高二数学上册教材分析

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6s管理咨询 对于企业来说，进行5S管理是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是备强劲的竞争力，而企业的核心竞争是什么？不是战略规划，不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力的高低，取决于纪律性的高低， 6s管理咨询 对于管理人员来说，5S管理是基本的管理能力。现场的管理，无外乎对人、机、料、法、环五大因素的管理。现场每天都在变化，异常每天都可能发生，做好5S，能够让现场井然有序，异常发生率降到最低，员工心情舒畅。所以，5S是管理的根本，5S的好坏，是衡量基层干部管理能 6s管理咨询 对于员工来说，5S是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。在这种现场，员工觉得憋气；老总看到生气；客户一旦光临，也会失去 6s管理咨询 如果我们不能深入了解5S对企业，对管理人员、对员工的深刻意义，那么推行的结果可想而知，所以我们在推行时必须贯彻执行到底，全力以赴，持之以恒地做好5S，日日做，时时做，形成制度，形成企业文化。 6s管理咨询 从市场角度来说，现场就是市场。如果现场脏、乱、差，员工工作散漫，产品品质问题层出不穷，安全事故此起彼伏，连自己看了都烦心和失去信心，怎敢带客户参观呢？这样的工作环境，如何让员工有安全感？又如何让员工为之自豪呢？这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才 6s管理咨询 5S管理培训公司指出随着国民经济的发展，市场结构的不断变化，卖方市场已转变为买方市场，企业的生产经营从以生产为中心转向以市场为中心，许多企业在将主要的人力、物力、财力投入到市场销售中时，却忽视了对生产现场的管理。当然，没有市场就没有工厂，企业的目标最 6s管理咨询 盐行业目前虽然还处于国家政策保护的状态下，但随着国家宏观经济的调控、市场结构的优化调整，慢慢呈现出由行政垄断转变为行业垄断或者完全的市场竞争趋势，因此盐行业无论是盐产区还是纯销区，未来的发展"竞争"将会更加激烈，行业的并购、产业链的资源整合、供应链的 6s管理咨询 5S起源于日本，早在1955年，日本的5S还仅是一种"安全始于整理整顿，终于整理整顿"的宣传口号，当时只推行了前2个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后来随着经济的发展而逐步提出了"清扫、清洁、素养"的口号，从而使这个管理概念进一步拓展。 6s管理咨询 后来，在丰田公司的倡导推行下，5S管理在诸多方面逐渐发挥了越来越大的作用，被各国的管理界所认识。5S管理是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的2大工业法宝S"活动、品管圈(QCC)之一，通过规范现场实物，营造一目了然的工作环境，培养员工的良好工作习 6s管理咨询 6S管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。因此越来越多的企业都在实施6S管理，企业如何有效的开展6S管理活动？前期需要做什么准备呢？6S咨 6s管理咨询 6S管理活动第一步：强化组织保障，明确方针目标 6s管理咨询 要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标 6s管理咨询 6S管理活动第二步：制定计划方案，注重宣传教育 6s管理咨询 要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定6S活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。 6s管理咨询 6S管理活动第三步：细化评分标准，严格考核奖惩 6s管理咨询 检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。当然，企业因其背景、架构、企业文化、人 6s管理咨询 企业在实施6S也得因地制宜，不同的企业在实施6S管理的同时也得结合自己的实际情况，不能按部就班的按照书本上的知识照本宣科一成不变，而应该把公司自身的实际情况良好地结合起来，这样6S管理才能发挥它最大的用途。 6s管理咨询 本文摘自以上书籍，作者：新益为 6s管理咨询 6S咨询服务中心6S咨询公司概述：在整顿的推行过程中，遵循一定的步骤很重要，整体说来，以下6步是缺一不可的，如图所示。 6s管理咨询 整顿的推行步骤 6s管理咨询 在整顿推行的过程中，除了注重以上的步骤外，有两个重要的原则要遵循。 6s管理咨询 原则一："三定"原则。 6s管理咨询 所谓的"三定"原则，即定位、定容、定量，如图所示。 6s管理咨询 "三定"原则 6s管理咨询 （1）定位。即材料及成品以分区、分架、分层来定位。 6s管理咨询 （2）定容。即容器和颜色。各种物品、材料的规格不一，要用不同的容器来装载，如工装架；采用统一规定的颜色进行区分、画线、标示很重要，否则会造成混乱。 6s管理咨询 （3）定量。即明确在每一定置区存放物品的数量是否合适很重要，很多人认为有定置区和定置线就完事了，这是不对的。原则是在能满足需求和考虑经济成本的前提下越少越好。 6s管理咨询 原则二："3要素"。 6s管理咨询 （1）放置场所。即物品的放置场所要100%符合三定要求，生产线附近只能放真正需要的物品。 6s管理咨询 （2）放置方法。易取，不超出所规定的范围。 6s管理咨询 （3）标识方法。放置场所和物品原则上一对一原则，区域标识和状态标识，在表示方法上多下功夫（如易更换）。 6s管理咨询 此外，还要特别留意物品放置的注意点和物品标识的注意点，如图所示。 6s管理咨询 物品放置的注意点和物品标识的注意点 6s管理咨询 理解了以上整顿的要领，当然要在实际的场景当中去具体实施。整顿实施的常见场景有这样几个：工装器具、库房、办公室、清扫间、产品间等。 6s管理咨询 （1）工装器具等频繁使用物品的整顿（架子车、L架、叉车等）。 6s管理咨询 这种场景下，应遵循使用前能"马上取得"，使用后能"立刻归位"原则。 6s管理咨询 ①考虑能否将工装器具放置在作业场所最近的地方，避免使用和归还时过多的步行和弯腰。 6s管理咨询 ②在取用和归还之间，特别要重视归还。 6s管理咨询 ③要使工装器具准确地归还原位。 6s管理咨询 （2）库房的整顿。 6s管理咨询 库房的整顿，一般以三定的办法来进行整顿，如图所示。 6s管理咨询 以三定的办法来进行库房整顿 6s管理咨询 （3）办公室的整顿。 6s管理咨询 办公室的整顿，要从四个方面展开，分别是工作区域、资料档案、资料柜、会议室和教室，具体内容如图所示。 6s管理咨询 办公室的整顿 6s管理咨询 （4）清扫用器的整顿。 6s管理咨询 清扫用器的整顿，要从两个方面展开，分别是放置场所和放置方法，具体内容如图所示。 6s管理咨询 1111 6s管理咨询 （5）在产品的整顿。 6s管理咨询 ①严格规定在产品的存放数量和存放位置，并有清晰的标示。 6s管理咨询 ②在产品堆放整齐，先进先出。 6s管理咨询 ③合理的搬运。 6s管理咨询 ④不合格品放置应有标示，不能随意堆放，防止误用，如不合格玻璃标识卡。 6s管理咨询 以上是整顿常见的一些场景，不过在这些场景的实施过程中，也有一些"常见病"，需要特别注意。 6s管理咨询 （1）三定思路不连贯。 6s管理咨询 部门领导在整顿时一定要注意，要有整体布局思路，在一个场所放什么物品，一定要想周全，体现在定置区的物品和定置不符。 6s管理咨询 （2）随手性强，归位意识差，像清洁用具、工具等。 6s管理咨询 （3）规范性差。在定置区内，不仅要牌物相符，而且要规范。 6s管理咨询 （4）不要出定置线。如成品、半成品、木箱等。 6s管理咨询 （5）临时存放物品。 6s管理咨询 一是要注意临时性，有些临时存放物品时间太长，已不属于临时存放物品；二是除主线外，基本不挂牌。 6s管理咨询 （6）定置牌的管理。一是定置牌脏，经常不清扫（定置牌也应清扫）。二是状态不符，三是时间长了没有牌或掉到地上，四是设计上能够改动，五是临时打的字时间长有变化。