企业经营管理者的有效思维模式.ppt

流程： 研发 采购 生产 销售 顾客
整合纽带 血缘 情感 利益 制度
核心能力
五、八步研究法
⒈ 选择问题 ⒉ 论题陈述 ⒊ 研究文献 ⒋ 概念分析
⒌ 提出假设 ⒍ 实验求证 ⒎ 说明样本 ⒏ 综合结论
六、重点确定法
⒈ 全体成员ABC ⒉ 部门主管ABC ⒊ 总裁ABC
七、正—-反—合决策法
⒈分析论证正题； ⒉ 分析论证反题； ⒊ 正确界定合题。
• 13、志不立，天下无可成之事。2020/9/172020/9/172020/9/172020/9/179/17/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/9/172020/9/17Thursday, September 17, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/9/172020/9/172020/9/179/17/2020 1:27:28 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/9/172020/9/172020/9/17Sep-2017-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/9/172020/9/172020/9/17Thursday, September 17, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/9/172020/9/172020/9/172020/9/17
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一、文本解读法
⒈ 给出定义 ⒉ 划分类型 ⒊ 剖析结构 ⒋ 研究属性 ⒌ 揭示规律
二、系统分析法
⒈ 整体分析 ⒉ 结构分析 ⒊ 层次分析 ⒋ 相关分析 ⒌ 环境分析
三、五要素分析法
⒈ 背景分析 ⒉ 命题分析 ⒊ 核心分析 ⒋ 方法分析 ⒌ 价值分析
四、企业分析平台
两个支柱
战略 文化
三个层面 体制 结构 机制 三个要素 资源 信息 权力
一个突破口
⒈ 突破口，是指战略启动的入手处 ⒉ 突破口选择的条件
九、五步创业法
⒈ 定单第一 ⒉ 技术领先 ⒊ 整合资源 ⒋ 虚拟经营 ⒌ 第五代管理
十、八步规范法
⒈ 研究顾客 ⒉ 设计流程 ⒊ 确定岗位 ⒋ 整合部门
⒌ 配置人员 ⒍ 制定制度 ⒎ 考核评估 ⒏ 提升理念
十一、目标等级分解法
⒈ 企业目标：A ⒉ 部门目标：A’+B ⒊ 班组目标:A’’+B’+C ⒋ 个人目标:A’’’+B’’+C’+D
有两个步骤：
⑴ 总结经验教训，巩固成绩，处 理差错。
⑵ 把没有解决的遗留问题转入下 一管理循环，作为下一阶段的计划 目标。
PDCA循环法的特点： ⒈ 是一个反复循环的无限过程。 ⒉ 在循环中大环套小环。 ⒊ 在循环中不断上升。
十三、管理环
管理现象通常线性思维占主导 地位，如管理流程线、价值链等， 都是两端开放的线性连续体。其实， 这些线都是头尾连接的环状体。如 管理流程就是由两个相对封闭的环 状体构成：
D1+D2+D3+……+Dn=A
十二、戴明环 质量管理PDCA循环方法： 四个阶段： P（Plan）计划阶段 D（Do）实施阶段 C（Check）检查阶段 A（Action）处理阶段
八个步骤： P（Plan）计划阶段有四个步骤: ⑴ 发现问题，分析现状，找出问 题。 ⑵ 分析问题。
⑶ 找出原因（影响因素）中的主要原 因。（第一步：用头脑风暴法找出原 因；第二步：小组成员开始共同制作 特性要因图——鱼骨图。）
⑷ 制定计划措施。（明确以下问题： 采取该措施的原因、预期达到的目的、 在哪里执行该措施、由谁来执行、何 时开始执行和何时完成、如何执行。）
D（Do）执行阶段：
实行目标管理，把任务目标层 层分解到人，落实目标责任。
C（Check）检查阶段：
对照计划，检查实际执行情况 和执行效果。
A（Action）处理阶段：
。2020年9月17日星期四2020/9/172020/9/172020/9/17
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THE END 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月2020/9/172020/9/172020/9/179/17/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/9/172020/9/17September 17, 2020
决策
执行
监督
决策
执行
反馈
价值链：顾客—研发—采购— 生产—销售—顾客 环状思维更符合管理实际。
十四、倒推查询法
产品质量投诉→运输、销售、 成品库存保管→生产事故、机器设 备、工艺流程→采购人员舞弊、原 材料质量、采购差错、材料库存保 管→研究人员失误、技术不成熟→ 产品战略
有效思维决定企业的兴 旺发达，企业家只有不 断训练和提升自己的思 维能力，学会进行有效 思维模式，企业才能永 远立于不败之地！
八、战略整合法 一个基点：
⒈ 一个基点的含义 ⒉ 基本假设的特点
讨论基本假设应注意两个重点
两个侧面ห้องสมุดไป่ตู้
⒈ 认清自身的资源和能力 特点（优势和弱点）
⒉ 把握好环境条件的发展 趋势（机遇和威胁）
四个整合
⒈ 目标整合 ⒉ 技术整合 ⒊ 管理整合 ⒋ 文化整合
一个制高点
战略的核心、战略重心、关键环 节，实施起来最难之处