品质部职能说明书
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品质部职能说明书
基本信息部门名称品质部岗位编制直接领导制造副总经理下属部门
职能概要1. 公司质量管理体系建立(新品检验、生产过程自检、互检、抽检、巡检、成品检验)
2. 上年度工作总结,年度工作规划、工作计划制订与实施
3. 公司质量目标设定与分解
4. 制定原材料、辅料、配件、在制品、成品质量标准与检验规程(与销售部、技术部、生产部一起),负责检验规程的执行
5. 配合生产部进行关键过程的质量控制
6. 化工原料进厂的取样与检测(来料检验)
7. 公司计量器具管理
8. 质量数据、质量报表提供
9. 检验人员培训
10. 质量事故的调查、分析与处理(与销售有关)
11. 公司检验印章管理
12. 球料入库的跟进(手续、单据、放置)
13. 本部门制度、流程建设与执行
14. 配合稽核部进行质量方面的稽核事项实施
一、基础管理
【以下内容请根据部门实际情况修改】
制定年度生产计划;制定生产进度计划
(一)信息处理:(档案、账目、合同、报表、记录等)
生产部必须根据订单要求做出生产记录提交给事业部负责人;
由销售部牵头做好合同评审中的其中订单工期安排的评审,合同评审由
主要职责销售部存档;
〈产品规格资料表〉,〈生产单汇总表〉,〈生产进度记录表〉,〈工资帐目统计表〉。
〈订单生产进度日记录〉,〈周报表〉,〈月报表〉等。
生产部经理负责建立生产部文件档案,归档并保管各种文件资料(二)计划总结
生产部根据销售部的出货计划做出生产进度计划;
生产部主管根据销售部反映的销售计划,对自身设备及产能要求进行评估,找出薄弱环节,提出改进计划。
生产部每月需对生产情况进行分析与总结,取其精华,去其糟粕,对本月生产过程中不良的地方予以改正,避免下次犯同样的错误;
(三)制度管理:(贯彻、制定及修改)
生产内部岗位职责明确;员工上下班严格按照公司考勤制度执行;生产部内部员工奖惩制度明确;
(四)规范文件:(流程、职责及定额等)
生产部各车间都有生产工序操作流程规范;各车间已制定用料损耗标准。
二、业务管理
【以下内容请根据部门职能概要按照岗位分工填写】
三、人力资源管理
【以下内容请根据部门实际情况修改】
各车间主任的选拔与聘用。对新上岗的车间主任进行培训。对车间主任的绩效考核。
四、领导交办的临时任务
及时完成领导交办的临时工作任务。
部门考核指标