整合性战略成本管理2015-11-146月12日，来自台湾国立政治大学会计学系的汪泱若教授以“整合性战略成本管理”为题，为在我院参加大中型企事业单位总会计师素质提升工程培训班的学员们授课。
本文摘编了授课的部分精彩内容，以飨读者。
本次讲座的主题是整合性战略成本管理，讲座的主要目的在于推动在座各位成为CEO，而非CFO。
”战略成本管理”课程主要针对硕士班，因为这门课程是建立在大量基础学科之上的。
通常企业会计的几个管理层面，如组织、行为科学、一般管理、营销管理、生产管理等都包含在内。
因此，我们要求修战略成本管理这门课程的同学，要先掌握相关管理学科的内容。
之所以开这门课程，主要是因为现在的企业规模正朝着大型集团化的方向发展。
规模较小的企业，一个人即可在方方面面进行周到的管理，但是随着企业规模的扩大，一个人无法用眼力看出企业深层次的管理问题，必须用多样化的制度来进行管理。
通过对台湾企业进行调查，我们发现一个很严重的问题：大部分台湾企业家，如果非会计或财务出身，则会对财务会计问题、税务问题避而不谈，他们直接将自己原有的管理制度强行照搬过来。
这样做在公司较小、面临的财务会计法律问题较少时尚可行，但到了当今社会却是无法生存的。
所以台湾的企业家后来通过自修来弥补这方面的不足。
开授这门课程的另一层含义是，我们认为财务会计系学生的视野都过分的狭隘，他们的眼里只有数字，其余都不存在。
但事实上，管理一个企业不是仅仅通过数字就可以的。
人的大脑分左脑和右脑，左脑重理智，重逻辑，左脑发达适合做管理人才；右脑海阔天空、毫无限制，右脑发达适合做营销人员。
今天的企业界需要这两种人才。
在座的各位都是理智型的重数字人才，能把企业带好。
但创新才是企业发展的动力，而只重逻辑重数字的会计人员在创新方面是很欠缺的。
所以，通过这门课程正是把相关方面的知识传授给会计系学生，完善他们的知识结构，顺理成章的推动他们成为CEO。
战略成本管理最早是由英国Carnfield管理学院在80年代开始发展，重点在于将企业战略与财务决策相融合。
