吴革国家会计学院战略成本管理

设； • 6、拆东墙补西墙，顾此失彼 • 7、花钱的人多，管钱的人少 • 8、运动式管理 • 根源：产权改革和二元经济环境。
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产品成本数据需求
•产品成本 •数据用于：
•资产负债表
•存货
•损益表
•销货成本
•管理决策
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二、战略成本管理的特点
• 长期性——立足取得长久的竞争优势 • 全局性——以企业全局为对象，跨越了一
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战略成本管理的目标
• 通过战略性成本信息的提供与分析利用， 促进企业竞争优势的形成和成本持续降 低环境的建立
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四、战略成本管理的主要内容
1、战略定位分析 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、作业成本法 5、作业成本管理 6、目标成本法
• 另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比 的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人 们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记 了要“清源”先需要“正本”。
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•2、与企业战略相匹配思想 •采用成本领先战略的企业，企业战略 的重心是成本，企业战略主要体现为 战略成本管理，两者趋于一致。
•监 管 者
• 报表 • 执行决策 • 监 督、控 制 • 考核业绩 • 符合法规 • 数据为重
•领 路 人
• 利用报告 • 改善决策 • 创造/实现价值 • 改善业绩 • 参与/领导 • 市场运作为重
•产品 •核心论
• 销售 • 核心论
• 利润 • 核心论
• 顾客 • 核心论
•关注企业内 部
•关注企业外 部
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•成本管理是企业的永恒主题，成本是企业 的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面 对的一个重要管理课题。产权改革、期权 激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、 降低成本这个“传统”工作,它是企业成功 最重要的方面之一。
•但成本管理并不是为了节约而节约，也并 不等同于降低成本，而应该是为了建立和 保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
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目前我国企业成本管理的误区
• 1、企业成本管理严重的财务会Байду номын сангаас功能化； • 2、缺乏市场效益观念； • 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； • 4、割裂了技术与经济的内在关系； • 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建
吴革-国家会计学院战略 成本管理
2020/11/7
吴革国家会计学院战略成本管理
主题
• 第一部分 • 第二部分 • 第三部分 • 第四部分
战略成本管理的理论框架 战略成本管理的方法研究 战略成本管理的案例解析 战略成本管理的操作建议
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第一部分 战略成本管理的理论框架 一、战略成本管理的形成与发展 二、战略成本管理的特点 三、战略成本管理的含义 四、战略成本管理的主要内容
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一、战略成本管理的形成与发展
•高新技术的发展 •激烈的国际化市场竞
争 •传统的成本管理会计不适
应 •战略成本管理
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变化的环境和竞争的现实 对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战
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• 彼得.德鲁克说，“企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的”。在企业 发展过程中，经历了三次飞跃，它使企业的眼光跳出了企业的围墙，明白了顾 客才是自身生存与发展的根本所在。
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三、战略成本管理的含义
战略成本管理是服务于战略管理的会计信 息系统，即服务于战略比较、选择和和 战略决策的一种新型会计，它是成本管 理向战略管理领域的延伸和渗透。即会 计人员运用专门方法，为企业提供自身 和外部市场及竞争者的信息，通过分析、 比较和选择，帮助企业管理当局制定实 施战略计划以取得竞争优势的手段。它 是企业如何利用成本管理信息进行战略 选择，以及不同战略选择下如何组织成 本管理。
•战略成本管理的框架
•定位
•目标
•抓方向
•经营模式 •竞争优势
•抓主动 权
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• 企业战略管理的过程
•顾客、 竞争、
宏、微 观信息
•外部环境 分析
•内部条件 分析
•资源 能力
组织 文化
•企业 •战略 使命 目标
•战略 •战略方案 •职能层 •战略的实 方案 评估选择 战略策略 施和控制
个会计主体的范围 • 外延性——以外部环境为着眼点 • 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有
柔性管理的特点 • 非财务信息——提供了更多的非财务信息
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战略成本管理的特点
• 1、成本的源流管理思想 管理学上把成本分为两种，一种是战略成本， 指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什 么样的产品，进入什么样的市场；
•采用差异化战略和目标聚集战略的企 业，如何实现差异化和目标聚集是核 心，战略成本管理要有助于差异化的 实施和目标聚集
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•(三)过程管理 •成本是企业经营活动的结果。 •成本管理中存在一个十分突出的问题是成 本管理措施如何融合到具体的业务过程和 管理过程之中，使成本管理措施能够得到 顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥 作用。 •在一家企业，原材料和人工的成本可以借 助会计系统核算得很清楚，这两个方面的 成本因此也就便于控制，但如何通过减少 浪费和提高设备的利用率以降低制造费用， 仍然有待于人们不懈地努力。
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• 过去及现代企业环境中的成本管理重心
过去的企业环境 当代的企业环境
成本管理重心 财务报告与成本 分析，普遍强调 标准化和标准成 本，会计师是职 能专家和财务业 绩记录者
认为成本管理是 制定和实施企业 战略的工具，会 计师是业务伙伴
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CFO 职能的变化
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著名教授Cooper & Slagmulder 认为：战略成 本管理指企业运用一系列成本管理方法来同时达 到降低成本和加强战略位置的目的。而基于价值 链分析的战略成本管理将鼓励人们更广泛地关注 价值链的经验估计，把它当作现代战略成本分析 的一个有用的延伸。
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