安全监理工作程序(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
1、在各分部、单项工程开工前，根据现场情况、工程特点确定安全文明施工监理工作控制重点，分析确定危险源、危险点及可能引起安全隐患的各种因素并制订相应的控制措施。
2、审查各分部、单项工程施工组织设计，确保安全保证体系分工明确，安全保证措施切实可行。
3、审查各分部、单项工程拟使用的大中型机械的安全准用证，审查特殊工种施工人员的上岗证。
5、根据经监理工程师审批的安全保证措施并结合现场实际情况制订相应的现场安全生产情况检查表格，由安全监理工程师、承建单位专职安全员进行检查、填写。
6、发现安全隐患时，安全监理工程师指令承建单位进行整改，并对指令执行情况、处理措施、存在问题等进行跟踪监理，及时反馈。
7、每周一晚上7：30召开监理内部例会对上一周的安全文明生产情况、监理工程师指令执行情况进行总结，对下一周的安全文明施工重点进行分析部署，并制订相应的控制措施。
8、每月28日发出安全工作简报，分析下月施工现场危险源、危险点及存在的危险因
素，并制定相应的处理措施，同时对上月的安全生产工作进行总结。
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