供应商供货不良处罚标准

1目的

1.1 明确定义供应商来货处罚判定，完善对供应商的质量管理，提高供应商供货合格率。

2适用范围

2.1本公司所有供货厂商或贸易商。

3职责权限

3.1测试员：负责供应商来货异常情况检测登记及反馈。

3.2品质工程师：依据本标准对供应商来货异常进行处罚判定，品质问题跟踪，对争议进行

协商跟进。

3.3采购/研发：负责将标准如实准确传达给供应商，并对各项处罚款项的扣款执行及登记。

4说明

4.1需方：专指东莞林积为实业投资有限公司。

4.2供方：指为本公司提供所有商品的厂商或贸易商。

4.3鉴于供需双方已达成供货（或委托加工）合作意向，双方本着“质量第一、互惠互利、

共同发展”的原则，为了确保产品质量的稳定和不断提高，维护双方的权益，特制定此标准，双方签订的《采购合同》《供应商品质管控协议》作为本标准的辅助协议，双方

共同按要求执行。

4.4抽样检验水平--采用GB2828正常检查抽样方案，检查水平II级。合格质量水平AQL接收标准如

下：

1）汽车类：

2）非汽车类：

3）…………

5质量管理

5.1供方应建立合理的质量管理制度，制度至少包括进料验收和管理制度，工序检验和控制

管理制度，出厂检验和试验管理制度，质量岗位责任和质量奖惩制度等等，并严格执行。需方有权利定时或不定时对供方质量管理制度的执行情况行使监督权利。

5.2供方必须严格按照经需方书面确认的样品要求进行生产或供应货品。需方如有任何变

动，需方负责书面告知供方更新内容，供方必须在需方规定的时间内进行书面回复。5.3供方如对需方所供产品发生如下变更时：结构外观变更，功能变更，系统固件变更，主

要配件变更，制造条件变更(包括但不限于：重要材料变更、加工工艺变更、工装模具变更、第三方变更、第三方制造工厂变更)，供方必须首先进行相关检测，证明产品满足需方技术及质量要求，并向需方提供样品及相关验证报告，经需方书面确认后才能够正式供货。

5.4需方提出的任何质量投诉，供方应应在在1个工作日内反馈给需方。

5.5供方因生产能力等原因，需把需方产品委外加工或对外调货时，必须征得需方同意，需

方保留对其生产能力进行现场评估，供方未经需方同意委外加工或调货，视为对本标准的根本违反，需方有权对供货予以拒收，由此带来的相关损失由供方承担。

5.6在样品送样评审时，供方需同时递交《产品参数信息表，出厂检验指导书/标准》相关文

件，在需方有需要的情况下，供方还需向需方提供可信赖特殊性试验报告。送样评审不合格时，供方如需再送样，需同时提交《纠正预防措施单》，确保对不合格项目采取了确实、有效的措施，否则需方有权不继续二次样品评审作业。如二次送样仍然不合格的，供方还决定第三次送样，则供方需向需方支付相关误工检测费用。

5.7样品经需方确认后，样品封存于需方（在需方有必要的情况下）。供方批量生产时的工

艺需相同于样品制作工艺。

5.8当发生品质异常时，需方按本标准向供方发出《进料品质异常处理反馈单》《预防纠正

措施联络单》、或者书面邮件通知等，供方应在接到通知的2个工作日内签署处理意见后签字、盖章返回需方，并认真实施改进措施，使问题得以解决。

5.9驻厂验货事宜：需方品管部在接到供方的验货通知，并如期按通知中约定时间到达供方

处验货时，当供方因各种原因未能如实提供当时通知中约定的货品数量，导致需方人员安排过剩，浪费需方的人力成本时，需方有权向供方收取过剩人员的误工费。

5.10商品来货检验流程：

6质量管理督察

6.1为保证供方产品质量的稳定性，确保供方严格按照需方的要求和国家相关的法律法规进

行质量控制，需方在如下情况下对供方进行必要的督察：

第一，当供方产品发生重大异常时；

第二，需方根据需要不定期对供方进行质量督察，需方在对供方进行现场考核时，供方须进行相关配合。

7不合格品处理方式

7.1需方在检验过程、例行库存核查中、需方的客户使用中发现供方提供商品出现质量问

题，需方以《来货品质异常处理反馈单》《预防纠正措施联络单》或者书面邮件等形式通知或要求供方前来处理时，供方应在接通知2个工作日内答复需方临时处理对策，并有义务派授权代表按约定的时间到需方处协助处理。若供方没有按时答复及处理，需方视为供方同意需方的处理方式，造成的成本及工时损失由供方承担，从供货款中扣除。

供方如有异议，应在接单后2个工作日内答复；否则，即视为供方同意需方的判定。7.2供方授权给需方品管部处理不合格品事宜：需方按照抽样检验规则判定为批量不合格、

来货高不良或者来货出现致命缺陷（威胁使用者人生及财产安全），供方必须进行100%全检，自检合格后才能重新送检，但是由于供方各种原因无法自行处理的，可申请需方替供方处理异常品，供方需支付需方的异常品处理代工费用。

7.3供方应对需方反馈的不合格品进行调查、分析、改进、追踪及保存相应记录。及时修正

《检查指导书》《作业指导书》。并把需方的《进料品质异常处理反馈单》《预防纠正措施联络单》，或书面邮件异常反馈情况进行归档保存，方便后续当做反面教材对相关工序岗位进行培训。

7.4需方无条件退回属于供方责任的不合格商品，供方接到需方通知后，应在规定时间内做

出相应措施并及时补货,超过规定时间15天供方仍没有做出处理意见，需方有权予以处置。

7.5供方同一批次订单如出现高不良，允许一次供方返工或者需方代工，不做供货不良处

罚，如通知供方返工后，二次来货检验，需方仍然发现高不良，需方必须执行供方供货不良处罚措施。

7.6供方一个月内的不同批次订单出现高不良，一个月内的第二批次高不良将不享有 7.5条

款的“免除供货不良处罚”。第二批次直接进行供货不良处罚

8不良处罚的实施

8.1误工及代工费计算方式：

误工/代工费（元）=误工/代工人员工资+误工/代工附加费。

备注1：误工/代工人员工资=误工/代工人员数量（个）*误工/代工工时（小时）*每小时单价（元）

备注2：误工/代工附加费根据每月误工/代工次数及需方当时人员配置情况。

8.2送往需方仓库的供货不良处罚费用标准：

需方按月对供方所供送往仓库的来货商品因质量问题产生的不良品进行清点，将不良品退还供方或通知供方换货，此外，根据供方的供货不良率（简称为“A”）对照如下条款计算供方应支付给需方的赔偿费用。

●非汽车类：

1）1.5%

2）2%

3）5%

4）A>10%时，需方扣除供方该批次订单金额的10%。

●汽车类

1）1%

2）1.5%

3）3%

4）A>5%时，需方扣除供方该批次订单金额的10%。

8.3终端客户客诉销退不良处罚标准：

需方按月统计终端消费者退款情况，若因供方产品质量问题(质量问题的衡量以需方客服人员对待退款原因的标注为准)产生的需方客户退款，如果因质量退款不良率超过2%，超出部分应由供方承担全部损失，相应费用从货款中扣除。

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采购与供应商管理制度

采购管理制度 一、目的 加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高 采购业务的质量和经济效益。 二、范围 本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品） 或劳务（技术、服务等）的采购。 三、职责 3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。 3.2生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。 3.3供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编 制采购计划，报经总经理批准后组织采购。 3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。 3.5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采 购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。 3.6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应 部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。 3.7分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固 定资产购置、维修等计划的审批。 3.8财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进 行招标。 3.9质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和 测量工具及维修等劳务的验收。 3.10各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。 四、采购作业操作规程 4.1物资采购的计划、申请与审批 4.1.1授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购计划，报分管经理审核。

供应商处罚管理规定

供应商处罚管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

供应商考核处罚管理制度 编制：日期：年月 日 审核：日期：年月 日 批准：日期：年月 日 供应商考核处罚管理制度 IMC-PZ-007一、目的 本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应商改善其业绩，为我司提供质量合格的原材料及加工件。 二、范围 本条例适用于所有原材料、加工件供应商。 三、职责 采购部负责对交期及交量的统计及管控工作。 生产部负责核对交期影响评估及人工费用的核算。 品质室负责各供应商不合格统计工作，并及时反馈与采购部。 采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通知书必须经总工程师审批后方能实施。 四、程序 1、交货期（按照采购计划要求交货期执行，特殊情况请提前提出） 1）供应商未按我司规定的时间提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以300元罚款。 2）供应商未按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款，每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低

30%。 3）供应商未按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。 2、品质（按照图纸、国标或检验标准十字星） 1）供应商交货不合格，挑选使用的，每次处以200元罚款，并支付由此产生的人工费。 2）供应商交货不合格，我司让步接收的，每次处以总货款30%处罚。 3）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款，并支付由此产生的待工费。 4）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。 5）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其供货资格。 6）供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用，并取消其合格供应商资格。 3、交量（按合同书物料编号需求的数量为准） 1）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以100元罚款。 2）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款，并限期将物料补齐，每延迟一个小时按40元/小时加罚。 3）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生的每月累计超过三次的处以1000元罚款，并将当月付款比率降低30%。 4）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。五、相关文件 《不合格品控制程序》 《供应商考核管理制度》

供应商处罚管理制度

供应商考核处罚管理制度 编制：日期：年月日 审核：日期：年月日 批准：日期：年月日

供应商考核处罚管理制度 IMC-PZ-007 一、目的 本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应商改善其业绩，为我司提供质量合格的原材料及加工件。 二、范围 本条例适用于所有原材料、加工件供应商。 三、职责 采购部负责对交期及交量的统计及管控工作。 生产部负责核对交期影响评估及人工费用的核算。 品质室负责各供应商不合格统计工作，并及时反馈与采购部。 采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通知书必须经总工程师审批后方能实施。 四、程序 1、交货期（按照采购计划要求交货期执行，特殊情况请提前提出） 1）供应商未按我司规定的时间提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以300元罚款。 2）供应商未按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款，每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。 3）供应商未按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。 2、品质（按照图纸、国标或检验标准十字星） 1）供应商交货不合格，挑选使用的，每次处以200元罚款，并支付由此产生的人工费。 2）供应商交货不合格，我司让步接收的，每次处以总货款30%处罚。 3）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款，并支付由此产生的待工费。 4）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。 5）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其供货资格。 6）供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用，并取消其合格供应商资格。 3、交量（按合同书物料编号需求的数量为准） 1）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以100元罚款。 2）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我

供应商业绩考核管理办法

供应商业绩考核管理办法15 【最新资料，WORD文档，可编辑】

供应商业绩考核管理办法 ( 试行 ) 受控状态： 受控号： 持有者： 发放日期： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

1、目的 对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。 2、范围 适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。 3、定义和术语 3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10% 。 3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。 3．3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。 3．4 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。零部件停用3～6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》中相关条款的规定。 3．5 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。 3．6 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的外观缺陷。 4、职责 4．1 由采购部、质保部、汽研院分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统；

消防隐患通知书

消防隐患通知书 消防隐患通知书范文一 消防安全隐患整改通知单 工程名称：编号： 致： 经检查发现，施工现场存在下列安全隐患： 你司于年月日进场的位于的材料(可燃物及易燃易爆危险品)，现场实际数量超过施工组织设计材料进场计划数量，违反《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011中6.2.2的规定。 要求你司立即将超出计划的进场数量部分材料退场，并于年月日前以安全隐患整改通知回复单向我司提出复检申请，整改期间你司必须按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》对材料存放部位做好消防安全防护措施，不得在该批次材料存放部位周边进行动火作业。 若逾期未落实整改工作并提出复检申请，我司将根据合同中的条款对你司进行相应处罚。 项目监理机构(章) 总监理工程师(签名)： 年月日 消防隐患通知书范文二 消防检查隐患整改通知书 我司消防专职人员于年月日在消防安全检查中发现贵铺存在消防隐患如下： 整改意见：

请贵铺于年月日前整改，并在限期内前将整情况函告我司物业管理中心。逾期未做整改的，我司将依法予以处罚。 整改结果：负责人签名：主管签名：检查人员： 南方大厦数码科技有限公司物业管理中心 年月日 消防隐患通知书范文三 消防隐患整改通知书 ___________： 根据《中华人民共和国消防法》，我(局、处、科、支队、大队)于___年___月___日派员对你单位进行了消防监督检查，发现存在下列重大火灾隐患：1._________________ 2._________________ 整改措施： 1._________________ 2._________________ 请你单位于___年___月___日前改正，并在期限届满前将整改情况函告我(局、处、科、支队、大队)。逾期不改正的，将依法予以处罚。 在此期间你单位应当采取确保消防安全、防止火灾发生的措施。 (公安消防机构印章) ___年___月___日 被检查单位主管人员(签名)： ___年___月___日

餐饮供应商管理制度

酒店餐饮供应商日常管理规定 为规范酒店供应商管理，理顺酒店与供应商之间的供求保障关系，降低酒店采购成本，保质保量达到利益上的双赢，酒店对供应商的管理将逐步完善。现规定如下： 一、供应商应按照酒店的要求，合理配备供应品种，为酒店提供质高价廉的、性价比高的产品； 二、供应商必须保证供应的货品符合国家各项质量（卫生、食品，包装）等规定指标，并按规定提供相关的检验检疫报告，配合各主管部门的检查，如有违规现象，须承担相关的法律责任和经济责任，并赔偿酒店的相关经济损失； 三、必须保证每日供应品种和数量，并按照酒店规定的时间送货做到无延迟，无擅自未到情况。对当天需要补货应该及时补货。如有因送货不及时而造成影响的相应给予扣罚。如果经常性缺少品种或者不按规定时间送货，酒店将对供应能力重新进行考核。 四、供应商必须按照酒店申购单的要求提供货品，不得随意更换品牌、规格、数量，没有订单的货品，验收负责人有权拒绝验收。 五、供应商应保证供应货物的数量（或重量），散装货物按照实际称量结算，包装物品的实际重量与标注的重量差异不得超出包装物注明的差异，否则按照短斤缺两视为违约一次； 六、酒店验收负责人如发现供应商的货品出现短斤缺两、以差充好、价格欺诈等不诚信的行为，一律拒收、重送或补足份量并进行相应处罚，如发现3次以上类似情况的，餐饮部负责人有权可对该供应商进行清退及更换供应商，并扣除当月全部货款的30%作为处罚； 七、供应商每个定价周期（每月）提供一次报价，在确定的价格执行期间，如果价格变动幅度超过±5%，可书面通知酒店（采购负责人及财务部），酒店同意予以调价。如发现市场价格降低，而供应商

没有调整，第一次扣罚该品种从定价之日至发现之日的全部差额款，第二次加倍，第三次扣除当月全部货款的5%作为处罚（如第三次金额低于第二次标准，则按差额三倍处罚）。 八、收货卫生管理，各供应商验收完原材料后，需保持地面卫生清洁，做到地面无菜叶、无纸皮箱、无明显杂物等，另各供应商在停车场卸货时，也应保持地面清洁。 九、餐饮类供应商均由餐饮部和采购负责人负责统一规范管理，供应商送货人员在进入酒店范围后，如同酒店员工，必须遵守酒店员工管理条例。在公共区域不得吸烟，爱护公共设施设备，如有违反者，将进行处罚。 十、关于对供应商的扣罚，由验收人员开单，采购负责人及餐饮部负责人签字交由财务部，在货款中进行体现；关于冻货等货品，财务部根据当月送货数量有权扣减部分金额。 十一、供应商具有申诉权。酒店对其进行处罚时，若有任何申诉，可先后报告至餐饮部副总监、财务部总监、酒店副总经理、酒店总经理处。 十二、供应商应在每月20日前提供上月供应货品对账单并开具国家规定的正规税务发票，酒店财务部收到上述资料并核对无误后，在7个工作日内支付货款。 十三、供应商愿意为酒店提供货品，视为同意酒店《供应商管理规定》，酒店保留修改上述规定的权力。

供应商供货不良处罚标准

供应商供货不良处罚标 准 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

1目的 明确定义供应商来货处罚判定，完善对供应商的质量管理，提高供应商供货合格率。 2适用范围 2.1本公司所有供货厂商或贸易商。 3职责权限 3.1测试员：负责供应商来货异常情况检测登记及反馈。 3.2品质工程师：依据本标准对供应商来货异常进行处罚判定，品质问题跟踪，对争 议进行协商跟进。 3.3采购/研发：负责将标准如实准确传达给供应商，并对各项处罚款项的扣款执行及 登记。 4说明 4.1需方：专指东莞林积为实业投资有限公司。 4.2供方：指为本公司提供所有商品的厂商或贸易商。 4.3鉴于供需双方已达成供货（或委托加工）合作意向，双方本着“质量第一、互惠 互利、共同发展”的原则，为了确保产品质量的稳定和不断提高，维护双方的权益，特制定此标准，双方签订的《采购合同》《供应商品质管控协议》作为本标 准的辅助协议，双方共同按要求执行。 4.4抽样检验水平--采用GB2828正常检查抽样方案，检查水平II级。合格质量水平AQL 接收标准如下： 1）汽车类： 2）非汽车类： 3）………… 5质量管理 5.1供方应建立合理的质量管理制度，制度至少包括进料验收和管理制度，工序检验 和控制管理制度，出厂检验和试验管理制度，质量岗位责任和质量奖惩制度等等，并严格执行。需方有权利定时或不定时对供方质量管理制度的执行情况行使监督权利。 5.2供方必须严格按照经需方书面确认的样品要求进行生产或供应货品。需方如有任 何变动，需方负责书面告知供方更新内容，供方必须在需方规定的时间内进行书面回复。

供应商处罚管理制度

供应商处罚管理制度 一、目的 本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应商改善其业绩。 二、范围 本条例适用于所有原材料、零配件供应商 三、职责 采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通知书必须经总助审批后方能实施。 四、程序 1、交货期（按常规物料交期为5-7个工作日，特殊情况请提前提出） ①供应商末按我司规定的时间提供物料送，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以1000元罚款。 ②供应商末按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予500元罚款，每月累计超过三次的处以1000元罚款，并将当月付款比率降低30%。 ③供应商末按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。 2、品质（按打样需方签字确认的样板为准） ①供应商交货不合格，但能让步接收或挑选使用的每次处以100元罚款，并支付由此产生的人工费（10元每人每小时）。 ②供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款，并支付由此产生的待工费（10元每人每小时）。 ③供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。 ④供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款，并连续三个月将付款比率降低30%。 ⑤供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用，并取消其合格供应商资格。 3、交量（按合同书物料编号需求的数量为准） ①供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以100元罚款。 ②供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款，并限期将物料补齐，每延迟一个小时按40元/小时加罚。 ③供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每月累计超过三次的处以1000元罚款，并将当月付款比率降低30%。 ④供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的 连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。 供应商签字盖章东莞添爱服装辅料有限公司 采购组 2015.09

供应商业绩考核管理办法

供应商业绩考核管理办法( 试行 ) 受控状态： 受控号： 持有者： 发放日期： 2004年1月14日 编制/日期：郭元鲍思语2004.01.05 审核/日期：高立新查精学2004.01.05 批准/日期：李立忠2004.01.07周必仁2004.01.12 1、目的

对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。 2、X围 适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。 3、定义和术语 3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10% 。 3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。 3．3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。 3．4 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。零部件停用3～6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》中相关条款的规定。 3．5 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。 3．6 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的外观缺陷。 4、职责 4．1 由采购部、质保部、汽研院分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统； 4．2 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和维护； 4．3 采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管

供应商处罚管理规定

供应商处罚管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

供应商考核处罚管理制度 编制：日期：年月日 审核：日期：年月日 批准：日期：年月日 供应商考核处罚管理制度 IMC-PZ-007 一、目的 本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应商改善其业绩，为我司提供质量合格的原材料及加工件。 二、范围 本条例适用于所有原材料、加工件供应商。 三、职责 采购部负责对交期及交量的统计及管控工作。 生产部负责核对交期影响评估及人工费用的核算。 品质室负责各供应商不合格统计工作，并及时反馈与采购部。 采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通知书必须经总工程师审批后方能实施。 四、程序 1、交货期（按照采购计划要求交货期执行，特殊情况请提前提出） 1）供应商未按我司规定的时间提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以300元罚款。 2）供应商未按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的

每次给予200元罚款，每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。 3）供应商未按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。 2、品质（按照图纸、国标或检验标准十字星） 1）供应商交货不合格，挑选使用的，每次处以200元罚款，并支付由此产生的人工费。 2）供应商交货不合格，我司让步接收的，每次处以总货款30%处罚。 3）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款，并支付由此产生的待工费。 4）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。 5）供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其供货资格。 6）供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用，并取消其合格供应商资格。 3、交量（按合同书物料编号需求的数量为准） 1）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以100元罚款。 2）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我

安全事故处罚通告范文3篇

安全事故处罚通告范文3篇 安全事故处罚通告篇一 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，有关中央企业： xx月xx日，黑龙江省鹤岗市旭祥禾友化工有限公司发生一起中毒事故，造成租用该公司设备进行乙嘧酚工业化试验的安达市胜益化工有限公司3名员工死亡。经初步分析，事故原因为乙嘧酚工业化合成试验过程中，因冬季气温低，致使尾气负压系统管道冻堵，尾气吸收系统失效，生产过程中产生的甲硫醇气体外泄，导致中毒事故发生。 xx月xx日，河北省邯郸市龙港化工有限公司发生一起液氨泄漏事故，造成3人死亡、4人受伤。本篇文章来自资料管理下载。经初步分析，该公司2#液氨储罐备用进料管线上一加有盲板的法兰(有8条螺栓)在2条螺栓已断裂(事故前已发现)的情况下，同侧第3条螺栓又发生断裂，法兰裂开导致液氨泄漏。 目前，上述两起事故正在调查中。这两起事故暴露出一些企业违法出租生产经营场所和设备，设备设施管理不到位，隐患排查整治不彻底等问题。为深刻吸取事故教训，有效防范事故发生，现提出如下要求： 一、严格依法生产经营。危险化学品企业要认真贯彻落实《安全生产法》，严格依法生产经营，不得将生产经营项目、场所、设备发

包或出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位和个人，严禁在危险化学品工业化生产装置进行试验性生产。各级安全监管部门要加大执法检查力度，严肃查处各类安全生产违法行为，严格按照《安全生产法》等法律法规实施处罚;导致发生生产安全事故的，严肃追究承包方、承租方及其相关责任人的责任。 二、切实加强设备管理。危险化学品企业要认真贯彻落实《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》(安监总管三〔201x〕88号)要求，开展设备完整性管理，建立并不断完善设备管理制度，强化设备安全运行管理，特别是要高度重视液氯、液氨、液化气等有毒有害、易燃易爆物质储罐区安全阀、金属软管、盲板、阀门管件等设施的管理，建立日常检维修制度，存在问题的要立即停止使用并及时维修或更换，确保安全。 三、认真开展隐患排查治理。危险化学品企业要高度重视隐患排查治理工作，认真落实《国家安全监管总局关于印发危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则的通知》(安监总管三〔201x〕103号)要求，建立隐患排查治理工作责任制，完善隐患排查治理制度;要积极引导鼓励岗位员工参与隐患排查治理，实现隐患排查常态化;要建立隐患排查治理闭环管理机制，本篇文章来自资料管理下载。对已排查出的隐患，要及时治理，短期内不能治理的，要确保责任、措施、资金、时限、预案切实到位。 四、做好冬季安全生产工作。冬季气温较低，影响危险化学品安全生产的不利因素较多，历来是危险化学品生产安全事故易发季节，

处罚通知单模板

处罚通知单模板 【第1篇】员工处罚通知单模板 ______： 你于___年___月___日你的行为，违反了公司《规章制度》与《员工手册》相关规定第___章第___条第___款之规定，为严肃公司规章，教育本人及他人，经报批，决定对你的行为处以_________的处罚，谨此通知！ ______有限公司 ______部 ___年___月___日 【第2篇】供应商处罚通知单 供应商名称：文华 供应物资名称：铝管 规格（型号）：黑色 数量（gk）：10030PCS 处罚原因： 1.供应商来料不良未打孔、打孔错误占8.2%；色差、漏底色占1 2.9%；碰伤、擦花占75.64%；其他不良占 3.26% 2.由于进料质量异常较多，必须专门安排品检员跟线挑选减少

报废率，特扣除相关工时费如下； 3.轻微碰伤、擦花、漏底特安排生产使用黑色油性笔补色（此工时费暂不计算） 处罚依据： 《送货单》《8D报告》《供应商管理办法/WI-PU-004》《采购合同书》 处罚方式：□现金□货款：处罚总金额：537 人民币 索赔项目： 质量不良品给予挑选和加工：损失费（元）：/ 价格/：损失费（元）：/ 交期/：损失费（元）：/ 服务/：损失费（元）：/ 物耗/：损失费（元）：/ 运输/：损失费（元）：/ 差旅/：损失费（元）：/ 其他/：损失费（元）：/ 计算方法： 1.从8月23日下午13：30开始生产到8月28日9：00止共安排一名品检员跟线挑选 ①底薪1800÷24/天制×3天/8小时=225元（正班） ②周六下午至晚上加班共8H+周日8H+三个晚上加班共10H

（8+8+10×12=312元） ③合计：正班225元+加班费312元=537元 签核 采购部：_____ 品管部：_____ 生产部：_____ 总经办：_____ 说明： 供应商如对该处罚有异议，请在3日内与深圳市浩天电器有限公司采购部联系，否则视为认可该处罚，采购部将通知财务部从贵司货款中扣除。 备注： 附件有相关不良品图片和8D报告。 【第2篇】处罚通知单模板（空表） 处罚对象 处罚时间 处罚事由 处罚依据 处罚决定

如何建立供应商管理制度

如何建立供应商管理制度 1 目的为选择保证能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，促使其供应实力得到持续改进，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系，特制订本标准。 2 范围本标准适用于为公司供应与产品生产有关的物料或向公司提供劳务服务的供应商的选择、认定、评估、考核和激励。 3 术语供应商：提供产品或服务的组织或个人（例如：制造商、批发商、零售商等）。 4 职责 4.1供应部负责对供应物料或提供劳务服务供应商的保证能力调查评 作的汇总，供应商资料的收集、管理。 4.2质量管理部负责对供应物料供应商的质量管理体系调查评价、产品检验或产品试用的质量评价、供货质量业绩评估、供应商质量改进效果评估和供应商现场调查或审核。 4.3生产技术部负责对供应商交货期的评估。 4.5生产车间根据物料使用情况负责供货质量业绩评估的监督。 5.1 供应商分类

（A、B类产品为重要供应商）C类产品为一般供应商 A类：对最终产品起到关键作用的物资。 B类：对最终产品起重要作用的物资。 C类：对最终产品质量起一般影响的通用性物资。对于一般供应商，进行选择评价和业绩评估时可以简化程序。 视情况列入。 5.2 供应商选择 5.2.1 对于不同类别的供应商选择，应遵循以下准则： a)根据不同类型供应商的评价指标进行综合评分，A、B类供应商或重点供应商总分在80分以下的不予选择，C类供应商总分在70分以下的不予选择。 b)供应商按照国家法律法规应具备行业或特殊资格的，选择时必须要具备该种资质。 c)供应商及其产品取得特别资格、较大荣誉或特殊称号的，评价选择 d)当选择评价的供应商为个人、个体工商户或私营企业时，尤其应评价其个人或负责人的诚信度、信誉。供应商首批送货时，必须提供产品出厂检测报告及质量标准。

安能物流供应商管理制度

安能物流 供应商管理制度 运营管理中心——汽运部二零一五年一月二十三日

总则 (5) 第一条制定目的 (5) 第二条使用围 (5) 第三条日常管理 (5) 3.1日常管理明细 (6) 3.2日常管理反馈要求 (10) 3.3违规处理原则 (10) 3.4异常问题解决规 (11) 第四条车线行为处罚规定 (11) 4.1行为异常处罚原则 (12) 4.2行为异常调查反馈 (16) 4.3行为处罚流程 (16) 4.4行为异常责任公示 (16) 4.5供应商发车沟通反馈管理规定（见附件四） (17) 4.6异常沟通升级机制 (17) 4.7《供应商手册-运力版》 (17) 第五条供应商考核管理 (17) 5.1目的 (17) 5.2供应商规模分类 (17) 5.3考核细则 (17) 5.4供应商考核评级 (18) 5.5奖惩规则 (19) 5.6优秀供应商选拔 (19) 5.7优秀供应商招标优惠政策 (20) 5.8不良供应商管理 (21) 附件 (22) 附件一《供应商车厢、车型相关管理规定》 (22) 附件二《供应商车厢破损、超重处理办法》 (23) 附件三《货物水湿、遗失、短少、破损责任划分及赔偿》 (25) 附件四《关于供应商发车沟通反馈管理规定》 (26) 附件五《准点率考核标准及责任》 (27) 附件六《供应商配合力度考核打分表》 (32) 附件七《承运车辆事故处理流程及责任划分》 (33) 附件八《不良供应商审批表》 (38)

目录 总则 第一条............ 制定目的 第二条............ 使用围 供应商管理 第三条日常管理 3.1....... 日常管理明细 3.2 日常管理反馈要求 3.3 违规处理原则 3.4 异常问题解决规 第四条车线行为处罚规定 4.1....... 行为异常处罚原则 4.2 行为异常调查反馈 4.3 行为异常处理流程 4.4....... 行为异常责任公示 4.5 供应商发车沟通反馈管理规定 4.6 异常沟通升级机制 4.7 供应商手册—运力版 第五条供应商考核管理 5.1 目的 5.2 供应商规模分类 5.3 考核细则 5.4 考核评级 5.5 奖惩规则 5.6 优秀供应商选拔 5.7 优秀供应商招标优惠政策 5.8 不良供应商管理 附件 6.1....... 供应商车厢、车型相关管理规定 6.2....... 供应商车厢破损、超重处理办法 6.3 货物水湿、遗失、短少、破损责任划分及赔偿6.4 关于供应商发车沟通反馈管理规定

安全隐患排查通知书

安全隐患排查通知书 排查指在一定范围内进行逐个审查，进行安全的隐患排查之后，就需要发出通知书。下面本人给大家带来安全隐患排查通知书，供大家参考! 关于安全隐患排查通知书范文篇一 永六政字【20xx】 根据学校工作行事历安排，结合上级要求，政教处印发了《关于认真做好校内外安全隐患排查的通知》，按照班级先自行排查，学校后排查的顺序。具体要求如下： 1、每个班级要成立班级安全隐患排查小组，班主任任组长。 2、排查范围：包括每个学生身上、教室、宿舍及本班活动区域;教室要排查到每个学生的课桌桌斗内，宿舍要排查到每个学生的柜子内，被褥下等处。 3、每班要认真填写学校统一发放的“安全排查记录表”;并上报安全排查总结。 4、每班排查出的危险物品要列好清单上交政教处。 5、班级排查结束后，学校在组织人员进行一次全面复查，如果查到某个班级仍有违禁物品和隐患，将对该班级进行通报批评，并根据情节扣除班级积分。 6、两次排查结果将以通报形式发到各个办公室。 政教处 年9月10日 关于安全隐患排查通知书范文篇二 _________： 经检查，你校(园)存在：

______________________________________________________ _____________________________________________________ 安全隐患，限于年月日前整改到位，并将整改结果报中心校，以备验收。检查人签字：________ 学校(幼儿园)负责人签字：________ 里村中心校 年月日 里村中心校学校(幼儿园)安全隐患 整改通知书 NO： _________： 经检查，你校(园)存在： ______________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________ 安全隐患，限于年月日前整改到位，并将整改结果报中心校，以备验收。检查人签字：________ 学校(幼儿园)负责人签字：________ 里村中心校 年月日 关于安全隐患排查通知书范文篇三 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，有关中央企业： 为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)和《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国

供应商处罚管理管理办法

欢迎阅读 供应商考核处罚管理制度 编制：日期：年月日 审核：日期：年月日 批准：日期：年月日 供应商考核处罚管理制度 IMC-PZ-007 一、目的? 本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应商改善其业绩，为我司提供质量合格的原材料及加工件。? 二、范围? 本条例适用于所有原材料、加工件供应商?。 三、职责? 采购部负责对交期及交量的统计及管控工作。 生产部负责核对交期影响评估及人工费用的核算。 品质室负责各供应商不合格统计工作，并及时反馈与采购部。 采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通知书必须经总工程师审批后方能实施。?四、程序? 1、?交货期?（按照采购计划要求交货期执行，特殊情况请提前提出） 1）?供应商未按我司规定的时间提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以300元罚款。? 2）?供应商未按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款，每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。? 3）?供应商未按我司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。? 2、?品质? （按照图纸、国标或检验标准十字星） 1）?供应商交货不合格，挑选使用的，每次处以200元罚款，并支付由此产生的人工费。? 2）供应商交货不合格，我司让步接收的，每次处以总货款30%处罚。 3）?供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处以200元罚款，并支付由此产生的待

欢迎阅读 工费。? 4）?供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。? 5）?供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其供货资格。 6）?供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用，并取消其合格供应商资格。? 3、?交量? （按合同书物料编号需求的数量为准） ? 1）供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以100元罚款。? 2）?供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的每次给予200元罚款，并限期将物料补齐，每延迟一个小时按40元/小时加罚。? 3）?供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生的每月累计超过三次的处以1000元罚款，并将当月付款比率降低30%。? 4）?供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。? 五、相关文件 《不合格品控制程序》 《供应商考核管理制度》

供应商供货不良处罚标准

1目的 1.1 明确定义供应商来货处罚判定，完善对供应商的质量管理，提高供应商供货合格率。2适用范围

2.1本公司所有供货厂商或贸易商。 3职责权限 3.1测试员：负责供应商来货异常情况检测登记及反馈。 3.2品质工程师：依据本标准对供应商来货异常进行处罚判定，品质问题跟踪，对争议进行 协商跟进。 3.3采购/研发：负责将标准如实准确传达给供应商，并对各项处罚款项的扣款执行及登记。 4说明 4.1需方：专指东莞林积为实业投资有限公司。 4.2供方：指为本公司提供所有商品的厂商或贸易商。 4.3鉴于供需双方已达成供货（或委托加工）合作意向，双方本着“质量第一、互惠互利、 共同发展”的原则，为了确保产品质量的稳定和不断提高，维护双方的权益，特制定此标准，双方签订的《采购合同》《供应商品质管控协议》作为本标准的辅助协议，双方 共同按要求执行。 4.4抽样检验水平--采用GB2828正常检查抽样方案，检查水平II级。合格质量水平AQL接收标准如 下： 1）汽车类： 2）非汽车类： 3）………… 5质量管理 5.1供方应建立合理的质量管理制度，制度至少包括进料验收和管理制度，工序检验和控制 管理制度，出厂检验和试验管理制度，质量岗位责任和质量奖惩制度等等，并严格执行。需方有权利定时或不定时对供方质量管理制度的执行情况行使监督权利。 5.2供方必须严格按照经需方书面确认的样品要求进行生产或供应货品。需方如有任何变 动，需方负责书面告知供方更新内容，供方必须在需方规定的时间内进行书面回复。5.3供方如对需方所供产品发生如下变更时：结构外观变更，功能变更，系统固件变更，主 要配件变更，制造条件变更(包括但不限于：重要材料变更、加工工艺变更、工装模具变更、第三方变更、第三方制造工厂变更)，供方必须首先进行相关检测，证明产品满足需方技术及质量要求，并向需方提供样品及相关验证报告，经需方书面确认后才能够正式供货。 5.4需方提出的任何质量投诉，供方应应在在1个工作日内反馈给需方。

安全隐患通知书格式.doc

安全隐患通知书格式 安全隐患指在日常的生产过程或社会活动中，由于人的因素，物的变化以及环境的影响等会产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等不安全因素，下面我给大家带来安全隐患通知书格式，供大家参考! 安全隐患通知书格式范文一 根据学校工作行事历安排，结合上级要求，政教处印发了《关于认真做好校内外安全隐患排查的通知》，按照班级先自行排查，学校后排查的顺序。具体要求如下： 1、每个班级要成立班级安全隐患排查小组，班主任任组长。 2、排查范围：包括每个学生身上、教室、宿舍及本班活动区域;教室要排查到每个学生的课桌桌斗内，宿舍要排查到每个学生的柜子内，被褥下等处。 3、每班要认真填写学校统一发放的"安全排查记录表";并上报安全排查总结。 4、每班排查出的危险物品要列好清单上交政教处。 5、班级排查结束后，学校在组织人员进行一次全面复查，如果查到某个班级仍有违禁物品和隐患，将对该班级进行通报批评，并根据情节扣除班级积分。 6、两次排查结果将以通报形式发到各个办公室。 政教处

年9月10日 安全隐患通知书格式范文二 各年级组、科室： 20xx年3月1日，太和一中安全领导小组对我校重点部位进行了一次安全隐患排查工作。经查发现我校行政楼、教研楼、学生寝室安全情况良好，但在教学楼部分位置存在较多安全隐患(具体隐患见附件1)。经太和一中安全领导小组研究通知要求如下： 一、总务处对这次安全检查中出现的用电线路安全隐患以及教室内部设施安全隐患针对排查结果进行一次全面安全检查、整改。 二、各年级通过班主任对学生进行一次安全教育，并鼓励教师学生发现安全隐患及时上报，杜绝安全事故的发生。 三、保卫处针对此次安全检查结果中出现的消防安全隐患及食堂出现的安全隐患及时进行整改。 太和一中 年3月5日 安全隐患通知书格式范文三 xxx餐饮有限公司： 依照《中华人民共和国消防法》，我司消防安全管理人员于X 年X月X日对你单位：xx大厦C座XX室进行了消防安全监督检查。发现存在下述违反消防法规的行为： 1、将室内消火栓进行封堵。 2、未按规定安装消防应急照明系统。

供应商处罚制度

东莞市安哲罗电子科技有限公司 供应商处罚制度 1. 目的 本制度旨在建立和完善供应商的质量管理,提高供应商供应产品的质量、提高供应商质量的意识，确保供应商长期、稳定、有效地提供高质量的产品和服务。 2. 适用范围 适用于所有为兴益电器有限公司提供生产性材料、零配件、产品的供应商。 3.交货期（采购部处罚制度） 3.1.供应商未按我司规定的时间提供物理，如果没有影响我司正常生产的给于警告，每月累计超出二次的处理500-1000元罚款。 3.2.供应商未按我司规定的时间提供物理，并且影响我司生产的每月累计超出三次的处理1000-2000元罚款。 3.3.供应商未按我司规定的时间提供物理，并且影响了我司生产造成经济损失的由供方全全负责，每月累计超出四次的处理2000元以上的罚款。并且取消其合格供货资格，（备注）取消其合格供货资格，供方货款在一年后结清。 4职责 4.1 IQC：发生不良时对不合格原因判定，如发现为原材料问题及时将不合格信息反馈给供应商，并要求做出整改计划或措施，如有需要，开出《扣款通知单》，并会签相关部门。 4.2 IQC：提供过程检验，终检及客户投诉相关信息给SQE。 4.3 采购部：协助质量部对供应商质量处罚。 4.4 财务部：负责将已批准的质量处罚款从供应商货款上扣除。 4.5 总经理：当一次扣款额度超过1000元时，需总经理最终核准。 5 工作程序 5.1 进货检验 5.1.1 进货检验员根据供应商提供的质量检验记录对部件进行检验，将相关信息收集并记录下来，传递给供应商管理质量工程师，纳入供应商质量指标考核中的供应商可按照考核中规定进行处罚，未纳入该系统的供应商对重复性的问题，确认属实后，按第二次500元，第三次1000元，以后依次倍增。如由于生产急需需要挑选，收取200元/批的人工费用，对情节严重者，视情况延期付款或停止供货。 5.1.2 经检验被确认为有欺骗行为的，由于其性质比较恶劣，存在极大的质量隐患，故根据部件的重要性、影响程度予以其该订单总价1~10倍的处罚（总经理最终签定罚款额度）或建议取消其供货资格。 5.1.3原材料供应商必须按本公司要求每月提供一次，每季度提供第三方检测证明，供应商必须及时附带，没有按要求附带的供应商每次罚款100~200元（由质量部和采购部共同判定）。（待定） 5.1.4原材料供应商必须每批次产品附上出厂检验报告单、产品规格书，没有按要求附带的供应商每次罚款50~100元（由质量部和采购部共同判定）。 5.2 过程或出货检验，发现重复性问题或有欺骗行为的，处以在5.1.1、5.1.2的基础上加倍罚款，并且收取50RMB/小时的误工费用，对情节严重者，视情况延期付款或停止供货，直至取消其供货资格。