生产车间组织架构图及工作职责
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生产车间组织架构图及工作职责
-、生产主管职责:
1、 参与公司内各相关会议,汇报本部门工作情况,接受各项工作任务,与同级人员共同讨论公司 的重大问题与对策;即时反映生产中出现的各种问题(如:品质问题、物料问题) ,并与相关单
位(品保/资材/工程)讨论解决方法;
2、 传达上级工作要求及客户要求,并督导所属拉长及时完成各项工作,协调跨部门关系,为部门 工作的顺利进行提供保证;
3、 按公司订单、生产计划、作业标准组织生产;
4、 对生产过程及物料进行控制,降低物料的损耗,降低产品的不良率,确保生产保质保量顺利进 行;
5、 负责生产车间运作系统的规划;
6负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核;
7、 负责员工的在岗技能培训、生产安全培训,负责员工生产技能及生产安全培训的审核; 8、 负责车间5S 的稽核与车间各项生产安全的稽核; 9、 负责对车间每日报表的审核; 10、 上级交办的其它工作;
物料员助理:
物料员:
车间员工
修理:
助拉:
修理:
技术员:
、文员职责:
1、负责生产车间各类报表的统计,文件的复印、分发、接收、回复和整理,并送相关部门审批;
2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每日报表,并对车间管理人员提供的报表有初步
审核、建议权;对不符合要求的报表可要求相关管理人员进行修改,或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收,并发出惩罚申请单督促管理人员限期改正;
3、负责车间生产辅料、办公用品、清洁工具的统计、申购、分发和管理;
4、负责员工考勤的监督和统计、工衣工鞋工帽厂牌的统计、申请、分发和管理;
5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理;
6、配合车间主管协调管理车间团队,了解并关注车间订单完成情况、跟进欠缺物料;将生产欠料
表发到PMC处,跟催物料回复情况,并及时向相关管理人员进行信息反馈;
7、负责车间员工需求信息的整理和提供,安排员工招聘事宜,做好新进员工的登记引导及员工离
职手续办理等日常行政工作;
&上级交办的其它工作;
三、拉长职责:
1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间日常早例会;
2、负责按公司订单、生产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织生产;
3、对生产过程进行数据统计,填写日常生产报表、考勤表、生产异常通知单、加班申请单、盘点
表、日常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修日报表进行实时稽核;发现并及时主动的
解决问题;
5、负责车间订单的生产进度、线速的控制、生产现场纪律及生产区域5S的管理。对生产过程及
物料进行控制(不良品材料的整理,退补料的申请)及信息的及时反馈,确保生产保质保量顺
利进行;
6、负责车间生产线上使用工/治具的管控及生产设备的管理和维护;
7、负责员工的生产安全培训、岗前培训及在岗技能培训,并做好监督和稽查工作,确保生产能安
全的顺利进行;
8负责员工日常奖惩的评判和提报工作,做好对员工的教育及引导工作,培养人才、留住人才;
9、上级交办的其它工作;
四、助拉职责:
1、服从生产拉长安排,配合并按要求完成车间下达的生产任务;
2、就当日生产需要提前准备好计划生产所需的生产物料、工具及SOP作业指导书,并放置于相
应位置,并配合拉长完成工序的排拉工作,及完成工序生产后物料、工具的整理/回收/归位/标
精品文档示的工作;
3、配合拉长做好现场日常品质维护工作,督导员工严格按照作业标准作业,做好自检和互检,有重大
异常及时向拉长及车间主管反映;
4、做好员工离位的控制,当员工离位时,负责顶位并做好离岗记录;
5、配合拉长做好生产现场“ 5S”工作,按照要求做好物料、产成品状态的区分、摆放、标识;
6配合拉长及物料员做好物料的清查、清盘工作,提高物料使用效率,降低损耗;
8、维护车间纪律,提高员工士气,做好安全保障工作;
9、当生产拉长不在时,履行拉长职责,安排生产。
五、物料员工作职责
1、由车间主管直接管理,对主管负责;
2、负责生产线物料的领用、储存、标示、发放、退料及物料区的安全与5S管理,随时整理、整
顿保持物料区的整齐有序;
3、控制生产线物料的超耗、超领,控制产线物料的流失及不合理损耗,及时解决因物料出现的异常
情况,保证生产的正常运作;
4、负责ERP系统领料、退料、入库单据的操作;
5、负责按公司订单、生产计划、车间主管的要求做好生产订单的备料工作,•随时向上级汇报订
单备料情况,及时提报订单欠缺清单,反馈订单欠缺物料状况;
6、负责车间完成的半成品或成品的及时入库动作,做好相关记录和入库单据的操作,并提交每周订单
完成明细表。
7、主持车间月盘点工作;
六、修理工工作职责:
1、由生产线拉长直接管理,对拉长负责;
2、服从生产拉长的工作安排,配合并按要求完成生产线上不良品的维修任务,对维修结果负责,
分析问题、解决问题,并按要求做详细记录及提交维修日报表;
3、控制生产线生产产品的不良率,及时纠正员工的不良操作方法,及时解决因人为或来料不良而导
致的异常情况,保证生产的正常运作;
4、当发现批量性不良或解决不了的品质事件时要及时告知拉长和主管,积极寻求解决方法,保证
生产的正常运作;
5、负责维护维修区域的生产安全与5S管理;
6负责维护、保养生产维修工具;