PART 4.
4. 竞聘思路分析
思路分析 思路总结
思路分析
创造温馨病房
知识学习提升
以人为本
培养经营意识
思路分析
以人为本
打造团结向上的护理工作 团队,营造良好科室氛围。 1)以身作则,率先垂范 2)增强科室凝聚力 3)合理培养与使用人才
以身作则
率先垂范我相信“喊破嗓 子不如做出子”“榜样的 力量是无穷的”,要真正 做到“群雁高飞头雁领”。
科室凝聚力
好的护士长应该合理发挥 权力+非权利影响的作用。 在护理队伍中树立正性引 导,医生队伍也会潜移默 化的正性影响。
培养人才
注重人才培养,发挥人的 最大潜力。我相信,每个 护士都是好护士。 关键看怎么培养和引导。
思路分析
2012
2013
2014
2015
岗位竞争力变化
2012年变化数值,呈现上升趋势 2013年变化数值,呈现下降趋势 2014年变化数值,呈现上升趋势 2015年变化数值,呈现下降趋势
环境保护者 科室内各种关系的协调,有助于创 造一个和谐、轻松的环境,协助科 室的健康发展。
信息管理者 承上启下 既要正确及时的传达医院 和护理部精神,又要收集有用的反 馈意见,及时汇报,便于工作的开 展。
监督护理者 作为护士长,要指导、监督护理工 作严格按照规章制度执行,符合护 理质量要求
培训、教育者
思路分析
亲切称呼、问候
亲切称呼、问候,对待病人以礼 相待,礼貌态度认真
01
4 创建温馨病房完
精湛的护理,延伸的护理关怀(出 院联系卡、随访)
02
完整的护理
基础护理、病情观察、治疗配合、 沟通、康复与健康指导。
PART 3.