项目管理亮点赏析

一责任人。开工之初，结合项目工程特点，制定本项目“纵向到底、
横向到边”的安全文明生产责任制。加强项目部全体人员的安全教育， 提高全员安全意识。在做好三级安全教育的同时，还应将安全教育贯
穿于施工的全过程。对作业班组进行安全技术交底，要求特殊工种必
须持证上岗，人证合一。项目部制定定期检查制度，加强日常安全检 查工作，发现隐患及时整改，责任人监督落实。在施工过程中做好
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实践证明，靠合同管理可以抓住钱，靠预算管理可以找回钱，靠财
务管理可以管好钱，靠材料管理可以节省钱，靠技术管理可以少花钱，
靠思想政治工作可以把精神变成钱。只要把低成本经营和高品质管理有 机结合起来，保本盈利，实现效益最大化就能成为必然。
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农民工管理
1、严格执行“三名”制度，即门卫签名制、项目点名制、农民 工管理员识名制。 各个班组每天上班时要在门卫处进行签到，由项目农民工管理 员王君（安全员兼农民工管理员）每天实行两次不定时现场数点人 数，识别现场施工人员，做到现场施工人员数字准确化、姓名真实 化、面孔识别化。 2、农民工工资发放实行现场发放和财务打卡两种方式。
来越粗放，只能越来越集约和细化；同时，随着各行各业市场竞争的日益化和 白热化，社会平均利润越来越小，建筑行业的利润空间也越来越有限。项目要
想盈利，只能坚定不移地以成本为中心并实施各项管理。所以，项目部成本控
制必须全员化、具体化和数字化，树立项目部人人都是成本员，个个都有成本 管理的理念。项目部应建立项目成本资料管理制度，及时收集整理变更签证文
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质量管理
项目经理是工程项目质量第一责任人，领导项目施工人员有序
工作，全面履行合同。项目部依据招标文件和签订的建设工程施工
合同确定质量目标，制定工程质量计划，明确项目部各层次的质量 责任，将质量目标和计划落实到班组。施工过程中严把质量关，做
好技术交底工作，积极主动地开展自检、互检、交接检活动，推行
“四口、五临边”的防护，现场文明施工标准化（参照集团公司下发
的VIS手册），材料堆码整齐，大型材料堆码要求一头见齐，确保工 程达到安全生产文明施工标准化工地。
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临边防护
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砂 石 料 全 覆 盖
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树立全员成本意识
抓好项目成本管理
随着社会生产力的不断发展和建筑市场的不断完善，投资和建设不能越
工程样板先行制度。加强事前和过程控制，取消事后断官司。提高 全员的成品保护意识，真正把质量管理工作贯彻到整个施工过程中，
实现工程一次成型，一次合格，杜绝返工，避免因发生质量问题而
大量投入，加大工程成本。
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安全文明施工管理
项目经理不仅是工程项目质量第一责任人也是项目部安全生产第
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外塑企业形象：
1、在项目部开工时，就将企业简介树立在施工现场。 2、利用建工报、标化工地观摩照片等进行大力宣传。
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进度管理
进度管理是组织工程项目建设应重点控制的主要目标之一。根据
招标文件给出的计划总工期，正确制定工期目标，划分好各施工阶段和
实施性施工计划。对每个阶段分别确定完成的时间，这些时间点成为关 键线路上的关键点，做好月、旬、周、日的实施性施工计划，这些计划
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农民工工资单(财务打卡)
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现场发放农民工工资
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谢谢！
件和会议纪要等。对项目增减项先算后干，洽商需甲方认价。项目部所有的经
济活动都要纳入合同管理，包括专业分包、劳务分包、机械租赁等，全体管理 人员必须懂合同、熟内容。项目部管理人员实行“一岗双责”担成本，优化施
工方案降成本。
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在施工过程中，材料费用约占施工费用的60%～70%，因此，材料要
都要细化到每道工序上，每天项目部的生产例会上必须落实这些计划。
同时还要做好配套性计划，如机械计划、材料计划、劳动力计划、大型 工具及周转材料计划等。当有设计图纸发生重大变化或施工组织设计有
重大调整时，应对施工进度计划进行及时调整，调整时根据实际情况适
当缩短关键线路上的工序作业时间。在施工安排上，我们积极为劳务队 伍创造条件，做好技术准备工作，避免窝工和返工。如工期严重滞后时，
浅谈项目管理之我见
戴世发 二O一六年三月
目
录
外塑企业形象
一、内建和谐团队 二、进度管理 三、质量管理
四、安全文明施工管理 五、树立全员成本意识 六、农民工管理 七、 八、其他 抓好项目成本管理
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内建和谐团队
内建和谐团队：
外塑企业形象
要建设好一个工程项目，获得好的经济效益，不是靠某一个
从采购、验收、到场使用，严格审批程序。坚持货比三家，选定供货单 位后，在采购价格上我们坚持反复询价、谈判，在保证质量和供货时间 的前提下，把价格压到最低。如：架体钢管的租赁使用严格计算，严格 把关，用完后及时退还。现场要制定严格的材料使用奖罚制度，钢筋损 耗超了要罚，长料短用也要罚。现场浇筑的混凝土，严格做到用多少， 要多少，宁可少要，不够再要，绝不浪费。杜绝任何人私自将长料锯成 短料等。比如：在我这几年的现场管理经验中，发现好几个工程钢筋箍 筋下料时，为了方便揻两个钩，也为了容易通过质检验收，下料往往比 规范长1～4cm左右。一个箍筋套子长出几厘米，对于一个大工程而言， 整个工程几十万个，就是一个天文数字。为此，灵武市第二消防站工程 在钢筋箍筋下料时，不能大也不能小，追求“零误差”，严格执行规范。
人，而是要靠一个团队的力量，项目全体成员的力量,要有聚集的
空间，抱团取暖，靠合力托举。建设和谐团队是项目管理的重中 之重。下面是我组建团队的几点观念： 1、组建一个有责任心、团结、敬业务实的管理班子。 2、管理班子要年轻化，工作要有激情、有创造力。
3、树立以事业留人、待遇留人、情感用人的理念。
4、看人长处、容人短处、想人好处、帮人难处。
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应根据详细的进度计划表制定严格的奖罚措施，切记奖罚金额要同等， 可以用这样的方法促进工程进度的加快。只要按这样步步落实，步步完 成，就能确保工程按时竣工。 在工程实际施工中，经常会遇到一些不可抗力因素造成工期延误 （如常见的雨雪天气、大雾天气、大风天气等），必须及时办理工期延 误申请，办理工期延误申请是最好用DB64资料中的表格，避免在结算时， 审计部门有不认可的现象发生。例如：中国移动„