仓储物流部人员培训大纲
一．基础知识：：
◇供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。
◇仓库：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
◇仓储：指通过仓库对物料进行储存和保管。
◇物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流是一个持续满足客户需要的过程。
◇“物料”及“仓库”的本质是什么？
物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。
◇仓管员：是仓库的管家，权力小但责任大。
二．仓库在生产型企业中的意义与作用
※连接供应→生产→销售
※提供清晰准确的报表、单据账目等资料
※为采购供应、库存决策、财务核算提供信息来源
三．仓库的常见问题：
一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，一边是为数不多的仓管员，还有种类繁多的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：
1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料录入系统，造成无法找
到相关物料。
3、出入库单据不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的
准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息
不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物
料状态不明的，或"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。
四．实行“看板物料模块管理”及“货位管理”
◇货位管理是指对仓库存放物料的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。
货位管理主要是一种思想，方便人员的具体操作，以此提高库房工作效率。
货位管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。
◇看板物料模块管理，提高出入库及时性与准确性，提高盘点的准确率。
五．“看板物料模块管理”及“货位管理”的实际操作略
