餐饮店的商业计划书
篇一：餐饮业商业计划书
商业计划书
第一章执行摘要
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?noodlemeat的业务创意创意背景我们的ciSVi（视觉识别）mi（理念识别）Bi（活动识别）市场分析公司规划与目标公司发展三步走战略公司管理风险分析结论
第二章产品与服务介绍
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?顾客满意产品开发“noodle&meat餐饮系统”介绍功能简介：服务我们的服务特色：服务品质的保障.产品与服务的目标
第三章公司战略
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?公司背景及现状发展战略总述各阶段的具体任务第一阶段即试制模板点阶段第二阶段，即直营连锁店的发展第三阶段，即以发展特许连锁店为主的经营阶段人员培训体系总体思路开发程序竞争战略总体竞争与其他餐饮快餐店的竞争：
第四章市场分析
?餐饮市场总体背景
?餐饮市场－>连锁市场
?连锁概况连锁的优势餐饮市场－>连锁快餐市场－>电子商务餐饮市场－>连锁快餐市场－>高校快餐市场
第五章市场细分
?营销策略市场细分
?确定细分市场
?选择目标市场
?价格战略
?.定价：
?渗透战略
?市场沟通产品与服务战略
?走餐饮电子商务的道路
第六章项目进度
?经营管理组织结构
?第一阶段：模板店试营..
?第二阶段：
?第三阶段：直营与特许同时发展. ?管理团队
?noodle&meat管理部
第七章企业经济及财务状况
?扩展阶段.
?资本金的使用
?财务状况分析
?盈利潜力：
?公司产品分析.
?各项预算.
?经营费用预算
?经营收入预算.
?可能的退出方式
.第八章关键的风险和问题
?企业主要面临的风险和问题主要有一下几种：
?爆发大规模传染病和不可抗拒的自然因素
?其他风险
?经营风险.
?财务风险
?政策性风险.
?公司管理系统风险.
?风险的对待态度.
?善于抓住机会..
?特许连锁店部.“noodle&meat”餐饮系统技术部.
正文
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第一章执行摘要
noodle&meat的业务创意
争做中国快餐连锁行业的领导者，打造优秀民族美食品牌。以最人性化的服务为客户提供最方便，舒心的美食，汲取中华美食精华，以弘扬美食文化为己任，经营品种丰富多样，最大限度的满足顾客的需求。
实行差异化的战略，坚持科学管理和技术创新，建立连锁经营特色的商业模式，打造世界知名品牌，实行走出去的战略进行跨国经营。让noodle&meat朝科学化，连锁化，创新化，网络化等多层次多方向发展。
同时我们最具创意的一点是这是一个基于电子商务的餐饮连锁店，初期以大众群体为主要目标市场，提供以营养美味的食品，同时以电子商务为手段，实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理
创意背景：
餐饮电子商务大势所趋，但是现有的餐饮电子商务很少，而且水平较低，我们提出的“noodle&meat”餐饮系统，不仅包含我们的网站，同时还有先进的前台后台一体化管理系统
?现代化的优质高效是消费者满意的重要因素，而我们辅以科技手段的产品服务以及管理，可以较好满足这一要求。
?特许加盟的经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大负担?配合我们系统的使用以及特许加盟的经营方式，同样形成有特色的人员培训体系。
我们的ciS（corporateldentitySystem企业形象识别系统）：Vi（视觉识别）
?公司名称：“noodle&meat”
?e时代是网络营销的时代，是信息化管理的时代，我们的餐饮是以电子商务为营销模式，电子系统作为公司优势以及特色的，“noodle和meat”都是是食物的意思，同时带有健康饮食的含义，符合本公司产
