中国石化施工设计单位—宁波工程公司一、单位简介 公司总部大楼 扬子巴斯夫C1装置 公司总承包的上海赛科石化26万吨年丙烯腈装置 工作中的设计人员 中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型国际工程公司。 公司资质功能齐全。持有化工石油工程施工总承包一级资质证书，化工石化医药行业甲级、建筑行业建筑工程甲级工程设计证书，市政公用行业（热力、排水、燃气）乙级工程设计证书，环境工程（废水、废气）专项工程设计乙级证书，工程咨询甲级资格证书，工程造价咨询甲级资格证书，环境影响评价甲级资格证书，A1、A2、A3级压力容器设计、制造许可证，压力管道设计、安装许可证，锅炉安装、改造、维修许可证、美国ASME锅炉和压力容器制造许可证以及国家商务部批准的对外经营资格证书等。还持有中国船级社质量认证公司签发的ISO9001:2000认证证书。 公司技术力量雄厚。现有员工3500余人，其中国家级设计大师2人，高级职称196人，中级职称499人，其他技术人员600余人，各类注册工程师141人。公司拥有60多项专利、专有技术，形成了企业独有的核心技术优势和施工安装能力。在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计在全国处于领先地位；在管道钢结构工厂化预制、设备制造、大型储罐和长输管线施工、大型或特大型设备吊装方面构筑了强大的差异化竞争优势。近几年，宁波工程公司在EPC总承包项目上取得了长足的发展，实现了经营模式上的根本转变。 公司管理经验丰富。多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设，其中有23项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖和国家优秀设计金奖，8项工程获得了国家优质工程奖，有200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司具有按国际惯例进行项目承包和管理的能力与经验，与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感，在社会上树立了良好的形象，享誉国内外。 公司坚持“至诚、至信”的原则，愿为用户、为社会奉献高质量的产品，提供高标准的服务，以尽善尽美的工作，为中国石化工业和地方经济的发展作出新的贡献。 镇海炼化300万吨催化装置EPC总承包的岳阳中石化壳牌煤气化项目 二、公司生产、经营、科技管理现状等 运输中的公司自制的 中国石化集团宁波工程有限公司是由中国石化集团兰州设计院和中国石化集团第三建设公司重组设立的国有独资公司。在充分整合人才、技术、市场资源的基础上，优势互补，强强联合，是全国唯一一家集工程设计、采购服务、设备制造、工程建设和项目管理服务于一体的全能型综合性工程公司。 为打造中国石化集团公司大型非标设备制造基地，2005年又合并了上海石化机械制造有限公司，并与公司原机械制造板块进行整合，通过实现资源共享，优势互补，将在大型、超大型加氢反应器、高压换热器、塔器类设备和附加值较高的有色金属类设备以及炉类模块加工方面形成较强的生产能力和竞争优势，以满足中国石化大型非标设备制造和关键设备国产化的
中石化否认将私有化两子公司- 在上周大盘收复1600点的大战中，一度被认为失去领头羊地位的中国石化再次展现了力挽狂澜的风采：该公司以及旗下的上海石化等众多子公司集体发力，上海石化更是在8月10日逼近涨停。也许正是因为中国石化的完美表现，市场对其私有化的猜测在上周末更是达到了“峰值”。甚至连累上海石化和仪征化纤H股成交量增加，不得不发布公告进行解释。 面对日渐喧嚣的传言，今日，中国石化也不得不发布澄清公告。中国石化承认，近日有媒体报导了中国石化拟在不久将来私有化其上市的附属公司中国石化上海石油化工股份有限公司及中国石化仪征化纤股份有限公司。市场传言中国石化即将启动对上海石化、石炼化、武汉石油、泰山石油、仪征化纤等公司进行私有化。市场传言的主要品种是上海石化，涉及两种方案。一种是中国石化以8元/股回购上海石化流通股，一种是以10股上海石化流通股换取14股中国石化流通股。 对此，中国石化今日郑重声明，公司目前并没有制订私有化上海石化或仪征化纤的计划，有关报导属于严重不实报道。 中国石化进一步表示，对于传媒不实信息、侵犯公司权利的行为，公司给予谴责并保留进一步追究其法律责任的权利。公
司提醒投资者：公司所有重要信息均以按上海证券交易所上市规则发出的正式公告为准。 今年2月15日，中国石化开始了对旗下齐鲁石化、扬子石化、中原油气、石油大明四家公司现金要约方式的收购。这是中国石化对旗下十余家上市公司实施的首轮私有化。由于上海石化等公司存在H股等各种现实问题，实施私有化的难度较大，中国石化并未轻易启动第二轮私有化进程。 但是，由于中国石化的股改与私有化紧密相连，因此，市场一直按照证监会有关“上市公司年内基本完成股改”的要求对其进行“倒计时”，此次的传言之所以引起关注也正因为如此。 值得注意的是，中国石化今日的澄清公告虽然字数不多，但含义颇深：首先，该公司对传闻表示否定的同时，表达了对相关工作的谨慎态度；其次，对该公司表示的“近期”如何定位需要市场自己理解；第三，该公司重点强调了无意制订对“上海石化和仪征化纤”两公司私有化的计划。？ 证券日报
中国石油化工集团公司文件 中国石化安〔2011〕560号 关于印发《中国石化承包商安全管理规定》的通知各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现将《中国石化承包商安全管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
1承包商安全管理基本要求 1.1承包商是指承担工程项目建设任务的单位，包括工程总承包单位、施工总承包单位（以下统称总承包单位、分包单位，以及设计、物资供应服务商、监理公司等单位。 1.2工程项目的范围包括：建设工程项目、改扩建工程项目、检维修项目、维护保养项目，以及所有石油工程作业类项目。 1.3承包商应自觉遵守国家安全生产法律法规，树立与中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）相同的安全价值取向，接受中国石化的教育培训，执行中国石化和建设单位安全生产禁令及安全生产规章制度，接受建设单位的安全监管及安全、环境与健康管理体系（以下简称HSE管理体系）评审。 1.4承包商的安全监督管理坚持“谁发包、谁负责”的原则。 1.4.1由建设单位直接发包的工程项目，建设单位要履行安全监管职责，将承包商纳入本单位HSE管理体系，统一标准，统一要求，统一管理，严格考核。 1.4.2实行总承包的项目，总承包单位要承担起对分包单位安全监管的职责，对分包单位实行全过程管理与控制，并对建设单位负责。总承包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。建设单位对总承包工程的安全生产负有监管责任。 2安全管理职责 2.1建设单位安全监督管理部门负责制定本单位承包商HSE管理规定和考核细则；对各承包商进行年度HSE资格评审；对本单位及承包商的执行情况（包括作业现场）进行监督、检查和考核，并定期公布。 2.2建设单位工程项目管理部门负责监督检查项目安全措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。在项目完工后，建设单位工程项目管理部门负责对承包商HSE 业绩及表现作出评价，并抄送建设单位安全监督管理部门。 3承包商安全资质评审 3.1承包商应具备与所承担工程项目相应的等级资质。 3.2承包商应建立HSE管理体系或职业安全健康管理体系，并有2年以上良好的安全业绩。 3.3承包商应将本单位承担工程项目的相应施工资质报建设单位工程项目管理部门审核，取得该部门签发的《工程项目承包商施工资格确认证书》（详见附件1。
2020上半年河南省洛阳市瀍河回族区中石化招聘毕业生试题及答案解析说明：本题库收集历年及近期考试真题，全方位的整理归纳备考之用。 注意事项： 1、答题前，考试务必将自己的姓名，准考证号用黑色签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置。 2、监考人员宣布考试结束时，你应立即停止作答。将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后方可离开。 3、特别提醒您注意，所有题目一律在答题卡指定位置答题。未按要求作答的，不得分。 一、选择题（在下列每题四个选项中选择符合题意的，将其选出并把它的标号写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。） 1、“社会一旦有技术上的需要，则这种需要比十所大学更能把科学推向前进。”这表明（）。 A、实践是沟通主客体的桥梁 B、实践是检验真理的唯一标准 C、实践能为认识提供物质手段 D、实践的需要是认识发展的动力 【答案】D 【解析】实践是认识的来源，是认识发展的动力。认识是适应实践的需要而产生的，正是有了实践的需要，从而促进了认识的发展；认识是在变革对象的实践中发生的。题干正是这一理论的反映。故选D。 2、通报的特点是（）。 A、具有典型性，选取的事例具有典型意义 B、具有教育性，起宣传教育的作用 C、具有叙述性，不加以论述 D、具有指导性，没有强制性规定 【答案】ABD 【解析】通报确实需要叙述事实，但有时也要展开论述。 3、社会主义和资本主义的本质区别是（）。 A、生产力的性质和发展水平不同 B、社会基本矛盾不同 C、生产关系和上层建筑的不同 D、意识形态的不同 【答案】C 【解析】社会形态划分的标准是生产关系。 4、社会公德是该社会各个社会集团、社会阶层都应当遵循的共同道德要求，它反映了道德要求的 （）。
简介 中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。 公司管理经验丰富。多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设。其中有24项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖和工程总承包金钥匙奖等，9项工程获得了国家优质工程奖，有200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。 公司组织体系完善，技术力量雄厚，被宁波市认定为高新技术企业。公司设有三大业务运行体系，分别为经营业务运管中心、设计业务运管中心和EPC业务运管中心，18个职能管理部门和8个分支经营性机构。公司现有员工3000余人，其中国家级设计大师2人，高级职称233人，中级职称551人，其他管理和技术人员1000余人。公司拥有90多项专利、专有技术，形成了企业独有的核心技术优势和施工安装能力。在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计在全国处于领先地位；在设备制造、大型储罐和长输管线施工、大型或特大型设备吊装及管道钢结构工厂化预制方面构筑了强大的差异化竞争优势，已成为中国石化集团大型非标设备制造基地。公司今后将在原有的煤化工、天然气化工、丙烯腈、聚烯烃、CFB锅炉等技术优势的基础上，以新能源、环境保护为主要跟踪领域和业务方向，重点围绕以不同原料气化技术为主导的制合成气、制氢、羰基合成和IGCC，围绕以气体净化技术，包括烟气脱硫、天然气净化和合成气净化，围绕合成油工艺技术，围绕相关领域石化装备技术开发等方面进行技术研发，进一步加强GTL、大甲醇等方面技术攻关，为推动经济社会的全面、协调、可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会作出贡献。 历史 公司管理层 职位姓名 执行董事、总经理、党委副书记邵建雄 党委书记、副总经理刘宪新 副总经理何建波 副总经理王红光 副总经理、党委副书记许一君 副总经理袁自伟
XX年个人工作总结 一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，在这一年同事们的悉心关怀下， 自身的不懈努力，生活和工作也发生了诸多变化。回顾一年，在大的国际环境 下，XX经济市场不尽人意，车间在公司的决策下，一直处于停工阶段，但每一 位XX员工没有放弃自我修养的提高，在工作上，不断的提升自我，现将工作总结如下： 一、深入学习政治，不断提高自身综合素质 一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，在思 想上按党员标准严格要求自己，热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义， 拥护领导的管理思想，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义 建设事业认真做好本职工作在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、 务真求实。为早日加入中国共产党而努力。在平凡的工作岗位上作出力所能及 的事情。 二、重视加强业务学习，提高工作能力 为了更好地适应XX操作的岗位要求，为XX今年的顺利开工贡献了自己一份力量。自己不断充实自己认真学习XX的操作规程，结合日常操作进行学习，使自己在头脑中对阀位和操作有一个更深刻的了解。通过倒流程，发现现 场的问题及时上报，，为XX安全生产奠定坚实基础。通过吹扫气密工作，使自 己对XX装置有了更深刻的理解，使自己有了进一步的提高，每天严格进行对装 置区的巡检，发现问题及时向上级领导汇报。看自己那一部分还有疏漏及时弥 补，积累理论经验。为以后可能有的应紧急事件争取到了宝贵的时间。在工作 之余单位还组织了丰富多彩的文体活动，使我们在工作之余既放松了自己的精 神，丰富了员工的生活，又增强了集体荣誉感，为以后的工作中的顺利合作奠 定了坚实基础. 三、HSE重如泰山，铭记在心 一年来，针对XX装置开展本岗位作业危害分析和工艺危害分析，安全、环境风险识别，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范 手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境 污染。并通过多角度宣传，灵活采取知识竞赛、黑板报、等多种形式深入基层
中国石化长沙石油分公司 承包商考核试卷 单位名称： 姓名：总得分： 第一部分基础知识 一、选择题（每题1分，共计60） 1、油品具有等危险特性。 A 易燃、易爆具有一定的毒性 B易燃、易爆不具有毒性 2、石油库、加油站的生产、生活场所一般划分为区域。 A、爆炸危险区域、火灾危险区域、一般用电区域三个区域。 B火灾危险区域、一般用电区域二个区域 3、石油库的罐区、发油区、卸油区是区域。 A 爆炸危险区 B 一般用电区域 4、加油站的罐区是区域。 A 一般用电区域 B爆炸危险区 5、从控制燃烧的条件入手，灭火的基本方法有种。 A 窒息法、冷却法、隔离法和抑制法四种 B 窒息法、冷却法、隔离法三种 6、生产经营单位可将生产经营项目、场所、设备发包或出租给的单位和个人。 A 不具备安全生产条件或者相应资质 B 具备安全生产条件或者相应资质
7、据统计油库、加油站发生的事故，73.5%是由事故。 A 明火和违章作业等原因引起的责任事故 B 洪水、雪灾等原因引起的自然事故 8、油库、加油站发生火灾爆炸事故主要是由于等原因造成的。 A、操作人员的思相不重视、麻痹大意、违犯操作规程 B、设备设计存在缺陷 9、“三违”是指：。 A 违章指挥，违章操作，违反劳动纪律 B 违法，违规，违反劳动纪律 10、施工人员在油库、加油站施工应严格遵守中国石化“安全十大禁令”要求，。 A 严禁在油库、加油站内吸烟，可以饮酒； B 严禁在油库、加油站内吸烟，在岗饮酒； 11、施工人员在油库、加油站施工应严格遵守中国石化“安全十大禁令”要求高处作业。 A 严禁不系安全带 B在2.5米高处施工作业可不系安全带； 12、施工人员在油库、加油站施工应严格遵守中国石化“安全十大禁令”要求从事电气、起重、气焊作业。 A 严禁无操作证作业 B 无操作证可以作业 13、施工人员在油库、加油站施工应严格遵守中国石化“安全十大禁令”要求用火、进入受限空间、临时作电作业。 A 可适当违反操作规程 B 严禁违反操作规程 14、进入中国石化的油库、加油站内施工必须严格遵守中国石化各项安全管理规定，入库应佩戴，严禁携带入库，加油站、油库内。 A、出入证火柴、打火机、香烟及其他易燃易爆物品入库，禁止使用手机。 B、身份证火柴、打火机、香烟及其他易燃易爆物品入库，可使用手机。 15、中国石化“人身安全十大禁令”规定2m以上高处作业应办理作业许可证。 A 中国石化高处作业许可证B中国石化进入受限空间作业许可证 16、中国石化“人身安全十大禁令”规定在油库、加油站临时用电应办理作业许可证。 A中国石化临时用电作业许可证B中国石化进入受限空间作业许可证 17、中国石化“人身安全十大禁令”规定在油库、加油站内破土施工应办理作业许可证。 A 中国石化破土作业许证B中国石化进入受限空间作业许可证
1、适用范围 本规定适用于石油化工厂装置（单元）的管线布置设计，外管程布置设计可参照标准。 2、配管一般事项 2.1 管道间距 2.1.1 管道间距:管道间距是指相邻管道中心线间的距离。 （1）管道间距要素: 管道间距主要由下列因素决定。 （a ）管半径R 或r ；（b ）法兰半径F 或f ；（c ）管间净距e(注）1、2；（d ）管道热层厚度T 或t （e ）法兰隔热壳厚度H 或h （f ）管道位移量△ （注）1、一般管间净距25mm 交叉管道间净距成为方便涂漆，保温施工75mm 。 2、应注意，为了大口径管便施工和做X 射线检查，亦有取特殊的管间净距的。 （l ）配管间空间见图2—1 （2 = +
第6页共78 页40SC002-2001 + = + 应指出，两相同尺寸相邻配管，取法兰等级（150、300等的法兰等级）高者为大尺寸的配管。法兰等级相同，均可取为大尺寸的配管。 （b）基本管间距（A）、（B）及（C） C）、按以下所示的管间距的不同条件分类使用。 2—2。小管外面 与大管法兰外缘间的净空虽然是最小25mm，但是，对于3B 以上管子，管外表面间净空达75mm以上，即使是1B管子， 也是60mm以上。 图2—2 A类管间距 只差一级时或小管的法兰等级高时，会出现（B）尺寸大于 （A）尺寸的情况，此时按基本管间距（B）进行管间距计 算（图2—3）。 图2—3 B类管间距 基本的配管间距（C） 这是以管外表面或保温管外表面间的净空取最小75mm 决定配管间距的方法。 管外保温时，一旦按基本管间距（A）或管间距（B）决 定管间距值，管外表面间的实际尺寸就变小了，影响保温及涂 装作业。为了保障最小间隔，有采用本法（C）的。另外，管交 叉场合，也采用本法决定管间距（图2—4）。 图2—4 C类管间距 （3）实际间距 实际管间距计算，是根据“基本的配管间距”布置配管后再加上“配管间距因素”中的其它内容。 （a）无保温/保冷时的管间距 ①并列布置的管间距 管的标准管间距取基本间距（A）及（B）中两者中的大者。常采用基本管间距（A），但有时需根据小径管法兰等的情况而采用基本本管间距（B）。 关于标准管间距（A）及（B），请见表2—1及表2—2。
中石化有四大工程公司，也称中石化四大设计院，分别是SEI、LPEC、SNEC、SSEC，近年又新加一中石化南京工程公司。 一、SEI（中国石化工程建设公司） 本部：北京； 简介：中国石化工程建设公司（SEI）隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。 个人特色点评：中石化工程公司的绝对老大，在里面你见到硕士就如在中石化其他分公司见本科生那么普遍，不过你在SEI看到一个本科，你得跨目相看，只能说这个人很牛，其中奥妙慢慢体会。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~） 二、LPEC（中国石化集团洛阳石油化工工程公司） 本部：洛阳 简介：中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的大型工程公司。 个人特色点评：在四大设计院中，洛阳院的名气也不是盖得~~~就举一个我所知道的，接下来半年洛阳院签约的项目总价值高于龙头老大SEI。。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~） 三、SNEC（中国石化宁波工程有限公司，其中SNEC拥有2块牌子，一套班子的特色，中石化宁波设计研究院也就隶属于SNEC） 本部：宁波 简介：中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。对于SNEC要个人补充的一点，SNEC是由原中石化兰州设计院和中石化第三建设公司重组而成，05年左右又合并了上海制造公司，现在本部在宁波，在兰州和上海都有相关设计院分部存在。 个人特色点评：刚我上面补充说了额，SNEC是由原中石化兰州设计院及中石化三建重组而成。用这样一句在SNEC的玩笑话说吧，SNEC是全中国第一，乃至全球第一的工程公司。为什么？这个第一是指唯一一家工程公司可以做到拥有设计、采购、制造、施工一体的公司。其他三大工程公司基本主要做的设计，建设、制造、采购基本是由其他中石化专业公司完成。SNEC重组后属于一种全新模式，可以比喻是一个正在全面成长的年青人。。。~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~） 四、SSEC（中国石化上海工程有限公司） 本部：上海 简介：中国石化集团上海工程有限公司（原名中国石化集团上海医药工业设计院），成立于1953年5月，是国内最早从事医药、石油化工和化工工程设计的大型勘察设计单位之一，对药品生产符合GMP要求的工程设计具有专长和权威，英文简称SSEC。 2002年6月，按照中国石化集团公司关于体制改革的部署，上海医药工业设计院、上海金山工程公司和上海高桥石化设计院实行以上海医药工业设计院为核心的联合重组，旨在建立以设计为主体、具有EPC总承包能力及融资功能的实体性国际性工程公司，成为科技密集的科工贸一体化的科技型企业。SSEC已取得化工、石化、医药、建筑工程设计、建筑智能
中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开采、管道运 输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天 然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务； 技术、信息的研究、开发、应用。中国石化秉承“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，执行 资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略以及绿色低碳发展战略，努力实现“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景。 中石化基本情况：股票代码600028 上市日期：2001年8月8日 行业类型：石油燃气 2013年中石化股票结构 中石化在其行业内部居于龙头地位，但近期发展势头有所下降。
2. 公司偿债能力分析：流动比率==0.7303 速动比率==0.2919 应收账款周转率==7.5805 利息倍数==1016.2087 一般企业流动比率应在2以上，表示流动资产是流动负债的两倍，即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还；速动比率1：1，表示现金等具有即时变现能力的速动资产与流动负债相等，可以随时偿付全部流动负债。但是中石化流动比率和速动比率均小于1，表明企业短期偿债能力较弱。该公司利息倍数却高的惊人，表明该公司应有很强的偿债能力。企业财务风险较高高，因此需要引重视。但是该企业属于国有企业，该企业偿债能力有保证。
3. 公司资本结构分析：股东权益比率==45.5818% 长期负债比率==3.1637% 负债与所有者权益比率=119.386% 资产负债率=54.4182% 一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。 由此我们可看出，该公司资本结构中更多地依赖于股东权益，而非负债。该公司经营的安全性更高一点。 4. 公司经营效率分析：存货周转率== 2.6244 总资产周转率==0.5483 股东权益周转率==1.2218 存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。中石化存货周转率偏低，存货变现能力差。总资产效率低，销售能力较弱，资产利用效率较低。 5. 公司盈利能力分析 净资产收益率=2.88% 总资产净利润率=1.3267% 资产报酬率=净利润÷资产平均总额×100% =1.3047% 一般来说，负债增加会导致净资产收益率的上升。用净资产收益率来分析公司获利能力比较适宜。企业利用资产创造的利润越多，企业营业能力就越强。分析上述指标，中石化的盈利能力比较好。 6. 综上分析：中石化偿债能力有保证，公司资本结构更多的依 靠于股东权益，有适量的长期负债，资本结构合理。，由
沧州分公司企业标准 承包商管理规定 QG/SHCZ 11.002-2008（A/0）1 范围 本标准规定了沧州分公司所属各单位以及在沧州分公司内从事工程建设、检维修施工作业的所有承包商管理的职责与权限、管理内容与控制要求。 本标准适用于沧州分公司所属各单位以及在沧州分公司内从事工程建设、检维修施工作业的所有承包商。 2 职责与权限 2.1机械动力部是新、改、扩建项目，设备检维修项目承包商的归口管理部门，负责承包商名册的建立、年度评审，负责承包商施工资质的确认，负责新、改、扩建工程项目招投标的组织及承包商委托，负责组织审查安全施工方案并组织落实，对承包商进行检查考核。负责组织审查重大检维修施工方案，对承包商进行检查考核。 2.2安全环保部负责新、改、扩建项目及检维修项目承包商HSE资质确认，参与承包商名册的建立和年度评审，参与审查重大施工方案。负责对承包商的HSE教育，对承包商HSE管理等工作检查、监督和考核，对承包商的HSE表现作出评价。 2.3保卫处负责办理承包商的入厂证件，按有关规定要求严格承包商入厂 2008-10-25发布 2008-10-30实施中国石油化工股份有限公司沧州分公司
管理。 2.4 各基层单位负责承包商车间级的HSE教育，制订或参与审查施工方案，落实有关工程进度、工程质量、HSE监控措施，做好工艺、设备及环境的处理，以提供安全作业条件，对本车间内作业的承包商表现进行评价。 3 管理内容与控制要求 3.1 承包商管理流程图(见附图1) 3.2 入选承包商的前提条件 3.2.1承包商自愿遵守沧州分公司管理体系的规定和要求。 3.2.2 自觉接受沧州分公司施工评价。 3.2.3 承包商应具备在有效期内的工商行政营业执照、设备维修及安装企业资质证书、税务登记证。 3.2.4 承包商在工程施工、设备检维修及安装方面具有良好的工程业绩，特别是在沧州分公司、中石化集团公司内部具有良好业绩表现。 3.3 承包商名册的建立和相关文件资料 3.3.1 承包商资格审查、认证 3.3.1.1 机械动力部会同安全环保部每年三月份对欲（或已）入选的承包商进行资格认证（或年审）；资质认证包括施工资质确认和HSE资质确认两个方面，任何一个方面不合格不能入选。承包商资格确认程序图参见附图2。 3.3.1.2承包商施工资质确认由机械动力部组织进行。机械动力部根据承包商提供的资料，对承包商的经营范围、工程能力、施工管理能力等施工资质情况进行审查；审查后，机械动力部在《承包商资质确认表》(两份)上签署意见，并加盖公章。签署意见的《承包商资质确认表》一份由本单
登｛ＮＯＶＡＴ的ＮＳＴＵＤ建Ｓ 创新研究 ＥＰＣ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，Ｐｍｃｕｒｅｍｅｎｔ，Ｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎ）即项目总承包，指承包商向业主提供包括融资、设计、施工、 设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。采用ＥＰｃ模式，虽然可以显著减少项目成本，缩短工期，但是对于业主来说，也可能产生不利情况。因为在ＥＰＣ模式下，总承包商自己做设计，自己出项目概算，在合同范围内费用完全由总承包商控制，很容易出现ＥＰＣ总承包商为了省钱而降低标准和要求的现象，对业主将要接受的产品产生不良影响。因此，业主希望能够对ＥＰＣ总承包商进行有力控制，特别是对其采购全过程进行实时监控，以确保各项装置建成后能够长期平稳运行。 一、ＥＰＣ项目内容 根据中国石化的总体部署和洛阳分公司自身发展的需要，洛阳分公司以加工西部高含硫原油为契机，计划通过“改扩建”将公司逐步建没成为技术先进、加工手段齐全、质量优良、效益较好、具有国际竞争力的炼化企业。２０ｃｒ７—２００８年，洛阳分公司“改扩建”项目中由ＥＰＣ总承包的项目有：新建１４０万吨／年延迟焦化装置、２２０万吨／年蜡油加氢处理装置、４万标立方米耐干气制氢装置。 二、ＥＰＣ项目采购管理的模式选择 洛阳分公司根据工程项目“少投入、多产出、适时投入、快速产出”的特点，专门抽调各专业力量成立了油品质量升级改造项目管理部，具体负责建设项目从立项至竣工验收前各项工作的指挥、组织和考核工作。为保证能在计划的时间、地点获得满足工程质量及进度要求，且价格合理的物资，洛阳分公司ＥＰＣ项目选择了联合透明采购模式。 ｌ联合透明采购模式的工作流程。项目联合透明采购是指ＥＰｃ总承包中，业主与承包商组成联合采购体，共同与供货商进行谈判，三方共同签订合同，ＥＰｃ承包商负责合同的全面履行。透明采购工作流程（见图１）。 ２．联合透明采购模式的优缺点。 （１）优点。对于ＥＰｃ承包商而言，该模式的优点主要有：规避了承包风险；大大减少了人员少、工作量大的矛盾；与业主配合紧密，有利于实施新型、高效的采购模式；减轻了采购风险，使操作程序更加规范；采购过程公开透 ２２河南科技２００８．８上 ＥＰｃ技术、商务询价 工 业主、ＥＰｃ共同进行 技术、商务谈判 ｌ广—一订货方式 业主ＥＰｃ供应商三一爵 方签订商务合同 ０Ｌ———一交赁方式 ＥＰｃ实行合同（质检、 监造、催交催运） 图１透明采购工作流程 明，杜绝了腐败现象的发生。对于业主而言，该模式的优点 更加明显：大大减小了投资风险，易实现业主的意图，确保 获得性价比较高的物资；使项目物资的检验过程和物资质 量始终处于受控状态，避免了因物资质量问题而造成工 期延误；较易与供应商建立战略合作伙伴关系，更有益于 后续的开工、生产、维修、现场服务以及备件供应等；可以 有效地对ＥＰＣ承包商的采购过程进行监控，确保项目物资 能够按进度要求适时到厂；业主与ＥＰＣ承包商之间建立 起更多的是合作伙伴关系，从而使工作更加便捷通畅。 （２）缺点。主要有：由于业主介入较深，延长了采购 流程，降低了采购效率，减少了ＥＰｃ总承包的利润，可 能会使“限额设计，限额采购”的目标难以实现。一３．实施联合透明采购模式应注意的问题。一是｝丁单 要透明。总部直接集中采购范围以外的设备，其订单由 业主、总承包商和供应商三方签订，实施透明采购。二是 采购过程要透明。对于ＥＰｃ承包商同时隶属于中国石 化系统内工程公司的，物资采购必须要提前明确质量标 准和评标标准、供应商短名单，由评标委员会按照事先 确定的评标标准确定中标厂商。 根据洛阳石化分公司三套炼油装置建设的特点和 企业具体情况，实行业主与ＥＰｃ承包商的联合透明采 购是洛阳分公司的一次有益尝试，能否最终取得成功， 还需要在项目的实施过程中进行不断地补充和完善。 但是，从根本上来讲。ＥＰＣ是为了避免ＥＰＣ承包商 一味追求利润最大化，牺牲业主利益而产生的一种新型 项目采购模式，其本身就是一个进步。 万方数据
中石化第四建设有限公司工程项目管理公司 公司简介 公司是中石化第四建设有限公司直属，以工程项目管理承包（PMC）为主体，专门从事工 程项目管理服务（PMC）、工程监理的专业化公司。 代表业主实施从项目可研到项目竣工验收的工程建设全过程的所有管理工作或代表业主负 责工程建设全过程中特定阶段（设计管理、工程施工、生产准备及开试车等）的全面管理，公 司经过不断总结提炼在工程管理实践中的成功经验，形成了参与业主项目前期总体策划、实施 阶段的质量控制、HSE控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息化管理、生产准备及开试 车等全过程、全方位的项目综合管理体系。 公司是中石化第四建设有限公司四十多年国内外工程管理经验的积累与沉淀，是实施专业 化项目管理服务的集成平台，有效发挥自身工程施工管理方面的优势，在石油化工行业内外， 在炼油、乙烯、化工等装置及储罐库（站）等工程建设领域相继实施工程项目管理、工程监理 等业务。目前，具有年内实施投资额100亿元以上项目2项，投资额60亿元及以下项目8项 的工程项目管理服务(PMC)、工程监理的业务能力。 公司拥有一大批长期从事工程建设的高级顾问和专职资深专家，具有200余名的设计、采购、施工、生产准备及开试车等专业化管理人才队伍，同时，中石化第四建设有限公司拥有的1700余人的管理团队及公司建立的不断完善的社会人力资源库，为项目管理工作提供强大的管理支持及资源保障。 几年来，在中石化总部的关怀支持下，在各业主单位及相关方的密切协作和大力帮助下， 经过自身不断的探索实践，公司在工程项目管理、监理等业务方面积累了较为丰富的经验，取 得了一定的成果。 公司坚持以“成就客户、追求卓越”为企业经营宗旨，以业主各项管理目标顺利实现为己任，努力为客户提供可信的质量保证和全面的工程管理服务。
2005年11月11日 中国石化地址 1 中国石化集团胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公司山东东营 2 中国石化集团中原石油勘探局河南濮阳 3 中国石化股份有限公司中原油田分公司河南濮阳 4 中国石化集团河南石油勘探局、中国石化股份有限公司河南油田分公司河南南阳 5 中国石化集团江汉石油管理局、中国石化股份有限公司江汉油田分公司湖北潜江 6 中国石化集团江苏石油勘探局、中国石化股份有限公司江苏油田分公司江苏扬州 7 中国石化集团滇黔桂石油勘探局云南昆明 8 中国石化股份有限公司南方勘探开发分公司云南昆明 9 新星石油有限责任公司北京 10 中国石化集团上海海洋石油局上海 11 中国石化股份有限公司上海海洋油气分公司上海 12 中国石化股份有限公司东北分公司/中国石化集团东北石油局长春市 13 中国石化股份有限公司西北分公司/中国石化集团西北石油局新疆乌鲁木齐 14 中国石化股份有限公司西南分公司/中国石化集团西南石油局四川成都 15 中国石化股份有限公司华北分公司/中国石化集团华北石油局河南郑州 16 中国石化股份有限公司华东分公司/中国石化集团华东石油局南京下关 17 中国石化股份有限公司中南分公司/中国石化集团中南石油局湖南长沙 18 中国石化股份有限公司管道储运分公司/中国石化集团管道储运公司江苏徐州 19 中国石化股份有限公司北京燕山分公司/中国石化集团北京燕山石油化工有限公司北京房山 20 中国石化集团齐鲁石油化工公司山东淄博 21 中国石化股份有限公司齐鲁分公司山东淄博 22 中国石化齐鲁股份有限公司山东淄博 23 中国石化股份有限公司上海高桥分公司/中国石化集团上海高桥石油化工公司上海 24 中国石化集团金陵石油化工有限责任公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司南京 25 中国石化股份有限公司茂名分公司中国石化茂名炼油化工股份有限公司中国石化集团茂名石油化工公司广东茂名 26 中国石化集团天津石油化工公司天津 27 中国石油化工股份有限公司天津分公司天津 28 扬子石油化工有限责任公司扬子石油化工股份有限公司南京 29 中国石化集团巴陵石油化工有限责任公司巴陵 30 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司湖南省岳阳 31 中国石化集团长岭炼油化工有限责任公司湖南省岳阳 32 中国石油化工股份有限公司长岭分公司湖南省岳阳 33 中国石化上海石化股份有限公司上海金山卫 34 中国石化仪征化纤股份有限公司仪征化纤集团公司江苏仪征 35 中国石化集团南京化学工业有限公司江苏南京 36 中国石化镇海炼油化工股份有限公司浙江省宁波 37 中国石化集团安庆石油化工总厂中国石油化工股份有限公司安庆分公司安徽省安庆 38 中国石化集团洛阳石油化工总厂中国石油化工股份有限公司洛阳分公司河南省洛阳 39 中国石化集团荆门石油化工总厂中国石化股份有限公司荆门分公司湖北荆门 40 中国石化集团四川维尼纶厂重庆 41 中国石化集团九江石油化工总厂江西省九江 42 中国石化集团湖北化肥厂中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司湖北省枝江
关于印发《中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司建设工程承包商管理细则》的通知 机关各部门、所属各单位： 根据中国石化承包商安全管理规定、中国石化集团关于进一步加强承包商安全管理工作的通知等相关文件，依据公司《供应商/承包商诚信体系管理办法》，特制定《中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司建设工程承包商管理细则》，现予以印发，请遵照执行。 特此通知。 中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司 2015年7月24日
企业制度-实施类
目录 1 基本要求 (5) 1.1 规范内容的界定及定义 (5) 2 管理职责 (5) 2.1 工程发展部 (5) 2.3 物资装备中心 (6) 3 工作程序和内容 (6) 3.1 承包商资质审查 (6) 3.2 分包商管理 (8) 3.3 承包商在施工阶段的管理 (9)
建设工程承包商管理细则 1 基本要求 1.1 规范内容的界定及定义 1.1.1 为了规范并加强中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简称“公司”）建设项目承包商管理，加强建设工程安全、质量、进度、投资、合同控制，依据公司《供应商/承包商诚信体系管理办法》，特制订本细则，并由企业管理部备案。 1.1.2 本细则所称建设工程，是指由工程发展部牵头，负责组织实施的公司新建、改建及扩建项目。 1.1.3 本细则所称承包商，是指参与公司建设工程的工程总承包（EPC）、施工总承包、专业承包单位以及地勘、设计、监理、监造、咨询、第三方检测等单位。 1.1.4 公司在组织编制招标文件时，应明确该建设项目承包商所应具有的资质及人员资质。 1.1.5 本办法适用于公司新建、改建和扩建建设项目的承包商管理。 2 管理职责 2.1 工程发展部 2.1.1 工程发展部是建设工程承包商管理的主体单位，负责建设工程承包商的日常管理，组织相关单位开展对建设工程的承包商的考评及诚信体系建设、维护。
1、SEI 中国石化工程建设公司英文名称Sinopec Engineering Incorporation（SEI），隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。 中国石化工程建设公司具有50多年的发展历史，长期致力于中国石化工业的建设、创新与发展，承担设计和建设的大型炼油、石油化工生产基地遍布全国各地。特别在催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、乙烯、聚丙烯等领域形成了有自己特色的工程技术，2007年持有国家专利100余项和专有技术80余项。中国石化行业的13个专业设计技术中心站设在SEI。 2、LPEC 中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业，是国内第一批授权实施工程总承包的单位之一。拥有工程设计、工程总承包、工程监理、工程咨询和环境影响评价等甲级资格证书。1997年通
过了ISO9001质量体系认证，2004年通过了HSE管理体系认证。 LPEC成立以来，共完成国内石油炼制、石油化工、天然气、医药及化工领域的工厂、装置、油库、长输管道及市政设施等大中型工程建设项目任务800多项，业绩遍布全国29个省、市、自治区。与国内外工程公司合作完成海外的设计、采购、总承包项目共35项，涉及亚、欧、非等国家和地区。 LPEC共获得国家科技进步奖46项，省部级科技进步奖256项，国家优秀设计奖19项，持有国家授权专利143项，专有技术74项。先后承担并完成了渣油加氢处理、低压组合床重整、重油裂解制乙烯等一批国家和石化集团公司的科技攻关课题。 LPEC在催化裂化、加氢、重整、制氢、油气储运等领域形成了有自己特色的工程技术，创造了多项“全国第一”，完成了目前国内最大规模的常减压、催化裂化、加氢裂化、加氢精制、连续重整、PX等装置和单系列加工能力最大的炼油厂、综合加工能力最大的炼油厂等工程的大型化工程设计和工程开发。 3、CEI 中国石油华东设计院（简称 CEI ）成立于1974 年，是国家医药石化行业甲级设计院, 全国百强设计院, 是集团
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务 傅成玉： 集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普： 集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：
集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运： 集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉： 董事长 王天普： 董事 徐槟： 董事 丁中智： 外部董事 马之庚： 外部董事 冯国经： 外部董事 吴晓华： 外部董事 蔡洪滨： 外部董事 三、老领导
周原： 集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然： 集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任
张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理 蔡希源股份公司总地质师 金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长 李阳股份公司副总工程师 刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记 常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任 马永生股份公司副总地质师 黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任 周佰修集团公司顾问 刘锦信集团公司顾问 张国强集团公司顾问 杨元一集团公司顾问 袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士