浅谈建筑工程施工质量控制论文

六．建筑工程创优施工质量策划和 控制
• （一）建筑工程施工质量策划 • （二）质量因素的控制
（一）建筑工程施工质量策划
• • • 建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容，一方面它直接关系到质量体 系在项目体系中的运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定了并实现了项目质量方针，质量目 标，质量计划等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。 1.落实责任，明确质量目标 建筑工程项目施工质量策划目的就是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是是质量策划贯彻 落实的基础。首先要组织精干，高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目 质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的成效管理，来充分保证项目质量体系持 续有效的运行。其次对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班 组和个人 2．重视采购工作，保证原料的质量 工程材料的质量直接影响到建筑工程质量。如果没有高品质的原材料，就不可能造出优质工程 从材料的计划编制，采购到进场后的验收，复检等，每个环节都要进行严格的规定和控制，项目不 必须严格采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂家进行采购，并做好进货检验记录。 3．加强检查控制 质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制，主要从制度上家以保证。 如：技术复核制度，进货检验制度，自检，互检等。通过这些检验控制有效地防止不合格工序，并 能制定出有针对性的纠正和预防措施。 4．落实质量策划，验证实施效果 对项目质量策划实施情况的检查重点应该放在对质量计划的监督检查上，公司质监部门要围绕 质量计划不定期的对项目不进行监督和指导，项目经理经常要对质量计划的落实情况进行符合性和 有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核是，应该注意证据确凿，奖罚分明，是项目 部的质量管理体系有效运行。
（二）及时总经验教训
• 作为技术管理人员，要善于不断地总结 工作中的经验教训。施工中协调部分的常 见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排 水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能 与结构的关系；各种预制件、预埋件、装 饰与结构的关系、施工的特点、要求；各 辅助专业之间的协调等。
（三）提高专业管理人员的综合素 质
（四）安全控制
• 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产 第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任 人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理 部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 确保安全设施投资到位。安全设施投入不能 省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能 省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全 投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
（三）质量控制
• 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标 准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材 料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材 料验收制度。 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工 生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰 水准上要高人一筹，要有创新和特色。 抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是 关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点， 又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。 积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企 业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续 教育，不断提高管理水平和业务素质。 严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度， 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到 的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
三．建筑工程施工管理的控制措施
• • • • （一）进度控制 （二）成本控制 （三）质量控制 （四）安全控制
（一）进度控制
• 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切 实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一 定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施 条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程 进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划 时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械 设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工 程进度。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必 须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划 （周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制 订计划时一定要留下余地。
五．建筑工程创优条件和关键因素
• （一）建筑工程创优条件 • （二）.关键因素
（一）建筑工程创优条件
• • • 检验一项工程是否优质的主要标准，获奖的条件虽然不完全相同，但综合起来主要有 四个方面：设计优秀，技术先进，施工质量好和经济效益好，这四个方面缺一不可。 1．设计优秀是建筑工程优质的首要条件。工程设计是工程建设的一个重要阶段，是工 程建设的灵魂。没有优秀的设计，谈不上创造出优质的工程，反之如果设计不合理， 给工程建设带来危害很大。 2．优质工程必须施工优良，并达到周期，同类工程的先进水平。工程建设项目好的重 要标志是和构筑物安全可靠，这种构筑物不但能满足正常使用下的安全要求，还应满 足设计要求的特定条件下的安全要求，如抗风，抗地震以及满足构筑物特别是在反复 荷载作用下的耐久性要求。在满足使用安全的条件下还要做到工艺精细，即观感质量 好。对于观感质量，不同的工程和不同的使用条件有不同的要求，评定工程的优良率， 特别是观感质量，不同的工程和不同的使用条件有不同的要求，在检查一项工程施工 质量是否优良，其评定的优良率往往带有一定的水分。在检查一项工程的施工质量是 否优良，其评定的优良率是否带有水分时，除了按规定仔细检查其质量保证资料和质 量检测资料外，还要检查工程构筑物经过一段时期的使用后的变化情况。如果结构某 处发生异样变化，其安全性可能有问题；如果外观有变化，起装饰质量可能较差。还 有，所谓的同类工程的质量先进水平，不同时期有不同的标准，要求检查人员广泛掌 握工程信息，广泛接触相关工程，经过对比才能确定其水平先进与否。优质工程必须 采用先进技术。工程建设中采用先进技术。工程建设中采用先进技术的主要目的是提 高工程的安全性，适用性，同时也为了获得更好的经济效益。优质工程项目必须是在 同类工程施工中施工技术更为先进。
浅谈建筑工程施工质量控制
一．国内现状分析
• （一）引言 • （二）国内建筑工程施工质量管理现状
（一）引言
• 改革开放以来，国民呈现出前所未有的高 速发展态势，特别是这十几年来，建筑业， 房地产业对经济发展的作用很明显，奠定 了作为支柱产业的地位。长期以来，各级 建设主管部门为保障国家人民财产安全， 始终把建设工程质量管理放在重要地位。 相关建筑工程质量的法律.法规.规章.制度正 在逐步建立起来，并且处于不断完善之中。
（二）成本控制
• 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用 开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产 费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的 实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应 及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 • 项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中 标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与 预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。（二国内建筑工程施工质量管理 现状
• 把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析，是最近一，二百年的事。 而建筑工程项目生产管理的实践却和人类的历史一样悠久。可以说，对项目 的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理 科学的一个重要的分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国推行广鲁布 革工程管理经验，进行项目工程管理体制改革的应用试点，至今已经有二十 多个年头了。纵观我国工程项目管理的实施.完善和发展过程，对工程项目的 质量管理越来越受到各方面的重视。我国目前的大多数建筑施工企业的主管 业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然的成为建筑施工 企业的利润中心；而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的窗口，也 是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推 广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工产业最基本的要 求。我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了IS9002国际质量标准体系， 结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体 系，并且相继通过了IS9002国际质量标准体系的认证，从而使企业走上了科 学管理的道路。但是，我们还应该看到，由于建筑市场的激烈竞争和相关法 律.法规制度的不断完善，真正要在项目中建立.健全质量管理体系并有效运行， 也需要一个不断完善的过程。
（二）.关键因素
• 创优是企业树立信誉。占领市场的途径之 一，评语标准是为了鼓励企业创造优质工 程；每项工程是有关各方共同努力地结果 评优的标准不能单纯以一个指标来界定。 建筑工程的安全性能，使用功能，建筑环 境质量等是建筑工程质量的基本保证，只 有这几项指标达到要求建筑工程质量才能 达到合格，只有这几项指标达到优良的标 准建筑工程质量才具备优良的前提条件。
四.加强建筑施工管理的有效应对措 施
• （一）加强管理建立科学的管理模式 • （二）及时总经验教训 • （三）提高专业管理人员的综合素质
（一）加强管理建立科学的管理模 式
• 加强管理，是指在现有管理水平的基础上， 针对影响工程质量品质的一些关键问题， 从技术、人事制度上建立更有效的、更加 科学的管理体制，明确每一个施工人员的 目标责任。从而达到进一步提高管理水平 的目的。
二．国内施工质量管理的应对
• （一）建筑施工中存在的问题及其原因
（一）建筑施工中存在的问题及其 原因
• 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术 工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点: 1.技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术 要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又 必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未 能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一 条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加 了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出 现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 2.管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作 范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相 关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增 加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐， 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
• 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好 管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平 的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的 敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职 责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何 激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应 具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力 和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的 协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工 的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每 一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态， 保证工程质量。