节能降耗合理化建议
我认为一个企业要创造更多利润，就必须促进管理的合理化，科学化。加强人员管理，降低材料消耗，论价而行。什么人用到什么位置非常重要。我觉得首先应从以下几点进行：
一、维修方面：1、应进行修旧利新，比如一个上千元的阀门，
不能因局部一个损坏而废弃，应进行修复，那怕是节约
一元钱都应去做，根据设备运行情况，或更换后修复，
或当时就维修，2、在进行下料方面要进行合理放样，能
减少边角废料的就应减少，氧气、乙炔用完后应及时关
闭，管子老化的该换的必须换掉，为了安全、用气量、
时间方面都应进行，若人为损坏应进行处理处罚。3、人
员应配备充足，要留出有进行修复设备的时间，人员资
源要合理利用。不要干的干死，闲的闲死，检修工作要
有计划的安排。选用检修人员要精干，好学吃苦，耐劳
的。培养有素质的队伍，出现问题要进行分析总结，事
实求是。给予荣誉和待遇，重视检修。配备运用先进的
工具，增进检修质量和标准化。缩短检修时间，增加效
益。
二、运行方面：要教育他们严格按操作规程执行，定员定岗，
违反操作应进行批评教育，屡教不改的要处罚，或调离
岗位，教育他们勤检查，看好自己的设备，不要在自己
班坏了，不知道，一推了事，或责任心差。开关阀门要
选用合适的阀门扳手，一年下来，操作阀门都操作不好，
宁是人为扳坏，该用手的不用手去板，用扳手去板，炉
堂内乱倒杂物，造成不应有的损坏，出渣不彻底，造成
设备不正常运行。提高他们的责任心，精心操作，勤调
整，明确责任。不要垃圾出不去，备件工器具却不见了，
无形中增加检修工作量，浪费材料。处罚没有力度，或
改变不了不良习惯，无规无距，不良倾向严重，好形象
树不起来。年轻新手多，没有正气，滥竽充数，得过且
过，该调整轴封漏气的不勤于调整，增加滤油纸和油的
消耗。避免操作失误，变相增加生产成本。树立主人翁
思想，交接班，要认真对待。应加强思想和道德教育，
消除形式主义，谁说的对就听谁的，谁做的好，就向谁
看齐。
三、将废料堆铁器进行分类堆放，有用的放在一起，确实没
用的放在指定位置，进行合理分类，以利再用，每副班
进行清理，将好的钢板，管子，角铁，法兰，阀门之类
拣出来，达到废品回收再利用的目的。
四、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位，
干的好的员工要进行认可奖励，要有理有据可寻，激发
工作积极性，加强人文关怀，多发现生产能手，培养生
产能手，在原材料消耗大的生产中要进行寻找原因，有
针对的去解决，找出产生能耗的重点部位，有实际数据，
为技术改进和设备改造指明方向，充分发挥专业技术人
员的才能，加以合理利用，确实的解决技术难题，暂时
不能解决的要进行论证，那怕是花一些钱，请更专业的
技术人员，或技术权威协助处理，只要节能促进生产了，
我们都要去做。相信科学技术是第一生产力。加强信息
反馈，。达到事半功倍的效果。
五、重人才，重技术，重管理，提拔有能力的人。严格遵章
管理，遵章办事。坚决抵制一些泄私愤现象，创造良好
的工作氛围。风气好了积极性也就提高了，组织节能降
耗活动，提高职工自觉约束自己的能力，做好宣传，加
强基础管理，制定有效的计划、监督和奖罚措施
六、逐步建立全员检修管理制度，针对检修力量不足。为更
好的满足生产和检修的需要，倡导操检合一，全员基础
检修管理制度，以提高操作人员素质，为设备运行和维
护，打下基础。懂得操作失误所带来的艰辛和浪费。七、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监
督分析，落实节能项目计划，进行节能降耗技术改造，
技术攻关，及年度计划
郭雷英
2011年7月6日星期三
