医院信息化调研报告范文(共)_医院调研报告范文

  • 格式:docx
  • 大小:41.78 KB
  • 文档页数:9

下载文档原格式

  / 9
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

医院信息化调研报告范文(共)_医院调研报告范文一、调研背景和目的

当今社会已进入到了信息化的互联网+时代,医院信息系统已经被广泛地应用于医院的医疗、教学、科研、管理等方面,它逐步成为现代化医院运营必不可少的基础设施和支撑环境,医疗信息化调研方案。我国医院的信息化建设起步较晚,发展也不平衡,目前大部分三级医院已基本完成第一轮HIS、PACS/RIS、LIS系统建设,但尚未形成医疗数据共享的数字化医院。本次调研在依据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则(2022年版)》及《卫生信息化发展规划(2022-2022年)》的基础上,采用问卷调查、实地访谈等方式,定性与定量方法相结合,旨在详细了解铜仁市人民医院整体信息化建设规划、建设和应用实施情况,摸清铜仁市人民医院信息化现状及发展要求,深入分析医院当前信息化建设中存在的突出问题和矛盾,明确领导层和各业务科室对信息化建设和信息化安全的需求,征求建议和意见,梳理出医院信息化建设的整体思路和工作重点,为做好数字化医院信息化建设提供科学依据,规划方案《医疗信息化调研方案》。

二、调研分析

2.1、目前信息系统应用情况

根据调查问卷和实地访谈进行统计分析,目前医院信息系统应用情况如下:

1)、信息系统(HIS)是以经济管理为核心,基本上能满足当前医院经济管理的要求,主要是指药品及材料进销存管理和财务管理。从20某某年引进医院管理信息系统至今,已经有十年的的时间了,信息系统功能包括药库管理、器械库管理、后勤管理、门诊药房管理、住院药房管理、门

诊挂号管理、门诊收费管理、住院病房管理、住院收费管理、医技查询管理、财务核算报表管理、财务核算奖金、院长查询管理、病案接口管理、

门诊离休病人收费管理、门诊医保病人收费管理、住院职工医保病人收费

接口管理、住院居民医保病人收费接口管理、住院新农合病人收费接口管理、药品使用监督管理等功能模块。

2)、LIS、PACS、体检系统仅能满足本科室业务需求,不能与HIS、EMR系统数据进行共享交换。

2.2、目前信息系统存在的问题

目前铜仁人民医院信息系统建设已初具规模,但存在着系统集成度较低;只关注信息的采集不关注信息的共享与利用等问题,如LIS、PACS系

统都是科室级别。由于医院的各功能模块是在不同时期建设的,在建设时,重点考虑的是功能的实现,满足业务需求,而未过多考虑系统间数据的共

享和利用,只针对患者的基本信息进行了简单的共享,采用的是一对一的

接口模式来实现的。这种接口模式在子系统较少的情况下还可以满足业务

需要,当子系统数量较多时,系统间的关系线已经形成了网状结构,并且

不同系统间的很多信息是重复的`,例如病人的基本信息,LIS系统要用,PACS系统要用,这样就都要与HIS系统进行信息交换,各系统均要与HIS

系统开发接口,造成了开发过程中的重复开发,数据重复共享,而且日后

的维护和升级工作也将变得非常复杂。在子系统数量越来越多的情况下,

给信息系统的稳定性、安全性、可靠性和运行效率带来巨大的隐患,同时

使信息系统的运行维护成本成倍增长。

三、信息系统改进规划

随着医院信息化的普及,通过信息系统来实现经济管理、医疗管理和

行政管理,这是医院管理发展的必然。因此在进行医院信息化建设过程中,进行全面、综合的总体规划是非常重要的,规划主要考虑到以下几个方面:

1)、定位医院信息化管理目标。

2)、完善医院信息化系统建设

伴随着医院规模的逐步扩大,医院对信息化的要求越来越高,现有的HIS、LIS、PACS等系统已不能满足临床业务和医院管理的要求,系统的

功能将被大幅度细分,对软件的专业化程度要求也越来越高。需要完善医

院信息化系统,包括:

3)、选择信誉良好的软件服务商

为了保证医院信息化建设的顺利进行,同时能得到供应商良好的服务,医院必须选择具有雄厚实力的软件厂商来负责信息系统的建设。

4)、明确信息化管理费用预算

为确保医院信息系统的正常运行,必须是医院必须有明确的信息化合

理预算。现代大部分医院信息化预算经费每年为年收入的1-1.5%。同时

医院的信息化工作可以进行总体规划后,采用分期分批投入。

四、实施方案

目前医院信息集成平台软件厂商很多,医院必须根据自己的需求及条件,合理定位和选择医院的信息集成平台,以保证系统实施以后能达所预

想的管理功能,同时降低实施系统的风险程度。具体操作建议如下:1)成立信息化小组。信息化小组由医院的主管领导和行业的技术专

家组成。

2)组织项目方案论证、考查。对当前软件商提供方案的合理性、先

进性及可扩展性等进行论证,确保选择的厂商提供的产品是符合医院管理

要求的。

3)形成项目可行性分析报告。根据信息化小考查和讨论结果,形成

项目可行性分析报告。

医院信息化建设调研报告

当前医院卫生信息管理正处于一个新的变革时期,这个变革是医院卫

生信息管理最具有革命性的变化。新疆各县级医院的信息化建设,不要说

与发达的沿海地区的医院卫生信息管理系统比较,就与西部有些地区比较,也同样处于比较落后的水平。

一、县级医院信息化建设现状

医院信息现代化建设应该是“一把手工程”,必须得到医院领导的足

够重视。而实际上大多数县级医院的领导都对医院的信息建设认识不足,

参与管理的力度也不够。其参加管理的职能科室多为医院的二级科室,原

因是认为医院的信息化建设光花钱,不创收。不能认识到医院信息化建设

是提高医院管理水平,提高医护人员的临床诊疗水平的潜在创收。也有的

医院对信息化建设投入了大量的资金,但效果并不好,其原因是在信息化

建设中,缺乏科学的可行性论证。在我对几家县级医院的信息化建设调查中,认为存在以下几个问题:

1、医院对卫生信息现代化认识不足。

(1)在与许多医院接触了解到,对于卫生部制定的《全国卫生信息化发

展规划纲要(2003-2