浅析新时期企业财务管理创新
摘要：进入新时期以来，市场经济环境变得更为复杂多变。为了更好的适应市场变化，谋求新的发展，企业必须创新财务管理制度。财务管理制度作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展有着重要的作用。本文的主要目标就是研究在新时期的背景下，企业如何创新财务管理，以突破发展的瓶颈，化解新经济带来的风险。
关键词：新时期；企业；财务管理；创新
进入新时期以来，全球掀起了一股新经济浪潮。以信息技术为代表的新型企业迅速增加，成为促进经济增长的重要动力之一。企业的财务管理是随着经济的不断发展而改进的，所以在新经济浪潮来临时，企业的财务管理也应顺应经济发展的形式，不断地进行创新改进，从而提高企业的竞争力，适应新的经济形式，使企业能够获得更好地发展。
一、新时期企业财务管理面临的挑战
1.经济环境变化
经济全球化的不断深入，使企业的发展不再仅仅局限于国内市场，而是面对着更为广阔的国际市场。但全球化也使企业面临着新的挑战，随着全球采购、全球性资源配置以及资产优化重组的不断发展，企业财务也面临着全球化的金融市场的考验。同时，在新经济时期我国经济环境呈现出高增长、高利润和低通货膨胀率、低失
业率并存的局面，面临着新的竞争。
2.财务风险加大
随着市场经济的不断深入发展，企业面临着一个复杂多变的经济环境。持续的通货膨胀将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高等都会加大企业的财务风险。这些市场风险使企业的任何周密计划都有可能失败。面临这样一个复杂多变的经济环境，企业的财务管理安全面临严峻的考验。
3.管理手段多样化
当前企业财务管理同时面临着管理技术上和管理方法上的双重挑战。从技术上来说，计算机技术以及网络技术的发展，使企业的财务管理实现数字化和信息化成为了可能，这不仅会大幅度提高工作效率，更能够排除人为的干扰因素，使财务管理更为科学严谨。从管理方法来说，随着西方一些先进管理方法的传入，传统的管理方法的很多弊端都暴露无遗，需要加以改进和创新，在充分吸收西方先进管理方法的基础上找到适合本企业的财务管理方法。
二、企业财务管理存在问题
1.缺乏现代企业财务管理观念
针对当前市场经济环境的变化，企业财务管理观念也应当相应的进行转换。但目前很多企业的财务管理观念落后，仍然采用传统的财务管理方法，未能引进先进的财务管理观念。这不仅导致财务
管理水平低下，更限制了企业的长远发展。另外，一些企业领导没有意识到财务管理工作在企业发展中的重要性，没有将企业财务管理创新重视起来，支持力度不够。
2.财务管理信息化程度较低
财务管理信息化是财务管理发展的主要方向。目前，我国企业的财务管理信息化程度仍然较低，很多企业都没有意识到财务管理信息化的重要性，甚至一些小企业更是认为财务管理可有可无，对企业发展没有影响，这是十分错误的观念。因此，一些企业宁愿将钱花在请客吃饭上，也不愿花钱购进财务管理信息化的各种设备。同时，一些已经采用了财务电算化的企业由于保留着传统观念，并不完全信任购来的财务软件，导致财务电算化不能够发挥其最大作用，影响了企业财务管理信息化的发展。
3.缺乏优秀财务管理人员
企业财务管理不仅要购进先进的技术设备来提供技术保障，更要吸引优秀的管理人员来提供人才保障。目前很多企业的财务管理人员素质参差不齐，难以很好的开展财务管理工作。随着财务管理观念的转变，财务管理信息化的推进，企业财务管理对管理人员的素质提出了更高的要求。财务管理人员如果不在工作中及时的学习新知识，往往只能够简单的利用财务软件进行业务处理，而不能够深层次地开发利用财务信息，制约了财务管理水平的提升。
很多企业错误的认为财务管理无非就是记账、算账和报账，一
般人都能够从事这份工作，因此在招录新员工时并没有过多的限制，导致新招录的员工业务水平参差不齐，严重影响了财务管理工作的创新。另外企业内部缺少奖惩制度，不能够调动起员工工作和再学习的的积极性，因此一些财务管理人员往往会安于现状，缺少创新精神。
三、新时期如何创新企业财务管理
1.创新财务管理对象及内容
创新财务管理对象及内容并非否定以前的财务管理模式，而是为了适应新时期企业发展的要求，从企业的长远利益来着眼，是十分必要的。
传统的企业财务管理对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动，主要包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理。进入新经济时代后，无形资产开始占据企业资本结构中的主导地位，因此它成为企业财务管理主要对象。另外，随着市场的不断变化企业的持续发展，企业财务管理对象必然会涉及到更多新的内容。
企业财务管理应创新管理内容，不应局限于传统财务管理内容。例如完善经费管理制度、财务管理人员的岗位职责制度。针对企业的各种经费支出，财务部门应当制定严格的约束机制，节约企业资金，杜绝浪费和腐败现象的产生。为了有效提升财务管理水平，企业还应对各部门的资金运用进行预算细化，保证企业资金运转的安
全性。
2.提高财务管理信息化水平
财务管理信息化是新经济发展的必然要求，所以要加快企业财务管理信息化建设。财务管理信息化主要是指财务管理的电算化和网络化。
自从国家经贸委从2002年对国有大企业强制推行财务管理信息化以来，很多企业已经开始投入资金购进相应的硬件设备和软件，以此来提高企业财务管理的电算化水平，进行信息化建设。财务管理的网络化也是信息化的重要内容。财务管理网络化不仅有利于财务信息处理和传输的安全高效，更能够扩大信息的覆盖面，便于及时掌握市场各种信息。
3.健全财务风险管理机制
新经济时代在给企业带来发展机遇的同时也带来了高风险。企业要想在市场中求发展，就必须加强财务风险管理。完善财务控制制度室加强财务风险管理的重要措施，主要包括提高财务管理水平，确保财务信息的准确性和及时性，建立健全各种财务规章制度，随时关注市场经济变化情况，对可能出现的风险进行科学的预见。这样就能够有效地财务控制能够保证企业财产的安全，确保资金使用的合理性和规范性。企业财务管理人员也应当提高风险防范意识，将财务风险管理贯穿于整个财务管理工作中，确保工作中的每个环节不出现任何问题。
