宝洁与联合利华企业文化对比.ppt.ppt

Sparkle / 火花 明亮、 健康、 活力闪 耀
Bird/ 小鸟 象徵自由， 从琐事中解 脱，尽情享 受生活乐趣 Recycle/ 循环实现持续 做好环保的承诺 Lips/ 嘴唇象徵美丽、 美貌与品味兼具 Particles/ 微粒代表科 学、泡沫与活跃 Ice cream/ 冰淇淋休闲、 愉悦及享受 Tea/ 茶植物或从植物萃 取的菁华，例如茶叶， 也是成长与耕耘的象徵 Frozen/ 冰冻植物是新 鲜的象徵，代表个人清 洁，与「衣物」图案一 起使用，则代表衣物洗 护 Clothes/ 衣物 代表美 丽乾净的衣物 Heart/ 心象徵爱、呵护 与健康
联合利华集团是由荷兰 Margrine Unie人造奶油公司和 英国Lever Brothers香皂公司 于 1929年合并而成。总部设于 荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别 负责食品及洗剂用品事业的经 营。在全球75个国家设有庞大 事业网络，拥有500家子公司， 员工总数近30万人，是全球第 二大消费用品制造商， 年营业 额超过美金400亿元，是全世界 获利最佳的公司之一。
仲之间，堪称旗鼓相当。日用消费品行业，176岁的宝洁（P&G，1837年创立）和83岁的联
合利华（Unilever，1930年创立）一起组成了耀眼的双子星座，这对欢喜冤家在相同领域 的拉锯战已持续多年“美国宝洁公司”与“英荷联合利华公司”的竞争已辐射到全球150
多个国家和地区。双方起初结怨于美国市场，在这个市场上，宝洁和联合利华已经较量了
联 合 利 华
logo 介 绍
Bee/蜜蜂——创造力、传播、 辛勤工作，和物种多样性、 象征环境带来的机遇和挑战 Palm Tree/ 棕榈树多样的自 然资源，也是天堂的象徵
Sun/太阳—— 活力的象征， 人类赖以为生 的自然资源， 一切生命的起 源

B.包容文化
1，合并制造了企业发展的心脏 2，企业兼并是企业壮大的手臂
C.企业倡导
联合利华的企业文化倡导的是“正直、社会责任感、信任的人际关系”，其 中特别是对人际关系的信任，能有效地产生凝聚力，让所有同事相互团结， 为企业服务。相信人际关系能凝聚管理层，贯穿公司上下。
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联合利华VS宝洁
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企业文化观后感
一. 两个公司共同之处： 一品多牌策略
这种模式既克服了"单一模式"的缺陷，又可不断创立新的名牌，起到区别
商品的特点、品质或档次的作用。采用这种模式的另一个集中化战略 企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化 ——迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战
略目标。 联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包
给第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们 计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方 公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、 订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主 要客户及分销商。
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企业文化观后感
现状： 宝洁胜于联合利华（一品多牌战略上） 原因： 1 宝洁有自己的品牌管理系统 2 宝洁更关注消费者的需求 3 宝洁的品牌定位和市场细分更准确 4 宝洁更注重对自己企业形象的建立
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企业文化观后感
联合利华和宝洁都通过多品牌战略占领了巨大的市场份额。因此，多品牌营销战略可以说是企业做大做强的有效手 段。
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国际化过程中的整合失误
由于其并购、合资众多本土品牌并始乱终弃,一度被称为中国的“民
族品牌杀手”。
联合利华的危机与挑战
在华洗衣液市场面临挑战
中国的本土品牌先入为主，地方割据之势也在洗衣液市场 逐步显现，联合利华面临挑战。
联合利华净利润大跌近四成
联合利华2009年发布三季度业绩报告，净利润为10.5亿欧元，大幅 低于去年同期的16.4亿欧元，下跌36%。
LOGO
1930 1月1日，联合利华正式成立。 从40年代末到50年代初，对新的日用消费品 市场的开发（包括非洲和亚洲），使贸易不断扩 大。 60年代中期，企业的改组为增加品牌的国际 化提供了良好的契机。
公司介绍
70年代联合利华继续多元化的同时，停止了对供 应链的发展。 20世纪80年代，其产业包括塑料制品、包装、热 带种植园和一条航线，还有多种选择的食品系列、 家用及个人护理用品。 20世纪90年代，企业仍把工作重心放在一些核心 品牌上，到90年代末，联合利华将原来的50多个 品牌减少到13个。 21世纪将企业重心转向主要品牌，扩大盈利，促 进一线品牌增长。
公司战略
全球化与本土化结合 联合利华实行全方位的本土化：人力资源本土、采 购本土化、资本运作本土化、形象本土化、研究 本土化、品牌本土化等。这一系列的本土化使联 合利华得以在异国土壤生根发芽。 国际化战略 联合利华从合并的一开始就打上了国际化的标签， 加上企业合并前就已经开始了国际化的尝试，所 以联合利华走国家化的道路有属于自己企业与生 俱来的优势。
☼健康和营养
☼在企业利润创造与担负企业责任间取得平衡
公司战略
集中化战略 企业集中化 、产品集中化 、品牌集中化 、厂址集中化 、 营销环节集中化 差异化战略 联合利华旗下旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿、 和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、 食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的 产品种类已经可供开设一家很像样的商店，并且联系着人 们日常生活的各个方面。 企业并购 联合利华企业帝国壮大的关键因素之一就是不断开展及推 行的企业兼并

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宝洁公司企业文化
❖ 三，宝洁的核心价值观 ❖ 宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值；以宝洁员工为圆心，
四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极求胜的热情及主人翁 精神。 ❖ 四，独特的人才标准 ❖ ◇强烈的进取心 ❖ ◇卓越的领导才能 ❖ ◇较强的表达交流能力 ❖ ◇较强的分析和解决的能力 ❖ ◇积极创新，富有创造性 ❖ ◇ 优秀的团结合作精神 ❖ ◇诚实正直的人格 ❖ ◇勇于承担风险
宝洁公司企业文化
❖ 一，宝洁的宗旨 ❖ 我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，
我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的 员工、股东以及我们生活和工作处处的社会共同繁荣。 ❖ 二，宝洁的原则 ❖ ● 我们尊重每一位员工。 ❖ ● 公司利益与员工的利益息息相关。 ❖ ● 有策略地着眼于我们的工作。 ❖ ● 创新是我们成功的基石。 ❖ ● 我们重视公司外部环境的变化和发展。 ❖ ● 我们珍视个人的专长。 ❖ ● 我们图示做到最好。 ❖ ● 提倡互相依靠、互相支持的生活方式。