采购合同的评审
篇一：采购合同评审控制程序
1. 目的
保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。 2. 范围
适用于各子分公司采购合同。 3.职责
集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改；各子分公司采购负责人负责组织；综合部档案管理员负责合同资料的整理、归档工作；各公司总经理负责在授权范围内签订合同。 4.合同拟定
集团公司采购部门负责采购类购销合同样本的拟定；
各子分公司无权对合同样本进行修改，仅可按照已有样本内容填写相关信
息；
对于合同拟定过程中需单独约定或所加特殊条款，需由集团公司采购部审
批后方可执行； 5 合同评审评审内容
（1）对方当事人的真实性和合法性；（2）产品质量
的要求；（3）产品品种的要求；（4）产品数量的要求；（5）交付期限；（6）运输方式；（7）接受价格；（8）结算方式；（9）合同表述是否准确；（10）合同条款内容是否完备；（11）合同条款是否对抗法律法规；（12）特殊要求；（13）违约责任；
（14）发生争议的解决方式；（15）其他。评审方式
根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写《采购合同评审记录表》。《采购合同评审记录表》需与签订的合同一同存档。
评审依据
依据《中华人民共和国合同法》和燃气设计、施工相关标准、规范，并结合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。
经一次评审不能确定，应再次举行相应等级的合同评审，直至产生决议为
止。 6.引用文件
《中华人民共和国合同法》《城镇燃气设计规范》
篇二：采购合同评审表
篇三：02)最新采购合同评审制度
篇四：采购合同评审表 2
采购合同评审表
表格编号：PH-04
篇五：采购合同评审流程
采购管理流程描述手册
时间： 20XX年3月15日
文档审阅
采购合同评审流程（生产材料及办公）............................................... (4)
目的 ................................................ ................................................... ............4 范围 ................................................ ................................................... ............4 职责 ................................................ ................................................... (4)
部门岗位职责 ................................................
..........................................4 ...... . ................................................... ................................................... .4 IT支撑 ................................................ ................................................... ........4 流程图 ................................................ ................................................... .........4 现状流程图 ................................................ .......................................... 4 流程节点简要说明 ................................................ ..........................................4 涉及表单： .............................................. ................................................... ....4 涉及制度规范： .............................................. (4)
1 采购执行
采购合同评审流程（生产材料及办公）目的
降低经营风险，保证购买性价比更好的原材料，确保原材料的保质保量按期交付，规范采购合同评审流程。
范围
适用于公司所有经采购部购买的原材料，经采购部与供应商签订的原材料采购合同。
职责
部门岗位职责
采购部职责
依据采购计划，询价、议价，编写采购合同审批表，签订合同。
法务专员职责
审核合同条款
技术部职责
审核采购材料技术规范
财务部职责
审核采购材料价格
IT支撑
无
篇六：采购合同评审流程
篇七：采购合同评审单
注：1、原材料采购合同由生产部长、副总经理评审（玻管用原材料由总工评审），总经理批准。
