10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设
以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。
2015年以来公开发
逐渐成为我国企业应用
16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计
2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神
介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情
建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。
16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限
2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管
在管理会计的全面预算体系建设
6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子
2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得
一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年
二是将预算主体向下延伸至班组，真
1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预
四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立
五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与
2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——
(简称上汽集
)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和
,该
三是始
不仅关注数据，更深入挖
为管理层决策提供支持。四是推行全面预算
2015年第1期?中铁大桥局的‘全面预算与财务
通过财务业绩评价来实行全面预算执行结
2013年，中
完善配套制度和
实施两年来，企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。
为全面预算与财务业绩评价融合提供组织保障。二是预算
三是通过推行财务绩效考核指标前移和
为全面预算与财务业绩评价融合提供统一衡
四是推行分析和预警机制，为全面预算与财务业绩评价融合
五是通过一系列措施完善业绩评价办法，实施闭
长江电工的全面预算?五步法?
2015年第2期?长江电工的全面预算五步法?介
长江电工的全面预算管理体系是建立在业务运营系统上的规划控
最终以财务预算的形式将特定周期的运营过程预
在开展全面预算管理实践过程中，长江电工探索出从易
2015年第8期?房地产企业全面预算管理研究——
组成
年度目标测算模型等模型，分别编制战略预
打通了业务预算与财务预算之间的壁垒，使预算目标
基于项目全生命周期的
并依据关键绩效指
定量评价与定性评价相结合的方式，不断丰富和完善预算考核机
中国企业也曾探索了一些有中国特色的成本
一些大型企业建立了融多种成本计算方法于一体的成
京东集团基于价值链的全方位成本管理
2015年第7期?京东集团基于价值链的全方位成
大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳
斯
总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系
将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值
《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?美的新成本‘实验’?
相应地，与产品价值创造相关联的
以不断挖潜业务价值，从
一是拉通外销从订单到收款。二是拉通内销从商机到
2015年第3期?长江电工的标准化成本体系构建?
10余个品种。作为机械加工制造类企业，成本领先战略
在近几年的实践中，长江电
实现了标准成本与其他管理工作的有机对接，促进了
确保标准定时
2015年第3期?长安汽车的作业成本法试点探索?
重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)以产品盈利为
以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的
一是培训动员。二是
=某生产线某项作业好
=某生产线固定人工
六是选择作业动因。七是产
2015年第3期?推行工序标准成本管理，实现成
作为中国兵器装备集团建设工业所属骨干企业
(集团)有限责任公司(以下简称建设工业)按照
,结合企业实际,推行工序标准成
,全面提升了成本管控水平，成本费用得到有效控制和降低，
连续四年荣获中国兵器装备集团内的成本领
(或付出)的
,按照生产工艺分
,运用标准与实际成本的差异对比分
,揭示差异形成原因,并努力寻找改进措施,以使成本得到有效控制
建设工业工序标准成本管理的
,根据确定的方法
,结合理想产能和正常产量,并综合各种因素综合测算具体产
2015年10月23日第7版?中银香港:探索RPC管
介绍，中银香港引入?RPC管理模型?，将银行业务分成?客
R）、?产品管理?（简称P）、?渠道管理?
C）这三个重要支柱来加强管理。其主要经验有：
落实RPC管理的
是将公司的收入和成本均从这三个维度展现。收入因直接来自
RPC层面。
以重大性作为处理准则，采用标准
其中，标准成本法适用于业务流程
工序化的成本生成单位；全成本吸纳法适用于其他成本生成
通过信息系统，公司可获取到
形成分摊成本后的盈利预算并以此作为考
其中，成本分摊预算框架包含产品相关的预算业务量或交易
RPC
P为主导，但在实施过程中逐渐暴露出两
1）容易造成产品间的协调不足，令捆绑式销售或交叉销
2）会造成R的角色不明显，而
R变得日趋重要。
（即将因联动业
及调
并在此基础上对产品间的成本做出
针对第二个问题，中银香港于近年间逐步将RPC模型转至
R为主导，不仅推行相应的公司文化和业务策略，还推行以R为主
预算编制、关键业绩指标考核方案制定上
R为主体的业务板块作为基础
，同时，加强客户管理系统的构建。
2015年11期?徐工集团盈利模型构建?介绍，在大数
徐工集团探索建立了基于作业成本法的盈利分析模型，其主
根据成
进行成本费用分摊、计算实际作业单价和
ERP系统和作业成本法核算产品成本，从以下三个方面构建
根据售价与成本计算产品毛利率，与达到盈
对低于基准毛利率的产品，做出
通过ERP系统的销售管理模块、获利分析
经销商等不同维度的盈利性分析，分别
运用作业成本法核算组件成本，并在ERP系
分析，及时为公司半成品的自制或外包决
多数中国企业目前仍以财务指标为主。随着企
已有一些企业加大了对平衡计分卡以及其他
2015年第2期?平衡计分卡在青山公司加强日常
在平衡计分卡的实施上，依次定义战略目标、确定衡量指标、
制度保障三方面着手，设立了平衡计分卡领导小组和管理办公
建立了平衡计分卡体系运行管理流程和定期诊断汇报机制，系统
2015年第8期?许继集团基于战略执行的全员绩
国家电网许继集团有限公司（以下简称许
40多年的发展,规模不断壮大，运营复杂度急剧上升，
运营矛盾日渐成为公司的主要矛盾，根据国资委
该体系模型以公司全员目标
以全闭环绩效过程管理体系为主线，以全面综合保
?双定（定任务、定报酬）?
绩效过程管理的铁篦梳理、绩效评价和结果应用对公司经营目
完备的制度体系、业绩导向的
全面支撑公司绩效管理高效
K值模型?解决绩效奖金分配问题
2015年8期?大华股份绩效考核体系的实践?介
浙江大华技术股份有限公司（以下简称大华股份）是服务型企业，
K
值是一个基于多指标模型计算的综合值，这个指标包括销售额、销
销售回款、费用控制率和应收账款周转率等关键效益指标。
值模型架构如下：
计划完成额÷实际完成额
=年计划标准销售任务×60%+（本年销售计划回
+历史应收款）÷1.17×40%
ZZ药业通过跨功能团队行动学习法推进平衡计分卡指标体系
2015年第2期?平衡计分卡非财务绩效影响财务绩
ZZ药业的案例?介绍，ZZ药业2008年起即
通过平衡计分卡建立了战略中心
ZZ药业成立了一个由
成员来自不同部门，发挥专业上的互补优
ZZ药业多次运
每一个参与研讨的员工都成为战略及战略指标
增加了员工对企业战略的认同感，使企业战略执行的积极
平衡计分卡各项指标的有力执行为公司带来了内
客户管理增强、组织资本和人力资本以及信息资本提升
ZZ药业推行了组织变革，具体包
人员结构调整和营销渠道变革，由此带来了成本费
管理会计报告
近
许多企业开始重视管理会计报告，并积极探索适合自
身企业特
南方摩托为增强产业整体的市场抗风险能力应用内部管理报告
2015年第2期?南方摩托内部管理报告应用与实
充分应用管理会计的内部管理报告工
13张管理会计报表，这些报表以资产、利润、人员、
产业中的配置效率，并梳理经营性损益和非经营性损
通过将相关数据计入相关的管理会计报表，分析并优化产业
综合多种管理会计工具方法的管理会
管理
2015年第9-11期?管理会计在中航工业的探索与
推动公司各项改革措施落地。这些措
将成本控制纳入企业战略统筹考量，同时与客户需
三是围绕技术与经济相结合，大力推广项
在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统
Economic Value Added，以下简称?EVA?）管理，建立健全EVA
注重全面预算管理与战略结
促进了企业管理水平和经济运行质量效益的
4项管理会计工具提升企业价值管理水平
《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?宝钢金属：合力‘冠
有机整合多项工具，而不是采取单一一项
4项管理会计工具，即：运用
EVA）提升效率、实施关键绩效指标（KPI）挖掘价
BI）提高效率与准确率、引入阿米巴经
46%。
信息化建设已经成为
如何搭建信息化系统平台的问
这些管理会计信息化平台不仅要解决单一的管理问题，还需要与
《管理会计实践》2015年第2期?C公司管理会计体系的搭建之路?
该公司管理会计系统由全面预算、全成本
3个模块组成，依据?整体规划，分步实施?的系统
也将各个模块联系起来为企业
2015年第15期?海尔财务信息化系统的构建与运
通过财务定位转型，财务人员主动为管理者和其他员工提供各种
通过财务组织变革，海尔将财务人员重新划分为业务
80%降到20%；
IT部门有效融合，海尔将财务和IT、人力、战略、法务
IT与财务均向
海尔以小微团队（以小
价值贡献与偏差信息在信息化日清系统中
将团队的薪酬激励与团队所创造的价值联系起来，从
每位员工价值创造情况的绩效评价系统，让员工直
2015年11期?中国铁建建筑业FSSC先行者?介绍，
FSSC），但中国铁建发现，建筑行业具有项目核
80%的低附加值工作集中到20%的人员手中。其主要经验有：
有效保
在财务共享中心内
按职能将财务共享中心划分为资产费用科、收入
6个科室，实现了对同类单据的集中审核，提
采用先下属工程局建设再集团整合的财务共享中
由于各业务单元独立性很强，且每个业务单元会计核算
12个工程局成功建立了财务共享中心，未来
1-3个。
建立了组织及绩效管理、标准化管理、
一些行政事业单位也开始注重管理会
2015年第8期?
安徽蚌埠——全面提升预算执行动
一是搭建动态监控系
深化动态监控结果运用。四是实现平台
2015年第2-3期合刊?河北财政绩效洞察，
以构建绩效预算管理架构和目标指标为起点，将
预算执行、预算监督评价和评价结果应用
最终打造环环紧扣的全过程绩效预算管理新机制。在这次
河北省财政厅开发了全新的一体化政府预算信息管
决算及综合报表等子系统。各个系统之间