建筑工地施工业务的组织规划第三章施工组织总体规划与部署
3.1总体建设目标
3.1.1质量目标
确保项目的最终验收质量等级为“合格”。
质量保证数据准确，完整，系统，完整，符合设计要求，现行施工规范和国家质量检验标准
评估标准。
3.1.2安全与文明目标
（1）确保项目符合安全文明施工现场的标准。
（2）不发生重大安全生产责任重大事故。
（3）无火灾，公安，交通事故。
（4）高度重视进入施工现场道路的安全防护，确保施工现场附近行人和车辆的安全，并派专人
负责保护，安装警告标志，减速标志，设置各种标语，标志等设施。挂在机箱外部
安全标语，并设置足够的标志，海报，标语，招牌，警告牌，警告牌等。
3.1.3施工期目标
根据合同，总建设期为一年，主要计划是在发布开始通知后的365个日历期内完成该项目。
它应符合现场有资格启动的发布的启动命令。在施工过程中，将严格按照施工进度安排保质保量
完成施工任务，并满足施工期业主的要求。
3.1.4环境保护及水土保持目标
为了尽可能减少噪音，废水，废气排放，减少粉尘污染，杜绝乱抛渣滓和倾倒有毒物质
保护环境。无个人投诉，环境监测达标，环保，水土保持办法与主体工程同时设计
“同时进行施工和运营。”符合国家环境保护和XXX的有关规定。3.1.5合同绩效和服务方针
认真贯彻公司“热诚，勤奋，每日新”的企业精神，严格遵守“科学管理，质量保证，达标”
合同，质量服务”的质量方针。在施工过程中，应认真认真履行合同，确保合同履约率达到100％。XXX负责项目的综合管理，以实现项目的安全
生产，质量控制和文明建设。公司项目部主要管理人员和技术人员由公司统一分配，功能完善，系统健全，人员精干高效
为了确保各部门的高效运作和各项工作的顺利进行，公司的管理团队具有严格务实的工作作风，
最后，确保实现总体目标。
施工队选择具有较强施工能力，高专业素养，优秀技术管理水平，局部劳动力的专业队伍。
工作人员应从当地劳动力市场招聘，并经评估前任职。
3.2.1组织
项目管理部门的职能是根据合同有序地组织项目建设
要有效控制制约工程建设周期的重点工程。负责与业主，监理工程师，设计单位和中央当局进行外部沟通
政府应定期保持联系，建立良好关系，确保良好的外部施工环境，并负责公司总经理的完成
部门应分配项目的安全，质量，工期和利润目标，并负责实施项目的安全，质量，工期和利润目标
有效及时的指挥，调度和协调，以确保对项目进度，项目质量，项目平安和项目本钱的有效控制
系统。
项目管理部门有六个职能部门和十七个施工团队。六个职能部门是工程技术部门和质量控制部门
数量检测部门，合同计量和财务部门，安全环保部门，材料和机械部门t，综合管理部门。项目管理部驻地路道路桩号在RK2 + 400左侧的XXX。
3.2.2管理职责
项目经理：项目经理是施工现场的第一人，也是现场施工的直接指挥官和组织者，
负责项目的资本分配和场地建设的组织和安排。
业务经理：辅佐项目经理管理计划的合同。
项目总工程师：负责项目建设的技术和质量管理。
生产经理和执行经理：负责施工现场的生产组织和协调。
工程技术部：负责工程技术管理，参与工程变更，准备施工方案，技术公开和使用说明书
指点书，进行工程勘测并组织项目档案。
