企业标准化建设
当今世界，科技发展日新月异，全球经济一体化程度不断加深，企业创新层出不穷，标准化已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径，日益在企业管理中发挥着重要的作用。做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。面对国际国内市场竞争日趋激烈的严峻形势，企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。
一、标准化概述
1.1标准化事业在我国的发展
1.2标准与标准化的定义
标准（Standard)
对重复性事物和概念所作的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同
遵守的准则和依据。
在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程。
是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制订的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动。
标准分级
标准分类
➢按法律的约束力分类
强制性标准
推荐性标准
标准化指导性文件
➢按标准化的对象特征和分类
1.3标准化的实质内容和主要目的
《通过制订、发布和实施标准，达到统一》是标准化的实质内容《获得最佳秩序、社会效益与经济效益》则是标准化的主要目的
1.4标准化的基本原则
超前预防原则：
标准化的对象不仅要在依存主体的实际问题中选取，而且更应从潜在问题中选取，以避免该对象非标准化后造成的损失。
系统优化原则：
标准化的对象应该优先考虑其所依存主体系统能获得最佳效益的问题。
协商一致原则：
标准化的成果应建立在相关各方协商一致的基础上。
统一有度原则：
在一定范围，一定时期和一定条件下，对标准化对象的特性和特征应作出统一规定，以实现标准化的目的。
动变有序原则：
标准应依据其所处环境的变化而按规定的程序适时修订，才能保证标准的先进性和适用性。
互换兼容原则：
标准应尽可能适用不同的产品，过程或服务实现互换和兼容，以扩大标准化效益。
阶梯发展原则：
标准化活动过程是阶梯状的上升发展过程。
滞阻即废原则：
当标准制约或阻碍依存主体的发展时，应立即废止。
1.5标准化的主要作用
●标准化在产品的生产制造上起保证质量的作用
保证产品质量，维护消费者利益。
●标准化在社会化生产中起组织协同作用
在社会大生产中组成部分之间进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序起协同作用。
●标准化在消除贸易障碍上起促进贸易发展和竞争能力提高的作用
在消除贸易障碍，促进国际技术交流和贸易发展，提高产品在国际市场上的竞争能力方面具有重大作用。
●标准化在保障人民的身体健康和生命财产安全方面具有重大作用
保障身体健康和生命安全，大量的环保标准、卫生标准和安全标准制定发布后，用法律形式强制执行。
1.6标准化对于企业的重要意义
——标准化是企业组织生产，提供服务的重要前提
企业标准化工作把整个生产、服务程序衔接起来。
——标准化是企业进行技术开发、技术改造，提高市场竞争力的重要途径新技术的推广和应用需要新材料、新工艺、新技术等制订为标准加以推广。——企业标准化是实现企业科学管理的基础
标准是先进技术和管理经验的载体，为管理提供了具有约束力的规范，是员工遵守的准则。
——标准化是企业保障安全生产、维护职业健康和加强环境管理的重要措施国家和行业已有许多这方面标准，企业只要认真的贯彻就能防止生产过程中的各类事故。
——标准化是企业应对技术壁垒、扩大贸易的手段
标准是工程技术语言，采用国际标准和国外先进标准就等于拿到了国际市场的准入证；企业在国际经营中只有以更高水平的标准化手段，才能有效应对和制造壁垒。
二、企业标准化主要任务
2.1总体任务
●贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策；
●建立并实施企业标准体系；
●实施与贯彻国家标准、行业标准和地方标准；
●制订和实施企业标准；
●对标准的实施进行监督检查；
●采用国际标准和国外先进标准；
●参加国内、国际有关标准化活动（包括标准制订和相关标准化方面的会议）；
●企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
2.2基本任务
●在认真贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规地基础上，编制本企
业标准化工作计划；
●根据企业的需要，组织制定、修订与复审企业标准或相关的标准化管理制度；
●积极组织实施国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和相关的企业标准；
●对本企业实施标准的情况，负责监督检查，并提出合理化建议；
●组织企业的标准化培训工作；
2.3具体任务
●参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标
准化要求，做好标准化审查；
●做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；
●统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料；
●对本企业有关人员进行标准化宣传教育与培训，对本企业有关部门的标准化
工作进行指导；
