关于销售培训的通讯稿精选
xx年8月5日-8月9日，由公司新药事业部（以下简称“新药部”）组织的第期公司新药推广、招商人员的年度培训班圆满落下帷幕，公司同志出席培训并讲话。
培训通过市场部门产品经理深入浅出的介绍，同时配合生动、形象的产品演示和案例分享，到场的42名新药推广、招商人员对公司新药品种有了进一步了解，对即将上市的品种进行全面学习为产品的上市销售储备了知识。
外训期间，新药部结合推广、招商的业务特性，认真思考，充分利用资源，积极联系国药大学。通过时间管理、目标管理等课程帮助学员进行有效的管理、提高工作绩效。结合目标，采用行动学习法，引导学员具备目标实战应用能力，从而达到个人目标与企业目标体系相结合。
通过案例练习、反思与总结、产品知识考试。使学员对学习内容达到融会贯通。
本次学习，更加充分体现新药制剂销售对公司的意义，以及未来基药新形势下的销售方向。从细节入手，从学习要求出发，维持新药部良好的销售势头。强内功、塑形象，持续提升现代制药品牌在新药市场的美誉度。
培训结束后，同志对学员的表现和分享作出点评，并就重要内容进行补充和总结，对每一位学员，尤其是管理人员提出要求。必须对产品和市场熟悉，从而达到全员配合、全员监督、全员协调的目的，
以保证新药销售工作能在今年时间紧、任务重的背景下圆满完成。最后，志进行了再次强调，学习培训是企业给予的最大福利，他要求大家珍惜培训机会，并第一时间做好学习内容在实际工作中的运用，新药事业部的每一位员工利用好
每一次培训的机会，主动提升自身综合素质和专业技能，以实现企业和员工的可持续发展。
发电部强抓培训，苦练“内功”为积极响应公司的号召，发电部一直以来将培训工作放在首位，结合今年斯里兰卡项目部二期人员需求，发电部近期将培训工作作为重中之重来抓，采取多种的培训方式，不断的提升部门员工的操作能力和事故处理能力，以满足部门各岗位的需求和正常的人员输出和轮换。
一、20xx年冬训见成效。为了加强运行人员队伍的建设，同时为了优化人员配置，部门从除灰脱硫、化学专业紧急抽调部分运行人员到主机学习，并制定了详细的培训计划，为充分发挥“传、帮、带”的作用，高岗位人员与抽调人员签订了师徒合同。经过整个冬季的强化培训，为了检验培训的效果，近期，部门组织相关人员考试，从此次考试成绩来看，达到了部门预期的培训效果。为了鼓励员工持续的做好培训工作，激发部门员工的学习激情，部门将按照师徒合同的内容进行奖惩。其它各岗位的培训工作也收到了很好的效果。
二、培训方式多样化、生动化、直观化。目前，部门培训工作有条不紊的开展，结合多媒体技术，提高了培训的进度和效率。合理的利用安全学习日时间，讨论工作当中存在的不安全因素，学习不安
全事件，从中吸取经验教训、不断的夯实安全生产基础。充分发挥兼职教师的作用，各专业专工对各班组进行集中授课，就各专业工作中难点、精细化调整及注意事项等进行详细的讲解，使参加培训的人员都受益匪浅。班组内高岗位人员也积极主动在值内开展技术讲课，使得培训工作层层推进，形成了部门、班组、个人三级培训模式，不断的提升各岗位人员的安全意识和技术技能。结合仿真系统，更直观的对工作中的疑难点及各项操作、事故处理进行模拟演练，提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。
三、强化英语培训，为员工更快适应海外工作奠定基础。结合
公司发展的需要，部门需抽调部分员工赴海外工作，由于行业专业性强，很多员工专业英语基础薄弱，语言成为海外工作人员的最大障碍。为了使海外人员更快的投入到工作当中，部门将员工的英语交际能力纳入到培训范畴内。部门紧急抽调曾担任海外项目翻译的运行人员对部门全体员工进行专业英语及交际能力的培训，制定详细的培训计划，结合公司下发英语培训学习资料，不断的提高员工的英语水平，为今后赴海外工作的员工打下良好的基础。这样的培训也得到了大家的肯定和赞扬。
今后，部门将一如既往的将培训做为工作的重点，在保证我厂
安全、稳定、经济运行的同时，持续的向海外项目输送更多合格的技术人才。
为全面贯彻市教委要求，提升健生中心服务和管理水平，促进
完善学农活动课程化进程，把健生中心建设成为上海示范性学农基地；
同时应教育发展有限公司提出的提升服务质量、实现精致经营、精心管理、精细服务的要求，健生中心党政领导从2月中旬起组织开展了为期一周的“内提素质、外树形象”为主题的员工培训。
2月19日上午8:30 培训正式开始，截止到今天，培训已进行了三天，在这三天的培训过程中，健生中心党政领导邀请资深兄弟基地专家来和我基地进行一个探讨，怎样把我们现在的一个校外教育实践活动办得更加出色，吸引更多的学校来中心进行这样的实践活动，同时更好地服务我们的学生，服务社会。
资深专家的讲座，覆盖面广，内容全面而深刻。远卓教育服务公司总经理韩国樑主讲的“吹毛求疵：从同行眼中看健生的管理”从刚开始引入的何为教育基地，到如何办好教育基地，再到如何成为教育基地的好员工到最后提出在同行眼中健生的管理，层层递进，无论是在接待的流程中，还是活动内容的安排上，亦或是在课程的研发上，都提出了宝贵的意见。上海佳华学院的董事长赵明友提出的以“三实文化”构建企业发展，从企业文化出发，畅谈佳华“三实文化”，以诚实的心做真实的事，从而收获果实，旨在让健生中心不忘企业文化的同时要发扬我们健生“以人为本，服务学生，服务教育”的一贯宗旨。东方绿舟教育活动部部长黄一鸣主讲的“探秘美俄两国户外活动营地”，从美俄两国户外营地中开展的一系列活动中引发 * 户外活动教育的一个启迪。原奉贤教育局青保办主任张国伟讲述的“自修良好的心态，相信自己是行业状元出发”，让我们要坚定自己的信念，让我们以积极乐观的心态做好每一件事，因为梦想与希望同在！存志
中学校长刘福朝提出的“将中学生社会实践活动进行到底”从一个学校管理者的眼光出发，中学生进行的一系列的校外实践活动，让学生们在提高自身身体素质的同时，希望我们这样的校外活动基地能让学生学习到弥足珍贵的知识，最后对于健生如何更好的建设提出了宝贵的意见。
健生中心党政领导及全体员工认真听取了专家们的指点和建议，明确了校外活动基地发展的方向，为活动内容和课程设置注入了新的内涵。
为了帮助新员工更好的熟悉企业文化，融入公司生活，xx年9
月23日上午，由行政人力部组织的xx年7-9月新员工入职培训在会议室3拉开了帷幕。培训由行政人力部经理XX主持，华南区域营销
副总XXX、行政人力部同事以及近2月的新员工出席了本次培训，培训内容涉及企业介绍、公司制度以及新员工之间的互动等环节。
培训开始，首先由付总致欢迎词，并对公司进行了深刻而又全
面的阐述。付总对新员工提出殷切希望，谆谆教诲，给予了同事们极大地鼓励。付总有着北京和深圳两个地区的工作经验，他将个人职业发展与XX的发展历程结合，指出“门窗”行业潜力大，华南地区是
全国门窗行业的聚集地，XX股份华南区域拥有国内和海外两个市场，在各位同事的共同努力之下，其发展必将气势如虹，做出XX自己的
品牌。
随后由市场部的卢君梅为大家对公司进行了系统而又全面的介绍，行政人力部XXX从考勤、薪酬福利和绩效考核几个方面对公司的
