系统集成项目管理工程师模拟题第十四套
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系统集成项目管理工程师模拟练习题含答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是()组织。
A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型正确答案:D2.在移动互联网的关键技术在,()是页面展示技术。
A、SOAB、WebServiceC、HTML5D、Android正确答案:C3.配置管理员小张注意到某配置项当前版本号为0.68,他马上推断出该配置项目处于()状态。
A、修改B、草稿C、变更D、正式正确答案:B4.常见的数据库管理系统中,()是非关系型数据库。
A、OracleB、MysQLC、SQLServerD、MongoDB正确答案:D5.()is the process of monitoring the status of the project to update the projects costs and managing changes to the cost baseline.A、Control costsB、Costs udatesC、Validate scopeD、Monitor communications正确答案:A6.关于项目章程的描述,不正确的是()。
A、项目章程由项目经理来发布B、项目章程规定项目的总体目标C、只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更D、项目章程规定项目经理的权力正确答案:A7.不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于()A、固定成本B、沉没成本C、直接成本D、间接成本正确答案:A8.()过程合计各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基线。
A、制定成本管理计划B、成本预算C、成本控制D、成本估算正确答案:B9.在重点领域试点建设智能工厂、数字化车间,加快人工智能交互、工业机器人、智能物能管理等技术在生产过程中的应用。
属于制造工程()。
A、工业化B、智能化C、标准化D、信息化正确答案:B10.以下关于项目建议书的叙述中,不正确的是()A、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容B、项目建议书是选择项目的依据,也是可行性研究的依据C、某些情况下,项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并D、项目建议书一般由项目承建单位编写,提交项目建设单位审批正确答案:D11.成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求,将成本分成不同的类别。
系统集成项目管理工程师练习题库(含答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。
项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。
该指令属于()。
A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救措施D、检查措施正确答案:B2.面向对象中的()机制是对现实世界中遗传现象的模拟。
通过该机制,基类的属性和方法被遗传给派生类。
A、消息B、继承C、变异D、复用正确答案:B3.在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是()组织。
A、弱矩阵型B、项目型C、强矩阵型D、职能型正确答案:B4.关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是()。
A、大型项目中,RAM可分为多个层B、针对具体的一项活动可分配多个成员,每个成员承担不同职责C、RAM中用不同的字母表示不同的职责D、RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责正确答案:D5.项目团队中原来有5名成员,后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加()条。
A、20B、36C、26D、10正确答案:C6.进度网络分析技术中的一种方法是(),它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。
在确定了关键路线之后,将资源的有无与多寡考虑进去,确定资源制约进度表,并增加了持续时间缓冲段,这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A、关键链法B、关键路径法C、资源平衡法D、假设情景分析法正确答案:A7.进行范围确认是项目中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是()A、确定确认范围会议的组织步骤B、确定需要进行确认范围的时间C、确定确认范围正式别接受的标准和要素D、识别确认范围需要哪些投入正确答案:B8.某央企的ERP系统已经稳定运行了3年,为了适应新业务发展的需要,运营团队近期接到数据库系统升级服务的任务,它属于信息系统()类型的工作。
A、更正性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护正确答案:B9.对MAC地址进行变更属于()。
系统集成项目管理工程师模拟练习题及答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、()是现实世界中实体的形式化描述,将实体的属性(数据)和操作(函数)封装在一起。
A、服务B、接口C、类D、消息正确答案:C2、网络按照()可划分为总线型结构、环形结构、星型结构、树形结构和网状结构。
A、链接传输控制技术B、拓扑结构C、覆盖的地理范围D、应用传输层正确答案:B3、关于大数据及应用的描述,不正确的是()A、Kafka架构分为两层,即生产者(Producer)和消费者(Consumer),他们之间可以直接发送消息B、与Hadoop相比,Spark的中间数据存放在内存中,对于迭代运算而言,效率更高C、MapRaduce模式的主要思想是自动将一个大的计算(如程序)拆解成Map(映射)和Reduce(化简)D、Fume属于Apache的顶级项目,他是一款高性能,高可用的分布式日志手机系统正确答案:A4、某央企的ERP系统已经稳定运行了3年,为了适用新业务发展的需求,运营团队近期接到数据库系统升级服务的任务,它属于信息系统()类型的工作。
A、完善性维护B、更正性维护C、适应性维护D、预防性维护正确答案:C5、()是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。
A、风险审计B、风险再评估C、技术绩效测量D、偏差和趋势分析正确答案:A6、数据可视化技术主要应用于大数据处理的()环节。
A、存储管理B、计算处理C、数据分析D、知识展现正确答案:D7、()该行为属于招标人与投标人串通投标。
A、不同投标人的投标文件相互混装B、招标人授意投标人撤换、修改投标文件C、投标人之间约定中标人D、对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准正确答案:B8、某项目团队针对三个方案进行投票,支持A方案的人有35%,支持B 方案的人有40%,支持C方案的人有25%,根据以上投票结果选取了B方案,次决策依据的是群体决策中的()。
系统集成项目管理工程师模拟练习题及参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.以下各项中,不属于定量风险分析工作成果的是()。
A、经过量化的风险优先清单B、近期需优先应对的风险清单C、实现成本和时间目标的概率D、项目的概率分析正确答案:B2.关于项目建议书的描述,不正确的是()。
A、项目建议书可作为可行性研究的依据B、系统集成项目必须提供项目建议书C、系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪D、项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件正确答案:B3.项目章程中规定的项目审批要求和(),会影响项目的进度管理。
A、总体里程碑要求B、范围基准C、成本基准D、风险清单正确答案:A4.某土方工程总挖方量为4000立方米。
预算单价为45元/立方米。
计划用10天完成,每天400立方米。
开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据;已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元,那么此时项目CPI和SPI分别为()A、CPI=0.75;SP1=0.75B、CPI=0.83;SPI=0.83C、CPI=0.75;SPI=0.83D、CPI=0.83;SPI=0.75正确答案:C5.根据《中华人民共和国招投标法》,以下做法正确的是()。
A、某项目于2月1日公开发布招标文件,标明截止时间为2011年2月14日9时整B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C、某项目的所有投标都不符合招标文件要求,评标委员会在与招标方商量后,确定其中最接近投标文件D、联合投标的几家企业中只需一家达到招标文件要求的资质即可正确答案:B6.某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()。
A、10B、11C、12D、9正确答案:A7.不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于()A、间接成本B、直接成本C、固定成本D、沉没成本正确答案:C8.根据《中华人民共和国招投标法》中关于招投标程序的规定,()是错误的。
系统集成项目管理工程师模考试题+答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.Web服务(WebService)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。
Web服务的提供者利用①描述Web服务,Web服务的使用者通过②来发现服务,两者之间的通信采用③协议。
以上①②③处依次应是()。
A、①SOAP、②UDDI、③WSDLB、①UML、②UDDI、③SMTPC、①WSDL、②UDDI、③SOAPD、①UML、②UDDI、③WSDL正确答案:C2.质量管理发展过程中,从()开始,质量管理从“对已完成产品的事后检验”提前到“对产品生产过程中的全程监控”。
A、手工艺人时代B、质量检验阶段C、全面质量管理阶段D、统计质量控制阶段正确答案:C3.某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要()天,该活动历时标准差大概是(-)A、23B、19C、15D、20正确答案:B4.某项目需要在半年内完成,目前项目范围不清楚,所需资源类型可以确定,这种情况下,最好签订()。
A、总价合同B、成本补偿合同C、工料合同D、采购单合同正确答案:C5.某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作,估算工作量为8(人)×10(天),误差为2天,则以下()理解正确(天指工作日)。
A、表示活动至少需要64天,最多不超过112天B、表示活动至少需要64人天,最多不超过112人天C、表示活动至少需要8天,最多不超过12天D、表示活动至少需要8人天,最多不超过10人天正确答案:C6.信息系统设计是开发阶段的重要内容,主要任务包括()①明确组织对信息系统的实际需求,制定系统架构;②对系统进行经济、技术条件、运行环境和用户使用等方面的可行性研究;③选择计算机、操作系统、数据库、网络及技术等方案;④确定软件的模块结构。
A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④正确答案:B7.关于变更控制委员会的描述,不正确的是()。
系统集成项目管理工程师复习题及答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述,不正确的是()。
A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作B、工作分解结构中的各要素应该相对独立,尽量减少相互交叉C、如果某个可交付成果规模较小,可以在短时间(80小时)完成,就可以被当作工作包D、每个工作包只能属于一个控制账户,每个控制账户只能包含一个工作包正确答案:D2.()不属于定性风险分析的输出。
A、风险评级和分值B、项目按时完成的概率C、风险分类D、风险紧迫性正确答案:B3.项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。
在第一个步骤中无法形成的是()。
A、低成本的替代方案B、项目资源矩阵C、项目资源数据表D、会计科目表正确答案:A4.作为一个优秀项目经理,不需要()。
A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、组建一个和谐的团队D、了解客户的业务需求正确答案:B5.信息系统的()是指系统可能存在着丧失结构功能秩序的特性。
A、稳定性B、脆弱性C、开放性D、可用性正确答案:B6.关于无线通信网的描述,不正确的是()。
A、2G应用于GSM、CDMA等数字手机B、3G主流制式包括CDMA2000、WCDMA、TD-LTE和FDD-LTEC、4G是集3G与WLAN于一体,理论下载速率达到100MbpsD、正在研发的5G,理论上可达1Gbps以上的速度传送数据正确答案:B7.关于信息系统岗位人员管理的要求,不正确的是()。
A、安全管理员和系统管理员不能由一人兼任B、业务开发人员不能兼任安全管理员、系统管理员C、关键岗位在处理重要事务或操作时,应保证二人同时在场D、系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作正确答案:A8.()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。
A、成本效益分析B、过程分析方法C、质量审计D、矩阵图正确答案:A9.客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于()客户数据。
系统集成项目管理工程师模拟考试题及答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.A公司是一家云服务提供商,向用户提供多租户,可定制的办公软件和客户关系管理软件,A公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。
A、PaaSB、SaaSC、IaaSD、DaaS正确答案:B2.应用Paretol图可以()A、将精力集中到最关键的因素上B、帮助预测未来的问题C、量化风险D、改进风险管理正确答案:A3.在编制项目管理计划过程中,项目管理的其他分领域计划也在同步编制。
作为项目经理,编制项目人力资源管理计划过程,需要与编制()的过程紧密关联。
A、采购计划B、风险计划C、质量计划D、沟通计划正确答案:D4.范围确认的主要作用是()。
A、对所要交付的内容提供一个结构化的视图B、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性C、明确项目、服务或输出的边界D、在整个项目期间保持对范围基准的维护正确答案:B5.()不属于指导与管理项目工作的输出。
A、项目管理计划更新B、工作绩效数据C、批准的变更请求D、可交付成果正确答案:C6.大数据具有的特点包括:大量(Volume)、高速(Velocity)、()。
①可验证(Verifiable);②真实性(Veracity);③多样(Vahcty);④价值(Value)A、①②④B、②③④C、①②③D、①③④正确答案:B7.成本补偿合同不适用于()的项目。
A、对项目内容和技术经济指标未确定B、风险大C、工程量不太大且能精确计算,工期较短D、需立即开展工作正确答案:C8.关于项目可行性研究阶段的描述,不正确的是:()。
A、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段B、初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究C、详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同D、机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议正确答案:B9.某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括()。
系统集成项目管理工程师模拟题含答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.关于合同管理的描述,不正确的是()。
A、监理单位不可以参与合同的变更申请B、合同谈判过程中要抓住实质问题C、在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力D、合同签订前应做好市场调研正确答案:A2.项目目标包括成果性目标和()目标,后者也叫管理性目标。
A、原则性B、指导性C、建设性D、约束性正确答案:D3.关于供应商项目内部立项的描述,不正确的是()。
A、任何规模和类型的项目均要求进行内部立项B、通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标C、通过项目立项方式可以分为项目分配资源D、以项目型工作方式,提升项目实施效率正确答案:A4.合同变更处理的首要原则是()。
A、安全环保B、甲方优先C、经济利益优先D、公平合理正确答案:D5.某电池生产厂商为了保证产品的质量,在每一块电池出厂前做破坏性测试所产生的成本属于()。
A、项目开发成本,不属于质量成本B、质量生产中的内部失败成本C、质量成本中的非一致性成本D、质量成本中的评价成本正确答案:D6.我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施()年内要进行复审。
A、4B、5C、2D、3正确答案:B7.关于项目章程的描述,不正确的是()。
A、项目章程规定项目经理的权力B、只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更C、项目章程由项目经理来发布D、项目章程规定项目的总体目标正确答案:C8.只有得到允许的人才能修改数据,并且能够判别出数据是否已被篡改,这体现了信息安全的()。
A、完整性B、可用性C、机密性D、可控性正确答案:A9.在项目实施过程中,用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化,对项目的需求可能也会发生变化。
针对项目范围变化的需求,()是真正具备批准权力的人。
A、用户B、项目经理C、变更控制委员会(CCB)D、项目投资人正确答案:C10.在大数据相关技术中,()是一个分布的、面向列的开源数据库,是一个适合于非结构化数据存储的数据库。
系统集成项目管理工程师模拟习题+答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.信息技术服务标准(ITSS)的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
()要素关注“正确做事”。
A、人员B、资源C、技术D、过程正确答案:D2.项目人力资源管理计划一般不包括()。
A、项目中的角色和职责B、人员配备管理计划C、绩效报告D、项目组织机构图正确答案:C3.某公司承接了城市道路信息系统建设项目。
由于施工日期正好是7月份的雨季。
项目团队为了管理好项目的进度,最好采用()进行进度管理。
A、资源平衡方法B、假设情景分析方法C、进度比较横道图D、关键链法正确答案:B4.信息系统设计是开发阶段的重要内容,主要任务包括()①明确组织对信息系统的实际需求,制定系统架构;②对系统进行经济、技术条件、运行环境和用户使用等方面的可行性研究;③选择计算机、操作系统、数据库、网络及技术等方案;④确定软件的模块结构。
A、②③④B、①③④C、①②③D、①②④正确答案:B5.项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
以下关于项目识别的说法不正确的是()。
A、对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析,为项目全过程的风险管理提供依据B、信息技术发展迅速、日新月易,新技术也会给企业带来新的项目机会C、可从政策导向中寻找项目机会,主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划D、市场需求是决定投资方向的主要依据,投资者应从市场分析中选择项目机会正确答案:A6.项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指( )。
A、项目的成果性目标是逐步完成的B、每个项目都有明确的开始与结束时间C、项目的工期短D、项目经理可以随时取消项目正确答案:B7.()是第四代移动电话通信标准所采用的制式A、LTEB、WCDMAC、GSMD、TD-SCDMA正确答案:A8.项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是创建工作分解结构的依据。
系统集成项目管理工程师练习题库(附答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.项目管理计划的内容不包括()。
A、过程改进计划B、资源日历C、范围基准D、干系人管理计划正确答案:B2.()是PMO应具备的特征。
①负责制定项目管理方法,最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的共享组织资源进行优化使用 *A、①②③④⑤B、①②③④C、②③④⑤D、①②③⑤正确答案:D3.以下关于项目管理过程组的描述不正确的是:()A、所有项目都必须经历5个过程组B、每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出C、制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组D、控制变更,推荐纠正措施属于执行过程组正确答案:D4.以下关于不同项目合同类型的叙述中,不正确的是()A、工时和材料合同又称为单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型B、总价合同又称固定价格合同,适用于工期短,风险大的项目C、成本补偿合同也称为成本加酬金合同,承包人无成本风险D、固定单价合同中的合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化正确答案:B5.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本,然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法,下面关于该方法的描述中()是错误的A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B、便于报告和跟踪C、适于对项目情况了解较少时采用D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法正确答案:C6.通过招标过程确定中标人后,实施合同内的合同价款应为()。
A、招标预算B、中标者的投标价C、所有投标价的均价D、评标委员会综合各方面因素后给出的建议价正确答案:B7.以下关于项目建议书的叙述中,不正确的是:()A、项目建议书是选择项目的依据,也是可行性研究的依据B、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容C、项目建议书一般由项目承建单位编写,提交项目建设单位审批D、某些情况下,项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并正确答案:C8.项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体管理包括()。
系统集成项目管理工程师模拟考试题含参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、关于项目可行性研究的描述中,不正确的是()。
A、初步可行性研究的方法有投资估算法、增量效益法等B、项目初步可行性研究与详细可行性研究的内容大致相同C、初步可行性研究可以形成可行性报告D、小项目一般只做详细可行性研究,初步可行性研究可以省略正确答案:A2、国家信息化体系包括信息技术应用,信息资源等六要素,其中()是国家信息化成功之本,对其他各要素的发展速度和质确有着决定性的影响,是信息化建设的关键。
A、信息化法规和标准规范B、信息资源C、信息化人才D、信息化技术和产业正确答案:C3、信息系统的安全属性包括()和不可抵赖性。
A、符合性、完整性、可用性B、保密性、可用性、可维护性C、保密性、完整性、可靠性D、保密性、完整性、可用性正确答案:D4、项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。
以下选项中,()不属于项目管理计划的内容。
A、为项目选择的生命周期模型B、如何监督和控制变更C、所使用的项目管理过程D、干系人登记册正确答案:D5、根据我国“十三五”规划纲要,()不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。
A、先进传感器B、人工智能C、移动智能终端D、4G正确答案:D6、合同索赔是合同管理的一项重要内容,合同索赔流程的正确步骤是()1.发出索赔通知书;2.监理工程师答复;3.提交索赔材料;4.索赔认可;5.提交索赔报告。
A、12354B、32145C、21354D、13245正确答案:D7、关于成本估算的描述,不正确的是()。
A、项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中B、在项目生命周期内,项目估算的准确性随着项目的进展而降低C、应急储备和管理储备应被计入项目成本中D、成本估算时,应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本正确答案:B8、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明。
系统集成项目管理工程师考试模拟题与参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.某软件项目进行到测试阶段时,发现概要设计说明书中存在一处错误,因此要进行修改,以下配置项中,不会受到影响是()。
A、需求规格说明书B、测试大纲和测试用例C、程序代码D、详细设计说明书正确答案:A2.小张是软件研发和项目经理,负责的某项目已进入实验阶段,此时用户提出要增加一项新的功能,小张应该()A、拒绝该变更B、立即实现该变更C、要求客户应先去与公司领导协商D、通过变更控制流程进行处理正确答案:D3.()指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
A、预防措施B、纠正措施C、功能完善D、缺陷补救正确答案:A4.()不是成本估算的方法A、工料清单法B、估算法C、确定资源费率D、挣值分析法正确答案:D5.V 模型是一种典型的信息系统项目的生命周期模型,它标明了测试阶段与开发过程各阶段的对应关系,其中()的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题,尤其是检查各单位之间接口上可能存在的问题。
A、验收测试B、集成测试C、单元测试D、系统测试正确答案:B6.● 物流信息技术是指用于物流各个环节中的信息技术,它是物流现代化的重要标志,也是物流技术中发展最快的领域,主要包括条码技术、RFID 技术、EDI 技术、GPS 技术和()A、EOS 技术B、POS 技术C、BIS 技术D、GIS 技术正确答案:D7.A 公司承接了一项信息系统升级任务,用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与 A 公司进行配合,要求在他们现有的信息系统(该系统是 A 公司建设的)基础上扩充一个审批功能,该公司最适用采用()进行开发A、结构化方法B、原型法C、面向对象方法D、螺旋模型正确答案:A8.项目经理 80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。
在项目的沟通管理计划中可以不包括()。
A、传达信息所需的技术或方法B、干系人登记册C、沟通频率D、对要发布信息的描述正确答案:B9.为了满足员工的归属感需要,某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动,按照马斯洛的需要层次理论,这属于满足员工的()的需要。
系统集成项目管理工程师模拟试题与答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.在分布式应用中,软件架构设计不需要考虑()的问题。
A、需求可扩展B、性能C、数据库选择D、人员正确答案:A2.关于成本类型的描述,不正确的是()。
A、项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本B、随着生产量,工作量或时间而变的成本称为变动成本C、利用一定时间或资源生产一种商品时,便失去了使用这些资源生产其他最佳替代品的机会称为机会成本D、沉没成本是一种历史版本,对现有决策而言是不可控成本正确答案:A3.项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,核心内容不包括()A、项目的市场预测B、产品方案或服务的预测C、项目的必要性D、项目的验收安排正确答案:D4.供应商在进行项目内部立项时,立项内容不包括()。
A、项目可行性研究B、任命项目经理C、项目资源估算D、项目资源分配正确答案:A5.在信息系统安全技术体系中,安全审计属于()A、物理安全B、运行安全C、数据安全D、网络安全正确答案:B6.关于信息化基本内涵的描述,不正确的是:()。
A、信息化的主体是信息化主管部门B、信息化的时域是一个长期的过程C、信息化的途径是创建信息时代的社会生产力,推动社会生产关系及社会上层建筑的改革D、信息化的目标是使国家的综合实力,社会的文明素质和人们的生活质量全面提升正确答案:A7.以下关于不同项目合同类型的叙述中,不确定的是()A、成本补偿合同也称为成本加酬金合同,承包人无成本风险B、固定单价合同中的合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化C、工时和材料合同又称为单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型D、总价合同又称固定价格合同,适用于工期短,风险大的项目正确答案:D8.系统运行安全的关键是管理,下列关于日常安全管理的做法,不正确的是( )。
A、系统开发人员和系统操作人员应职责分离B、用户权限设定应遵循“最小特权”原则C、信息化部门领导安全管理组织,一年进行一次安全检查D、在数据转储、维护时要有专职安全人员进行监督正确答案:C9.在项目的各种成本中,税金、额外福利属于()A、可变成本B、固定成本C、间接成本D、直接成本正确答案:C10.以下关于计算机病毒与蠕虫的特点比较的叙述中,正确的是()A、在触发机制中,蠕虫的触发者是计算机使用者B、蠕虫和病毒都是寄生模式生存C、在传染机制中,蠕虫是通过宿主程序运行D、为系统打补丁,能有效预防蠕虫,但不能有效预防病毒正确答案:D11.当前,()行业与大数据应用的契合度最高。
系统集成项目管理工程师模拟试题一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件,在编制询价计划时,由于待采购软件插件比较专业,为了更加明确采购需求,该项目经理需要使用的文件为()。
A、方案邀请书B、供应商意见书C、投标邀请书D、报价邀请书正确答案:B2.引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引导技术在项目中应用A、专家判断B、冲突处理C、会议管理D、头脑风暴正确答案:A3.风险预测从两个方面来评估风险,即()和风险发生可能带来的后果。
A、风险发生的可能性B、风险发生的时间C、风险原因分析D、风险应对措施正确答案:A4.项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会参与变更管理时,一般不进行()工作。
A、变更执行B、变更方案选择C、变更结果确认D、变更计划确认正确答案:A5.与组织日常的、例行的运营工作不同,项目具有些非常明显的特点。
“没有完全一样的项目”体现了项目的()A、临时性B、系统性C、独特性D、差异性正确答案:C6.某软件集成公司承接了一个软件开发项目,需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说明书V3.0版本上,增加了新项目的需求,拟准备和用户开会讨论确认,此时需求规格说明书的版本是()。
A、V3.1B、V1.0C、V0.1D、V3.01正确答案:C7.在信息传输模型中,()属于译码器。
A、解调器B、压缩编码器C、量化器D、TCP/IP网络正确答案:A8.某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度,其中一项是要求每个项目在各个阶段的最后都必须进行质量审计。
这种审计活动是()过程的一部分工作。
A、质量控制B、质量保证C、质量计划D、质量改进正确答案:B9.当()时,合同可能认定为无效A、合同标的规格约定不清B、合同中缺少违约条款C、合同甲乙双方损害了社会共同利益D、合同中包括对人身伤害的免责条款正确答案:C10.根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定,项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类。
系统集成项目管理工程师模考试题与参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.网络按照()可划分为总线型结构、环形结构、星型结构、树形结构和网状结构。
A、覆盖的地理范围B、拓扑结构C、链接传输控制技术D、应用传输层正确答案:B2.关于区块链的描述,不正确的是()。
A、存储在区块链的交易信息是高度加密B、区块链是一个分布式共享账本和数据库C、区块链可在不可信的网络进行可信的信息交换D、区块链的共识机制可有效防止记账节点信息被篡改正确答案:A3.信息安全中的()是指只有得到允许的人才能修改数据,并且能够判别出数据是否已被篡改。
A、可控性B、机密性C、可用性D、完整性正确答案:D4.关于沟通表达方式的描述,不正确的是()。
A、语言沟通的优点是:节约时间,因为语言速度高于阅读速度B、语言沟通的缺点是:达不到文字资料的精确性和准确性C、文字沟通的缺点是:无法控制何时,以及是否被阅读D、文字沟通的优点是:读者可以根据自己的速度进行调整正确答案:A5.在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
A、项目型B、强矩阵型C、平衡矩阵型D、职能型正确答案:A6.()属于质量管理中规划质量过程的工具和技术。
A、控制图B、质量审计C、成本效益分析法D、甘特图正确答案:C7.A公司是一家云服务提供商,向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件,A公司所提供的此项云服务属于()服务类型。
A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaS正确答案:C8.某制造商面临大量产品退货,产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题,此时应该采用()进行分析。
A、流程图B、质量控制图C、鱼骨图D、直方图正确答案:C9.网络和信息安全产品中,()无法发现正在进行的入侵行为,而且成为攻击者的工具。
A、防毒软件B、扫描器C、安全审计系统D、防火墙正确答案:B10.关于项目的5个过程组的描述,不正确的是()。
系统集成项目管理工程师习题库+答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.在面向对象分析中,其分析过程的第一步是( )。
A、建立功能模型B、发现用例C、进行领域分析D、发现角色/参与者正确答案:D2.在管理项目及投资决策过程中,需要考虑很多成本因素,比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑(),还应尽量排出它的干扰。
A、机会成本B、间接成本C、沉没成本D、可变成本正确答案:C3.客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于()客户数据。
A、交易性B、描述性C、促销性D、维护性正确答案:A4.信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为()。
A、健壮性B、稳定性C、安全性D、可用性正确答案:A5.作为系统集成企业售前负责人,在说服本单位领导批准参加项目投标时,不需介绍()。
A、项目的国民经济分析B、企业人员能力和配置分析C、本企业技术可行性分析D、项目财务可行性分析正确答案:A6.关于整体变更控制的描述,不正确的是()。
A、项目的任何干系人都可以提出变更请求B、项目经理可以是变更控制委员会(CCB) 的成员C、整体变更控制过程贯穿项目始终,CCB 对此负最终责任D、整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险正确答案:C7.不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于()。
A、沉没成本B、间接成本C、固定成本D、直接成本正确答案:C8.()通过互联网进行商品销售、提供服务,是以信息网络技术为手段的商务活动。
A、电子政务B、电话购物C、电视购物D、电子商务正确答案:D9.网络按照()可划分为总线型结构、环形结构、星型结构、树形结构和网状结构。
A、链接传输控制技术B、应用传输层C、覆盖的地理范围D、拓扑结构正确答案:D10.Big data can be described by four characteristics: Volume,Variety, locity and Veracity.() refers to the quantity of generated and stored date.A、VolumeB、VarietyC、VelocityD、Veracity正确答案:A11.知识产权作为法律所确认的知识产品所有人依法享有的民事权利,其管理的要项中不包括()。
系统集成项目管理工程师模拟试题及答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、目前,云计算的服务模式不包括()。
A、IaaSB、TaaSC、SaaSD、PaaS正确答案:B2、在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。
为了防止出现这种现象,需要控制变更。
批准或拒绝变更申请的直接组织称为()。
A、项目管理办公B、项目管理团队C、变更控制委员会D、高级管理层正确答案:C3、某大型企业己建有CRM、ERP和OA等信息系统,为将现有系统的数据转化为知识,帮助管理层进行决策,可通过()解决方案来实现。
A、数据库表B、数据仓库C、数据挖掘D、商业智能正确答案:D4、项目计划的编制是一个逐步的过程。
以下关于项目计划编制的叙述中,()是正确的。
A、项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划B、项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制C、一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划D、项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程正确答案:D5、依据《中华人民共和国招投标法》,不正确的是()。
A、中标通知书对招标人和中标人具有法律效力B、招标人不可以自行选择招标代理机构C、招标人和中标人应当在中标通知发出之日起30日内订立书面合同D、投标人少于3个的,不得开标正确答案:B6、()不属于控制采购过程的工具与技术。
A、合同变更控制系统B、检查与审计C、采购绩效审计D、工作绩效信息正确答案:D7、根据干系人权利/利益方格分析,某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户,应该采取的管理方式是()。
A、令其满意B、重点管理C、随时告知D、监督正确答案:C8、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的()作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A、合同B、产品需求C、项目管理计划D、WBS以及WBS词典正确答案:D9、以下关于项目与项目管理的描述不正确的是:()A、渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的B、项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间C、项目整体管理属于项目管理核心知识域D、项目的目标不存在优先级,项目目标具有层次性正确答案:D10、系统运行安全和保护的层次按照粒度从粗到细排序为()。
系统集成项目管理工程师模拟练习题+参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
A、关键路径法B、控制图表C、网络图D、群体决策正确答案:D2.在一个信息系统项目的 V 型生命周期模型中,系统测试是针对()阶段做出的。
A、详细设计B、概要设计C、编码D、需求分析正确答案:B3.某项目需要在半年内完成,目前项目范围不清楚,所需资源类型可以确定。
这种情况下,最好签订()。
A、采购单合同B、成本补偿合同C、工料合同D、总价合同正确答案:C4.()不属于变更控制过程所包含的变更管理活动A、识别可能发生的变更B、维持所有基线的完整性C、完成防灾演习等特定工作D、系统升级正确答案:C5.不属于我国企业信息化发展战略要点的是()。
A、以工业化带动信息化B、因地制宜推动工业信息化C、发展政府引导作用D、高度重视信息安全正确答案:A6.系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括()。
A、项目资源估算B、任命项目经理C、组建项目 CCBD、准备项目任命书正确答案:C7.以下不属于项目可行性研究内容是()。
A、项目的详细管理计划B、项目的风险因素及其对策C、项目的社会影响性分析D、项目的财务盈利能力评价正确答案:A8.在网络和信息安全产品中,独立地对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录,方便用户合作审查事故原因的是___。
A、防毒软件B、防火墙C、扫描器D、安全审计系统正确答案:D9.商业智能的实现有三个层次,数据报表、()和数据挖掘。
A、数据建模B、数据仓库C、多维数据分析D、数据 ETL正确答案:C10.关于无线通信网的描述,不正确的是()。
A、2G 应用与 CSM、CDMA 等数字手机B、3G 主流制式包括 CDMA2000、WCDMA、TD-LTE 和 FDD-LTEC、4G 是 3G 与 WAN 与一体理论下载速率达到 100MbpsD、正在研发的 5G,理论上可达 1GBPS 以上的速度传送数据正确答案:B11.在()时。
系统集成项目管理工程师模拟题第十四套1.高质量似乎是你的公司的信条。
首先公司获得了 ISO9000质量体系认证。
现在公司的首席执行官想赢得 MALCOLMBALDRIGE奖。
每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。
对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证,以:A、保证项目满足有关的质量标准B、监控特定的项目成果,以确定他们是否符合相关质量标准C、找到消除造成不良后果的因素的方法D、通过质量检查以排除项目流程的错误2.在 CROSBY,JURAN,DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是A、有益的,因为我们可以从我们的错误中吸取到教训B、不可避免的C、如果在项目过程中有足够的检查就不易发生错误D、比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大3.你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。
你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。
你发现某些工作有必要进行返工。
然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。
你应该如何解释“返工” ?A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了4.质量功能展开过程是用来A、提供更明确的产品定义和产品发展B、协助产品在市场上获得成功C、协助明确那些其他团队正在进行的、我们应该效仿的进程D、支持产品计划编制和零库存方案5.KAORUISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法。
他集中精力于七种工具,将这些技术简单化以使工人能够理解并且使用他们。
下面哪一个不是他推广流行的七种工具之一 ?A、帕雷托图B、原因‐效果图C、控制表D、计划评审技术表6.你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。
你认为你将需要 10到 20个太空工程师来支持这个项目。
可以找到一些高级太空工程师。
这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率,但是却需要付出更多薪水。
也可以找到很多初级太空工程师。
你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。
同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。
在这种条件下,要使用的相应技术是A、进行试验的设计B、利用因果图来准确描述这个问题C、准备一个控制表D、利用帕雷托图分析进程7.Taguchi质量管理方法的目的是:A、对物资流程进行更好的管理以增加其透明度和可控性B、运用统计技术计算损失函数,以确定没有达到目标价值的产品所耗费的成本C、使得生产活动作为独立和灵活的单位能够自始至终独步一时一系列项目组成成份,而 Taguchi方法则对这些生产操作设计,分组和管理。
D、对流程各阶段进行协调和沟通8.质量保证促进了质量进步。
质量“领袖”讨论了推动年度质量进步和年度质量相关成本的降低的重要性。
实际上, Joseph Juran申明任何使机构和业绩达到空前水平的进步的活的都是一个突破。
用迪明 Deming的话来讲,这种突破攻击了A、差异产生的具体原因B、差异产生的一般原因C、对于预防的检查D、具体的差异容忍度9.你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商,正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条。
为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法,你需要使用很多核心原因分析技术,下面哪一个方法不是你要使用的技术 ?A、鱼骨图B、因果图C、系统或者流程表D、检核单10.下面哪一个选项最好的描述了特性样本以及变量样本 ?A、特性样本与预防有关,而变更样本与监督有关B、特性样本与一致性有关,而变量样本与一致性的程度有关C、特性样本与具体原因有关,而变量样本与任何原因有关D、两者是同一概念11.目标不变是持续进步的一个核心理念。
一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素,除了哪一个 ?A、对于目标和远景的书面的,并且广为人知的陈述B、一系列战略战术计划C、所有组织机构的成员的目标、远景的意识,以及他们在取得目标过程中的意识D、不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告12.最近,你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。
这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。
公司过去从未发生过类似事件,并且确信公司的质量检查体系没有问题。
但是,最近新引进了加工系统。
你是这个新加工系统的项目经理,你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。
为帮助分析新的加工流程,你和你的小组决定使用以下什么技术A、系统流程图B、实验设计C、帕雷托分析D、控制图表13.当一项流程被为是处于控制之下的时候,它:A、不应该被调整B、不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D、不能因为任何原因而进行审查或返工14.项目质量管理曾一度被人为只包括质量监督或者质量控制。
近几年,项目质量管理的概念已经被拓宽了。
下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念 ?A.质量是设计在产品或者服务内的,而不是检查到产品服务内的B.质量是质量保证人员的事情C.客户要求一个书面的,有时甚至是登记的质量保证体系D.国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到15.项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。
在下面所有涉及的议题中,哪一个是项目团队最需要知道的 ?A.样本和概率B.特性样本和变量样本C.公差和控制限度D.具体原因和随机原因16.在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦,通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。
这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则 ?A.趋势分析B.检查C.控制图D.帕雷托图表17.长期合同是项目质量管理的一个重要方面,因为长期合同A.激励卖主进行质量保证B.利用收益‐成本分析来提高质量C.通常会降低成本,提高生产力D.提供强制性的审核18.你负责管理一个生产项目,基于对产品的质量控制进行的检查,上层领导认为:为了防止在未来其他项目上出现问题,同时要将返工率降到最低,有必要对原料需求计划 (MRP)系统采取必要的改正措施。
要执行这些必要的变更,你应该遵循A.公司的质量政策B.质量管理计划C.确立的操作定义和程序D.全面变更管理控制的程序19.在项目管理过程中,为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量,你应该:A.设计一项实验进行检测B.使用一个检核表进行比较C.进行趋势分析D.进行审计20.项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查,得到了一系列的发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳,因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话,产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做 ?A.召开一次项目团队会议,看看应该由谁来负责这个问题B.重新制定这个问题的负责人C.马上进行产品的返工D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施21.某天晚上下班的时候,由于司机休假,你们公司的 (CEO)不得不自己开车。
但是他怎么也找不到出楼的路,加上他本来已经比较疲惫了,所以他感到非常恼火。
第二天就找人要改善本楼的出入系统,以方便大家进出。
而你正是这个出入系统的项目经理,你决定用流程图来做什么事情 ?A.帮助分析问题是如何出现的B.表明任务之间的依赖关系C.说明一个流程的结果D.预测未来成果22.你正在管理一个大型的国际博采项目。
你的客户最近赢得了马尔科姆 ?伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。
合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。
你的核心团队正在准备质量管理计划。
在这个计划编制中你们第一步要做的是A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B.明确项目的质量标准C.制定项目的质量政策D.明确项目质量管理的具体角色和责任23.6δ指的是以距离平均值 6个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标,而一般的一个过程的预期的方差是A.一个标准差B.二个标准差C.三个标准差D.由于每一个过程的特殊性而无法确定24.你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。
然而,你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。
一个降低质量控制成本的方法是A.争取全部质量进程通过 ISO认证B.使用统计样本C.对全过程进行监督D.使用趋势分析25.项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。
既然这样,这种不断的提高应该有下面哪一个来领导 ?A.项目经理B.上层管理机构C.参与质量循环的员工D.干系人26.W.爱德华?戴明的 14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量关,并以此减少大批量产品检验的工作。
”戴明说,产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的。
有缺陷的产品缺陷要么被扔掉,要么就需要返工。
这两种选择的代价都是很昂贵的。
这种方法好象是公司雇佣了工人来生产有缺陷的产品,然后再改正这些缺陷。
戴明认为人们应该正确的理解检验的目的。
他说:“对产品的检验一定要以专业的方式进行,而不能采用以前这种”自食其果“的方法。
”这一观点在 PMBOK中也有反映,即检验能用来判断结果是否与要求相一致。
检验还可以被称作是:A.控制测试B.项目过程中的即时检验C.统计抽样D.检核单27.你的管理阶层要求在项目的每一个阶段要进行一次质量审核。
这个审核是如下那一部分的内容A.质量保证进程B.质量控制进程C.质量提高进程D.进程调整计划28.你所属的公司生产高尔夫球杆。
最近公司引进了一种叫做“金属木材”的新材料,这种材料有钛,铀和锰合金构成,公司声称这套设备 (球棒)将使每次击球比一般的球杆多出80码的距离。
产品的推出非常成功。
每个 PGA巡回赛的奖金获得者都买了一套。
但是,过去几周以来,事情变得糟糕了。
球棒造成高尔夫球手打偏球,曲线球甚至打扁球。
一个球手甚至声称球棒发出刺耳的噪音。
你决定进行故障形态和危险程度分析,目的是:A、在产品发布后分析产品开发周期,以确定产品的优缺点B、评估故障形态和故障原因与现有产品的设计和制造技术的关系C、评估故障形态和故障原因与新产品的设计和制造技术的关系D、帮助管理层找到现有的生产流程中存在的主要问题,以避免故障再次发生29.应用在统计过程中控制表中的“ 7的规则”的意思是A、每一千个检查中产生七个典型的拒绝B、七个连续的衡量是上升的、下降的,或者是相同的C、每一千个员工至少应该配有七个监督人员D、即使七个测量的结果都低于或者超出控制线,一般的情况是目前有可能出现异常,但也有可能属于正常的情况30.你是一个住房工程的项目经理,作为一个项目经理,你必须特别关注建筑业法规,尤其在质量计划编制阶段更是如此。