临时工程及清理什工管理办法

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。

一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。

（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。

当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。

二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。

维修、拆除、清淤、绿化及临时性工程竣工验收管理办法摘要本办法旨在规范维修、拆除、清淤、绿化及临时性工程的竣工验收流程，确保工程质量符合标准，保障项目顺利完成。

第一章：总则1.1 目的制定本办法，以规范工程竣工验收的管理，确保工程质量，维护各方权益。

1.2 适用范围本办法适用于所有维修、拆除、清淤、绿化及临时性工程的竣工验收工作。

1.3 管理原则坚持质量第一，安全至上的原则。

遵循公平、公正、公开的原则。

确保验收工作的及时性和有效性。

第二章：竣工验收组织机构2.1 验收小组成立由项目负责人、监理单位、施工单位代表组成的验收小组。

2.2 职责分工项目负责人：负责组织验收工作，协调各方关系。

监理单位：负责监督施工质量，提供验收意见。

施工单位：负责提供工程资料，配合验收工作。

第三章：竣工验收条件3.1 完成度工程必须按照设计文件和合同要求完成所有施工内容。

3.2 质量标准工程质量必须符合国家及行业相关标准和规范。

3.3 安全要求工程必须满足安全生产的要求，无安全隐患。

3.4 环保要求工程必须符合环保要求，无污染问题。

3.5 资料完备施工单位必须提供完整的工程资料，包括施工记录、质量检验记录等。

第四章：竣工验收程序4.1 申请验收施工单位在工程完工后，向项目负责人提交验收申请。

4.2 初步检查项目负责人组织初步检查，确认工程是否满足验收条件。

4.3 组织验收验收小组对工程进行现场检查，对照验收条件进行评估。

4.4 验收记录验收过程中，监理单位负责记录验收情况，形成验收记录。

4.5 验收结论验收小组根据验收记录，形成验收结论，明确工程是否合格。

4.6 整改与复验如工程存在问题，施工单位需按要求进行整改，并申请复验。

第五章：验收标准5.1 维修工程设备维修后运行稳定，无异常。

维修部位符合设计和使用要求。

5.2 拆除工程拆除工作安全进行，无遗留问题。

拆除现场清理干净，符合环保要求。

5.3 清淤工程清淤后水流畅通，无堵塞。

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。

一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。

（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。

当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。

二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。

临时工程管理办法第一章总则第一条：为了规范和加强临时工程的管理，保证工程的安全、质量和进度，根据相关法律法规、工程管理经验和实际情况，制定本办法。

第二条：适用范围：本办法适用于各类临时工程的施工和管理。

第三条：临时工程的定义：指建设工程项目中的非永久性工程，包括临时设施、支撑结构等。

第四条：施工单位在临时工程管理过程中应根据本办法的要求，做好工程的组织、计划、协调和管理工作，确保临时工程的安全、质量和进度。

第二章临时工程的组织与管理第五条：施工单位应根据施工图纸和设计要求进行临时工程的组织和施工，合理安排人员和材料。

第六条：临时工程的结构安全应符合相关规范的要求，施工单位应委托专业机构进行安全评估，并按照评估结果采取相应的安全措施。

第七条：施工单位应制定详细的施工计划，明确施工过程中的工序和施工方法，保证施工的连贯性和协调性。

第八条：施工单位应制定应急预案，预防和应对突发事件，确保施工过程中的安全。

第九条：临时工程的质量管理应符合相关规范和标准的要求，施工单位应配备足够的质量管理人员进行监督和检验。

第十条：施工单位应定期进行工程质量评估，及时发现和整改存在的问题，确保临时工程的质量。

第三章临时工程的安全管理第十一条：施工过程中，临时工程的安全监测和管理应符合相关规定的要求，施工单位应设立安全管理组织，明确各部门和人员的职责。

第十二条：施工单位应对临时工程的施工人员进行安全培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。

第十三条：施工单位应定期对临时工程进行安全巡查，及时排查存在的安全隐患并整改。

第十四条：施工单位应建立健全的事故报告和处理机制，及时报告和处理施工过程中的事故。

第十五条：临时工程的道路交通管理应符合相关规定的要求，施工单位应设立道路交通管理组织，确保施工期间的交通安全。

第四章临时工程的进度管理第十六条：施工单位应按照施工计划，合理安排临时工程的施工进度，及时调整和协调施工过程中的问题。

第十七条：施工单位应对临时工程的施工进度进行监控和记录，及时发现和解决进度偏差的问题。

临时工程管理办法一、总则1、临时工程是整个工程项目的一个组成部分，必须精心设计,合理部署，最大限度的为正式工程施工提供便利。

临时工程的设置必须本着“少花钱,多办事”的原则合理部署，同时应满足环保、水保等要求。

2、临时工程设计的依据主要有：施工调查资料、招投标文件、设计文件及施工资料、建设单位、监理单位、咨询单位等的有关要求。

二、临时工程的分类3、临时工程分为大临工程及小临工程.大临工程主要包括：3.1 铁路便线、便桥。

3.2铁路岔线。

3。

3汽车运输干便道、便桥。

3。

4临时成品厂、材料厂、制存梁场、双块式轨枕预制场等。

3.5临时通信干线。

3.6 临时电力干线。

3。

7 临时给水干管路。

小临工程为除大临工程以外的，为工程施工服务的其他临时工程，如驻地建设、汽车运输支便道、便桥等。

三、方案的编制及审批4、临时工程施工方案的设计，由各总队（场）在详细进行施工调查的基础上，编制完成后上报经理部工程部，由总工程师组织有关人员进行审查，并提出审查意见，由工程部根据审查意见编写审查会议纪要,并下发至各总队(场）。

各总队（场）按审查意见及时修改完善施工方案，并报工程部确认，经总工程师签字后实施.5、临时工程施工方案一经批准实施，不得随意改变.如确需变更，需书面写明变更原因并重新上报批准。

四、临时工程的标准6、汽车运输主干便道及支便道统一采用四级公路标准,主干便道宽度为6.5m，支便道宽度为4。

5m；平曲线极限最小半径15m，凹、凸竖曲线极限最小半径100m,竖曲线最小长度20 m，缓和曲线最小长度20 m，最大纵坡9％，最小坡长60m,路床压实度≥94%，行车速度为20km／h；路面采用30cm厚泥结碎石或级配碎砾石结构；横向双侧排水，横坡4％；纵向便道全部拉通,并靠近线路。

能够利用既有道路的，在原基础上按此标准完善。

6.1便道修筑尽量避开水塘或软土地段，如必须通过时，须进行基底处理。

6.2便道尽量靠近线路，利用永久占地;不足部分征用临时占地补充，但不得影响施工。

项目工地临时工管理办法项目工地临时用工管理办法第一章总则第一条为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称临时用工，系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作，弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。

第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。

第二章用工类型及报酬第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。

第五条本办法所称的零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。

第六条本办法所称的临时工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。

第七条人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应推行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。

第八条机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的统统费用，机械设备提供者应推行统统法界说务。

第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成临时工程所需的统统费用，临时工程施工者应推行统统法界说务。

第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未推行应尽义务所带来的统统纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者卖力，与项目部无关且项目部不负任何连带义务（建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外）。

第三章用工管理第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备，劳务协作方不得无故拒绝。

劳务协作方若无法满足临时调用的需求，应给出合理的解释。

对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。

第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。

临时工程建设管理办法第一章总则第一条为全面加强公司对临时工程建设的管理,规范工程项目施工现场标准化工地管理工作，确保工程项目有序开展，有效树立公司品牌形象，特制定本办法.第二条临时工程的建设质量和速度，影响着主体工程的作业效率和工程安全，同时,临时工程又是工程成本的重要组成部分，直接影响着工程项目的效益.因此，规划、设计、建设好临时工程,可以实现企业和项目“快树形象，早树形象，树好形象”的目标，修建标准应符合安全、环保、卫生和业主的有关规定,既美观实用又能满足生产及生活的需要。

第三条临时工程应结合工程所在地区特征、工程项目的特点及施工期限，本着“事先预控、因地制宜、经济合理”的原则，统筹规划,合理布局。

第四条临时工程应按照“设计—多方案比选—审批—施工-验收—评估”程序组织施工.第五条临时工程应按项目永久工程的标准和要求进行管理。

第二章组织机构与职责第六条项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、项目书记为副组长,项目经理部相关职能部门负责人为成员的临时工程建设领导小组.第七条临时工程建设领导小组对临时工程建设的规划、设计、预算、施工、验收及评估等环节进行把关,项目经理是临时工程建设的第一责任人。

第三章临时工程的分类及主要内容第八条临时工程的分类临时工程按其规模大小和使用性质划分为大型临时设施工程、小型临时和临时房屋设施两类。

第九条大型临时设施（简称大临）工程定义及主要内容大型临时设施工程指施工企业为进行建筑安装工程施工，根据施工组织设计，所必须修建的大型临时建筑物和过渡工程。

大临主要包括：运输便道、便桥、混凝土成品预制厂、材料厂、拼装场、制（存）梁场、搅拌站、通信干线、集中发电站、变电站、临时电力干线、给水干管路等.第十条小型临时设施(简称小临）和临时房屋的主要内容1。

由干线到工地或驻地的地区通信引入线，电力线和地区给、配水管路等设施.2.为施工或维持施工运输而修建的临时建筑物、构筑物，如临时给水的水井、水塔、水池、临时排水管路等设施；钻孔用泥浆池、沉淀池，临时站场建筑设备等；临时信号、临时通信、临时供电等工程。

公路工程标准施工临时工程与设施管理办法103.01 一般要求1.临时工程与设施应包括为实施永久性工程所必需的各项相关的临时性工作，如：临时道路、桥涵的修建与维护：临时电力、电信线路的架设与维护；临时供水、排污系统的建设与维护以及其他相关的临时设施等。

承包人应按不同的类型和需要，对临时工程与设施进行设计。

2.承包人在进行临时工程与设施的设计和施工时，应遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。

3.除非合同另有规定，按本节提供的全部临时工程与设施的费用，应被认为已包括了有关永久工程中所需要的所有临时工程与设施的全部费用。

4.承包人应将临时工程的设计与说明书以及监理人认为需要的详细图纸，在开工前至少21d报监理人审批。

没有监理人的批准，承包人不得在现场开始进行任何临时工程的施工。

5.监理人应在收到承包人报送的临时工程和设计图纸后的7d内完成审批并通知承包人，这种批准是对于该项临时工程与设施开工的书面同意。

6.各项临时工程开工之前，承包人应取得当地有关管理部门及其他当事人的同意，并取得书面协议。

监理人将据此作为审批开工的条件。

7.除非另有协议，当永久性工程完工后，承包人应移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，并将临时工程所占用的区域进行清理或恢复原貌后，报监理人检查验收。

103.02 临时设施1.供电(1)承包人应对本工程的实施与维修所需全部电力(包括提供监理人驻地的用电)的供应与分配做出配置。

此外，承包人应根据工程需要配备发电机组，作为后备电源，以保证电网停电时能继续进行施工。

承包人应负责安装、连接、操作、维修、燃料供应等，直至交工证书签发之日止。

(2)承包人应将拟议的发电与配电系统的说明与图纸，报监理人批准。

(3)承包人的电力安装工作必须符合国家电力标准，或监理人批准的其他标准。

(4)承包人应在发包人的协助下，负责就建立临时电力系统同当地政府和电力部门联系并取得批准。

承包人应负担此项修建、安装和维修的费用，并向供电管理部门缴纳有关费用。

临时工程管理制度一、前言为了更好地管理和规范临时工程的实施过程，提高工程执行效率，保障工程质量和安全，制定本《临时工程管理制度》。

本制度适用于临时工程的规划、设计、施工和验收等环节的管理。

二、管理责任1. 临时工程管理委员会负责临时工程管理工作，成员由相关部门负责人组成，并由项目经理兼任主任。

2. 临时工程管理委员会的职责包括但不限于制定和完善临时工程管理制度、组织和协调临时工程的各阶段工作、审批和确认临时工程相关文件等。

3. 项目经理负责具体工程项目的管理，包括项目计划制定、工程进度控制、质量管理、安全管理等。

三、临时工程项目管理1. 项目前期准备（1）明确项目需求和目标，编制项目计划。

（2）进行可行性研究和评估，确保项目的合理性和可行性。

（3）制定项目预算和资金来源计划。

（4）落实相关手续，如申请施工许可证等。

2. 设计阶段（1）编制项目设计文件，包括规划方案、施工图纸、工程量清单等。

（2）按照相关法规和标准要求，开展设计审查和验收。

（3）设计文件必须与工程实际情况相符合，确保施工顺利进行。

3. 施工阶段（1）组织施工队伍，合理分配人力资源。

（2）建立项目施工组织机构，明确各岗位职责和权限。

（3）严格按照设计文件要求进行施工，确保施工质量和工期。

（4）加强安全管理，制定施工安全措施，确保工人人身安全。

4. 工程验收（1）按照相关规定，进行竣工验收。

（2）组织验收人员进行验收，确保工程质量符合要求。

（3）签署工程完工证书，并报相关部门备案。

四、质量控制1.建立健全临时工程质量控制体系，明确各个环节的质量标准和要求。

2.严格执行工程项目的质量检查制度，对施工过程进行全程监控和检验。

3.及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并采取相应的措施加以改进。

4.定期进行质量评估，总结经验，提升临时工程质量管理水平。

五、安全管理1.建立健全临时工程安全管理制度，确保施工过程中的安全。

2.制定施工现场安全管理计划，明确施工现场的安全责任和措施。

工程临时用工管理制度一、目的为了规范和管理工程中的临时用工，提高工程质量和安全，保护劳动者权益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司在施工过程中需要临时用工的情况。

三、管理人员1. 总经理负责制定并监督执行工程临时用工管理制度；2. 项目经理负责具体执行工程临时用工管理制度，监督工程中临时用工的工作；3. 施工队长负责管理和指导临时用工的具体操作。

四、临时用工招聘1. 公司可以根据工程需求，通过招聘网站或广告，招聘临时用工；2. 招聘过程中，需要对临时用工进行面试，核实其工作经验和技能；3. 在招聘过程中，需优先考虑本地劳动力，避免外来人员对当地劳动力的冲击。

五、合同签订1. 公司与临时用工签订劳动合同，明确双方的权利和义务；2. 合同中需注明工作内容、工作时间、薪酬等关键信息；3. 临时用工在签订合同前需接受公司的安全教育和保险购买。

六、工作安排1. 项目经理根据工程安排，对临时用工进行工作安排；2. 施工队长负责对临时用工进行具体操作指导；3. 临时用工需遵守公司的安全规定，做好个人防护措施。

七、绩效考核1. 公司对临时用工的工作进行绩效考核，评定其工作表现；2. 绩效考核结果将作为临时用工是否继续合作的重要依据；3. 向表现优秀的临时用工提供晋升和奖励机会。

八、安全管理1. 公司需要对临时用工进行安全教育和培训，确保其了解工作中的风险和应对措施；2. 临时用工需遵守公司的安全规定，做好安全防范工作；3. 发现安全隐患，及时向公司报告并协助解决。

九、保障劳动权益1. 公司需遵守国家相关法律法规，保护临时用工的劳动权益；2. 公司不得以任何形式剥削临时用工，确保其合法薪酬和福利；3. 临时用工有权利向公司提出合理的劳动要求，公司应积极响应。

十、维护工作环境1. 公司需要提供良好的工作环境和生活条件，保障临时用工的身体和心理健康；2. 公司将定期进行环境检查和调查，确保工作场所符合安全、卫生标准；3. 如有意外事件发生，公司需及时处理和疏导，保障临时用工的生命安全。

临时工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强临时工程施工管理，规范临时工程建设标准、设计方案和费用控制，将临时工程纳入七项监管之一，特制定本办法。

第二条临时工程设置应永临结合、统筹兼顾，充分进行方案比选论证,严控临时工程建设“超标准、超数量、超清单”。

第三条项目策划时应明确临时工程内容、标准及方案审批等管理要求。

施工前必须编制设计方案和预算书,按本办法规定的程序经审批后方可实施，严格遵照“方案编制（包括工程数量、平面图、方案设计)→预算→审批→验收→结算→归档”的程序进行。

严禁“无方案、无预算、无审批”施工。

临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包合同；若在工程分包合同或劳务分包合同中将临时工程施工纳入合同约定的施工范围，则应当将临时工程内容、费用等约定清楚，严禁“无合同、先进场”.第四条铁路项目临时工程分为大型临时设施(简称大临工程）和小型临时设施（简称小临工程）。

1、大型临时设施包括：⑴铁路岔线、便桥。

⑵铁路便线、便桥.⑶汽车运输便道。

指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、道碴场•(包括砂、石场）、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。

⑷运梁便道.指专为运架大型混凝土成品梁而修建的运输便道。

⑸混凝土成品预制厂、材料厂、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等.⑹通信干线。

指施工所需的临时通信干线•，不包括由干线到工地或施工地段沿线各处、段、队所在地的引入线、场内配线和地区通信线路。

当采用无线通信时，其费用应控制在有线通信临时工程的费用水平内。

⑺集中发电站、变电站(包括升压站和降压站）。

⑻临时电力干线(指供电电压在6kV及以上的高压输电线路）,包括临时电力干线和通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、轨节拼装场、制(存）梁场等的引入线。

阳煤集团五矿井下临时性工程安全管理规定（试运行）为有效防控零打碎敲事故的发生，为进一步加强井下临时性工程的现场监督、指挥和协调工作，为充分发挥安全监察在施工过程中的重要作用，按照集团公司阳煤安子【2012】699号《关于进一步加强煤矿临时性工程安全工作的通知》的要求，特制定阳煤集团五矿井下临时性工程安全管理规定，望各单位严格遵照执行。

一、临时性工程的界定临时性工程是指为保证煤炭生产系统的安全正常运行，及时处理影响安全生产的各类事故、隐患，在原作业规程和安全措施涵盖范围之外的短期施工项目或正常生产过程中出现的临时动议工程。

如:1、临时安排的施工队伍在其它队组施工的区域进行短期作业的，相互有影响或需要沟通协调的。

2、在已经正式运行的轨道大巷、皮带大巷（非独头掘进的巷道）铺设管路、电缆和打眼（打电缆钩眼、灯钩眼、架线眼、架管眼、地锚、起吊锚索）。

3、在总回风巷道进行的所有施工项目，如：各种管路的安装，巷道的维护等，但属于通风工区正常施工的风卡、闭墙等除外。

4、大巷散落物料的回收倒装，大型超高超宽物料的倒装。

5、主斜井、采区皮带巷硫化皮带，以及皮带机头大型设备的起吊更换等。

6、井下运输大巷、皮带大巷、人车场、配电室、水仓以及多队组作业的掘开头铺设线路、安装设备、整挂（回收）电缆、油刷管路等。

7、井下所有施工点的安装、回收、倒移风机，铺设有架线段巷道风筒的更换等。

8、采区配电室、水泵房等硐室，以及没有与大巷形成道岔连接的巷道的进出物料。

9、井下大巷的标化工程，如：大巷刷白、洗巷、清理工业卫生、巷道局部维护、轨道道岔的整修（道岔翻新或大巷开口铺设道岔）、风水液管路的维修等。

10、各类开拓、准备、回采巷道的冒落维护或开帮、挑顶起底工工程；大巷开口维护等。

11、掘进工作面安装、回收侧装机、耙岩机、掘进机、绞车等大型设备。

12、处理煤仓或溜矸斜坡蓬堵。

13、处理立井罐笼提升和斜井提升的突发性故障（正常检修维护除外）。

施工现场卫生清理规章制度第一章总则第一条为规范施工现场的卫生管理工作，提高现场卫生水平，确保施工安全和环境保护，根据相关法律法规和管理要求，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有施工现场，包括建筑工地、道路施工、市政工程等各类施工项目。

第三条施工单位应当根据具体施工现场的特点和规模，合理制定卫生清理工作方案，并根据本规章制度的要求进行执行。

第四条所有从业人员必须严格遵守本规章制度的要求，加强对施工现场卫生清理工作的监督和管理，共同维护施工环境的卫生。

第五条监理单位应当加强对施工单位的监督，确保施工现场卫生清理工作符合相关要求。

第二章施工现场卫生清理管理第六条施工单位应当成立卫生清理管理小组，明确卫生清理管理工作的责任部门和责任人员，并配备必要的清洁工具和设备。

第七条卫生清理管理小组应当每天定时对施工现场进行清理，包括工地内、周边道路、施工设施等各个部分，并制定详细的清洁计划和工作流程。

第八条施工单位应当加强对作业人员的卫生教育，培养员工爱护环境、保持卫生的意识，不得随意乱扔垃圾或污染环境。

第九条施工单位应当定期对施工现场卫生清理情况进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以整改。

第十条施工单位应当配备专职人员进行垃圾分类处理，保证各类垃圾得到妥善处置，确保施工现场的环境卫生。

第三章环境保护要求第十一条施工单位应当在卫生清理过程中，特别注意对周边环境的保护，避免造成噪音和粉尘污染，不得随意倾倒废弃物。

第十二条施工单位应当定期进行环境影响评价，了解施工活动对周边环境的影响，并采取控制措施减少环境污染。

第十三条施工单位应当加强对危险废物的管理，规范储存和处置过程，防止危险废物对环境和人体健康造成伤害。

第四章文明施工促进第十四条施工单位应当积极倡导文明施工，弘扬劳动意识和职业道德，倡导文明礼貌、互助合作的施工氛围。

第十五条施工单位应当加强对施工人员的管理和培训，提高员工的素质和道德水平，使其成为文明施工的倡导者和实践者。

临时工工程队管理制度一、总则为规范临时工工程队的管理，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。

二、组建原则1. 临时工工程队的组建需经过严格审查和选拔，确保队员具备相应的技能和经验。

2. 队员需具备相关资格和证书，且须认真履行职责，服从领导指挥。

三、工作目标1. 完成工程项目的施工任务，确保工程质量和工期。

2. 严格遵守法律法规和安全生产规定，保障工程施工安全。

四、工作责任1. 队长负责统筹和协调工程队的工作，制定施工计划和任务分配。

2. 队员需按照任务分配和工作计划完成工作，严格执行安全操作规程，确保施工质量和安全。

3. 违反规定的队员将受到相应的惩罚，严重者将被开除。

五、管理制度1. 考勤制度：队员需按时上下班，迟到、早退或旷工将受到处罚。

2. 安全生产制度：队员必须穿戴相关安全防护用具，严禁违章操作，保护好自己和他人的安全。

3. 工作秩序制度：队员需服从领导指挥，不得擅自离岗或私自调整工作任务。

4. 纪律管理制度：队员需严格遵守纪律规定，不得酗酒、赌博或与他人发生冲突。

5. 岗位责任制度：队员需按照岗位职责履行工作职责，确保施工任务按时完成。

六、奖惩机制1. 优秀队员将获得奖励，包括提升工资、表彰奖励等。

2. 违反规定的队员将受到处罚，包括扣减工资、警告甚至开除。

七、监督检查1. 队长需定期对队员的工作情况进行检查和考核，确保施工任务按时完成。

2. 监理人员和相关部门将定期对工程队的工作进行检查和评估，保证施工质量和安全。

八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改或调整，需经过相关审批。

2. 临时工工程队的工作参照本管理制度执行，不得私自违反规定。

以上为临时工工程队管理制度，希望各队员严格遵守相关规定，确保工程施工任务的顺利完成。

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。

一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。

（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。

未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。

（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。

（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。

当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。

（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。

二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。

工程临时小工的管理制度一、总则为规范工程临时小工的管理工作，确保工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有在工程施工现场从事临时小工的个人，包括但不限于搬运工、清洁工、劳务工等。

三、管理权限1. 项目经理对工程临时小工进行日常管理，负责监督其工作情况。

2. 工程部负责对各工种临时小工进行统一调配和安排工作任务。

3. 安全员负责对临时小工的安全生产进行监督和指导。

4. 财务负责对临时小工的工资发放和工时统计。

5. 人力资源部门负责对临时小工的招聘、录用及培训工作。

四、招聘录用1. 项目经理按照工程需要确定所需临时小工人数和工种。

2. 人力资源部门负责招聘广告发布、面试等工作。

3. 符合要求的临时小工经过面试、体检等程序后由人力资源部门安排入岗。

五、培训考核1. 入岗后，工程部负责对临时小工进行岗前培训，包括安全生产、工作规范等内容。

2. 岗前培训合格后，临时小工方可上岗工作。

3. 工程部对临时小工进行日常工作考核，不合格者将予以警告或调整工作岗位。

六、工资待遇1. 工程临时小工的工资按照当地最低工资标准执行，实行日结算。

2. 工资发放由财务部门统一负责，于每月底结算上月工资并发放。

3. 迟到、早退、旷工等行为将影响工资待遇。

4. 工程临时小工在工作期间如有病假等情况，需提前向项目经理请假，并按规定提供相关证明。

七、劳动纪律1. 工程临时小工须遵守工地规章制度，服从管理，服从安排。

2. 严禁在工作中玩忽职守、擅自离岗等行为。

3. 临时小工须按照工地要求配戴安全帽、防护服等个人防护用品。

八、安全生产1. 安全员负责对工程临时小工的安全生产进行指导和监督。

2. 工程临时小工需参加安全生产培训，了解安全操作规程并遵守。

3. 工程临时小工在施工过程中如发现安全隐患，应及时向项目经理或安全员报告。

九、离职流程1. 工程临时小工需提前向项目经理提出离职申请，并正常完成剩余工作任务。

2. 离职前须进行工作结算，返还工作用具并办理离职手续。

临时工程及清理什工管理办法1. 引言临时工程及清理什工是指在工地施工或工程完工后的清理过程中需要进行的各类工作。

为了保障施工现场的安全和环境卫生，需要建立一套科学有效的管理办法。

本文将探讨临时工程及清理什工的管理办法。

2. 临时工程管理2.1 工程施工前的准备在进行临时工程施工之前，必须进行充分的准备工作。

首先，需要对施工区域进行安全评估，确认是否存在潜在的危险因素，并采取相应的防护措施。

其次，应编制详细的工程施工计划，并明确工期、工程量及所需人力、物力资源等。

2.2 施工期间的管理在临时工程施工期间，必须严格按照施工计划执行，并落实好各项安全措施。

临时工程管理应考虑以下要点：- 建立临时工安全教育培训制度，确保所有参与临时工程的人员具备必要的安全意识和操作技能；- 定期检查施工现场是否存在安全隐患，并及时整改；- 加强对现场人员的管理，确保他们遵守工程施工规范和安全操作规程；- 对危险工艺或高风险作业进行专门管理，采取必要的安全防护措施；- 合理安排工程进度，避免临时工程延期导致的额外安全风险。

2.3 施工完工后的管理临时工程施工完工后，需要进行工地清理和临时设施拆除。

具体管理办法如下：- 制定清理工作计划和拆除方案，并明确责任人员；- 清理施工现场的废弃物、建筑垃圾和危险品等，确保现场环境整洁；- 拆除不再需要的临时设施，如安全围挡、脚手架等；- 对工程质量进行评估和检查，确保达到设计要求和施工标准；- 编制工程完工报告，并备案。

3. 清理什工管理3.1 清理什工的定义清理什工是指在工地施工完工后，对工地周边环境进行清理、修复和恢复工作。

包括清理建筑垃圾、表面污染物、以及恢复工地周边的道路、绿化带等。

3.2 清理什工的内容清理什工的内容包括但不限于以下方面：- 清理施工现场产生的建筑垃圾和废弃物，如混凝土碎块、砖瓦等；- 清理施工过程中产生的沉积物、表面污染物，如泥浆、涂料等；- 恢复工地周边的道路、人行道、绿化带等，确保外部环境整洁美观；- 清洗、保养施工使用的机械设备和工具，确保其正常运行。

临时工程及清理什工管理办法第一条临时工程系指未经设计或未编列预算或天灾地变而为完成全部工程需要所发生的工程。

第二条临时工程的材料编入什项材料项目，工资编入什项工程项目。

第三条临时工程的申请，原则均要事先申请，核准后再行施工（如有天灾地变或临时需要即时办理的，可用电话请示后办理，但应即时办理手续）。

第四条临时工程申请时，工地应照申请格式填写清楚。

第五条临时工程由工程管理科审核内容及数量，设计科会签单价，如认为需要时会同有关单位签注意见后呈核。

第六条临时工程申请单呈准后，红联留设计科，白联、青联送工地，验收请款后，青联留会计科，白联由工地留存备查。

第七条临时工程完工后，即由工程管理科通知设计科派员验收并将验收结果（包括工资使用材料数量的核对）注明在工地请款用的实用材料人工记录及验收表内。

第八条清理什工系指工寮迁移、拆除的木工，工寮加强防台风的鹰架工、交屋前的清扫工、环境清洁工及其他需要雇工办理的什工等。

第九条工地配合编制的预算，自行雇用清理什工，但以尽量节省为原则并应于每日的监工日报表上载明清理什工的工作项目及人数。

第十条倘清理工程预算编定后，若事后不中足，当以充分理由另呈奉上级核准后得予追加。

第十一条估验请款时于工资支给计算表上注明每日清理什工的人数及工作内容后，依照估验请款手续办理。

第十二条本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。

使用说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。