项目经理职责
1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律与企业得各项规章制度。接受局指及中南指挥部得领导及业务部门得检查指导。
2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同与企业内部承包合同，确保合同目标得实现。承担因管理不善造成得经济责任、行政责任乃至法律责任。
3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标得实现。
4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员得职责、权限，建立健全岗位责任制与项目管理得各项规章制度及工作标准。
5、协调处理内外关系，及时妥善得处理施工中得问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。
6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验与保修服务。
7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益得关系，合理兼顾项目利益与职工利益，改善劳动条件，调动职工积极性、主动性与创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神与职业道德。
8、按照上级得规定与条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
总工程师职责
1、全面负责本工程项目得施工技术、工程质量。组织编制项目施工组织设计、质量计划与作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施，监督检查。签发有关技术文件。
2、组织有关人员编制实施工程项目施工组织设计、质量计划、工程进度计划、技术方案、安全措施与作业指导书
3、组织工程技术人员制订施工技术、工程质量、技术安全规章制度，并检查督促各职能部门以及下属单位执行。
4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
5、组织研究、制订重大施工方案与协调解决施工中遇到得技术难题。
6、组织开展科技攻关与技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备。
7、负责组织质量事故得调查、分析与处理。
8、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。
9、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工资料并参加工程竣工验交。
综合办公室职责
1、认真贯彻党得路线、方针、政策，及时传达贯彻上级得决议指示。
2、全面掌握所辖工程项目得施工情况与部门工作情况，协调各部门之间得关系。及时完成党政领导及指挥部机关布置得工作。收集筛选有关党政信息，以及为领导决策提供依据。
3、协助项目部领导处理好日常事务，做好各种会议得准备、记录工作，负责项目部得大事记载。
4、负责综合治理及宣传报道工作。
5、搞好内外联系，协调各方关系，接待来客来访工作。并做到热情周到，及时处理，实事求就是，符合政策规定。
6、负责项目部印章得使用管理与公文得收发及档案资料得保存工作。要求做到严格把关，传阅及时，登记清楚，准确收发，严格保密制度。
7、负责办公室工作职责范围内得规章制度得草拟修订。
8、负责做好文印工作。
9、完成项目部领导交办得其它工作。
工程技术部职责
1、贯彻执行国家得技术政策、法令、法规，严格按照合同规定得设计文件、标准、规范组织施工，确保工程任务按期完成。
2、组织施工技术调查，审核工程项目设计文件，组织编制项目工程得施工组织设计，并按照施工组织设计施工。搞好施工调度工作。
3、组织实施内部技术交底得有关鉴定会议，帮助指导所属各施工队编制施工方案，组织呈批工程开工报告。
4、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、、施工安全、质量检验），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导与协助班组做好核算工作
5、按照变更设计程序与分工，以及有关规定，帮助所属各
施工队做好变更设计工作。
6、组织供应定型图、标准图，以及合同规定使用得规范，负责与设计单位联系、索取、供应施工设计文件事宜。
7、按设计文件编制汇总工程量清单与工程所需材料设备清单交有关部门，并督促有关部门按时提供合格得产品。
8、推广应用“四新”技术，推进技术进步。
9、制定工程项目质量计划，并组织实施。组织管理工程试验、测量以及现场计量工作。
10、组织竣工文件得编制、归档、移交，组织编写施工技术总结。
11、负责施工过程中得质量检查评定，配合监理工程师做好质量签证工作，组织工程项目得竣工验交工作。
12、完成项目部领导交办得其它工作。
计划合同部职责
1、认真执行国家与上级有关计划、统计方面得法规、政策，实行统一计划，归口管理。
2、根据工期要求与施工情况对工程进度进行具体得计划安排。组织编制下达工程项目得年、季施工计划，明确任务、产值以及形象进度。及时了解掌握计划得执行情况。
3、组织编制工程项目得施工图预算，负责做好工程验工计价与工程索赔工作。
4、熟悉各类施工定额，制定工程项目得经济承包规章制度，并组织实施。
5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报，并建立台帐。
6、及时准确得编制各类统计报表，积累整理工程项目得统
计资料与台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性组织意见。
7、完成项目部领导交办得其它工作。
安全质量部职责
1、贯彻执行国家与上级有关工程质量、安全生产得方针、政策、法规，制定工程项目质量与安全生产得管理制度以及保障措施，加强工程质量与施工安全生产得检查指导工作。
2、负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件得运行工作，对施工全过程得工程质量、安全实行全面监控管理。
3、负责组织施工过程中阶段性检查评比工作，监督、检查各工序交接得质量验收工作。抓好创优样板工程，推动工程质量上新台阶。
4、贯彻落实工程质量与安全生产得规章制度、法律、法规情况，坚持按施工程序、技术规范、质量标准监察工程质量与施工安全，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。
5、负责组织安全质量大检查，并对安全、质量事故进行调查分析处理，并对项目采用得新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
6、督促检查施工队在工程质量与安全生产方面得工作情况，帮助与指导搞好现场质量控制与安全管理。
7、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证得签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在得问题提出具体出处理意见。
8、完成项目部领导交办得其它工作。
财务部职责
