路桥工程有限公司
发
展
规
划
二零一一年八月
目录
第一章发展思路 (3)
第二章路桥公司拟定机构设置 (10)
第三章路桥公司高级管理人员岗位职责 (11)
第四章生产调度管理初想 (14)
公司工程项目管理程序图 (16)
第五章其他主要职能部门岗位职责 (17)
一、综合办公室岗位职责 (17)
二、财务部岗位职责 (18)
三、经营发展部岗位职责 (19)
四、预算合同部岗位职责 (19)
五、项目管理部岗位职责 (20)
项目部岗位职责 (21)
六、物资设备部岗位职责 (22)
仓库保管员岗位职责 (23)
七、地区分公司岗位职责 (24)
第一章发展思路
为了加快晟茂集团公司的发展，努力使晟茂集团公司在短时间内壮大成为中国西部最具实力的建设行业综合业务民营企业，积极拓宽经营范围，增强活力。经过对国内建设工程市场的充分考察和科学分析，在集团公司领导的决策下成立晟茂路桥工程公司。
晟茂路桥工程公司隶属于集团公司的直接领导。独立财务核算，独立经营发展。主要承揽公路、市政、路基、桥梁、隧道、大型土石方等工程施工。
路桥公司的财务、人事、行政、材设等部门在集团公司各职能中心（部门）领导下开展工作。
公司初步发展规划
1、总体思路
业务上利用集团公司既有市场关系，内吸外联、面
向市场、充分利用国家重点建设西部及中部崛起的大好发展机遇，强化信息吸收筛选，高度发挥各级业务人员的主观能动性，紧紧抓住经营与施工并举的两大要点，积极努力开拓地方市政工程及高速公路建设市场。认真分析市场形势，以合作经营、积极参与为企业发展的突破口，迅速扩大市场份额。同时应注重“抓大放小，抢优弃劣，合理报价，慎重投标”的经营方针，注重降低经营风险，提高经营质量。积极贯彻“现场就是市场”、“以揽带干、以干促揽、揽干结合”的经营理念。
公司全体必须在这一思路的指导下，加强建设一支素质过硬的经营团队，建立健全经营开发激励机制，推动经营开发工作快速发展。利用3年时间，将企业发展成为立足四川，辐射全国；涉及公路工程、市政工程、地铁工程、水利水电工程施工总承包一级企业。
公司成立之初要立足四川，充分利用国家大力发展成渝经济区建设的良好契机，发展成都周边地级市的市场，利用重庆为公司发展的第二极。必要时在重庆设立分公司。在此基础上要逐步辐射湖北、河南、陕西、安徽等地区。视市场的需要决定是否设立分公司。
2、公司管理规划以项目管理为核心，全面提高施工管理水平，确保已开发市场的稳固。
切实规范项目管理，加大项目管控力度，实行领导区
域分工负责和项目挂钩制度。必须树立以项目管理为抓手，积极开展制度创新、执行力建设、标准执行、流程再造等活动，不断规范公司项目管理，逐步释放项目管理能效，做到全面提高项目管理水平。
努力推行项目管理经济承包责任制，公司自运行伊始必须强力推行以项目管理为中心，系统管理为基础，提高效益为目标，科学管理为保证“包死基数，确保上交，风险抵押，欠收自补”的项目承包责任制，每个项目中标后都必须编制切实可行的施工组织设计、施工预算和项目成本计划，对项目实际成本进行科学合理的测算，确定项目上缴费用比例，及时与各项目签订项目目标责任书作为项目考核兑现和奖惩的依据。建立激励约束机制，调动各项目管理的积极性、主动性和创造性，确保经济效益的实现。
高度重视安全质量管理，通过逐级签订安全质量包保责任书，加大过程质量安全全面检查及专项治理活动，使安全质量管理工作贯穿于整个项目管理的每一个环节，坚持以“名牌树企，科技兴业”为战略发展思路。
强化项目信息化管理，利用公司既有信息化管理平台，建立较为完整的，满足路桥公司经营管理及发展需要的信息处理系统。强化公司各级管理人员即时有效信息收集利用意识，充分合理利用各项有利公司发展和科
学管理的有效信息，努力使公司管理效能得到最大提高。
建立健全监察、审计、考核机制，为确保路桥公司各项目施工顺利运行，公司将建立由公司各主要业务系统负责人组成的企业监督、检查、审计和考核机制，制定考核细则，根据不同单位、不同业务性质、分别设置考核指标、管理指标，定期进行效能检查。考核与检查结果与单位经济效益和个人收益挂钩。使监察审计和考核机制真正为企业未来健康发展起到保驾护航的作用。
遵照公司现有管理体系，坚定不移的执行三大集中，充分发挥规模管理优势，资金、物资、设备的三大集中即可以减少违规使用资金现象的发生，又可以降低采购成本，且能够规范行为堵塞效益流失漏洞，还能够保证项目的工程进展。
注重人力资源培养，加强劳务和作业层建设。企业需要持续快速发展，各类经营管理人才紧缺的矛盾也会随之突出，公司要注重人力资源的开发与管理，积极实施人才“培训工程”，充分利用各种形式加快人才培养，拓展人才成长渠道，不断创新用人机制，逐步建立完善人才的价值创造、评价和分配体系，将培训作为提高人力资源价值的重要手段。公司多方创造条件，做到“环境留人、感情留人、待遇留人”。吸引和留住人才。
要遵照集团公司的劳务管理制度，加强与劳务公司的
合作。路桥公司自身要加强劳务队伍的建设和管理。严格和规范劳务队伍评审，资质把关、劳务分包、计价结算等制度。公司对劳务队伍管理实行集中统一管理，从上到下建立对应用工信息台帐，加强基础工作、基础资料的管理，把好输入输出关，规避企业用工风险。
坚持抓好公司内部建设，有力促进施工生产重视领导班子建设及下属部门管理、关系协调，领导班子及各部门各自分工虽有不同，但分工不分家，坚持通力合作、互通有无，做到你中有我，我中有你，注重发挥公司各级管理部门的整体作用，大力促进施工生产。大胆引进人才，大胆提拔使用年轻骨干，大力加强公司两级管理干部队伍建设，创造条件使年轻人成为公司发展壮大的中坚力量，为公司长远发展培养专业管理人才。
根据以上思路，有集团公司的正确领导，各兄弟公司的大力支持及社会各界的帮助，通过我路桥公司全体员工的积极拼搏和努力奋斗，我路桥公司将会在短时间内从零份额市场逐步壮大成为以路桥、市政工程为主业，涉及路面、下穿隧道、绿化、地铁、水利水电等行业的多类别、多专业的综合性一级工程公司，并决心成为晟茂集团公司旗下的中坚支柱公司。
“思路决定出路，成绩展示实力，细节决定成败，诚信创造未来”
我们必须贯彻“以人为本，强化管理，诚信守约，技术创新，造就一支素质优良的管理队伍，确保路桥公司全方位、宽领域、深层次稳步发展”作为公司经营的指导思想，努力实现经营管理“组织系统化，决策科学化，管理规范化，效益标准化”的管理思路。以经济效益实现为中心，全面加强经营管理为主线，开发和利用人力资源为动力，巩固路桥、市政业务市场地位，适时拓展公司经营范围，提升技术管理水平，加快完善企业各类资质，大力开发人力资源，培养一支具有高素质、专业化的综合型管理团队。
牢固树立产品展示风采的市场理念，在公司既定利益不受损失的前提下保证每项产品必须合格，优良率九成以上，确立我们展示的不单是一项优良产品更是晟茂路桥公司的整体良好形象，努力做到“完成一个项目，树立一块丰碑，巩固一片市场，拓展一方领域”。
利用国际质量标准和先进质量管理理念，将企业内部管理和对外服务流程纳入企业管理体系之中，日常管理细节组织完善，职责明确，流程清晰，责任到位，记录齐全，严格遵守相关体系管理的规定和要求，积极创造优良业绩，使路桥公司规范的管理和优良的业绩能够得到市场的广泛肯定和好评，树立良好的企业形象为晟茂路桥公司开发和巩固行业市场奠定坚实的基础。
“诚信”将作为晟茂路桥的立业之本，坚持诚实守信的原则，在目前建筑市场的复杂经营环境中，我们公司必须始终保持清醒的头脑，坚持诚信合法经营，努力将企业做精做强，在追求商业利益的同时，致力于将晟茂路桥公司打造成具有高度社会责任感的企业。建立有效的诚信管理机制，积极推进企业内部信用体系建设，秉承晟茂集团“以人为本”的理念，做到企业与员工互相尊重，互相负责，诚实守信，勤勉敬业，共同营造良好的企业发展环境，形成企业与员工共同发展的双赢局面。
我相信在董事长及集团公司的正确领导下，通过晟茂路桥公司全体同任的共同努力，锐意进去，不断创新，诚信经营我们一定能够开创经营管理可持续发展的美好新局面。
我们的第一目标：力争3年内，将路桥公司的业绩锻造成为满足市政工程、公路工程总承包一级经营管理所需要的过硬车、马、炮；完成年产值10～15亿元。
第二章路桥公司拟定机构设置
第三章路桥公司高级管理人员岗位
职责
一、总经理职责
总经理是公司的负责人，受集团公司委托，对公司的生产和经营管理，全权负责。其职责是：
一、认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，落实集团下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。
二、直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。
三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。
四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。
五、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。
六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。
七、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。
九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。
十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
二、副总经理岗位职责
（一）协助总经理编制公司中长期发展规划，制定年度生产计划及各个阶段的奋斗目标、中心工作。
（二）负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作。
（三）负责生产部门组织机构的建设和优化、管理。
（四）全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理。
（五）组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
（六）不断优化和完善生产流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。
（七）组织劳动竞赛，提高员工劳动技能。
（八）、完成领导交办的其它工作。
三、总工程师岗位职责
（一）协助总经理全面抓好公司工程技术管理工作。
（二）负责贯彻执行国家有关技术法规、标准的实施，对项目施工技术工作全面负责。
（三）牵头做好施工图会审、技术交底和图纸变更工作。
（四）组织编写施工组织设计和指导施工中的关键工序施工，并督导工地的质量、工期、材料使用和安全文
明生产工作。
（五）负责公司员工技能培训工作。
（六）完成领导交办的其它工作。
第四章生产调度管理初想生产调度在副总经理指导下，由项目管理部实施。生产调度是组织生产、执行计划和确保经济有序运行的生产指挥系统，也是保证安全优质生产和发挥各方面积极性的协调中心。具体工程管理运作程序如下：（一）公司与项目经理签订内部责任承包合同。
（二）施工项目部组成人员由公司决定，包括项目经理、施工管理员、材料员、安全员、质检员、造价员及炊事员的职工人数，工资待遇执行公司统一标准。
（三）由预算合同部编制工程实际成本控制预算和人、材、机的消耗数量，交项目管理部复核后由项目经理按工程进度分期向有关部室提出劳力、材料、机械进场计划，项目管理部负责计划管理。
（四）施工工期、质量、材料消耗严格按《单位工程施工责任书》实施。
（五）分项、分部和单位工程的检查、签证和验收，由项目管理部组织有关部门进行，及时做好施工验收资料。
所有人、材、机在施工过程中，严格按公司各项岗位责任进行运作。
（六）公司工程项目管理程序图（附后）
24
公司工程项目管理程序图
①前期工作②承接与发包工程③施工管理
16
第五章其他主要职能部门岗位职责一、综合办公室岗位职责
（一）参与政务：综合办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。
1、传达上级指示，组织员工具体实施；
2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据；
3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记；
4、检查、查处公司制度、办法落实执行情况；
5、做好公司考勤、绩效考核工作；
6、管理公司固定资产和印章。
7、抓好计划生育的管理工作。
（二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。
（三）管理后勤。
1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放；
2、负责对外行政事务联络和接待工作；
3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称
晋级工作；
4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作；
5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。
（四）完成好公司交办的其它工作。
二、财务部岗位职责
（一）严格执行《会计法》和《企业会计制度》，遵守各项财经纪律。
（二）严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。
（三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行情况和会计报表，为领导决策提供财务依据。
（四）负责公司一切资、现金收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证生产经营正常需要。
（五）负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。
（六）严格印鉴、重要凭证管理，妥善保管、安全使用。
（七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管
期限保管。
（八）完成好公司交办的其它工作。
三、经营发展部岗位职责
（一）协助总经理做好经营性日常事务工作。
（二）检查、督促公司经营决策计划落实执行情况。
（三）负责公司市场开发，制订生产经营发展的中长期规划和年度发展目标，做好每月生产完成情况的统计核实和每月报告一次经济活动分析工作。
（四）及时收集市场信息，包括建筑市场行业动态、材料机械劳动力价格，为领导提供经营决策依据。
（五）负责通过工程投标、上级行政发包和其它等渠道，全方位承接工程任务。
（六）负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。
（七）完成好领导交办的其它工作。
四、预算合同部岗位职责
（一）负责投标业务、工程内外部结算等相关事宜及保密工作。
（二）负责各工程成本控制、内外部结算工作，即与业主的竣工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算（含材料单）。
（三）负责对各项目部进行红线成本的测算，配合副总经理与项目部签订内部责任承包合同。
（四）检查督导各项目经理部的对上验工、对下计量工作。并对项目经理部的各类合同进行审查备案。
（五）与项目管理部一道协助分管副总经理对项目部主要施工协作队伍的审查考核与确定工作。
（六）负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。
（七）做好工程各类相关资料的收集、整理和归档工作。
（八）完成好领导交办的其它工作。
五、项目管理部岗位职责
（一）负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。
（二）协助分管副总经理对工地施工项目经理的行政管理工作，做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。
（三）负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，包括小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用（四）协助分管副总经理督导项目经理，抓好工程质
生活伤感文章 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 生活伤感文章一：得之，我幸，不得，我命于千万人之中遇见的人，于千万年之中，时间的无涯的荒野里，没有早一步，没有晚一步，刚巧赶上了，也没有别的话可说，唯有轻轻的问一句，“噢，你也在这里吗?”。张爱玲，这样说遇见。人的一生，区区数十载，认识的人很有限，我们碰见的大部分的人，几乎是形同陌路，眼神交流之后，便相忘于江湖，重新投入芸芸众生之中。因此，两人相视一笑已属难得，两个人能有更深层次的交流，我想，必定是上天的安排。 两个人像是赶一场宿约，冥冥之中，于千万人之中，就那样碰上了，我不相信那是偶然，我更愿意相信那是命运的垂青。电影《命运规划局》里，诺里斯与伊利斯，他们相视只有短暂的5秒，却一见钟情，可命运规划局的工作人员却奉“主席”之命，阻止他们两再次相遇。诺里斯正在竞选国会议员，并有希望在日后登上总统的宝座，“命运”选择了他，作为真命天子。在剧里，每个人都有自己的命运之书，有着清晰可见的命运路线，什么时候遇见谁，什么时候离开，都写的清清楚楚，而诺里斯与伊利斯的相遇，却是偏离了他们所谓的设定的路线，他们两个本不该相见，更不用说相识和相恋，因为伊利斯将影响诺里斯的仕途。
于是命运规划局百般阻挠，让两人一次次擦肩而过，未能再见。诺里斯与伊利斯相视的5秒，令他再也无法忘怀伊利斯，在一次次尝试和努力之后，却惊奇地再次相遇，诺里斯对伊利斯执着的爱，最后令“主席”更改了他们两个的命运轨迹线，他们相爱了。诺里斯与伊利斯的相见，看上去纯属偶然，是小概率事件，只有命运之书出故障时，才会发生，可它就发生了。我愿意相信，“主席”在写诺里斯和伊利斯的命运之书的时候，只是打了一个盹而已，犯了一个小错罢了，或许他们两个本就应该相遇，相知，相恋，相爱。命运的再次改弦更张，只是因为爱情。 于千万人之中，独独遇见你，已是小概率事件，与千万人之中，与你相识，相知，更是小小概率事件，我只想珍惜，不想让它就此溜走，再入那红尘陌陌。认识你，已足够好。一万年太久，我只争朝夕。在可以预见的未来，我想珍惜，此时此刻的你，和我们。即便有一天，就此别过，就让它化作一颗流星，在我脑子里留下完美的记忆。没有怨恨，没有悔过，只是遗憾罢了，淡淡的说一声，珍重。 我或许不能像徐志摩那般，“轻轻地，我走了，不带走一片云彩”。其实，徐志摩从来就不曾洒脱过，对于遇见林徽因这件事情。我也不能像林徽因那般理性，决绝般离开徐志摩。其实，林徽因也很感性，“别丢掉，这一把过往的热情”。我只知道，相遇是件小概率事件，我想珍惜。得之，我幸，不得，我命。 生活伤感文章二：我们终究还是分道扬镳了有相遇就会有离散，只是没想到会来得如此之快。
“一带一路”战略规划，聚焦路桥建设 随着我国政府提出和推进“一带一路”的号召，我国的交通公路，桥梁建设也得到了不断的发展，原有的单一的交通格局逐渐向多样化发展，但我国由于经济发展不均匀，许多地区的交通建设依旧落后，这严重影响着当地经济的发展，造成南北差异，东西差距的加大。本文就国家“一带一路”战略规划，提出一些关于路桥建设的看法。 标签：一带一路；路桥建设；战略规划 1、“一带一路”规划下交通发展新的格局 在我国一带一路的交通政策下，交通运输不断发展，路与桥的建设在中国经济活动中起着举足轻重的作用，路桥建设是“一带一路”战略实施过程中，必要的基础条件和重要保障，对于加强各地的政治意识、树立大局意识和责任意识具有重要影响，在“一带一路”的大潮流下，交通运输部门应该顺应时代发展的潮流，加大公路桥梁建设，加快一体化建设力度，对交通沿线加强产业布局，通过集聚效应使产业群形成，从而推动经济发展水平的提高[1]。 2、在一带一路规划中路桥建设的重要性 在全球化的大环境下，我国加大了公路桥梁的修建，我国的经济建设离不开交通的发展，交通的发展离不开路桥的基本建设，路桥的基本建设对于我国国民经济的增长，国民出行的便利，提高区域之间的联系，交通上带来经济的刺激不仅要注意衡量经济利润，同时注意交通建设带来的社会性的评价，引导中国交通在未来的几十年获得更加健康的发展，提高国家的竞争力。 在近些年来，我国加快了城乡区域一体化的发展，梁桥的建设加强了在一带一路上各个区域交通经济的发展，缩小区域之间城乡差距，使得南北、东西的经济协调发展，同时也加快了我国与邻国之间的經济，物资，资源的交流，加快我国偏远地区经矿场资源，风能，水能，太阳能的开发[2]，梁桥建设有助于推动当地的基础设施建设，推动偏远地区农村经济的发展，实现城乡一体化，提高广大人民群众的生活质量，最大程度的开发农村资源，实现资源的最优化的配置。 3、连续箱梁桥在路桥建设中的技术研究 连续箱梁桥技术在近年来，已经逐渐成熟。在连续箱梁施工前，需要进行支架施工，完成原地表的检测，支架的受力计算和安装，而后对支架进行预压，完成模板的安装，钢筋、波纹管、钢绞线安装，继而进行连续箱梁混凝土的施工。智能张拉、压浆，最后进行支架移除，完成现浇预应力连续箱梁施工工艺。[3]现在国内已经采取了顶推法工艺建成曲线连续箱梁桥，大跨度连续组合箱梁桥的发展，开始了超大跨径单向预应力UHPC连续箱梁桥概念设，基于ANSYS的等截面连续箱梁桥腹板裂缝分析等。在未来的路上，连续箱梁桥逐步成熟并会得到
合肥市 XXXX工程有限责任公司 战 略 合 作 建 议 书
第一部分：关于合肥市XXXX工程有限责任公司 1、合肥市 XXXX工程有限责任公司成立于1996 年，现有员工 500人，拥有厂房、办公及附属设施近万平米。目前为金属门窗壹 级、幕墙与装饰装修贰级、钢结构叁级资质企业。全过程从事 各种类型（含单元幕）幕墙、塑铝门窗及建筑装饰装修工程的 设计、制作、安装、售后服务工作以及部分幕墙和定型门窗及 相关材料和产品的生产与销售等。 创业以来，国基人秉承“以诚为本、以质取信”的经营理念，不断 开拓创新、稳步发展。国基拥有先进、高标准的专业门窗幕墙加工 生产线，铝生产线选用的是目前国内为数不多的中高端数控产品 （三套），塑线拥有一次成型工艺的四角焊和四位焊两条生产线，相关配套设备六十余台（件），设备、管线布局科学合理、安全 规范，保证了产品的生产加工精度及综合质量。 国基注重人才的引进与培养，汇集了一批技术精、素质高的各 类专业技术人才和行业精英，并与有实力的建设方进行了成功 合作，为众多项目和建筑楼盘提供了经国家授权的技术和检验 部门认可、令合作伙伴满意的优秀作品。多年来，国基人以优 质的产品、精益求精的工艺以及诚实的做人做事准则赢得了同 行及相关伙伴的赞誉，在业内享有良好的信誉，也吸引了更多 的不同层面的合作者。当然，放眼未来、任重道远！ 国基人将在现有的基础上不懈努力，力争把“国基门窗、幕墙” 打造成国内及国际门窗幕墙行业的真正意义上的“品牌产品”。
国基人笃信：“诚信是我们立业的基础，质量是我们生存的前提，创新是我们发展的动力，客户满意是我们服务的追求。”国基将一如既往地以高端优质的产品、合理的价位、精湛的生产加工 及制作安装工艺、规范的管理以及诚实的做人原则为客户提供 品种齐全、满足不同层次、不同特色要求、符合节能环保标准 的各式门窗、幕墙系列产品。作为一个有高度社会责任感的专 业门窗、幕墙公司，虽有过黄山杯、琥珀杯这样的荣誉，但与 客户、业主共创双赢将成为我们追求的更高目标。 2、合肥市 XXXX工程有限责任公司的主要业绩 主要工程业绩一览表 序 项目名称型材类型面积（㎡）进度情况备注号 1XX·XX广场彩铝15600(含幕 完成合格墙) 2XX·九狮水岸彩铝15000完成合格3XX·西湖花园彩铝19000完成合格 4·国贸公寓彩铝 11000完成合格 XXX 5XX云天彩铝10000完成合格 6XX花园彩铝12000完成合格7一期彩铝8500(含幕完成合格XXX墙) 8XXX二期彩铝16000(含幕 完成合格墙) 9XXX三期彩铝15000完成合格
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位
路桥建设公司人事管理制度 一、招聘 1、本公司所需员工，一律公开条件向社会招聘。 2、本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验为原则。 3、本公司新进人员须经面试甄选和培训合格后方可雇用。 二、新进人员试用： 1、本公司新进人员经培训合格后，除特殊情况经总经理批准免予试用外，应一律先行试用。 2、试用期：1-3个月；学徒工6个月。 3、试用期有下列情况之一者，予以辞退： a、查经发现，曾在本公司被开除或自动离职者； b、涉案或负罪潜逃者； c、身体状况不合格者，如传染性疾病或精神病者； d、无法胜任工作，经培训仍不合格者； e、试用期违反公司规定情节较严重者； f、品行不端，有伤风化者。 4、新进员工正式录用后，须交验下列证件： a、身份证，学历证或其它相应证明文件的复印件； b、本人免冠一寸照片二张； c、常规体检报告文件； d、特殊岗位需提供相应的上岗证件、操作证件或其他相应证明文件。 三、员工培训 1、本公司为提高员工素质和工作技能定期举办各种培训，员工非特殊原因不得拒绝参加。 2、员工培训： （1）、新进人员入职培训： a、企业文化及规章制度培训； b、安全培训：安全作业规定及工作说明。 （2）、在职培训： a、技能培训：员工应不断学习本职技能，各部门主管应耐心施教以求精进； b、委外培训：为达到国家行业标准或学习新知识，以提升公司竞争力。 四、离职规定 1、辞职：正式员工辞职需提前30天填写《离职申请书》申请辞职，试用期员工则需提前3天即可。 2、自动离职：连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天以上者则视为自动离职。 3、开除、裁员：开除、裁员为公司的主动行为。由于严重违反公司条例或经过再培训达不到公司管理要求的员工，公司可以依法给予开除；由于公司经营不善，可以适当裁员。 4、离职手续： （1）、凡离职者（辞职、自动离职、开除、裁员），必须先填写《离职申请书》，经总经理同意后办理正式离职手续。 （2）、离职手续包括：
命运规划师 世界上的行业有上千种，可是我以前还没有听说过有一种人可以精确地改变一个少年的发展走向。他不是那种被泛泛称作“人类灵魂工程师”的学校老师，甚至不是在学校工作的人。相对于官方，他像一个京剧票友，不过这个票友的技艺却是舞台上的大部分专业人士无法企及的。因为他跨专业并且融合了其它多种元素。 而我有幸遇见他，成为他帮助的对象，朝夕相处两年多之后，我还没有意识到他工作的全部意义。因为那时我身在其中，心智达不到反思的高度。 直到离开他身边并且到国外留学几年后，我看到了一部新电影《命运规划局》，如同被棍子猛敲了后脑，瞬间真切地明白，我曾经遇上了奇人了，并且有幸成为他帮助的对象，改变了我一生的运行轨迹。这如同自己看着B超屏幕里自己身体内的同步变化，很清晰。 我们每个人都活得非常平凡，看到电影的那一刻，我明白到自己的幸运，能够与一个奇人交叉，谱写一段奇缘。如果人生真的只有一次，那么他彻底将我改变，把我送上另一条轨道，这已是铁定的事实。我此生往后的种种行为发展，都和他有关。从自我的命运上看，这是无穷大的价值。 怀着谢意与分享的心情，我决定把这个看起来其貌不扬的平凡人的故事，告诉大家。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 他不是算命的江湖术士，不是任何与宗教或神秘主义相关的职业人员。准确地说，他是一个哲学、心理学、人格发展学、社会学、政治学、教育学的混合型学者，研究人的早期塑造对命运及人生走向发展的关系。他研究如何帮助人改变自我，不过依据的是一堆精确的科学理论，像一个制造精密仪器的能工巧匠。又像一个帮人治病的催眠师。 他年纪不老，好像长不大的顽童，喜欢拿着放大镜看个人身上的细节。他对我说过：在识破人生早年发展这方面，人们的眼睛分辨率是30万像素的摄影头，而他的眼睛，分辨率达到8000万像素。这使得他和别人眼中所见同样的物体细节差异极大。别人看不到的，他看到了，可他甚至无法把看到的告诉别人，因为别人根本难以理解那种显微镜下的绚烂世界。于是，语言的描述都显得苍白无力。 我有幸成为他的帮助对象，是学生之一，也可以称作徒弟。在21世纪的中国，已经很少有这样古典的师徒关系了吧。可是，有些奇特的事情就在大家都看不见的世界角落里真实地发生着。从前如此，以后也同样会有。 有人说，能够用钱解决的都不是真正的问题。可是，关于孩子的培养，尤其是扭转局面，就算是富翁，你能在多大程度上买到想要的结果呢？常常是有钱也无处买。因为找不到这种商店。大家能够看到的社会上的教学品种，都是片面的，没有人给可以你全方位的设计与操作。 而他，就像《楚门的世界》里面的导演，只要愿意，可以给人一个精确的计划，孩子的成长世界，在他眼中，常常像一个巨大的电影制作片场。他构思宏大，操作精细。就像在火车铁道的交汇处，有数千条交叉变轨处，而他，拿起铁锹，知道在何时何地拨动哪一道闸口，知道列车将会驶向何处。 就像电影《命运规划局》中那些手握某人命运走向图谱的天使，他们每天在公交站，在熙熙攘攘的街道上与你擦肩而过。我们每个人注定总被一只手拨弄命运。无非是有意和无意之间的区别。他的手上也有一份图谱，就像超级计算机，能加权运算出别人无法计算的结果。对于少年的教育变轨，有人踏破铁鞋无处寻，而终究不晓得有这些变轨规划师的存在――就在灯火阑珊处。 这就是现实版的多维度世界！他在，而你看不见。 接下去，我谈谈我自己的故事，以及在他身边听到，看到，学到的一些东西，向大
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，
倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：
2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司发展战略及发展计划 （一）发展战略 公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 （二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚
《命运规划局》观后感 《命运规划局》 观后感 《命运规划局》，今年迄今为止看过比较有特点的一部电影，相比于《时间规划局》，多了些感人，多了些震撼。 影片开始便是美国州长选举，男主人公的魄力与魅力在开端就深入人心，之后出现的女主角有种第一眼看见就能让人爱上的感觉，之后越看就越爱了...... 当命运规划局那帮子人出现的时候觉得这片子太离奇了，搞得真科幻，鉴于我一般不喜爱科幻类电影，本不想看了，但因为故事情节较为紧张，还是挺吸引人的，就继续往下看。看到最后我就快看哭了，很憎恨命运规划局那帮人，为何不让人的命运自由发展？你们非要控制别人的命运？别人的命运与你们又有何干？最终我明白了本片的真正含义：我们时刻的动作与言行都可能改变自己的命运，而基本上就是这些不确定性组成了我们看似有迹可循的生活，总觉得一些事情是冥冥之中安排好的。命运就恰恰是所有“不作为”的人的托辞，世上也根本没有命运这回事，你可以改变你的境遇，改变你的心情，改变你的不幸甚至幸福，只要你肯为了你自己认为应得的命运去奋斗，去努力。 太多的人将不幸归做命，将幸福视为运气，( 观后感 ) 将痛苦当成永恒的梦魇，将快乐看作以秒计算的情绪，太多负面消极的东西让我们觉得这些都是命运在作崇，却把太多美好的东西当作命中的插曲，这是认命，如果真的认了，那一生都不会幸福，人活一辈子，该博的时候还是要搏一把，为了友情、事业、爱情，去保护，去努力，去守护，那么幸福也会是你的命运。为了每一天的好心情，改变惯用的思维
方式去面对一切，瓶颈可能会被突破，痛苦或许可以褪去，好的心情也有机会常常降临在自己身上，这样一种改变自己的方法也许正是本片的精髓所在。
2019年路桥建设公司发展战略规划 2019年5月
目录 一、行业格局和趋势 (3) 二、公司发展战略 (5) 三、公司经营计划 (5) 四、可能面对的风险 (6) 1、BT项目回购风险 (6) 2、PPP项目收费风险 (7) 3、项目融资风险 (7) 4、行业竞争风险 (7) 5、应收账款风险 (8) 6、原材料价格波动风险 (8) 7、工程安全风险 (8)
一、行业格局和趋势 公司所处的传统建筑行业准入门槛较低、市场竞争激烈，众多建筑企业处于利润率低下的状态。随着宏观经济周期变化以及中国经济增长方式的转型，中国固定资产投资在经历长期的高速增长后，增速已经呈现明显的放缓趋势，固定资产投资拉动经济增长的功能将进一步弱化。根据国家统计局公布的数据，2018年1-12月，全国固定资产投资额（不含农户）为635,636亿元，比上年增长5.9%，，增速比上年同期回落1.3个百分点。建筑业属于固定资产投资领域，受到宏观环境的影响，未来建筑行业市场增长空间较为有限。在此形势下，传统的建筑行业低利润率、低中标率在未来将成为常态。 而根据国际经验，基础设施行业已形成立项策划、设计咨询、投融资、建设施工、技术研发、原材料供应、项目运营、使用维护等一系列完整的产业链。从国内尤其是长三角地区的发展情况来看，基础设施建设也逐渐由一般层次的产业环节，向产业链的前端发展。近年来，国家为加强地方政府性债务管理，防范化解财政金融风险，鼓励和吸引社会资本通过PPP模式参与公共设施投资。全国各地区以市政工程、交通运输、生态建设和环境保护、城镇综合开发等基础设施建设为主的PPP业务需求量不断提升，截至2018年12月末，全国政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台管理库项目比2017年12月末净增1,517个、投资额人民币2.4万亿元；管理库项目累计8,654个、投资额人民币13.2万亿元。为进一步规范PPP项目运作和市场发展，遏制隐
2017年塑料包装企业三年发展战略规划 一、未来三年的发展计划 (2) （一）公司总体发展战略 (2) （二）公司发展目标 (2) （三）未来三年的发展规划 (3) 1、产品与生产计划 (3) 2、技术研发计划 (3) 3、品牌建设和市场开发计划 (4) 4、人力资源计划 (4) 5、提升管理水平，实施成本领先战略 (5) 6、投资并购计划 (5) 7、融资计划 (5) 二、拟定规划所依据的假设条件 (6) 三、实施规划面临的主要困难、确保实现规划采取的方法或途径 (7) （一）面临的主要困难 (7) 1、资金的不足 (7) 2、人才的约束 (7) 3、管理水平的制约 (7) （二）确保实现发展规划采取的方法或途径 (8) 四、发展计划与现有业务的关系 (9)
一、未来三年的发展计划 （一）公司总体发展战略 公司将继续秉承以“为员工谋求福利，为客户创造价值，为企业创造收益”的核心发展理念，依托多年深植塑料包装行业所积累的丰富行业经验，通过实施产品绿色环保化、生产流程智能化、客户服务增值化和融资渠道多元化，不断巩固和提高公司的行业竞争力和优势地位，从而将公司打造成为国内外塑料包装行业中具有较强核心竞争力的创新型领先企业，实现产业报国的企业使命。 （二）公司发展目标 未来两年，公司将继续专注于塑料包装行业，巩固和提升公司在生产、工艺、质量、品牌、市场、管理以及研发等方面的综合竞争优势，实现公司的持续、健康发展。为此，公司采取以下措施：（1）逐步提升产能规模，使公司成为市场占有率领先的塑料包装制品研发和生产制造商；（2）运用信息化、智能化技术手段优化生产流程和管理流程，使公司成为高质量、低成本的行业领先者；（3）进一步加强客户关系管理，满足客户关于包装的多种需求，使公司逐步从包装材料供应商转变为包装综合服务商；（4）研发高强度、易降解的新型绿色环保包装产品，使公司成为塑料包装行业产业升级的积极引领者。
2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚
2019年路桥公司发展战略和经营计划 2019年7月
目录 一、2018年公司经营情况 (4) 1、完成控制权交接和董监高改选，统一公司发展思路 (4) 2、努力拓展业务市场，维持生产经营稳定 (5) 3、高度重视融资工作，解决公司资金需求 (5) 4、不断优化管理体系，强化项目日常管理 (5) 5、狠抓项目收尾收款，加速项目资金回笼 (6) 二、行业格局和趋势 (6) 三、公司发展战略 (8) 四、2019年公司经营计划 (8) 1、以新举措、新作为大力拓展市场 (9) 2、以新格局、新亮点突破产业布局 (9) 3、以新要求、新成效推进改革发展 (9) 4、以新渠道、新方式夯实资金保障 (10) 5、要更全面、更有力推进协调发展 (10) 五、可能面对的风险 (11) 1、产业政策风险 (11) 2、行业竞争风险 (12) 3、财务风险 (12) 4、原材料价格及供应大幅波动风险 (12) 5、工程安全风险 (13)
一、2018年公司经营情况 2018年是国家改革开放四十周年和公司成立三十周年，也是公司平息股权之争后重新走上良性发展轨道的关键一年。一方面，国家持续释放稳基建保增长的政策利好，但传统施工项目继续保持减少态势，投资类项目的体量大、条件高、期限长，公司因资产规模、融资成本、投标资格受限等原因，订单下滑明显，在市场竞争中处于劣势；另一方面，公司多年股权之争带来的人才流失严重、业务拓展乏力、分子公司职能重塑效果不佳等后遗症所导致的不利影响日渐凸显，公司的生产经营和内部管理面临较大压力。面对不利的外部环境和较大的内部压力，公司管理团队在董事会的带领下攻坚克难，大力开展改革纾困、管理创新工作，公司整体生产经营和内部管理保持了较为稳定的局面，公司控股权变更后实现了全面平稳过渡。2018年公司实现工程中标11.06亿元，同比下降74.69%，实现营业收入27.26亿元，同比增长37.15%，实现归属于上市公司股东的净利润2,132.52万元，同比下降4.91%。2018年末，公司总资产59.37亿元，同比增长6.01%，净资产27.08亿元，同比增长1.15%。 1、完成控制权交接和董监高改选，统一公司发展思路 公司于2018年8月31日召开2018年第一次临时股东大会及第五届董事会第二十九次会议，顺利完成公司董监高改选后，以多种形式向员工认真解读公司新的发展思路，及时明确公司选人用人导向，在较短时间内打消了员工的疑虑，凝聚了发展的信心和士气，也为公司发
公司发展战略规划2014年-2018年 ******工程公司
目录第一章公司发展现状 1.1 概况 1.2 省内工程项目情况 1.3 国内工程项目情况 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析 第三章发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策 第四章战略计划执行 4.1 战略实施核心 4.2 组织结构 4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建 4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建
4.8 完善各项制度建设第五章战略计划控制 5.1风险管控体系建设5.2 战略评估与控制5.3战略调整 第六章战略规划说明6.1 战略规划制订依据6.2 战略目标调整项目6.3 战略目标调整依据
第一章公司发展现状 1.1 概况 公司是为适应总体发展战略，公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。 1.2 省内工程项目情况 省内工程项目承揽工作，成立足于江西，向全国辐射之势。2014全年完成总产值量****万元，经营总量****万元的任务。 1.3 省外工程项目情况 省外工程项目承揽工作，自****项目开始，完成向**、**、**、**发展扩张之势。2014年全年完成开发总量****万元，经营总量****万元的任务。 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 省内环境分析 2.1.2 省外环境分析 2.1.3 省内建筑行业分析 2.1.4 省外建筑行业分析 在我们目标市场的竞争中，相对于发达城市的建筑企业，我们有成本的优势，所以，我们的主要竞争对手是省内的建筑企业。我们对省外市场的开拓，还处于起步和摸索阶段，这就要求我们本着学习的态度，加强横向的合作，逐步加强技术和管理水平，实现向工程总包的全面过度。 2.2内部条件分析 2.2.1 技术力量配备 需要数据和相关资料，包括：技术资质、设计能力、技术人员资料等。 2.2.2 人力资源配备 需要数据和相关资料，包括：工作人员分类情况，年龄构成、学历情况、职称情况等。 2.2.3 财务状况
禁区，不可碰触电影《命运规划局》观后感 特质决定一个人是谁，却不能决定一个人成为谁。 如果命运可以决定一个人成为谁，那么，它一定不能决定一个人是谁。 是谁，才更关键你是你是的那个人，你才可以成为你想成为的那个人。 所以，大卫是大卫。如果他愿意，他可以成为命运青睐的那个美国总统，也可以成为他想成为的任何人，因为他首先是他自己。 一、剧情 当命运伸出可以看见的大手翻云覆雨的时候，有一种意志甘于平淡，无法撼动。 大卫与芭蕾舞演员艾丽丝一见钟情，却受到命运规划局的百般阻挠，理由是，爱情会令一个伟大的舞蹈家沦为幼儿教师，令未来总统沦为平凡一员。大卫经历重重磨难，打破了命运为他规划的理想人生，与艾丽丝终成情侣。他们的未来，似乎是可以预见的激情燃烧之后的归于平淡。 二、命运，可以安排吗？ 这里揭示了一个有趣的现象：太幸福的人生，等于平庸的人生。 这与弗洛伊德的理论不谋而合。所谓欲望的压抑来自于满足感，满足感多了，欲望就少了。 中国古语有云：天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨&& 所以，造就一个美国总统，先要剥夺他甜蜜的爱情。饥渴的欲望，才能引领一个人攀上常人无法逾越的高峰。 当命运认输的时候，当一群人（组织）放弃一个人的时候，爱情这个奇迹，生出无限魔力。 其实，透过爱情，我们看到的，是自由意志的不可左右。 有这样的表述：即便全知全能的真神，个体的自由意志也是其不能触碰的禁区。 电影最终弘扬了上述理论，但它起始的动因却与之相悖。规划局的人说，为了某种宏伟、正确、光明的理由，要代替所有人决定命运。 大卫与艾丽丝分分合合的几年里，命运始终不离左右，并睁大双眼，连某时某刻的某一
杯咖啡，都是设定好的，如果出错，只能是命运打了盹。而大卫的自由意志，始终在不停出游，执意搜寻来自艾丽丝的任何讯息他可以坚持三年里乘一辆公交车，在同样的时间里走同样的线路，只为再次与她邂逅。这种情形，令命运疲惫不堪，打盹连连，终至放手离开了&& 电影提到二战的罪恶，说上帝正好休息了，人类因此遭受了厄运多么牵强啊！如果上帝也有自由意志，并足够强大，那么，只能说，希特勒正好充当了上帝，在那个时期。 电影表现的爱情，只是借来的一件华美外衣，穿在坚如磐石的自由意志身上。命运穿透过这件衣服，却从未真正探入内在的躯体，因为 禁区，不可碰触！
汽车企业发展战略规划 . 浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997 年进入轿车领 域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值 超过 1000 亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业 500 强,连续七年进入中国汽 车行业十强，被评为首批国家 " 创新型企业 " 和"国家汽车整车出口基地企业”。 浙江吉利控股集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、 济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在 澳大利亚拥有 DSI 自动变速器研发中心和生产厂。现有帝豪、全球鹰、英伦等三大 品牌 30多款整车产品，拥有 1.0L-2.4L 全系列发动机及相匹配的手动 /自动变速器。 贯彻 "时刻对品牌负责，永远让顾客满意 "的质量方针，浙江吉利控股集团 现已通过了 ISO9000质量体系、TS16949: 2009质量管理体系、ISO14001环境管理 体系、 ISO/IEC27001:2005信息安全管理体系、 OHSA S18001职业健康安全管理体系等体系认证以及环境标志产品 认证。为适应国际市场需要，开展了海湾GCC、欧盟 EEC&ECE 、澳 洲 ADR 等国际认证工作。 本着 "总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、 后来居上 "的发展战略，浙江吉利控股集团有限公司制定了中长期发 展规划：到 2015年，吉利汽车将在五大技术平台、15个整车产品平台上衍生出以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的40余款车型； 将拥有满足国内外法规要求的汽、柴油兼顾的六大发动机平台、10
余款发动机和全系列手动、自动的变速器；将在海内外建成 15个生产 基地，实现产销 200万辆的目标。 秉承 "快乐人生，吉利相伴 "的核心价值理念，浙江吉利控股集团 将坚持走自主创新的道路，发挥团队智慧，依靠全体员工，为中国汽 车工业自主品牌的崛起，为实现"造最安全、最环保、最节能的好车， 让吉利汽车走遍全世界"的美丽追求而奋斗！ 一、吉利集团战略环境分析 1、政治环境 改革开放以来中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入 WTO 后，有大批的外国企业进入中国市场，很多中国的企业也走出国门。特别是在这次金融危机下，更显示了我国的实力， 也表现了我国的市场是蕴藏的巨大的潜力和无限的商机。 近些年来由于环境的压力，促使政府提高了燃料效率、安全标准、和污染控制。净化空气、全球变暖及新油耗标准不断提高，给汽车制 造商带来了一定的压力。但这次金融危机，政府的振兴汽车行业也给他们带来了 很好的机会： 2.经济环境 影响汽车工业的几个因素有油价、钢铁价格上涨，利率，汇率和我国的总 体经济。 国民经济继续保持平稳较快增长。国内生产总值超过 30 万亿元，比上年增长9%；物价总水平涨幅得到控制；财政收入 6.13 万亿元，
第一工程公司发展战略与规划 (2010年-2012年) 一、企业基本情况 （一）目前现状 第一工程公司是三峡实业公司针对规范公司化管理、大力发展施工主业，于2007年底组建的。截止到2009年10底在册职工有3 6人，组织机构设置为三部一室(财劳部、质量安全技术部、经营租赁部、综合办公室)和四个外营项目点(宜城项目部、老河口项目部、大悟项目部、釜山项目部)。公司前期虽开展了兴山、宜城、老河口葛洲坝水泥厂厂房土建、大悟铜矿尾矿库闭库整治工程以及设备租赁等业务，承揽施工了1亿多产值的任务，但施工任务仍严重不足，况且管理型项目单价极低，几乎没有形成利润。同时公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展有一定的影响，如企业发展方向、战略目标不明确，工程的开拓受市场信息和公司资质的制约，内部机构设置有待进一步与市场和项目管理的特点接轨等。尽管存在种种困难与问题，但截止到目前，我公司依然呈现出人心齐、干劲足、队伍稳定的良好局面。 （二）公司发展环境分析 2008年，为了应对由于全球性金融危机及国内诸多因素造成的经济下滑的巨大风险，国务院出台了十项扩大内需的措施，预计在2010年底要投资四万亿元来促进经济的增长，其中近一半资金投向交通基础设施和城乡电网建设，目前甚至将来一段时间，国家特别是我省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗
风险能力，有效化解市场风险，我们在公司的发展战略上必须突出自身的专业，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。 2009年年初，集团股份公司、三峡实业公司“两会”精神提出，我们除了要继续巩固传统水电市场优势以外，还要借助国家扩大内需的契机，向非水电市场领域发展，不断积累非水电市场业绩，丰富公司施工主业的外延和内涵。为此，公司在继续做好现有项目的基础上，要密切跟踪在建和未建工程信息，继续加大工程承揽力度，尤其是基础建设方面，积极参加工程投标，争取集团公司、三峡实业公司等上级单位的支持，拿到更多的内部、外部施工工程，逐步积累资金，使我公司达到持续发展的目标。 （三）存在的问题 在看到国内外政策对施工建筑业有利形势的同时，必须清醒看到公司发展中然存在的不足。 一是任务储备不足。2008年公司市场开发工作虽然取得了一定成绩，但中标情况不理想，尤其是缺少大标，含金量高的好标。从长远来看，投标有效信息储备量还是相对不足，特别是基础条件好，把握大的项目不多，加上公司现有的在建工程项目陆续进入施工收尾阶段，施工主业缺乏足够的项目支撑。 二是管理水平不高。从成立至今，公司根据部门设置和工作开展情况也制定了相关的管理制度，但还是不够健全。另外公司职工均来自各兄弟单位，人员素质参差不齐，在执行公司管理制度时存在一定的偏差，对在建项目的管理还不够精细，没有达到规范化、标准化、程序化的要求，不能很好地满足现代企业管理的需要。 三是人才比较缺乏。目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司
《公司发展战略规划管理办法》第一章总则 第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《xx集团公司发展战略和规划管理办法》、《xx公司章程》及相关制度规定，制定本办法。 第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。 第三条xx有限公司战略规划管理应遵循以下原则： （一）战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。 （二）适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。 （三）整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。 （四）全员参与。战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。 第二章职责分工 第四条xx有限公司战略管理的组织架构包括。董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。 1第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。 第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括。审核公
司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。 第七条办公室是xx有限公司战略规划的归口管理部门。主要职责是： （一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。 （二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。 （三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。 （四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。 （五）其他战略规划相关工作。 第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是： （一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制本部门战略规划。 （二）做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。 （三）确保本部门经营管理与公司战略规划保持一致。 第三章战略规划的制定 第九条公司战略规划应包括但不限于以下内容：