员工绩效考核管理
制度
员工绩效考核管理制度
1、考核实施目的
1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
1.2 实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考评周期
此考核为年度考核，其考核期间为当年7月1日--12月30日，考核实施时间为次年1月1日--1月15日。
3、考核实施原则
3.1 公平公开原则
绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
3.2 客观原则
以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
3.3沟通与反馈原则
考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
3.4 辅导改进原则
考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
4、考核体系
4.1 考评对象
公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。
4.2 考核准备阶段
4.2.1 考核机构
公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。
4.2.2 考核机构职责
4.2.2.1 绩效考评小组：
负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。
4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。
4.2.2.3 人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。
4.2.3 设定考核指标及评定标准
根据各部门制订的绩效计划、《项目部目标责任书》《总经理目标责任书》，结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等内容。
4.2.4 考核的主要内容及分值（暂定）
绩效考核内容包括任务绩效50%、管理考核40%、行为考核10%及主要岗位职责。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。
4.2.4.1 行为考核
工考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。
4.2.4.2 管理考核
根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平和管理水平。
4.2.4.3任务考核
主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如项目经理重点考评项目进度与质量，行政类人员则重点考评日常工作的完成情况。
4.3绩效考核以月度绩效考核和年度绩效考核为主。
4.3.1月度绩效考核
a）公司办公人员月度绩效考核
办公人员是指公司办公室和财务室人员。
办公人员绩效工资的基数为基本工资的 %。
办公人员的绩效考核主要以述职形式进行。
办公人员的绩效工资的计算公式为：
绩效工资=绩效工资基数×（岗位职责评分×80%+工作评分×20%）
b)预算员的绩效考核
预算员工分为一线员工和辅助员工两类。一线员工是指直接负责预算的员工。辅助员工指其它员工。
预算人员的绩效考核主要以述职和完成销售任务完成情况相结合的方式进行。
预算人员的绩效工资的基数为基本工资的 %。
