小商品创业计划书
第一章前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办小型广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公
司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展
的主要盈利模式。
第二章公司描述
(一)公司名称
xx广告设计有限公司
(二)公司性质
主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以
帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的
资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最
佳传播的效果。
(四)公司目标
(五)创业理念
(五)公司服务
1.专业化的广告耗材销售服务
——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。
做到让客户放心、安心的高质量服务。
——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
2.个性化的业务服务
——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。
——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。
以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务
4.其他
——用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。
能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度
可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，
全国广告经营额大概在1100亿元左右。
中国广告市场在未来10年
左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露
的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西
部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内
不会有大的变化。
(二)目标市场
主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的发展前景。
这个也
需要具体广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的
调查。
(三)建设进度
超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间，前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。
以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。
第二个月我们在前一个月成功的基
础上，根据客户的需求进行进货。
第三个月，我们将联系在绵阳的
客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。
第四章公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为：
1.主要针对各广告公司的耗材销售。
2.进行简单的打字复印。
成熟期后的业务还要包括：
1.开始设计制作：广告平面设计。
商铺招牌制作。
广告喷绘。
产品包装设计。
展示制作。
2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广大客户进行广告宣传设计。
(二)经营策略
1.对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善
经营效率。
2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认
同感，提高消费者的满意程度。
3.创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，
奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4.初步建立一个稳定的客户群。
能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。
5.把超伟广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定化。
(三)成本核算
1.俗话说的好，“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、
场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
(四)经营障碍
1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
以及广告耗材的定价和送货途径。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.知名度不高。
第五章公司管理
人力资源
现在初步确定3个人愿意共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售精英。
这样我们还是很有实力。
一、创业计划书注意
1.关注产品
2.敢于竞争
3.了解市场
4.表明行动的方针
5.展示你的管理队伍
6.出色的计划摘要
1、特产超市简介：
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心
全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超
市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们
的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有
信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确
保所有产品的质量优等。
团队结构
公司性质：
组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式，组织结构图如下：
部门职能：
总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析，
制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期
对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安
排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人
员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的
工资制度。
采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的采购，与供应商的联系，质量检测的工作;
负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。
市场分析
市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。
只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。
市场环境又分为微观环境和宏观环境。
宏观环境分析：
1、经济环境：
B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重、管
理不规范，价格、回扣的现象也很严重。
因此消费者对特产的印象
不是很好。
(2)、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于
地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品。
C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专
卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以
产品价格合理。
这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。
D、市场潜力：(1)、现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。
(2)、下沙高教园区特产专卖店较少。
(3)免收民办非企业单位登记费
3、技术环境
科学技术发展。
在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。
这就使得我们企业的未来发展奠
定了基础。
农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化
走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。
4、自然环境
杭州经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。
这就使得我们企业能够为消费者提供来自全国各地的各种
各样的特色农产品。
微观环境分析：“7+1”特产专卖店简介：以打造“优质农家特
产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性
质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经
验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打
产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精
的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，
让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种
正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。
不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其
他方面的不足。
不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引
更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;
发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。
不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其
他方面的不足。
不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的发
展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断
扩大客源;发展到一定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输
团队。
四、竞争对手分析
竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。
1、直接竞争者
目前下沙各高校周围专营特产销售的店铺相对较少，但零散的竞争者的威胁却不容小觑。
它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中型百货超市中的特产销售。
(1)网上特产销售店。
目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋势。
这些商店倚靠各种有利资源：如靠近产品生产地，自
己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经
营等等。
它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司
的主要竞争对手。
(2)大中型百货超市。
下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市。
这些超市实力强大，经营规模庞大，销售渠道完善，营销能力强，广告投入巨大，拥有一整套比较完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体系。
中型的百货超市分散存在于各高校的附近地区，与大型超市相比它们规模较小，一般处于2、3级市场，但是同样拥有较为完善的经营理念和客源基础。
它们的共同不足是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手。
(3)目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段。
2、潜在竞争者
特产经营分散，进入门槛低，所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手。
3、竞争者分析：
名称
Strength
优势
Weakness
劣势
网上土特产商店
1.经营成本低，经营灵活。
2.新兴渠道，购买方便。
3.占有地利等资源优势。
4.价格相对实体店要便宜些。
1.种类不全，特色性不够。
2.顾客无法接触到实体，对质量安全存在顾虑。
3.网络购物存在风险。
4.难以形成规模企业。
大中型百货超市
1.管理规范，资本雄厚。
3.价格适中，消费者从属从众购买力强。
4.营销、广告投入大，具有品牌效益。
1.规模庞大，应变能力弱。
2.产品杂而不精。
3.经营成本、经营风险高。
4.本地特产居多，产品种类不够丰富。
4、竞争战略：
(1)竞争性营销策略为：通过提供最多种类最优质量最高性价比
的产品为顾客提供最大的便利。
(2)战略定位为：为顾客提供最大的满意度。
(3)顾客价值简略分析：
5、采取的基本竞争性战略为：
(1)差异化战略：所谓差异化就是要差别与市场是大部分的产品，如果与其他产品基本同质，那就毫无特色可言。
公司真正的核心
“特色”也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。
所以我
们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑点，寻求特色。
我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有较多好评的特产
为最主要的产品来源。
在经营销售的同时，我们也会根据市场走向
及顾客的偏好程度来及时调整进货类别与方式。
(2)文化、体验营销战略：下沙各大高校的大学生来自全国各省
市各地区。
每个地区的特色产品各有不同。
通过销售各地区的特产
可以满足不同地区学生的需求，并且为学生增加了体验别的地区不
一样的饮食风格的机会。
可以从部分学生怀念家乡小吃特产这一理
念出发，满足更多顾客的需求的同时赢取更多客源。
五、营销策略
1、商品介绍
特产超市的产品当然是全国各地有名的特产，如桂林特产(桂林
腐竹、桂林酥糖)、河南特产(新郑红枣)、新疆特产(乌梅)湖南特产，江西特产，甘肃特产等。
我们将会以高质量的产品奉献给顾客。
超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的放心，吃的舒心。
2、特产的目标市场分析
目标市场定位——大学城内的学生
3、特产营销机会和对策分析
(1)价格
(2)销售渠道
销售渠道拟定有二种：超市内销售，送货上门服务。
一次性消费满一定金额就可申请成为我们的会员，会员凭借会员卡以后消费将
享受会员价。
具体消费金额是多少才能成为我们的会员会视具体情
况而定。
(3)推广策略
1.开业初期打折扣。
新店开张，顾客都不了解我们是做什么生意的，而且对我们的东西不了解不熟悉，因此我们推出打折扣，可以
让顾客进一步了解我们的店，如果顾客觉得好吃而且很有意思，以
后也会常来光顾我们。
2.优惠券发放。
因为我们所针对的消费主体是学生，趁我们新店刚开张，我们去周围学校附近进行发放优惠券来吸引学生们的光临。
3.发放广告单。
我们可以派人道学校周围进行发放广告单，让顾客知道新开了一家“特产超市”，在广告单中宣传超市的特色。
5.特价时段。
在顾客流量少的时段实行部分商品特价，吸引新老顾客的光临。
6.对消费满一定数额的消费者，会有一些地方特色的饰品赠送。
年度12345
预计销量800012000150001800020000
预计平均售价1010101010
销售收入80000120000150000180000200000
预计现金收入(单位：元)
行业简介
笔、墨、纸、砚等文化用品的总称。
现代的释义应该指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等。
以及笔筒等配套用品。
学生文具是文具用品一个最重要的分支，主要使用群体是学生。
学生文具
学生文具是文具用品一个最重要的分支，主要使用群体是学生。
学生文具品类包括：笔袋、笔盒、铅笔、自动铅笔、水彩笔、白板笔、圆珠笔、中性笔、油画棒、油性笔、蜡笔、钢笔、书包、橡
皮擦、削笔机、笔削、液体胶水、固体胶、尺类、圆规、美工刀、
剪刀、书套、修正带、文件夹、本册、文件袋、画板等等。
办公文具
办公文具，顾名思义，就是办公用的文具，与学生文具有着很大的差别。
办公文具主要的定位人群是企业，事业单位，工厂，政府
机关等，办公文具一个特点是追求实用耐用，不求流行花样。
这也
是与学生文具一个不同之处。
办公文具的分类也很广泛，如三针一钉，会计用品，文管用品，单据凭证等，详细分类可参考求材网商城。
值得一提的是，有些劳
动用品，茶水用品现在也被一些文具公司纳入到办公用品之内，因
为他们也是办公所需的东西。
详细分类
一、文具事务用品
2、桌面用品：订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、票夹、钉针系列、削笔刀、胶棒、胶水、胶带、胶带座、计算器、仪尺、笔筒、笔袋、台历架
3、办公本薄：无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、便利贴、便签纸/盒、会议记录本
4、书写修正用品：中性笔(签字笔)、圆珠笔、铅笔、台笔、白
板笔、荧光笔、钢笔、记号笔、水彩笔、POP笔、橡皮、修正液、
修正带、墨水笔芯、软笔、蜡笔、毛笔
5、财务用品：账本/账册、无碳复写票据、凭证/单据、复写纸、用友耗材、票据装订机、财务计算器、印台/印油、支票夹、专用印章、印章箱、手提金库、号码机
6、辅助用品：报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、包装用品、台座系列、证书系列、钥匙管理
8、电子电器用品：排插
二、办公耗材
1、打印耗材：硒鼓、墨盒、色带
2、装订耗材：装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸
3、办公用纸：复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相
片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张
4、IT耗材：网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线
三、日杂百货
日用品：生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、碳酸饮料、办公茶咖啡、纯净水、方便食品
四、办公设备
1、事务设备：碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机
六、财务用品
包括：
要做好文具行业品牌的全球化经营，就必须做好文具品牌本身文化内涵的全球化渗透。
这个渗透不是“拿来主义”，也不是简单的“本本主义”，而是实实在在的文化融合和渗透。
不仅建构国内文
具的网链式合作，更要与国际的文具企业进行合作和交流。
把竞争
变成竞合，将是中国文具产业全面全球化和品牌化的必由之路。
礼品文具
礼品文具是近年来从文具系列中独立出来的一个新的文具概念。
从上海泽楷文具的礼品钢笔畅市场来看，礼品文具是推动未来中国
往中、高档文具发展的动力。
礼品文具主要是指在中国特有文化背
景下，以礼品、馈赠的行式而产生的文具系列。
一般礼品文具做工精致，包装优美，产品质量从中、高端，奢侈分布不等。
特别随着中国文具行业的发展。
中国的礼品文具朝着专
业化、艺术发展。
国外的礼品文具发展远比中国早，特别是钢笔、书写纸，快速贴等书写文具，早己非常成熟。
像大家熟知的派克(Parker)，则是目
前礼品钢笔的龙头。
但近年来，随着上海泽楷礼品文具(特别是礼品
钢笔)的后来居上，礼品文具国外独霸的局面已经被打破。
发展史
发展过程
一个行业的诞生是随着巨额利润的产生而产生，大都须经历起步阶段、竞争阶段、成熟阶段。
当市场的竞争成熟后，即该行业利润
与其他行业利润相当且趋稳定时，这个行业即成熟了。
这是行业发
展的规律，也是文具行业的成长路径。
文具行业的形成时间大概在20世纪80年代末与90年代初，是
计划经济向市场经济转型中，从百货业中分化出来的。
文具行业在
中国的企业家眼里似乎是不大起眼的，但文具行业却也成了中国轻
工产业发展最迅速、最完善的一个行业。
中国文具及办公用品市场
的年销售额超过1000亿元人民币。
文具发展初期，国内生产厂家较少，产品较多依赖进口，且需求不断增大。
随着国民经济的发展，文具行业从过去的简单消费转变
成当前全方位消费，企业、个人对文化用品的需求也越来越成熟。
据国内报纸报道，中国文具市场容量已突破人民币1000亿元，近年
文具市场发展步伐均达两位数。
随着国内经济的发展，集团购买力
的提高，将更加加速此行业的发展。
如果把文具行业的发展分为初
级阶段、竞争阶段、成熟阶段的话，目前文具行业已进入了竞争阶段，竞争方式也由单一的竞争转向服务、管理、购物环境等多方位
竞争。
面对品种繁多的文具用品，消费者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入(如法国品牌马培德在昆山设厂)，整个市场的
竞争压力不断加强，未来的竞争也将更加残酷。
发展特点
一、市场潜力大，购买力增加。
中国现有中小学生约1.8亿人，大学生约300万人，成人在校生约5000万人，企事业单位领导约3400万人。
社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育
投资大幅增加，文具行业有着十分广阔的消费市场。
二、文仪文体用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展。
四、在商品流通环节上，外资企业已进入了批发零售业，在电子商务方面有较强的发展势头。
五、政府的采购已从试运行扩大到普遍行为，较高价值的办公用品如复印机、传真机将很快纳入政府采购范围。
随着文具专卖店、
专业化市场渐趋成熟，批发市场影响力逐渐减少。
这就要求经营者
的管理水平和服务内涵要向高层延伸，以品牌为主的中高档产品将
成为消费的主流，另外随着人们环保意识的增强，无毒以及采用再
生材料研制的文具用品也将成为消费主流。
发展数据
中国文具办公用品行业的发展尤为迅速，产品更新换代较快，品质明显提高，花色品种和国外基本接轨，产品的技术含量也有很大
的提高。
文具行业作为国内迅速崛起的一个轻工产品，在国际市场
上起着越来越重要的作用。
2006年全年中国全部文化用品制造企业
实现累计工业总产值30，699，404千元，比上年同期增长17%;全
年实现累计产品销售收入29，846，140千元，比上年同期增长
16.15%;全年实现累计利润总额1，329，092千元，比上年同期增长13.6%。
2007年1-12月中国全部文化用品制造企业实现累计工业总
产值38，678，925千元，比上年同期增长22.50%;2008年1-10月
中国全部文化用品制造企业实现累计工业总产值33，083，860千元，比上年同期增长9.34%。
行业困境
贴牌生产无利可图
由于绝大多数文具生产企业都是做贴牌生产，没有品牌、没有高附加值、在国际上“裸奔”已经几乎让中国企业陷入绝境。
“做外
贸文具，几乎没有什么利润，把手头的单子做完就不想做了。
”，
宁海县一家文具企业的总经理接表示，因为无利可图，这家企业已
经打算停产。
中国是世界文具制造的中心之一，中国文具生产能力占世界近40%，而且比重愈来愈呈上升趋势。
世界大型的扑克牌、长尾夹生产
厂家均在中国宁波。
中国文具生产厂家有相当一部分是以外贸出口、OEM生产为主的加工企业。
因此，对中国文具企业而言，把握海外
市场发展现状十分重要。
