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〔XXXX科技公司〕各部门会议时间安排
为确保各部门工作能更顺利的开展，同时对部门工作进展程度及工作中遇到的问题及时处理，通过部门会议组织的形式，共同探讨和交流。
为确保每次会议的有效性，请各部门负责人提前将会议内容准备好，包含部门问题、解决方案及各类推进性创新型方案；也含部分暂未能提出解决方案的疑虑需借力配合或再次讨论。各部门会议安排如下：部门会议时间会议重点参与人员
总经办每周五总结会后
四点—四点半
1、本周各部门运营情况：工作完成情况、心态态度、部
门需求及反馈；
2、各部门下周工作重点及安排；
3、工作疑难、团队运营、管理方式等交流。总经办
及各部门
主管月工作总结
（每月1日）
五点—六点
1、本月平台销量汇报、统计、反馈和调整；
2、本月各部门绩效考核汇报、各部门工作完成度汇报、
各部门任务量、人员调整等；
3、下月各部门工作重点及任务量安排；
4、公司整体运营方式的讨论、创新等。
市场部
每周一
十点—十一点
1、市场问题总结及解决方案；
2、本周销量预计达成量和完成方案；
3、创新市场推广、产品推广等方案提出。
总经办
市场部
策划部
每周一
十点—十点半
1、文案策划各类数据汇报：微信公众号、阅读量、转发
情况、关注数；
2、关于推广中遇到的问题和原因，提出新的创新解决方
案和新的推广方式、思路；
3、本周工作安排、预计完成量和达成方案；
4、平面设计的工作汇报及问题反馈解决。
总经办
策划部
客服部
每周一
十点半—十一点
1、客户问题反馈汇报及解决方案提出；
2、部门或个人工作中的问题和解决方案；
3、QQ、微信管理中的问题和解决方案。
总经办
客服部
商品部
每周一
两点—两点半
1、上周商品推广情况、平台销量汇报；
2、本周推广商品、推广方案及需配合要素；
3、各供应商情况汇报；
4、商品运营中的问题和解决方案。
总经办
商品部月工作总结
（每月1日）
两点—两点半
1、月度销量汇报；
2、供应商情况反馈：产品、销量、物流等；
行政部
每周五
两点—两点半
1、考勤、卫生等制度性情况汇报；
2、招聘、员工态度等人员状态汇报；
3、公司文化宣传、培训及团队活动情况汇报；更多创新
性行政类方案讨论；
总经办
行政部
XXXX科技公司
2016年3月23日
