为鼓励员工倡导节约、增强内部活力、推动内部管理创新，达到优化流程、提高工作效率、从而降低成本的目的，特制定本制度。
1、适用范围：
公司所有员工提出的节约成本的合理化建议，并在实践中得到应用，有准确的财务数据做支撑。
2、考核时间段：
每年12月30日前，公司提出降成本目标，分解至各中心，按月度、季度、年度进行考核，达成目标的中心，享受达成金额5%的奖励。
3、成本节约征集方案：
（1）公司全员参与，可以部门、小组、个人为单位进行申报，每月1日，统一报送至人力行政管理中心部长/副部长处，进行项目初审工作。
（2）财务管理中心进行成本节约的实际测算工作，并出具财务数据，此数据与各中心申报数据有偏差的，以财务数据为准。
（3）人力行政管理中心、总裁办负责对财务核算数据进行终审。
（4）评选周期为月度，奖励按年度，奖励之后同一项目不在进行二次奖励。
4、奖励办法：
（1）直接降低成本：
直接产生经济效益的降成本措施，进行现金奖励，具体奖励标准如下：
（2）流程优化等间接降低成本：
间接产生经济效益的降成本措施，按成效进行评定入围（人力行政管理中心负责），进行物质奖励，具体奖励标准如下：
（3）库存消耗类降低成本：
公司积压产品、原料等批量库存成本降低及消耗（不含业务人员），奖励标准如下：
说明：降低库存结果标准为实际出库状态，如有退回，取消奖励。
5、成本、奖励互抵原则：
在成本降低工作执行过程中，如有新的费用产生，则采用奖励金额和成本增加互抵进行核算（仅限人员增加）。
6、奖金分配制度
6.1、降成本方案实施过程全部由个人独立完成的，奖励个人100%。
6.2、由项目负责人提出降成本方案，实施过程中，有部门/公司领导帮助并解决问题的，按以下标准分配：
6.2.1方案由小组提出，部门/中心领导提供资源对接且有实际帮助，小组成员只负责落实和对接流程的，领导奖励40%，小组人员奖励60%；无实际帮助的无奖励（总裁、董事长不计入奖励）。
6.2.2方案由部门/中心领导提出，执行小组负责解决并落实的，领导奖励20%，执行人奖励80%（总裁董事长计入奖励）。
6.3、中心降成本方案，按贡献额比例进行发放，奖励比例按发起人或中心负责人2：6：2比例划分，奖励金额可自由组合，分别可组合成20%、40%、60%、80%，可内部商定也可交由人力行政管理中心确定。
7、公布
月度评选结束之后，由人力行政管理中心对优秀提案进行公布，供各中心参考学习，提高全员参与度。
说明：中心部门制项目制最多3人（含3人）。
此制度最终解释权归人力行政管理中心。
降低采购成本奖励方案 1、目的 引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。 2、范围 采购部全体员工 3、职责 采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》； 财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》； 4、引用文件 《采购控制程序》 5、奖励细则
6、奖励方法及奖励范围 6.1 采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质 量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。 6.2 任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购 三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照6.1方法核算，并以此类推。 6.3 当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计 算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第6.1条计算提成。 6.4 在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响， 不在提成计算范围。 6.5 虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6.6 首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。
7、涨价管理规定： 7.1 当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会 评审。 7.2 采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格 上涨的合理性。 7.3 正常的价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺 变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经 与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。 7.4 若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失， 若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。 7.5 供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的， 按公司价格委员会评审决议执行。 8、供应商竞价相关管理规定 8.1 公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、 对比、评审，如价格有优势，则择优选择。 8.2 公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。 经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使 用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。
成本精细化管理制度
材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称：项目名称：
第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。
（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超 情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。
节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。 1使用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的手里范围 A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良 C、工具、设备、仪器的改进 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。
E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项 1.2 以下内容部在手里范围内 A、工人的事实或正在改善的 B、已被采用过或前已有的重复建议 C、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围) D、无具体事实方案的建议 2立项分类 A、重大项目:年创造利润10万元以上的 B、一般项目:年创造利润10万元以下的 C、QC管理项目:对参照质量管理基金奖励办法 3成本节约奖励评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组)
A、评审小组的组成:质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。 B、分工: 1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。 3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪 4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门 5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门 6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门
节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。 1 适用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的受理范围：A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。B、技术创新、产品改性改良。C、工具、设备、仪器的改进。D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。1.2 以下内容不在受理范围内：A、公认的事实或正在改善的；B、已被采用过或前已有的重复建议；D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；E、无具体实施方案的建议。2．立项分类：A．重大项目：年创造利润10 万元以上的。B．一般项目：年创造利润10 万元以下的。D．QC 管理项目:对参照质量管理基金奖励办法。 3 .成本节约奖励管理评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 1 A、评审小组的组成由：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人
员组成。节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。B、分工：1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作；3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪；4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门；5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门；6）营销部为代表客户满意度评价权威部门；7）财务部为成本节省额度和奖金测算部门。D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。4．工作程序4.1.受理 4.1.1 员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 4.2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《节约成本提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。4.3 《节约成本提案表》由各部门指定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 4.4 审查 2 4.4.1 人力资源部将受理的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。
厦门公司《节约成本奖励制度》 一、目的： 1、为鼓励、提倡全员成本意识；推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、优化成本。 二、适用范围： 1、本制度适用于阳光城厦门公司全体人员。 节约成本建议的范围 A、以已出施工蓝图为基准，在施工蓝图基础上进行优化（如：线条优化、立面优化及结构优化等） B、以已出施工蓝图的材料设备及基准，在施工蓝图基础上进行材料部品优化（如：在节能许可的情况下取消内保温等） C、以现有集团资金成本为基准，通过其他合理方案调整资金来源降低资金成本； D、以现有税务缴交原则为基准，通过合理税务筹划方案降低项目公司税金成本； E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，通过沟通协调及其他动作降低配套费收费标准； 以下内容不在范围内 A、已成的事实或正在改善的 B、已被采用过或前已有的重复建议 C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） D、无具体事实方案的建议 三、节约成本奖励实施细则: 1、节约成本奖励解释：指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和方案，经论证在保证效果的前提下可实施，并得到实施的给予所在部门及个人相应奖励。 2 节约成本奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 、评审小组的组成：公司总经理、造价采购部、设计管理部、工程管理部、人力资源部、财务管理部共同抽调人员组成；节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。 、分工： 设计管理部及工程管理部负责评审优化方案的可实施性，同时对该优化方案实施结果进行反馈。
造价采购部负责节约成本方案的预算、实施结果的结算及优化成果的计算。 人力资源部负责项目结束后奖励的落实。 公司总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 3 工作程序 受理 员工可随时提出有关节约成本的建议，并将节约成本的建议及方案（无固定格式）提交造价采购部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对内容及提案是否可行提出初步资格审查意见。如可行，则发放《节约成本受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 审查 造价采购部将节约成本的建议及方案提交立项，并及时传递和跟进相关部门评审，评估小组须在规定期限内提出审查意见。 节约成本如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 评审小组对不予受理或暂时保留的，应将相关信息及时通知及返还建议提出人。对正式受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。 节约成本建立审查期限，项目分为两个期限： A、接到提案人的资料后5-10个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。 B、经评估不符合立项条件的，告知申请部门或申请人。 4项目要求与实施 节约成本建议正式受理后，受理部门应及时跟踪及处理提案。 要求项目必须由提案，被立项，审核、审批，并需要重点跟踪管理。 四、节约成本的奖励标准： 1奖励标准： 、实施后节约成本在50万以上的项目，奖励提出人及所在部门10000元（其中：奖励提出人4000元旅游基金，奖励所在部门部门经费6000元）。
成本费用考核制度 成本费用考核制度规范了成本费用考核内容、考核方法、考核程序以及考核结果应用，以提高成本费用考核效率，增强成本费用控制。以下是××企业的成本费用考核制度，供读者参考。 成本费用考核制度 第1条目的 为了合理控制成本费用支出增长，建立有效控制成本费用支出的机制，促进企业各部门合理控制生产成本及各种耗费，特制定本制度。 第2条成本费用考核原则 超罚节奖，月度考核，季度结算，年终清算。 第3条成本费用考核主体 成本费用考核的主体为财务部，企业内部各个成本费用责任主体，包括销售部、生产部、行政部、采购部、工程部、技术部等，配合财务部完成成本费用的考核工作。 第4条成本费用考核内容 1．成本费用预算目标达成情况。 2．成本费用实际支出的节约程度。 第5条成本费用考核方法 1．确定成本费用考核指标 成本费用考核指标是通过各项成本费用预算标准来设定的目标成本节约额和目标成本节约率。具体的细化指标如下所示。 成本费用考核指标
2．编制成本费用内部报表 成本费用内部报表主要有产品生产成本表，主要产品单位成本表，产品生产、销售成本表，变动制造费用明细表，固定制造费用明细表，销售费用明细表，管理费用明细表。 3．制定有关的技术经济指标 技术经济考核指标 4．增产节约措施分析 增产节约措施分析主要包括以下指标。 成增产节约措施考核指标 第6条考核实施 1．财务部每月月末编制各部门成本费用实际支出报表，与各部门各项成本费用预算标准表进行对比，形成成本费用实际与预算对比表。 2．财务部对各部门的业绩进行考核，将考核结果上交企业管理层，年终实施奖惩。
第7条考核结果应用 企业应按照目标责任书对成本费用考核结果进行奖励和惩罚。 1．奖励的方式包括物质奖励和精神奖励两个方面。物质奖励包括奖金、加薪等；精神奖励包括晋级、升职、授予荣誉称号、口头表扬等。 2．惩罚的方式主要有批评、扣发奖金、降级和免职等。
物料采购成本节约激励方案 一、目的 为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖励细则 四、奖励方法及奖励范围 1．经公司相关部门检验合格允许使用的物料，经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，三个月内采购总量成本节约部分的8%奖励给新采购价格取得者，3%奖励给采购部管理人员，具体细分为：总监1%；余下部分采购主管均分。 2．任一物料在有一人取得新低价格（与最近原价格对比）并开始采购三个月内，若有另一人取得更低采购价，第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算，第二人奖励按比第一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。并以此类推。 3．当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。 当市场原料情况发生变化，但老供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第1、2第计算提成。 4．在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。 5．虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6．首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。 五、供应商竞价相关管理规定 1．公司物料在现有供应商之间竞价时，先按正常的程序打样。经打样合格后，如价格有优势，则择优选择。公司物料在新开发的供应商处竞价时, 先按正常的程序打样。经打样合格后，须由公司派人去实地考察评估合格后，方可下单引入竞争。 2．新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前，原则上不能下单采购，特殊情况须出具文件予以说明并经由公司批准方能执行采购。 3．新开发的供应商经考察评估合格，价格符合本文相关规定时，需按一定的磨合周期先小批量采购。磨合周期暂定为1个月。诸如皮、布、铝材、五金、装饰材料等特殊性的材料，以《采购下单备忘录》的内容实施。
（奖罚制度）成本控制奖惩 办法
成本控制奖惩管理办法 第一条目的 为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。 第二条适用范围 1、本办法适用于公司各部门、全体员工。 2、和成本有关的各种项目。 第三条职责 1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，且对其实施成效进行检查、验证和考核； 2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，且组织实施、验证、统计； 3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。 第四条管理办法 壹、年度成本节约项目 1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下壹年度公司运营目标，确定公司下壹年度成本控制项目及目标值；
2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总； 3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行； 4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决于实施过程中存于的问题，确保阶段性目标值按期实现。 二、费用控制 1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。 2、成本控制员负责组织制定、检查关联费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。 三、日常浪费控制 1、组织关联人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。 2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。 3、检查次数：1次/周 4、检查方式：制订统壹的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统壹汇总，针对问题下发整改意见；
海光行政规章 目录 前言 一、指导思想 二、竞赛总体目标 三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励 四、竞赛要求 五、组织领导及工作职责 六、注意事项 七、物料清单 八、附件 九、呈核
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。 一、指导思想： 以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。 二、竞赛总体目标： 实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低： 二个达标： 1、产能效率目标100%达标。 2、品质合格率目标100%达标。 二个提高： 1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产 效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）； 2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。 二个降低： 1、生产损耗降低。 2、生产成本降低。 三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励： ㈠、竞赛活动参赛形式： 竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛； 车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。 ㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。 ㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。 ㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛； 标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
节约成本奖励制度 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。 1 使用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 节约成本建议的手里范围 A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 B、技术创新、产品改性改良 C、工具、设备、仪器的改进 D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。 E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项 以下内容部在手里范围内 A、工人的事实或正在改善的 B、已被采用过或前已有的重复建议 C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） D、无具体事实方案的建议 2 立项分类 A、重大项目：年创造利润10万元以上的
B、一般项目：年创造利润10万元以下的 C、QC管理项目：对参照质量管理基金奖励办法 3 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） A、评审小组的组成：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。 B、分工： 1)质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。 3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪 4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门 5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门 6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门 7)财务部为成本节省额度和奖金测算部门 D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准 4 工作程序 受理 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。如可手里，则发放《节约成本提案手里通知单》为建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
祥字[2010]8号签发人刘万里安全、质量、进度、成本控制奖罚制度 为了更好地落实生产责任制，强化工程管理人员的安全意识、质量意识，保障全体施工人员的人身安全，加强质量管理，树立企业形象，总公司将定期对各部门的工作进行安全考核及质量评定、进度及成本控制考核，对评定为优良的单位和个人给予奖励。对评定较差的单位和个人给予处罚。 第一、安全管理考评及奖罚制度 一、年度发生1次安全事故，造成1人死亡或致残，直接经济损失20万元以内的重大安全事故的处罚： （一）、责任单位 1、行政处罚：当年不评先进 2、处罚分公司年度利润总额的5%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，行政
部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的2%。 2、分公司经理：处罚经济损失的6%。 3、专职安全员：处罚经济损失的4%。 4、分项工程负责人、现场负责人：各处罚经济损失的3%。 二、年度发生1次安全事故，造成2人死亡、致残或直接经济损失20至40万元以内的重大安全事故的处罚： （一）、责任单位 1、行政处罚：当年不评先进，并在公司内通报批评。 2、处罚分公司年度利润总额的10%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，行政部部长、工程管理部部长各处罚经济损失的2%。 2、分公司经理：处罚经济损失的6%。 3、专职安全员：处罚经济损失的4%。 4、分项工程负责人、现场负责人：处罚经济损失的3%。 三、年度发生安全事故，累计发生两次以上（含两次），累计死亡人数2人以上或致残，直接经济损失40万元以上的重大事故处罚：（一）责任单位 1、行政处罚：两年不评先进，并在公司内通报批评。 2、处罚分公司年度利润总额的15%。 （二）责任个人 1、总公司负责人：总经理、副总经理各处罚经济损失的3%，综合
降成本激励方案 物料采购成本节约激励方案 一、目的 为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物 料采购成本，特制定本方案 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖励细则 类别激励项目奖励金额 降低采购成同等品质物料谈到更低供货按三个月内的采购量乘成本降价差异的8%本提成价奖励给新采购价格取得者, 3%奖励给采购部 管理人员，具体细分为:总监1%;余下部分 采购主管均分。 款到发货的谈到货到付款按供应商三个月内采购额的1‰作为个人奖 励 货到付款谈到月结或更长按供应商三个月内采购额的1‰作为个人奖 励 从自提谈到货送买方仓库, 运每次奖励个人50元 费由卖方承担的 四、奖励方法及奖励范围 1(经公司相关部门检验合格允许使用的物料，经办人责任范围内物料新采购价格与最近
采购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，三个月内采购总量成本节约部分的8% 奖励给新采购价格取得者，3%奖励给采购部管理人员，具体细分为:总监1%;余下部 分采购主管均分。 2(任一物料在有一人取得新低价格(与最近原价格对比)并开始采购三个月内，若有另 一人取得更低采购价，第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算，第二人奖励按比 第一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。并以此类推。 3(当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。 当市场原料情况发生变化，但老供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入 后降价，可以依照上述第1、2第计算提成。 4(在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计 算范围。 5(虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6(首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。 五、供应商竞价相关管理规定 1(公司物料在现有供应商之间竞价时，先按正常的程序打样。经打样合格后，如价格有
v1.0可编辑可修改 物料采购成本节约激励方案 一、目的 为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖励细则 类别激励项目奖励金额 降低采购成同等品质物料谈到更低供货按三个月内的采购量乘成本降价差异的8% 本提成价奖励给新采购价格取得者 , 3%奖励给采购部 管理人员，具体细分为：总监1%；余下部分 采购主管均分。 款到发货的谈到货到付款按供应商三个月内采购额的1‰作为个人奖 励 货到付款谈到月结或更长按供应商三个月内采购额的1‰作为个人奖 励 从自提谈到货送买方仓库 , 每次奖励个人 50 元 运费由卖方承担的 四、奖励方法及奖励范围 1．经公司相关部门检验合格允许使用的物料，经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，三个月内采购总量成本节约部分的8%奖励给新采购价格取得者，3%奖励给采购部管理人员，具体细分为：总监1%；余下部分采购主管均分。 2．任一物料在有一人取得新低价格（与最近原价格对比）并开始采购三个月内，若有另一人取得更低采购价，第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算，第二人奖励按比第
v1.0可编辑可修改一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。并以此类推。 3．当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。 当市场原料情况发生变化，但老供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第1、 2 第计算提成。 4．在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。 5．虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6．首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。 五、供应商竞价相关管理规定 1．公司物料在现有供应商之间竞价时，先按正常的程序打样。经打样合格后，如价格有优势，则择优选择。公司物料在新开发的供应商处竞价时,先按正常的程序打样。经打样合格后，须由公司派人去实地考察评估合格后，方可下单引入竞争。 2．新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前，原则上不能下单采购，特殊情况须出具文件予以说明并经由公司批准方能执行采购。 3．新开发的供应商经考察评估合格，价格符合本文相关规定时，需按一定的磨合周期先小批量采购。磨合周期暂定为 1 个月。诸如皮、布、铝材、五金、装饰材料等特殊性的材 料，以《采购下单备忘录》的内容实施。 4．当一种物料需要保留两个或以上供应商提供时，须由采购办根据需要拟定《采购下单备忘录》明确各供应商的供应比例，经公司同意后方可实施。 5．为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同类型的物料实行价格竞价阶梯标准。具体如下： 物料类别最低降价标准物料类别最低降价标准外协产品降1%纸箱降2% 饰品降 3%设备配件、工具降3% 五金降3%油漆降2% 生产/包装辅料降3%海绵/公仔棉/珍珠棉降3%
企业成本节约奖励核算办法 一、目的: 本着以成本节约为目的，重点完善部门自身成本管理机制，增强部门管理人员的凝聚力和工作激情，真正做到有效控制成本，提高安装效率，提升公司的盈利能力，特制订本办法。 二、适用范围:本办法适用于独立考核的一级安装部。三、数据来源:季度考核数据。四、考核指标值: 西安安装部平均工程总成本:14元/平米五、奖金分配方式: 低于指标值的节余红利工程部和公司按6:4的比例进行分配。 六、奖金核算公式 奖金总额= [(季度平均工程总成本-考核指标值)×季度安拆折算总面积×0.6] ×安全事故处罚比例×客户满意度得分比例 简化公式:S = [ (M-R)× X × 0.6] × T1×T2 1、关于M M= 季度工程总费用(u)÷季度安拆折算总面积(X)
(1)u:指西安安装部季度发生所有成本费用(管理人员年终奖除外)。(2)X:指西安安装部季度安装总面积和拆除折算总面积之和。 七、安全事故处罚比例分配 安全事故处罚项目在季度考核中只发生一次可以按以下占比系数进行核算，在一 次基础每增加一次，在原占比系数基础上再减去0.1。 八、客户满意度评比分配 九、节约奖金分配方式 十、考核细则 1、节约奖的最终发放金额以安全和客户满意度作为考核重点，根据季度安全管理工作情况和客户满意评比得分来取决于奖金最终发放数额。 2、安全事故处罚在有节约奖情况下的按安全事故处罚比例进行分配，如没有节约奖按事业部工程部下发的安全管理制度中的处罚条
例进行处罚，公司不再给予双重罚款。 事业部工程部安全 管理制度 3、客户满意度由业务部对安装部进行考核，考核内容分为日常工作完成情况、工作配合、现场协调、响应及时性、派单合理性(详见业务部客户满意度调查表);考核分数按百分制执行。 业务部客户满意度 调查表 十一、工程部负责奖金核算办法的培训及指导工作。 十二、本办法由管理部和工程部负责解释。 十三、本办法自2012年2月1日起执行。
为鼓励员工倡导节约、增强内部活力、推动内部管理创新，达到优化流程、提高工作效率、从而降低成本的目的，特制定本制度。 1、适用范围： 公司所有员工提出的节约成本的合理化建议，并在实践中得到应用，有准确的财务数据做支撑。 2、考核时间段： 每年12月30日前，公司提出降成本目标，分解至各中心，按月度、季度、年度进行考核，达成目标的中心，享受达成金额5%的奖励。 3、成本节约征集方案：
（1）公司全员参与，可以部门、小组、个人为单位进行申报，每月1日，统一报送至人力行政管理中心部长/副部长处，进行项目初审工作。 （2）财务管理中心进行成本节约的实际测算工作，并出具财务数据，此数据与各中心申报数据有偏差的，以财务数据为准。 （3）人力行政管理中心、总裁办负责对财务核算数据进行终审。 （4）评选周期为月度，奖励按年度，奖励之后同一项目不在进行二次奖励。 4、奖励办法： （1）直接降低成本： 直接产生经济效益的降成本措施，进行现金奖励，具体奖励标准如下： （2）流程优化等间接降低成本： 间接产生经济效益的降成本措施，按成效进行评定入围（人力行政管理中心负责），进行物质奖励，具体奖励标准如下：
（3）库存消耗类降低成本： 公司积压产品、原料等批量库存成本降低及消耗（不含业务人员），奖励标准如下： 说明：降低库存结果标准为实际出库状态，如有退回，取消奖励。 5、成本、奖励互抵原则： 在成本降低工作执行过程中，如有新的费用产生，则采用奖励金额和成本增加互抵进行核算（仅限人员增加）。 6、奖金分配制度 6.1、降成本方案实施过程全部由个人独立完成的，奖励个人100%。 6.2、由项目负责人提出降成本方案，实施过程中，有部门/公司领导帮助并解决问题的，按以下标准分配： 6.2.1方案由小组提出，部门/中心领导提供资源对接且有实际帮助，小组成员只负责落实和对接流程的，领导奖励40%，小组人员奖励60%；无实际帮助的无奖励（总裁、董事长不计入奖励）。 6.2.2方案由部门/中心领导提出，执行小组负责解决并落实的，领导奖励20%，执行人奖励80%（总裁董事长计入奖励）。
工程项目承包奖励考核办法 地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高企业的市场竞争力，激励公司全体员工奋发向上，制订本制度。 奖励涉入对象共分为三个部分： ①公司总部所有员工： ②地区奖励: 三大地区领导，项目经理，项目班子，负责人，员 ③项目奖励: ①全公司范围内：领导，部长，副部长，科长，付科长，员 ②地区奖励: ③项目奖励： 工程竣工结算后，项目部按公司要求提供各种资料，提出奖励申请，公司考核小组对项目各项承包指标完成情况进行考核确认，作为项目奖励兑现资料。①公司收到项目部申请后，经初步审核确已达到奖励条件，报总经理批准，由相关业务部门领导组成考评小组。各业务部门根据该项目部所签的《项目管理目标责任书》内容提考核数据。 ②财务管理部提供：工程结算值、审计结果、资金回收率、降低率、降低额、超额降低额、费用支出等情况。
③安全工程部提供：安全指标、安全文明工地等完成情况，提出奖罚数据。 ④质量管理部提供：质量及创优，资料整理移交、归档等情况，提出奖罚数据。 ⑤总工办公室、党政工作部、经营管理部分别提出施工机械设备、办公设备、后勤物品、现场物资清退情况，提出奖罚数据。 项目部应积极配合相关部门核实以上情况。 ①超额完成成本降低率指标，按超降额的10%~50%提取超额降低成本奖，奖 励项目经理部。 ②实现施工合同工期及甲方要求提前的工期不予奖励，由于甲方原因造成拖期并出具证明的，考核工期可顺延。由于工程组织不力延误工期的，根据延误情况扣减项目经理部超额降低成本奖。 ③管理费支出总额按编制定员严格控制。 费用总额每节约10000元，奖励项目经理部1000元；突破公司核定费用总 额，等额扣减项目经理部超额降低成本奖。 ④荣获国家优质工程、鲁班奖，奖励项目经理部10000元；荣获省、部、市级 优质工程奖，奖励项目经理部5000元； 未实现合同质量目标，扣减项目经理部超额降低成本奖10000元；未实现工 程一次交验合格率100 %，扣减项目经理部超额降低成本奖10000元； 未实现分项工程（检验批）内部专检一次合格率70 %，扣减项目经理部超额降低成本率5000元； 每发生一起重大质量事故，扣减项目经理部超额降低成本奖2万元;
降成本激励方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
物料采购成本节约激励方案 一、目的 为了提高员工工作责任心和积极性，在适合公司物料质量要求的前提下，尽量降低物料采购成本，特制定本方案 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 四、奖励方法及奖励范围 1．经公司相关部门检验合格允许使用的物料，经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分，从确定第一次下单采购起，三个月内采购总量成本节约部分的8%奖励给新采购价格取得者，3%奖励给采购部管理人员，具体细分为：总监1%；余下部分采购主管均分。 2．任一物料在有一人取得新低价格（与最近原价格对比）并开始采购三个月内，若有另一人取得更低采购价，第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算，第二人奖励按比第一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。 并以此类推。 3．当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。 当市场原料情况发生变化，但老供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第1、2第计算提成。 4．在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。 5．虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6．首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。 五、供应商竞价相关管理规定 1．公司物料在现有供应商之间竞价时，先按正常的程序打样。经打样合格后，如价格有优势，则择优选择。公司物料在新开发的供应商处竞价时, 先按正常的程序打样。经打样合格后，须由公司派人去实地考察评估合格后，方可下单引入竞争。 2．新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前，原则上不能下单采购，特殊情况须出具文件予以说明并经由公司批准方能执行采购。
【最新资料，WOR文档，可编辑修改】 为了降低物耗，节减生产成本，提高经济效益。根据《公司定额发料制度》和《公司材料消耗定额管理制度》的规定，特制定本（暂行）办法。 一、实行材料节约奖的目的每个车间都是一个成本中心，通过对车间实行定额发料管理的目的是提高全体员工的成本意识，加强管理者的成本责任。使各层管理者及员工自觉地、认真地控制物料消耗，主动地探求降耗增效的有效途径和方法。 二、实行材料节约奖的条件； 1、建立健全原始记录制度。车间从领料到产品加工到产品入库必须有全程的记录，这是成本核算的原始数据。 2、建立健全定额管理制度。车间也要建立定额管理制度，对生产岗位或工段实行定额发料，严格控制生产过程的浪费现象，从而保证车间乃至全公司定额发料工作的顺利推进。 3、建立健全验收制度。包括数量及质量的验收。 4、建立健全内部计价制度。实行定额发料核算材料节约情况计价时，有市场价的按市场价计算，无市场价按内部价计算。 5、做到正确计算、考核材料消耗及节约的实际效果。 三、定额发料的范围 原材料、辅助材料、燃料等。 四、材料消耗定额和奖励提成率铸造车间各种材料定额按高压铸造品种、硬模铸造品种、砂 型铸造品种等三个类别， 依据理论与实际测定相结合的原则来确定各种材料的定额。具体见《车间单件产品材料消耗定额明细表》。 奖励提成率按节约各种材料总价的3-5%计提，当月生产计划完成率达100%时，奖励提成率按5%+算；当月生产计划完成率达90%以上时（含90%），奖励提成率按4%计算；。当月生产计划完成率在85-90%之间时，奖励提成率按算。月生产计划完成率在85%以下不计奖。 五、材料节约奖罚对象及办法 1、车间主任及其车间领导成员是车间物耗管理的责任人，是材料节约奖的奖罚的对象。 2、受奖的集体所获的奖励成果必须是在完成当月生产任务，保证产品质量，保证产品交货期的前下，采取有效的措施控制物耗，减小浪费，提高材料利用率所取得的结果。获奖时车间管理层应按贡献大小进行分配。 3、当发生超定额消耗时，公司按奖罚对等的原则进行外罚。 六、材料节约奖罚的管理及计算方法 1、车间必须本着科学的、实是求是的态度看待材料节约奖，严禁弄虚作假。对弄虚假获取节约奖的行为，除扣回全部奖金外，造成经济损失的要追经济责任和行政责任。 2、车间材料节约额须经车间、管理部、公司成本领导小组审核，财务部确认，方可计算节约奖。 3、车间材料节约奖按年度计算考核，月度预提，年终结算。月度可按应得节约奖金额的60%预提。如月度累计实际消耗比定额消耗高时，本月度不能预提节约奖，多发的节约奖从以后月度奖（年度）扣回。 4、车间材料节约奖的计算公式 月度车间应得材料节约奖金额二X%E〔本月车间各种材料消耗定额一（上月车间各种材料的盘存数量+本月各种材料投入数量一本月车间各种材料的盘存数量）〕x各种材料的单价。 其中：①X%表示材料节约奖提成率。②铝渣不列入计奖范围，属公司所有。③盘存合金铝水加入烧损量，其中ZL401烧损率为7%, ADC12烧损率为8%④、当车间未完成月生产计划时，当月
**车间成本节约 **车间的成本控制主要来自于生产一线，控制成本必须从生产辅料、人员的配置、生产质量、水电等方面着手，每个细节都影响着成本的运算。 一、合理的人员安排（根据业务量调整） 根据现有的生产订单情况（每月订单量在100万片左右），配备的人员可以进行优化； 由原来配置的21人（裁切19人、品质2人）精简到17人（裁切15人、品质2人）。最少可节约费用7440元。 二、生产辅材及耗材 生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量（实际用量、损耗）来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。 消耗品一般都是采取以旧换新原则，**车间消耗品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布。防静电手套一般是把后端使用过状态良好的手套给前段机台人员使用。无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，减少抹布的使用量。 三、设备及水电的节约 设备的成本节约主要来自设备损坏后，造成设备的维修和零部件的更换，对此，设备的保养就变的尤为重要。日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提；严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。 水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。车间一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。 四、提升品质 质量也是成本的基础。提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，减少废品的产生。对于生产质量优秀员工进行奖励。通过此举提高操作者的品质思想认识和积极性，使生产过程中产品的质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本。 在今后的日常生产中以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好每一项工作。注重细节，从小事做起，从每个员工做起，汇集一点一滴，最终为公司创造更好的效益。