内蒙古君正化工动力分厂1×200MW工程
空调通风复合风管安装
施工方案
德州亚太集团有限公司
内蒙古君正项目部
第一章施工部署
1、工程概况
内蒙古君正动力分厂二_期扩建（1×200MW）机组主厂房和除灰综合楼通风空调风管安装工程，
2、方案编制依据：
2.1、设计文件及有关资料：设计图纸、说明及总平面图；
2.2、计划文件：招投标（文件）书；
2.3、工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件；
2.4、《采暖与空调设计规范》 GBJ19-87；
2.5、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98；
2.6、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98；
2.7、《通风与空调工程施及验收规范》 GB50243-2002；
2.8、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89；
2.9、《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》 GB50185-93；
2.10、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-98；
2.11、施工现场临时用电安全技术规范;JGJ46-88；
2.12、《电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范》GB50168—92
2.13、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—90
2.14、公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件（2011版）
2.15、公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》作业文件（2011版）
2.16、公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》管理手册（2011版）
3、质量目标
3.1分部工程质量全部合格，优良率达到95%以上。
3.2观感质量的评定合格率100％优良率达到95%以上。
3.3工程质量标准：配合主体施工单位达到省优。
3.4本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程。
3.5合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。
3.6分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施
工及验收规范要求。
4、工期目标
根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要求下，按时完成工期。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。
工期初步定为：可根据甲方要求合理安排工期。在保证施工质量的前提下，争取提30天完工，并交付使用。
5、安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小1.5‰。
6、文明施工目标
达到当地文明样板工地标准。
二、施工组织管理机构
我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。
为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。
项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。施工人员：电工1名，电焊工1名，安装工人4人
三、总体施工安排
1、施工进度总体安排
为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,各项工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。
2、施工准备
3.41组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。
贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。
组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通，大楼周围场地宽阔，在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施，本工程使用的主要施工机械设备及检测、测量和试验设备详见附表。
对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。
组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。
技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。
3、工期控制点
为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。
第一控制点：施工准备就绪，工程开工；
第二控制点：风管主管道安装完毕；
第三控制点：风管试漏或保温完毕；
第四控制点：水管道试漏保温完毕，设备开始调试；
第五控制点：系统竣工验收，交付使用。
四、施工进度计划及人员资质
见附表和施工进度计划表
五、新技术的应用
根据该工程项目的组成及特点，我们拟在本安装工程施工中推广应用以下新技术：
1、为了确保管道焊接质量，达到工程要求，采用氩弧焊焊接技术。
2、微机网络施工技术在工程管理中的应用。
第二章施工组织机构劳动力计划安排
一、技术准备
1、设计图纸、相关文件规范的准备
组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺寸及需要采用的新技术。对设计中不详之处及疑难点，积极主动与甲方、设计单位、监理沟通。
2、备齐各种图集、规范标准、参考书籍。
3、编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，
并报业主及监理部门审批。
4、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进
行安全教育及安全技术交底。
5、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。
6、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资
需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。
7、施工机械、器具的准备。（详见附件《拟投入的主要施工机械设备表》）
二、现场准备
1、施工临时设施准备
在施工现场勘察、进行场地平整，修建或整理临时设施，为施工机械设备进入现场做准备。严格按照平面图布置临时设施，提前报有关部门审批。
2、季节性施工准备
冬、雨季及高温天气施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作，提前按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。
