文化铸魂 PPT

倡导悌文化就会让部门和团队始终把企业的整体 利益当成所有行动的指南，当成团队的法则。所以弘扬 以中国传统文化中的“悌”文化是构建、体现团队精神 的保障。
忠 是企业执行力的前提
儒家思想中的“忠”不仅是指常规意 义上的愚忠和尽忠，还有“忠于职守”的意思。
首先忠诚于事业。每一个员工一定要 做到忠实地履行自己的职责和义务，在工作中 尽自己的全部力量，做好本职工作。在任何情 况下都能保持兢兢业业的工作状态。
The wealth of our culture 执行 阿诺德和布鲁诺
必须做到“令必行、行必果”，确保公司各项制度、 政策、计划得到有效执行，确保执行到位。
龙分文化财富
合规The wealth of our cuHale Waihona Puke Baiduture
树立“合规创造价值、合规人人有责”理念，让合规观 念和意识渗透到每个员工的血液中，从自身做起、从细节做 起，形成人人守规、事事合规的良好氛围，使依法合规经营 成为员工的一种习惯。
就企业组织而言，悌就是 员工之间一定要相互帮助，相互 友爱，像一个大家庭一样成员之 间彼此体现悌的道德伦理内涵。
悌 企业建立团队精神的保障
悌文不仅体现在个人层面，还体现部门之间相 互协作的优劣，因为在一个企业中会以部门为单位、小 组为单位，分别存在不同的大小团队，而这些团队的相 互配合是团队建设的关键所在。
龙分文化财富 The wealth of our culture
龙分四大文化：感恩 创新 执行 合规
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感恩
升米恩，斗米仇（富人和穷人）
不一一味饭的之索恩取，和千私金欲相膨送胀（，韩要信有）
健康的心态。带着真诚的心去感恩公司、
感恩领导、感恩同事、感恩家人、感恩
可见，儒家思想所说的 “孝”并不仅是对长辈的赡 养行为，更是衡量个人行为背后的心理状态最基本的尺度。
企业文化的建设其实就是员工道德行为的构建，中 国传统文化中的孝道文化是企业员工道德行为的基础。
悌 企业建立团队精神的保障
赵孝遇饥，自述体肥，愿代弟死，两得全归。 悌在儒家文化中原意为对
兄长的敬重，这里的悌在现实社 会中可以引申为兄弟相处之道、 夫妻相处之道以及同事、朋友相 处之道。
朋友及社会，用积极正确的价值观和人
生观做人做事。
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创新
跟上公司和行业的快速发展步伐，不故步自封、不因 循守旧、不经验主义，敢为天下先。创新观念、创新制度、创 新管理、创新服务、创新业务流程，提升创新能力，保持创新 精神，与时俱进。
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郯子新老，双目皆馨，入鹿群中，为取鹿乳（德 “百善孝为先”，中国传统文
化中把“孝”一直当成是中国人伦 理道德的起点。
对于何为“孝”，孔子曾说： “今之孝者，是谓能养，至于犬马、 皆能有养，不敬，何以别乎?”意为 孝不仅是人们所说的喂养，因为动 物也有喂养之举。孝更是一种敬养，
孝 企业员工道德行为的基础
企业文化是什么？
What is the corporate culture？
企业文化是一个企业的灵魂，它体现了一个企业的文化 观念、价值观念、企业精神、道德规范和行为准则，它通过企 业的文字、企业的语言、企业的习俗、企业的故事进行传承， 它流进血液，融进骨髓，刻进生命！
企业文化的重要性！
The importance of corporate culture！
微软创始人比尔·盖茨也说过：“微软在未来十年内， 所面临的挑战就是执行力”。可见，企业的竞争力首先取决于企
信 企业基业长青的基点
诚信伦理是中华民族传统美 德，也是企业的道德基础。
在企业价值观的塑造中， “诚”是企业聚心之魂，“信”是 企业立足之本，诚信理念是中国化 企业文化建设的重点之一。也是企 业生存的根本。
郭及归早，止于野亭，候期乃入，不期童龄。
信 企业基业长青的基点
我国古有“无信不立”之说，《论语》中孔子说： “人无信不立”、“人而无信，不知其可也”。诚信是企业道 德经营的必备要义。儒家常讲正心、修身、齐家、治国、平天 下，它的先决条件就是诚信。
在商业发达的明清之际，商家无不标榜诚信，也大都 “以儒道经商”。晋商与徽商就是中国古代以诚信经商势力最 大的两股商业力量。梁启超说，“晋商笃守信用”，徽商亦 “贾而好儒”，能够“以诚待人，以信接物”。良好的信用文 化成了商家们的成功之道。
礼 企业行为道德的规范
儒家思想非常重视礼的构 建，孔子认为礼是社会秩序的基 础。
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一种精神“铁人精神” 打造忘我拼搏、艰苦奋斗、埋头苦干、敢于奉献、 科学求实的铁人精神。
弘扬新文化
Carry forward the new culture
儒家八德 孔子四毋 墨子兼爱
儒家八德
孝悌忠信 礼义廉耻
孝 企业员工道德行为的基础
第二忠心于组织，组织大到国家和企 业，小到部门和班组，忠心表现在个人利益一 定纪信要诳服楚从，集假体作利汉益王。，在易关服键代时死刻，一救定主都荣要阳以。大 局和集体为重。爱国爱企都是以具体表象行为
忠 是企业执行力的前提
在日本，把“忠”运用到管理中，发挥了巨大作用。日 本把“忠”、“孝”、“悌”联成一体，构成了三位一体的价值 观念。这种价值观，在企业管理中，它要求每一个层次的负责人 都必须绝对服从自己的上级，这样大大提高了员工的执行力。无 论企业采取什么样的措施来提高其竞争力，最重要的是这些措施 能够得到真正有效的落实和执行，管理制度与经营战略如果不能 得到有效执行，就发挥不了其应有的作用，执行力的高低是分出 企业优劣成败的关键。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有 文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是有 着突出的企业文化管理。因此，建塑有特色、有内涵的企业文 化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代企业 永恒的课题。
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弯腰做事 用心履职 弯腰做事，初心不变；用心履职，心态 弯腰做事，就是按规律做事！做接地气 学会弯腰，才能抬头！ 弯腰是为了更