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品质异常分析D报告ppt课件
品质异常分析D报告ppt课件
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业务
人
单据输入错误
仓库 机
系统故障
物料发错
料
修改方法有误
法
为什么会有 批号错误与 实物不符问
题发生?
7
四 原因分析
综上,问题点真因汇总:
1.印刷跑位: 厂商来料纸板有弯翘现象,在印刷作业时走纸倾斜,导致印刷跑位 2.保证日期印错:工程人员在制作印稿时输入错误导致 3.混料问题: 经调查为送货人员装卸货时将混入 4.批号错误: 制作送货单时,批号为手工输入并按照模版复制更新时导致
8
五 改善对策
9
六 水平展开
相关改善方案及流程将会同步实施到彩盒管控作业中
七 效果确认
改善对策落实状况,将由品保工程师负责监管,并连续追踪三批 改善后产品效果
八 改善结案
以上改善效果需经客户后期反馈,将会进步跟进,提前预祝小组 改善成功
10
11
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5
四 原因分析
A外箱: 印刷跑位、保证日期印错、混料问题: 全制程工站分析如下:
制稿
印刷
模切
包装
人
机
印稿日期制作错误
模切纸板未放到位
传送带未调试好
摆放错误
机器故障
纸张弯翘 尺寸大小一至
料
设置方法问题 作业方式错误
法
运输
为什么会有 跑位、印错、 混料问题发
生?
6
四 原因分析
B送货单: 批号错误 分析流程工站如下:
品质异常分析改善报告
制作人:JACKEY 审核人:XXXX 2019.01.11
1
报
一 小组成立 五 改善对策
告wenku.baidu.com
二 问题描述 六 水平展开
内
三 处理对策 七 效果确认
容
四 原因分析 八 改善结案
2
一 小组成立
成立原因:客诉问题 成立目的:改善现状 成立时间:2019年1月10日
改善小组
组组长长::陈X兆XX运
印刷跑位
保证期印错
混料
4
三 处理对策
紧急应对措施:
A.1:外箱跑位:生产召集会议分析原因,商讨改善方案. ----责任人:XXX 完成时间 2019/01/09
A.2:外箱印刷错误和混料:调查发生原因,梳理管控流程。 ----责任人:XXX 完成时间 2019/01/10
B.送货单问题:与客户确认后续格式,并协商好异常品补货时间 ----责任人:XXX 完成时间 2019/01/10
小组人数:6人 组 长:1人 组 员:5人
生产:张 生产:
工 程 : 张刘工 程 :
品 质 : 吴何品 质 :
业 务 : 徐丁业 务 :
计划:韦 采购:
玉
国云
美小
远克
俊峰
印凤
森雷
兵梅
玲
XXX XXX XXX XXX XXX
3
二 问题描述
1/9日至客户端现场检讨反馈近期问题如下:
A.外箱: 印刷跑位、保证日期印错、混料(如下图示) B.送货单: 批号错误
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