总体来说，第三方物流是企业降低成本、专业化经营的未来趋势。图2-5显示了各种医药产业流通主体与第三方物流企业的信息、商品和资金联系。其实，上面这几种物流模式涉及到了前面所讨论的各种医药行业企业主体对第三方物流的需求。
图2-5 第三方物流在我国医药产业链中的运作模式
1、医药生产企业对第三方物流的需求
药品生产企业为了不失去对销售终端的控制，传统的流通模式是采用由药品生产厂商直接到医院和药品零售商，自己参与药品销售，并亲自组织药品运输配送。此外，为了保证原材料供应，大部分企业又有自己的采购物流体系，并且采购与配送物流又由不同的职能部门分管。但是，不少药品生产企业已经看到了在物流方面可挖掘的潜力，认识到依靠第三方物流公司运用专业的装卸、拣选、包装设备，现代化的信息管理系统和高效快捷的运送力，可以降低物流成本，实现随时监控药品流动情况，改善和提高物流服务水平的质量，提高企业核心竞争力。
2、医药批发企业对第三方物流的需求
药品从生产厂家经过多级批发商再到零售商和医疗机构的流通模式，已远远不能适应当前经济发展的要求，各级批发商都尽量减少其上下游的流通环节，增加流通效率。但是，药品的运输、仓储、配送、信息通讯等物流相关业务由于分属不同的企业、地区，存在体制、管理等方面的差异，一定程度上影响社会物流资源整合的力度，而发展第三方物流是一条优化物流流程的重要途径。通过第三方物流企业，运用供应链管理原理和方法，整合各市、县中小型医药批发企业的物流资源，改造和优化物流流程，实现物流资源的优化配置，这是行之有效的被国内外实践验证的有效途径。而作为中小型医药批发企业对第三方物流的整合需求将尤为迫切，当他们面临着倒闭威胁的时候，更愿意成为医药第三方物流企业的服务终端。
3、医药零售企业对第三方物流的需求
连锁药店不断扩展门店数量、零售供应链的“快速反应”压力导致了运送的频率增加和订单规模减小，这迫使供求双方必须加大利用外部物流供应商的力度，以分享服务的形式减少成本。此外一些跨省经营的连锁药品零售企业跨省建了不少的连锁店，由于物流配送体系不健全和内部管理信息系统的建设不完善，也对专业化、社会化的第三方物流服务有所需求
信息流 物质流 资金流
我国药品零售企业连锁经营发展迅速，连锁药店数量不断增多，但药品零售企业自营配送中心效率低下。根据欧麟物流咨询公司的调查报告显示：平均每个配送中心能够支撑的消费额和销售额，我国分别只是美国的11.75％，40.00％，而平均处理单项订单的运作成本，我国却是美国的2.78倍。
4、医疗机构对第三方物流的需求
在我国现有体制下，医院是最主要的医疗机构。医院实行物流外包，一方面能够降低医院库房人员支出、降低物流成本、减少药品和资金的积压；另一方面能够降低药品价格和遏制行业的不正之风。我国医药流通体制改革乃至整个卫生制度改革的根本目标就是让医院成为独立的、理性的市场主体。作为市场主体的医院面临着医药分家以后如何提高医疗技术水平、改善服务、争取更多患者等核心领域竞争优势的获取，而对于既会增加医院营运成本又会降低医院运作效率的物流服务应该外包给专业的物流公司。
