安全生产标准化PPT

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安全质量标准化工作与OHSMS（职业健康安全管理体系） 的比较分析
内容安全质量标准化工作
OHSMS
总目的
促进安全生产，保护工人健康； 改进安全卫生状况，保护
工人健康；
直
评价安全卫生状况和管理水平； 在企业建立科学、开放、
接目标 使企业生产始终处于良好的安全运 系统和持续改进的管理体系；
行状态。
强制性 核心思想
高安全综合监管部门和行业安全监管部 门的安全监管水平。 • 第五是贯彻落实安全生产法律法规、标准和要
求的具体体现 • 第六 是建立职业安全健康管理体系的基础和
核心
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职业安全健康管理 体系与安全质量标准化的关系 • OHSMS与安全质量标准化工作虽然在管理观 念和运行模式上有很大区别，但就总的目 标和一些具体方法等方面有许多相通之处。 • 安全质量标准化是职业安全健康管理体系 的核心，是开展OHSMS的重要基础和支撑， 它更具有可操作性和实效性。
5.3 中层及中层以上干部教育 （目标值100%）
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主要问题
1.企业、车间、班组三级工会未履行其职责； 2.未按规定要求配备专职安全人员、安全管理机构； 3.安全管理机构、专职安全人员无任命文件及明确
职责； 4.安全管理机构未参加各种涉及安全健康的会议和
有关决策决定
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5.职业安全健康教育
5.1 新职工进厂三级教育目标值（目标值100%）
5.2 特种作业人员培训教育 （目标值100%）
机械制造企业 安全生产标准化
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一、开展安全质量标准化的意义
• 第一 是预防事故、夯实安全生产基础的需要。 是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安 的根本途径。
• 第二 是安全专项整治的继续、深化和发展。 • 第三 是贯彻实施《安全生产法》，落实企业
安全生产主体责任的重要举措。
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开展安全质量标准化的意义 • 第四 开展安全质量标准化工作有助于提
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评定标准
• 一级：安全质量标准化考核得分不少于900分（含900分） • 二级：安全质量标准化考核得分不少于800分（含800分） • 三级：安全质量标准化考核得分不少于600分（含600分）
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基础管理
1 安全生产责任制 2 职业安全健康规章制度 3 规划与年度计划 4 机构与人员 5 职业安全健康教育 6 事故管理 7 “三同时”管理
动态变化 管理性质
外界关系
强制性要求；
主动、自愿；
强调安全工作制度化、标准化、 要素管理和两个承诺；
科学化。由企业自主负责；
阶段性、周期性变化；
动态，循环性，不断进步；
统一，固定的模式，难与国际接
采用文件化、程序化的方
轨
法，易与国际接轨；
上级管理部门的行政约束；
须经过第三方认证。
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二、安全生产标准化企业 评定办法
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计分方法
1、单项考评计分，按《考核评定表》，不 计负分。
2、总分计分按下列公式：（方括号内数据 为空项分系数） 总分=各项目实得分之和 ×[1000÷(1000—各空项分之和)]
– 举例：某企业各项目实得823分，空项为117 分，试计总分:∑总=823×[1000÷（1000117）]=823×1.13 =928.86
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主要产出
1.安全生产责任制文本 ，是否覆盖所有的人员。 安全生产责任书中目标指标是否细化。
2.负责人组织的每年4次安全生产专题会议记录； 3.是否确保安全生产的投入； 4.是否设立与本企业相符的安全管理机构，且提供
人力资源保证。
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2.职业安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ康规章制度
2.1 企业必须建立以下规章制度 2.2 建立其他规章制度保障安全生产 2.3 安全生产规章制度应符合国家法律法规和标准 的要求
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企业必须建立的规章制度
⑴安全生产检查制度； ⑵伤亡事故管理制度； ⑶职业安全健康教育制度； ⑷建设项目安全健康管理制度； ⑸特种设备及人员安全管理制度； ⑹相关方安全管理制度； ⑺防火安全管理制度； ⑻危险作业审批制度； ⑼电气临时线审批制度； ⑽危险化学品管理制度；
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⑾厂内交通安全管理制度； ⑿职业病预防管理制度； ⒀安全奖惩制度； ⒁安全防护设备管理制度； ⒂防尘防毒设施管理制度； ⒃劳动防护用品管理制度； ⒄女工和未成年人保护制度； ⒅易燃易爆场所管理制度 ⒆安全生产“五同时”管理制度； ⒇劳动合同安全监督制度。
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4.机构与人员
4.1 安全生产管理网络 4.2 安全管理机构 4.3 安全管理人员应按企业从业人员的2‰及以上比
例配备
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主要产出
1.企业建有统一协调安全健康问题的组织机构 2.各职能部门、各车间均有主管安全的领导和专
（兼）职安全员 3.安全管理人员的条件（包括文化程度、身体状况、
年龄结构、思想素质、业务能力等），并经专门 培训，取得资格证书
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基础管理
8 班组安全管理 9 安全操作规程 10 特种设备及人员管理 11 相关方安全管理 12 现场安全监督检查 13 应急救援预案 14 危险源管理 15 安全健康档案
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1. 安全生产责任制
1.1 企业主要负责人履行职责 1.2 建立各职能部门的安全职责 1.3 建立各级各类人员的安全职责
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主要问题
1.规章制度缺少，内容不全； 2.规章制度不符合国家有关的法律法规和规范标准； 3.规章制度未结合企业实际制定; 4.制度中缺少有关表单。
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3.规划与年度计划
3.1 企业长远规划中有安全健康内容 ； 3.2 年度工作计划； 3.3 劳动保护措施经费（安措费）管理。
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主要产出
1.规划有文本，内容针对性强，且有配套的检查、 考核办法； 2.计划有文本，内容中有考核指标体系和安全措 施技术改造项目，且有配套的检查、管理办法； 3.年度资金预算中有具备安全生产条件所必需的 资金投入（安措费）。安措费的使用有针对性， 且有名称、实施进度、条件评估、责任单位（人） 等内容 。
• 评定方法 • 计分方法 • 其他要求
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评定方法
1、采取“三点一线”即以现场查证；文本资料 核对和实物评价考评方法
2、基础管理抽查考核人数不少于现场（或在册） 人员的10％
3、机电设备设施根据拥有量（H）按以下比例抽 样：
➢ H≤10，抽100％ ➢ 10<H≤100，抽10台 ➢ 100<H≤500，抽10％ ➢ 500<H≤1000，抽50台 ➢ H>1000 抽5％，但不少于50