1.目的
为使本公司技术资料的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等有严明的运作管制，做到资料的准确性，防止技术资料之遗漏及非正常外传，特制订此程序。
2.适用范围
适用于本公司产品设计开发和变更过程中的技术资料管制，包括产品及各类部件图纸、产品技转资料、产品规格书、BOM、FMEA、物料承认书、产品标准件等。
3.定义
3.1 仕样书：指产品经客户承认后技术部所制作的样版规格书，所有涉及生
产之相关单位正常作业一律以此为标准。
3.2 《试作仕样书》：指试作完毕后，由技术部开发组负责人填写，随样送往客户之仕样书。
3.3《承认仕样书》：指量试OK后，技术部发行之正式仕样书。
4.图纸及技术资料管制过程乌龟图
使用资源：
1.计算机、内部网络
2.复印机、打印机
3.资料柜
4.相应文具
过程拥有者（责任者）：
技术主管，其能力和资格
见《岗位职务说明书》
图纸及技术资料管
制过程
输入部门：业务部
过程客户：生产部
支持部门：业务部、制造部
过程输入：
1.顾客提供的设计
或变更资料
2.公司内部设计开
发和技术改进资
料过程输出：
1.BOM表
2.图纸
3.产品规格书
4.作业标准表
5.其他技术文件
过程衡量指标：
1.技术资料管制错误次数
0次
如何做（方法/程序/技术）：
1.图纸及技术资料管制程
序
2.变更管制程序
支持过程：无
接口部门
5.作业内容
6.附加说明
6.1客户工程标准／规范评审要求
对客户的工程标准／规范，技术部应按客户的时间要求及时认真评审、分发、实施，评审时间不应超过两个工作周。
6.2客户图纸技术资料的管理
对客户E-mail或传真的资料，应由技术部收集管理加盖《外来资料管制章》，以便于与内部资料区分、使用、保存。
6.3保密
对于关系到知识产权或客户特别强调不可外露的技术资料，由专案担挡人特殊保管，不可传阅至任何人(包括本部门的其他专案人员)。
6.4外发管制
对于外发至厂商的技术资料，由采购开发人员cOPY发行，并要求厂商对我司之图要要妥善使用保存，不可外传。
7 参考文件
7.1 《变更管制程序》
8 使用表单
8．1《图纸和技术资料一览表》
8．2《图纸、技术资料分发签收表》
