理正勘察软件在提高工作效率和成果准确性方面的应用摘要：工程地质勘察从外业钻探到内业整理，直至报告成果出炉，是一个连续的过程。如今勘察行业技术人员水平层次不齐，工程工期要求紧，形成了工作环节脱节，工作效率低下，成果质量下降，增加工程投资。地质勘察是基础，前期地质资料整理又是勘察结果的基础。熟练和程序化应用理正勘察软件，做好外业管理、内业分配及专业软件应用之间的环节衔接与配合，节省时间，从而提高工程勘察工作效率和勘察成果的准确性。
关键词：理正勘察软件; 程序化;工作效率; 成果准确性
abstract: the engineering geological mapping from drilling to finishing in the industry, until the report released results, is a continuous process. now exploration industry technical personnel levels not neat, engineering time limit for tight, formed the work link between, the working efficiency is low, the results the decline in the quality, increase the project investment. geological survey is the foundation, and the geological data is the basis of survey results. skilled and sequencing of application software is daniel survey, do well in the industry field management, distribution and professional software applications between link cohesion and cooperate, save time, so as to improve the work efficiency and the engineering
浅谈如何提高工作效率 叶何文 工作是要讲效率的，孙子云：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道不可不察也。”这里的“兵”对职工而言就是我们手头负责的工作，工作的好坏影响到企业的前途和个人的收益，所以工作效率成为我们研究的对象。要深入谈好这件事，吾感才疏学浅，所以在此只是向大家总结一下个人的心得体会和感想，以期抛砖引玉。 处于不同岗位的人，如何提高工作效率的具体做法和侧重点是不同的，有着各自的工作特点，然而也有其共性之处和应遵循的规律。 一、身体方面 主席说过“身体是革命的本钱。”，要想保持在一定水准上的高效工作，没有良好的身体素质支持是不切实际的。日常注意饮食平衡适量和锻炼身体，每周安排有晨练，晚上散步或游泳池开放时去游游泳或每周不少于一次半小时的慢跑等适合自己健身的活动。戒除以工作忙为由而未安排时间锻练身体的做法，不管您多忙，请一定安排时间来锻炼，并持之以恒去做。保持精力充沛，这是提高工作效率的物质基础。 二、心理方面 热爱自己的工作，内心深处想把工作搞好，对自己提高工作效率的做法有信心，但信心又不是凭空产生的，说有就有，也不应该这样，这得靠自己用心去培养和巩固，靠点滴积累起来的对问题探索了解并解决后所产生的一对种自我能力的认可和更高期望的把握，投机取巧培养不了健康的信心。信心对工作着的人们太重要了，没有它，谈不上提高工作效率。有信心把工作搞好，就能调动人的潜能投入工作，创造一个良好的精神环境，此外还应锻练自己对工作压力有一定的承受能力，注意力能在一段时间上集中而不分心。对任何事情拥有一种实事求是的心理，养成一种淡泊明志，坦然处世之良习。 三、时间管理 谁也不会认为工作时间长是提高效率的保证，工作和休息时间要分开，如果在休息的时间也要工作的话，不是任务安排太多，就是时间利用率低或工作能力差，否则就没有必要，那可是一种浪费！时间对每个人都是一样的，我们每个人都有责任对时间按职责要求进行规划管理：⑴、早上上班首先计划当天工作重点及时间顺序和比例的安排。⑵、安排有足够的时间比例去完成有优先价值的事项。⑶、给自己订下完成工作的期限。⑷、不安排时间去做那些可做可不做的事项。⑸、上班就干工作之事，不浪费时间在闲谈上。⑹、每天最后留点时间检查计划完成情况，总结当天的工作得失并审视一下自己在增进工作效率方面该做那些改变。⑺、思考并养成适合自己的时间使用方法和行动习惯。 四、工作方法和要求 我们要想提高工作效率，主客观条件和时间都具备后，关键就在方法上了，这里分几方面来说明：⑴、实事求是，这是做事的基本方法。“实事”说明要对任务本身进行研究，然后“求是”找出具体的工作方法和规律。⑵、目标明确，知道那些行为是有价值的，减少多余的行为动作和去掉不良习惯。⑶、训练自己抓住工作重点的能力，每天书面写个简单的计划，晚上检查并简短写上完成情况。⑷、将日常工作按其重要性分成A、B、C类，先做重要的A类事情，少做和不做C类事情。⑸、思路要清晰有序，将工作从头尾想清楚，先搜集齐全必须的资料和备齐要用到的工具，开始后便全神贯注做下去。⑹、耐心，有些事情并不是靠智商高或才干来完成的，而是靠耐心，靠持之以恒，坚韧不拔，往往成功就从这里突破。工作要有始有终，一旦接手了就要有完成的决心，不必给自己留后路。⑺、
理正勘察软件使
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“怎么修改剖面图的签字栏？单位要求签字栏统一，需要修改。我看到柱状图有模版，但是 剖面图好像没有。”针对此问题，本人修改过，具体过程是： 1、进入LiZhengGICAD6.7Supportblock下任选一图框文件，如tk_dl_1.dwg，修改成 你所需要的，存盘退出， 2、在剖面图生成过程中选择你所创建的图框就可以啦 楼主，可以输入探井的，在定制栏内将探井深度勾上就可以，我用的是正版，不知道破解版的有没有这些功能 探井需在<岩心钻孔数据录入>中输入 理正和EXCEL都是活的，本人操作的步骤如下： 1）理正中可以设置个参数的顺序，建立模板 2）将EXCEL数据生成“制表符分隔的” txt文件 3）在土工试验程序中导入，再生成标准的理正接口数据 4）在理正勘察程序中导入土工标准的理正接口数据 理正软件在录入单孔基本数据时，每个孔的地质时代、地质成因、岩土名称等都要输入吗，这样重复劳动不是太大了吗，请指教！ 项目配置表里面可以设置标准土层表 第一步，点击项目配置表 第二步，点击标准土层
第三步，进入标准土层表，进行设置自己的标准土层 第四步，在输入钻孔基本数据时，点击标准层边的箭头选择标准层，自己更改深度就可以了 先把一个钻孔的描述内容复制，到下一个孔直接粘贴追加就可以了，挺快的 以上两种方法都挺实用的，还可以通过复制层比较齐全的那个钻孔的数据到目的孔，只需要更改一下深度就好了！ 钻孔数据也可以几个人分工录入，通过导入备份库数据就可以合并到一块来的，钻孔录入工作量较大时可采用这个办法！ 勘察点数据表录入：可先在软件中录入孔号及孔类型（可同一类的一块输，可避免每次选择孔类型，这后按F5刷新，孔号自动按升序排列）→导出数据*.txt文件→在EXCEL中打开进行编辑（因为EXCEL中可对数据进行编辑较为方便，如计算、拖动等）→后还保存成“制表符分隔的文本文件” →在勘探点表中“导入”数据即可。 理正勘察软件地质成因为h+al时，在柱状图中不能显示在上标中，需打开一个一个柱状图去修改，有没有更好的方法，请指教！
浅谈影响团队工作效率的因素 “所谓团队，是一群具有互补技能、致力于共同目标而一起工作的人员。”团队是一群为了达到共同目标而一起工作的人，每个成员的心中都有相同的目标并为之奋斗。那么如何提高团队工作效率而尽快实现目标呢？个人工作效率的提高只要有明确的目标并制定合理的工作计划再加上自己的坚持就能实现。而团队工作效率的提高不仅要有明确的目标合理的计划，还要有团队成员间的合作与交流，相互信任与支持，以及团队成员应具备相应的知识技能和经验；其次还要有一定的制度约束及必要的激励机制；然后团队领导自身的影响力也是不可或缺的。计划中的事情做得越多，用的时间越短，并且事情能做的更好，那么工作的效率也就越高。 生活在这个飞速发展的时代，什么都讲究个效率。效率是什么？简单的说效率就是单位时间的生产力。即“效率=成果／时间”，当我们能投入较少的时间完成更多的成果，也就是我们具有较高的效率。那么团队的工作效率如何来提高呢？一个团队顾名思义有许多人组成，有领导就有下属。一个领导如何带领自己的员工快速的出色的完成任务？作为团队的一员又如何配合领导及同事把工作干好呢？也就是说影响团队工作效率的因素有哪些呢? 我从以下几个方面来谈： 第一，必须有明确的目标，并且作为一个团队领导人必须让自己团队的每一个成员了解这个目标。 设定目标是提升效率的第一招，因为目标设定是为了避免人性“苟且偷安”的弱点，同时目标是可以驱动人类行为的动力，可以激发人类的潜能。 曾经有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着10公里以外的三个村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才么能走到。走到一半时有人甚至坐到路边不愿走了。越往后走他们的情绪越低。 第二组的人知道村庄的名字和路段，但没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的
17、理正软件的使用方法 17.1数据录入 以工程为主线，按照新建工程的一般流程介绍数据录入的操作及注意事项，需要注意的是操作流程并非固定不变，可以根据需要按自己习惯的方式适当变更录 17.2 在“工程管理”下选择“新建工程”，弹出对话框如图所示，输入相关参数后点击“确定”键即可。 注意： 1.工程编号、工程名称必须输入（工程名称输入完整全称，以便后面出柱状图）； 2.铁路和公路标准要求输入起始里程、终止里程和里程冠号；
3.生成无底图的平面图时，“水平是否为Y轴”项前选择“√”时，在CAD屏幕上显示的X和Y坐标值与录 入值相反；对于应用已有底图出图的，则该选择不起作用。 17.2.2钻孔数据 勘探点表 浏览当前工程中所有勘探点数据；添加、修改和删除勘探点数据。 双击项目窗口下的“勘探点表”或执行右键菜单的“打开”，弹出对话框如图 1.勘 探2. 框如图所示。该数据表包括“土层”、“分层记录”、“钻孔孔径”、“可塑性”、 “水 位”、 “钻 孔孔径”、“风化线”、“岩芯采取率RQD”、“湿度”和“自定义表一”等数 据表。
注意： 1.“水位”数据表可录入地下水位值，同一钻孔可按实际情况录入多个地下水位值； 2．一般工程只需要输入地层、水位（“地层”数据表中根据需要输入相关数据，通常需要如图数项，若有岩层还需要“风化程度”、“岩石倾向”和“岩石倾角”;“水位”数据表中输入水位深度、测水日期即可）； 4.用鼠标点取该表格右上角的“切换到”的下拉框，如图3.3-9所示，可以切换到同一钻孔的其它几个录入界面(原位测试、室内试验、载荷试验）。 、 、 、 剪和“旁 验数据即可。 注意： 1.动探数据表中“修正后击数”和标贯数据表中“修正后的标贯击数”数据项，软件可自动计算添加，使用时只需输入修正前的击数，并输入杆长，点击工具条中“数检”选择“动探、标贯击数修正”即可完成该数据项的添加； 2.动探击数0表示动探段的开始。
浅谈如何提高工作效率 机关干部工作效率的高低直接体现了一个干部的工作水平，决定了工作进度的快慢， 从一定程度上也代表了一个部门的形象，随着经济社会的快速发展，工作节奏的加快，一 些新问题新难点也不断地涌现，这对我们的工作效率提出了新的要求。统计工作人员如何 把握时代脉搏，提高工作效率，科学、准确、及时、高效地完成繁重而艰巨的统计工作任务，在这里，我也简单谈谈自己的看法。 一、树立高效率工作意识。每个人一天的时间至多不过24小时，而一般我们的工作时间定义在8小时，如何在这8小时内做好自己的工作，更有效地工作，时间规划是非常重 要的因素。统计工作人员要在所要求的时间里把繁重的工作做好、把任务完成好，首先要 树立时间概念，认同树立高效率工作的意识就是树立珍惜时间的观点，有效地管理好自己 的时间，统筹安排时间，提高自己的效率，让时间创造价值。 二、树立限时完成工作任务意识。优良的绩效取决于善于行动。对于工作，不要等待、拖沓，应该立即行动，积极地迎接挑战。需要注意的是：要区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。在限时完成统计报表、统计监测和统计分析等工作目标任务的 同时，对于大量的临时性统计工作任务和日常方方面面的工作，要树立在规定时间内完成 约定工作任务的意识，养成准时完成约定工作任务的习惯，做到当天该完成的工作当天完成。 三、提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面来源 于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于对工作的热爱。活到老学到老， 做了这一行，就要喜欢和钻研这一行。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不 断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因 解决不了问题而困步不前。 四、制定工作计划。制定工作计划是为了有序地完成统计工作任务，清楚什么时间必 须完成什么任务，并提前思考哪些方面可能会需要什么统计服务、哪些方面可能会有新的 工作任务需要做哪些准备工作，以缩短工作的时间，提高工作“质”的效果。要养成制定周、月、季度等工作计划的习惯，并坚持自查工作计划的落实情况。 五、改进工作方法。改进工作方法需要时刻都有主动改进的意识和行动，适应工作任 务量的变化，创新方法。 1、善于前瞻性思考。对于“事务型”的工作，要按照计划做；对于“思考型”的工作，不要匆忙地去做，要提早认真地思考有效率的工作方法，思考成熟后再按照计划做。在按 时完成法定统计报表任务的同时，对于其它工作按轻重缓急分类做，将主项工作排在本职 工作的首位，做到在紧张中有序，在复杂中不乱，切忌操之过急。对于没有时间压力、随 时可做的工作，如查看网络信息、浏览报刊信息、阅读有益书籍、整理文档文件等工作， 利用空闲时间做。 2、收集适时信息。通过会议、文件、书籍、报刊、网络搜索、交谈等途径收集所需信息；通过深入实际调查研究途径捕捉所需信息。 3、善于积累信息。建立个人”知识库”，将中央的路线方针政策、有关的领导讲话、 文件精神、统计法律法规、统计方法制度、统计专业数据、统计分析写作方法、外地统计 工作经验等随时人库，并消化、利用、转化。
理正软件操作总流程图 图一 第一部分：数据录入 1．1新建工程 1. 新建一个工程，工程信息表不是必须录入的表格，分段表仅在公路和铁路标准下为必填。 2. 勘探点表录入完毕才可以录入各 勘探孔的数据表，这些数据表可分为四类： 基本数据、原位测试、室内试验和载荷试 验。 3. 在剖面表中录入当前工程中所有 的剖线数据。 4. 数据录入完成后需对已录入数据 进行合法性检查，即数检，该功能同时还 可完成一些计算。
勘探点表 浏览当前工程中所有勘探点数据；添加、修改和删除勘探点数据。 双击项目窗口下的“勘探点表”或执行右键菜单的“打开”，弹出对话框如图所示，输入相关参数即可。在打开的勘探点表中可直接进行数据的录入、修改和删除操作。 注意： 1. 常规录入方法下钻孔编号、勘探点类型和孔口高程必须输入； 2. 若工程没有勘探点的绝对坐标，可输入设相对坐标，因为坐标主要是用来在平面图上确定钻孔的相对位置，也可以先不录入坐标而是在平面图底图上直接布置勘探点，之后执行“入库”功能，坐标就会自动写入勘探点表中。 3. 删除勘探点将删除与该勘探点有关的所有数据，（比如该勘探点下的基本数据、原位测试数据、室内试验数据等），删除后不能恢复！在执行删除操作前请确认是否真的删除； 4.“偏移量”交互为负值表示该勘探点按其里程前进的方向向左的偏移量，正值则为向右的偏移量； 5.“是否参与”设置勘探点是否参与统计和出图，有三个选项：0-否，表示该勘探点不参与统计和出图（柱状图及剖面图），但参与平面图的绘制；1-是，表示该点参与统计和绘制成果图表；2-绘剖面小柱状图，表示该勘探点在剖面图中将绘制小柱状图； 6. 项目窗口下所有的数据表中，用户都可以根据自己的习惯来设置数据表中录入项目的多少和项目排列先后次序。下面以“勘探点表”为例介绍具体操作。首先打开“勘探点表”，在“辅助”下选择“设置表格字段状态”，或点击主界面工具条中的“定制”，弹出对话框如图所示； 7. 选择工具栏右侧的“钻孔”或从“辅助”菜单下选择“钻孔点编号成批修改”可以完成勘探钻孔编号批修改，详细步骤参见操作技巧3.4.9； 8. 选择工具栏右侧的“交换”，或从“辅助”菜单下选择“勘探点X,Y坐标互换”，可以在选择的坐标系不同的情况下，实现对“勘探点表”的钻孔的X,Y坐标值互换。
浅谈提高工作效率 概念 工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 意义 1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。 2、提高工作效率以后，就可缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。 3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。 4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。 提高工作效率的方法 1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、选择正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎重选择、辨认正确。 3、选择最好的工作方法。做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、工具的选择和使用。“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降
提高综合办公室工作效率浅谈 阳光物业公司综合办公室负责公司政务文秘、信访接待、档案管理、后勤保障等各项工作。办公室工作没有最好，只有更好，随着公司的发展壮大，给办公室工作也提出了新的更高的要求，在新形势下办公室工作一定要紧跟发展步伐，以与时俱进的开拓精神，主动适应公司发展的需要。下面结合结合多年办公室工作经验，对如何提高办公室工作效率谈一些粗浅认识。 一、树立大局意识，凝聚团队力量 要干出一流的业绩，必须拥有更高的思想境界，树立更高的目标定位。要有争先创优干事创业的激情，不达目的誓不罢休的拼劲，树立任劳任怨的奉献精神，把办公室的事、领导交付的工作当作自己的工作去落实。办公室工作人员的形象直接影响到整个单位的形象，这就要求办公室工作人员，要做到自尊、自爱、真诚、团结。上下之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾，在协调、处理各类矛盾问题时，一定要相互理解，求同存异；要严谨慎行，不要随心所欲。汇报工作、处理公文、接待来访、现场协调等是办公室工作人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规，绝不可口无遮拦，草率行事；要待人真诚，不要欺上瞒下,既不能欺骗上级部门和领导，不能愚弄基层，更不能在背后搞不利于团结不利于集体的动作。办公室工作犹如一台机器，缺少哪个零部件，运转都会出问题。大家相互补台，才能好戏连台；相互拆台，最终只能一起垮台。同事之间要注重协同作战，互相尊重，互相理解，互相支持，形成一个宽松和谐的环境，同时，办公室的工作也需要发扬刻苦钻研、勤奋敬业、无私奉献的精神。只有这样，才能在平凡的岗位上不断提供优质的服务，为公司的发展作出贡献。 二、立足本职工作，提高整体素质 自己有一桶水，才能送给别人一杯水。这就要求办公室人员不断学习，充实自己，有了金钢钻，才能揽瓷器活。毛主席说过：我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。这种本领恐慌，会倒逼着办公室人员学习新知识、掌握新本领。办公室在建设学习型机关、学习型组织中理应发挥表率作用，把学习作为推进工作的总抓手，引导办公室同志多读书，多掌握知识，让学习成为办公室人员的一种时尚，使学习工作化、工作学习化。办公室工作的好坏，具体体现在人的工作质量上，坚持上为领导分忧，下为基层服务的原则，把参与政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明确，重点更突出。多考虑如何更好地创新管理，开源节流，保证办公室工作正常高效运转。 三、突出工作重点，强化服务意识 办公室工作千头万绪，任务十分繁杂。要提高办公室的服务水平，说起来不难，但要真正体现出来，我认为还是要非常努力的。因为工作性质和岗位的不同，对于不同的办公室工作人员来说，有些事会很多也很繁杂，甚至有的时候会出现大事小事、临时性，紧迫性的任务接踵而至的情况，这个时候如果你没有一个合理的计划与安排，不分轻重主次，眉毛胡子一把抓，理不出头绪，工作起来东抓一把，西扯一下，必然会出现丢了西瓜捡芝麻，结果是竹篮打水一场空。在实际工作中，要使办公室的服务工作做到既周到又服务好，要强化细节决定成败的理念，以高度的政治责任感和强烈的工作事业心完成好每一项任务，做到高标准、高质量、高效率，力求一丝不苟、精益求精，要严格按照三个不让的要求做好自己手中的每一项工作。即：不让领导布置的事情在自己手上耽误；不让领导批件在自己手里延迟，不让办公室的形象因自己受损。 四、超前计划求主动，当好参谋助手 办公室工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前。现在公司领导工作节奏越来越快、标准越来越高、要求越来越严，如果办公室人员不自加压力、抢抓主动，就很难跟上政府领
浅谈企业团队如何提高员工的工作效率 【摘要】要得到一个好的高效率的企业团队需要其企业对其进行成正比的高成本投入，而高成本的投入换回高效率的团队，这样良性的循环才能让企业正常的健康的发展。以下是笔者对如何进行科学的合理的成本投入来提高企业团队工作效率写出几点浅见。 关键词：企业团队成本激励提高人力资源效率 在现如今高速发展的社会中一个成功的企业或机构都离不开一个好的高效率的团队，而一个高效率的团队则必须有一个标准的严格的现代化管理模式。现代化管理，是以提高人的素质，培育人的思维方式作为核心，让员工的个人价值取向与企业价值观统一起来。通过种种管理细节，将人文关怀传导给员工，造成对企业的认同感，员工就会不知不觉将自己的行为与企业的企业价值观统一起来，成为一个对工作热忱的人，对客户热忱的人。员工的心是企业的根，一个企业，所有的高招都必须通过员工积极的态度去执行，失去了主动和自觉，企业也就不能高效运转。现代化管理，追求的是让员工真心向善的人性化管理。在考虑奖惩的同时，更注重启发员工作一个有责任心的人，把自觉作好工作当作一种习惯。 1保证必要的人力资源取得成本并且牢固树立人力资源是单位重要资产和财富的理念 传统概念上的资产和财富是指资本、产品、技术、生产工具等等,人力资源并未被纳入资产和财富的范畴，仅仅被认为是一种劳动生产要素和成本耗费。随着人力资源在现代经济增长中的地位和作用凸显,现代经济管理理念的变革和创新，人力资源已经被广泛认为是组织的一种重要的特殊资产和财富。进行必要的人力资源规划，规范人力资源的取得过程，进行必要的人力资源素质的测评与分析，保证必要的招聘成本、选拔成本、录用成本及安置成本支出，从而为企业进行有效的人力资源招募提供可靠保证。 2、逐步建立科学化、制度化的培训教育体系，提高人力资源开发成本投入 企业求得发展就必须改变以往用人观念上的短视，要从发展战略的要求出发，形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制,建立科学的制度来保证培训工作的有效进行。员工开发与培训，不仅仅是为了提高员工的工作能力和技能,有针对性的、符合员工需要的培训，对于培养员工对企业的忠诚度有积极的作用，在一定意义上还可以起到降低员工离职成本的作用。 3、保持使用成本的合理比例，优化使用成本内在构成 根据双因素理论，维持成本是一种保健因素，降低员工的劳动报酬，将招致员工的不满意，必然会影响人力资源的运用效率；奖励成本和调剂成本则是激励因素，恰当的运用,可以起到激励的作用，提高员工工作积极性和满意度,进而促进人力资源效率的提高。 (1)降低维持成本的比例，适当提高奖励成本在使用成本中的比例 维持成本主要是基本薪酬，奖励成本更多地表现为可变薪酬，在管理实践中
目录 目录 (1) 第一部分使用说明 (1) 第一章系统说明 (1) 1.1 系统运行环境要求 (1) 1.2 GICAD的安装 (1) 1.3 GICAD6安装后子目录的介绍 (2) 1.4 《GICAD6》卸载 (4) 1.5 《GICAD6》安装光盘目录介绍 (5) 第二章软件启动及操作总流程 (6) 2.1 GICAD的启动 (6) 2.2 总操作流程图 (6) 第三章数据录入 (8) 3.1 流程图 (8) 3.2 流程说明 (8) 3.3 操作步骤 (9) 3.3.1 新建工程 (9) 3.3.2 工程信息 (10) 3.3.3 分段表 (11) 3.3.4 勘探点表 (11) 3.3.5 基本数据 (13) 3.3.6 原位测试 (13) 3.3.7 室内试验 (14) 3.3.8 载荷试验 (14) 3.3.9 剖面表 (15) 3.3.10 数检 (16) 3.4 操作技巧 (17) 3.4.1 如何快速复制勘探孔数据？ (17) 3.4.2 数检时若提示岩土名称不一致，如何快速修改? (17) 3.4.3 如何通过数据接口方式读入数据？ (17) 3.4.4 为什么要备份数据？备份的数据怎样恢复到数据库？ (27) 3.4.5 如何利用已有工程数据来快速录入新工程数据？ (30) 3.4.6 其它的数据录入方法 (31) 3.4.7 如何利用标准土层表来快速录入工程数据？ (32) 3.4.8 如何快速录入剖线所包含的钻孔编号？ (33) 3.4.9“辅助”菜单下的“选项”可以完成哪些工作？ (33) 第四章成果表格 (36) 4.1 流程图 (36) 4.2 流程说明 (36) 4.3 操作步骤 (36) 4.3.1 数据准备 (36)
浅谈如何让员工提高工作效率、爱岗敬业 当代社会酒店业的竞争是信息、人才、管理的竞争，更是效率的竞争。我们的工作要从细节入手，提高工作效率，饭店全体员工必须达成共识，实现管理的目标：提升酒店整体水平，提高工作效率。在绩效管理的框架中，每个人员都必须是自己的时间管理者，以提高个人的绩效达到提高整体绩效的目的。从业人员都应该努力做到爱岗敬业。加强个人职业道德修养尤为重要。爱岗敬业不仅是时代对我们的要求，也能体现个人价值。在岗位工作中保持良好的工作态度，不畏困难和复杂的工作，勇于进取，甘于奉献。爱岗敬业才能有所作为，实现个人价值。 爱岗，顾名思义就是热爱自己的工作岗位；敬业，在《礼记－学记》中就以“敬业乐群”明确提出来了。“敬业”就是“专心致志以事其业”，即用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责、任劳任怨、精益求精。爱岗和敬业总是联系在一起的，爱岗是敬业的前提，敬业是爱岗感情进一步的升华。敬业，就是敬重自己从事的事业，专心致力于事业，千方百计将事情办好。中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统。爱岗敬业是积极向上的人生态度。 不可讳言，在部分人当中存在极端个人主义、享乐主义和拜金主义，吞噬着人的良知，致使出现以权谋私、不讲信用、欺骗欺诈等行为。我们提倡敬业精神、表彰敬业模范的同时，对出现的问题和弊端要进行分析和批评。鼓励员工做爱岗敬业的，做会展事业发展的合格的建设者。现有五种方法，值得借鉴： 一、制定一份工作计划。 制定计划的周期可定为一个月。但应将工作计划分解为周计划与日计划。每个工作日结束的前半个小时，先盘点一下当天计划的完成情况，并整理一下第二天计划内容的工作思路与方法。尽力完成当天的工作，因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成，这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划，从而陷入被动局面。 二、将工作分类。 分类的原则主要包括轻重缓急的原则，相关性原则，工作属地相同原则。轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。应该重视时间的要求，只看重任务的重要性，
中央电大开放教育工商管理专业专科毕业论文浅谈影响团队工作效率的因素 姓名 学号 工作单位 所在分校 指导教师 宁夏广播电视大学制 2010年5月
写作提纲 一、必须有明确的目标，并且作为一个团队领导人必须让自己团队的每一个成员了解这个目标 二、就是要制定计划，如何来实现目标？制定一个具体完善的计划对工作来说是至关重要的，它可以帮助你控制工作的进度 （一）正确设定工作的优先级别 （二）平衡员工在任务、团队、个人三方面的行动，也就是合理有效的分工 三、制定适合目标的激励机制 四、沟通与合作对团队工作效率的影响 五、团队成员所具备的知识及技能对团队工作效率的影响 六、领导本身对团队工作效率的影响 （一）品德 （二）学识 （三）能力 （四）情感
内容提要 著名学者卡曾巴赫·史密斯曾经说过：“所谓团队，是一群具有互补技能、致力于共同目标而一起工作的人员。”团队是一群为了达到共同目标而一起工作的人，每个成员的心中都有相同的目标并为之奋斗。那么如何提高团队工作效率而尽快实现目标呢？个人工作效率的提高只要有明确的目标并制定合理的工作计划再加上自己的坚持就能实现。而团队工作效率的提高不仅要有明确的目标合理的计划，还要有团队成员间的合作与交流，相互信任与支持，以及团队成员应具备相应的知识技能和经验；其次还要有一定的制度约束及必要的激励机制；然后团队领导自身的影响力也是不可或缺的。本文就是从以上几个方面来阐述影响团队工作效率的因素的。 计划中的事情做得越多，用的时间越短，并且事情能做的更好，那么工作的效率也就越高。 关键词： 团队效率目标计划激励沟通合作领导影响力
我国当前勘察方面软件的应用概况 摘要：随着工程建筑行业的发展和对设计和施工要求的提高，对于岩土勘察行业的要求也越来越高，勘察相关应用软件也越来越多。目前，我国勘察行业软件主要由商业软件公司提供，如理正系列软件、华宁系列软件等就是属于此类，但是还有一部分勘察软件是有设计院或公司自己编写的。每一个软件都有自身的优点和缺点，我们可以根据项目的具体要求选择使用，在此简单介绍当前我国几种使用较广泛的勘察软件。 关键词：勘察，理正，华岩，华宁，恒星 一、理正勘察系列 理正勘察系列软件主要由理正土工试验软件、理正工程地质勘察软件、理正勘察数据与图档管理系统（GDM）、理正勘察概预算软件、理正勘察三维地质模块五个部分组成。 1、理正土工试验软件 基本功能：完成常规室内土工试验的数据录入、计算、曲线分析及绘制，自动生成成果汇总表格及各种试验记录表格，自动统计工作量并生成收费表，可向理正工程地质勘察CAD软件传递土工室内试验数据。 软件特点:适用工民建、水利、铁路、公路等多个行业；试验项目丰富，包含常见的15种试验项目和常用的试验方法，满足绝大部分用户的工程要求；专业功能全面，包含各种试验记录表格、成果汇总表、试验曲线和收费统计功能；独特的曲线分析功能，试验成果曲线的智能分析和人工干预的完美结合；人性化的操作方式，强大的定制功能和模板功能提供给用户贴心的操作体验；与理正勘察软件的流畅衔接，强大的接口功能提供了土工试验数据与理正勘察Gicad的传递,无需人工录入试验数据,快捷方便准确； 2、理正工程地质勘察CAD 基本功能：依据工民建、公路、铁路、电力、水利等行业现行规范及多个地方标准，集数据录入、统计分析、成果图表、场地评估、勘察报告及相关的岩土分析于一体的勘察报告编制软件。 软件特点：模块化结构，自由组合；全方位需求，扩展性强。 3、理正勘察数据与图档管理系统 基本功能：统即可单独管理勘察数据与图件，也可以将勘察数据与地图相结合，实现对勘察数据、地质图件、勘察成果等资料的综合管理，并支持多种数据
浅谈改进工作作风、提高工作效率 新世纪、新形势、新任务要求我们要切实加强和改进工作作风，提高工作效率，这也是保持共产党员先进性的内在要求。我们要联系实际，抓住重点，贯彻落实科学发展观，以改革发展为动力，不断进行探索和创新，主动适应新形势，新的社会发展要求。 如何改进工作作风，提高工作效率，我个人认为有以下几点。 一、端正自己的工作态度。工作中必须要对自己所从事的工作要有足够的重视态度，当然，前提也是你必须热爱自己目前所从事的工作，如果你选择了自己从事的这份工作，你就应该在这份工作中找到自己的发光点，如果不热爱自己的本职工作，你就干脆不要去选择他。 二、提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面来源于知识的积累，一方面来源于自己的经验，一方面来源于行业技术的追踪。活到老学到老，做了这一行，就要喜欢和钻研这一行。每个人，都需要在自己的工作岗位上不断深入，不断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前
三、为工作制定规范、流程。所谓无规矩不成方圆，规范、流程，是工作很好的规矩。尤其在大型定检前制订工艺流程，就会在工作时，条理清晰，阶段明确，工作流畅，工作中不会在不同专业工作中又互相影响的冲突。如果将分工明确到一定程度，使得工作流程呈现为流水线的形式，每个人便能将精力集中于一件事上，整体效率便会提高。定检和大型工作前，前期如何准备，如何做工作准备前的交流，如何确定工作流程方案，形成一个工作流程。 四、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在项目（工作）中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围。 五、时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后，冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的，时刻总结自己，才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自
理正岩土软件操作技巧
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[勘察CAD]如何利用已有工程数据来快速录入新工程数据 作者：本站| 来源：本站| 浏览次数：748 | 发布日期：2009-9-4 16:20:00 两种方法： 导入其它工程数据 在“工程管理”下选择“导入其它工程数据”，弹出“选择工程”对话框如下图所示，选取要导入的工程后，再点取“过滤勘探点”，弹出“选择勘探点”对话框中，选择需要的钻孔后点“确定”即可。“覆盖存在的数据”选项前面选择“√”时，表示导入工程钻孔编号与原有工程钻孔编号相同时，数据将被覆盖。 选择工程对话框 选择勘探点对话框 导入其它工程备份数据库数据 可以将存有不同部分数据的备份数据库合并在同一工程下。操作步骤如下： 1. 把已有的数据存为备份数据库后，打开新工程，在“工程管理”下选择“导入其它工程备
份数据库数据”，弹出“选择GICAD备份数据库”对话框如下图所示。选择数据库文件，点打开，弹出勘探点选择对话框，如上图所示。 选择GICAD备份数据库对话框 2. 选择“下一步”，弹出“选择勘探点孔内数据表”对话框如下图所示，选择要导入备份数据库的数据表。 选择勘探点孔内数据表对话框 3. 选择“下一步”后，弹出“合并数据库选项”对话框如下图所示，在“合并数据库选项”对话框中，设置存在相同记录和钻孔不同的情况下如何处理要合并数据库。点击“完成”，完成数据库的导入和合并。再次导入其它的备份数据库，选择要导入的数据表，重复上述的步骤即可完成不同备份数据库的合并。
“怎么修改剖面图的签字栏？单位要求签字栏统一，需要修改。我看到柱状图有模版，但是 剖面图好像没有。”针对此问题，本人修改过，具体过程是： 1、进入LiZhengGICAD6.7Supportblock下任选一图框文件，如tk_dl_1.dwg，修改成 你所需要的，存盘退出， 2、在剖面图生成过程中选择你所创建的图框就可以啦 楼主，可以输入探井的，在定制栏内将探井深度勾上就可以，我用的是正版，不知道破解版的有没有这些功能 探井需在<岩心钻孔数据录入>中输入 理正和EXCEL都是活的，本人操作的步骤如下： 1）理正中可以设置个参数的顺序，建立模板 2）将EXCEL数据生成“制表符分隔的” txt文件 3）在土工试验程序中导入，再生成标准的理正接口数据 4）在理正勘察程序中导入土工标准的理正接口数据 理正软件在录入单孔基本数据时，每个孔的地质时代、地质成因、岩土名称等都要输入吗，这样重复劳动不是太大了吗，请指教！ 项目配置表里面可以设置标准土层表 第一步，点击项目配置表 第二步，点击标准土层
第三步，进入标准土层表，进行设置自己的标准土层 第四步，在输入钻孔基本数据时，点击标准层边的箭头选择标准层，自己更改深度就可以了 先把一个钻孔的描述内容复制，到下一个孔直接粘贴追加就可以了，挺快的 以上两种方法都挺实用的，还可以通过复制层比较齐全的那个钻孔的数据到目的孔，只需要更改一下深度就好了！ 钻孔数据也可以几个人分工录入，通过导入备份库数据就可以合并到一块来的，钻孔录入工作量较大时可采用这个办法！ 勘察点数据表录入：可先在软件中录入孔号及孔类型（可同一类的一块输，可避免每次选择孔类型，这后按F5刷新，孔号自动按升序排列）→导出数据*.txt文件→在EXCEL中打开进行编辑（因为EXCEL中可对数据进行编辑较为方便，如计算、拖动等）→后还保存成“制表符分隔的文本文件” →在勘探点表中“导入”数据即可。 理正勘察软件地质成因为h+al时，在柱状图中不能显示在上标中，需打开一个一个柱状图去修改，有没有更好的方法，请指教！
秘书园地 办公室业务?office operations 1 办公室业务2013?11 文/中国热带农业科学院分析测试中心沈雪明 提高工作效率提升管理服务能力 ——浅谈如何提高综合办公室的工作效率 【摘要】综合办公室作为单位的综合性职能部门，具有特殊的地位和工作特点。随着热科院“放权强所”的不断推进，院属单位的管理职能不断扩大，本文从加强制度建设、树立良好的服务意识和强烈的责任心、提高人员素质、加强综合办公室与各部门之间的协调配合和创新工作形式等方面分析综合办公室如何提高工作效率，圆满完成各项任务。 【关键词】综合办公室；工作效率 综合办公室作为单位的综合性职能部门，不仅是综合办事的机构，而且是对外联系的窗口，发挥着承上启下，横贯左右，沟通内外的作用，承担参谋助手、组织协调、督查督办、信息沟通、公文处理、服务接待等方面的工作。办公室工作既繁杂，又重要而不可缺失，其管理水平直接关系到单位各项工作的正常运转。然而随着热科院“放权强所”的不断推进，管理权限不断下移，院属单位的管理职能不断扩大，综合办公室如何在现有人员配备的情况下圆满完成各项任务，提高工作效率是一个非常关键的环节。因此，探讨如何提高综合办公室的工作效率，对促进综合办的管理服务能力和单位的发展具有重 要的意义。 一、提高综合办公室工作效率的必要性 （一）综合办管理模式变化的客观要求 随着单位的发展和院“放权强所”的不断推进，综合办的管理职能也随之日趋强化，其工作对象更广、内容更多、要求更高，办公室的管理工作面临着新的挑战，这就要求办公室人员必须与时俱进，逐步 创新，以新的管理理念和方式建立起新型的管理模式，提高工作效率和服务水平，以适应新形势和新任务的要求，更好地服务于单位的发展。 （二）综合办自身发展的迫切要求综合办公室是单位的管理中枢，是沟通党政的桥梁、联系群众的纽带，起着沟通内外的作用，承担参谋助手、组织协调、督查督办、信息沟通、公文处理、服务接待等方面的工作，工作繁杂。然而，办公室的工作状况很大程度上决定了单位工作运转的效率和管理水平的高低。正是由于综合办的特殊地位和工作特点，切实提高工作效率是综合办自身发展的迫切要求。 二、提高综合办公室工作效率的有效途径 （一）加强制度建设 制度是规范办公室行为的准则和依据，是提高工作效率的根本前提。办公室工作繁杂，没有健全的制度和规范的工作程序，办公室的工作就会出现无序混乱的现象。因此，必须通过加强制度建设，规范工作程序，促进办公室工作的规范化、程序化、科学化，才能保障办公室工作协调有序地开展，为提高办公室工作效率提供制度保证。同时，要与时俱进，通过总结自己的经验和借鉴别人的好的经验，不断完善单位的各项制度和工作程序，保持制度和程序的适用性。 (二)树立良好的服务意识和强烈的责任心 要在做好每项工作的同时尽可能地提高工作效率，除了完善的制度这一前提外，办公室人员具备良好的服务意识和强烈的责任心也是一个重要的条件。 1．树立良好的服务意识。服务是综合办公室的经常性工作，综合办公室的工作繁杂，要做好各项工作，要求办公室人
浅谈如何做好办公室工作 机关办公室的工作十分重要，是政府部门运作的枢纽，起着承上启下，联通各方，综合协调，服务保障作用，是领导的参谋和助手，是机关工作的“参谋部”和“后勤部”。 随着社会主义市场经济体制的建立和政府机构改革，作为政府及其部门的办公室还必须深化改革，与时俱进，实现“三个转变”，即转变工作职能、转变工作方式、转变工作作风，并实现“两个提高”即提高工作质量和效率。如何进一步转变思想观念，改进工作方式，加大服务力度，提高工作效率和服务质量，使其最大限度地发挥作用，以推动办公室工作上质量、上水平，是值得我们首当其冲需要研究和解决的问题。现将我对做好办公室工作的几点思考汇报如下： 一、统一思想，提高认识，坚持三个原则 1、服务大局原则。办公室工作细而碎琐，千头万绪，纷繁复杂，涉及协助局领导处理机关日常事务，负责机关文秘工作、综合会议安排、文件材料打印、接待来信来访、文书档案管理、财务审计管理、人事信息宣传、后勤保障服务等各方面。即是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，而这些都是围绕全局的中心工作来进行的，很多事情直接关系到干部群众的切身利益。因此，办公室必须把服务于全局的中心工作和服务于干部群众作为全部工作的出发点和落脚点，从思想上树立全局意识和大局观念，把“参与政务”、
“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，切实做好服务领导、服务部门、服务基层三大任务，从而使工作目标更明确，更有效地发挥办公室的作用。 2、主观能动原则。办公室工作的服务性特点决定了其工作的被动性和不可预见性。但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主观能动性，善于在被动中求主动。从原来的“领导交办就办”的思维方式向“该干什么、怎么去干、怎样干好”的方式转变。对一些常规性、规律性、阶段性的工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，敢为人先，胆大心细，主动做好超前服务。 3、团队整体原则。办公室事务的多杂性决定了各项工作不是单单只靠一个人的力量，而是靠大家的共同努力和协调配合才可以完成的。整体性原则要求有序和协调，才能显现最大合力。这就需要在办公室主任的领导下，思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，扭成一条绳，建设一支高绩效的团队，发挥整体优势，提高工作的层次和水平，确保各项工作任务的圆满完成。 二、进一步完善办公室工作的制度化和规范化 办公室工作头绪很多，可以说线长、面广、事杂，要做到灵