首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（一）
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（二）
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（三）
首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（四）
填报说明
一、重大决策涉及的主要事项
1．发展战略决策包括集团的发展方向、经营方针，集团的中长期发展规划等重大战略管理事项。
2．资产(产权)调整决策包括资产损失核销，重大资产处置，国有产权变动，利润分配和弥补亏损，增加和减少注册资本，缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)事项。
3．生产经营决策包括年度生产经营计划，年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，企业内部机构设置及职能调整等重大生产经营事项。
4．资本运营决策包括集团内部改制重组、兼并、破产等改革事项，投资参股，国(境)外注册公司，重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营事项。
5．利益调配决策包括企业薪酬分配，涉及职工重大切身利益事项等重大利益调配事项。
6．其它有关企业全局性、方向性和战略性的重大事项决策。
二、表中项目说明
1．“相关制度或规定”可以是建立的单项制度或综合制度中包括的多个事项。
2．“决策机构”指党委(党组)会、董事会、经理办公会、党政联席会等机构。
3．“决策方式或决策程序”指决策酝酿、决策形成和决策执行等阶段的主要工作事项。4．“提名方式”指民主推荐、内部竞聘、社会招聘、上级组织推荐等方式。
三、填报应注意事项
1．填报时限：2005年1月至2008年6月30日。
2．有关涉密事项不便于填入表中，应作书面说明。
3．应据实填报，若本单位有表中未列的事项，可增加填报内容。
4．表中内容填写不下可附纸填写。
5．上报本表要加盖机关党组织印章。
附2
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（一）
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（二）
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（三）
首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（四）
填报说明
一、重大决策涉及的主要事项
1．发展战略决策包括本单位的发展方向、经营方针，本单位的中长期发展规划等重大战略管理事项。
2．资产(产权)调整决策包括资产损失核销，重大资产处置，国有产权变动，利润分配和弥补亏损，增加和减少注册资本，缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)事项。
3．生产经营决策包括年度生产经营计划，年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，企业内部机构设置及职能调整等重大生产经营事项。
4．资本运营决策包括本单位改制重组、兼并、破产等改革事项，投资参股，国(境)外注册公司，重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营事项。
5．利益调配决策包括本单位薪酬分配，涉及职工重大切身利益事项等重大利益调配事项。
6．其它有关本单位全局性、方向性和战略性的重大事项决策。
二、表中项目说明
1．“相关制度或规定”可以是建立的单项制度或综合制度中包括的多个事项。
2．“决策机构”指党总支（支委）会、董事会、经理办公会、党政联席会等机构。3．“决策方式或决策程序”指决策酝酿、决策形成和决策执行等阶段的主要工作事项。4．“提名方式”指民主推荐、内部竞聘、社会招聘、集团公司推荐等方式。
三、填报应注意事项
1．填报时限：2005年1月至2008年6月30日。
2．有关涉密事项不便于填入表中，应作书面说明。
3．应据实填报，若本单位有表中未列的事项，可增加填报内容。
4．表中内容填写不下可附纸填写。
5．上报本表要加盖本单位党组织印章。
