管理人员考核量化表（主管级以上） A
姓名：部门：职位：考核日期：年月日
说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数; 本表考核分数为70分，与另外工作得失及建议考核表同时使用。
2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
工作得失及建议考核表 D
说明：1、本表考核分数为30分，与A/B表同时使用。适合于所有职员的考核用。
2、1-3 成果评分标准：①5分：创造性地开展工作，并明显超越工作任务；②4分：达成任务有所超越；③3
分：达成工作任务；④2分：基本达成任务，但有所不足减2分。
3、4-5 过失评分标准：①-5分工作任务存在明显差距，造成公司损失重大；②-4分：损失较大; ③-3分：损失一般；
④-2分：损失较少。⑤+5分：无过失；过失的重要与客观性
职员级人员考核量化表 B
姓名：部门：职位：考核日期：年月日
说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为70分，与另外D表同时使用。
2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
生产部管理人员考核量化表 C
姓名：部门：职位：考核日期：年月日
说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为100分。
2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
生产部基层员工考核量化表 E
姓名：部门：职位：考核日期：年月日
说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为100分。
2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
