管理学之愿景概述(PPT 51张)

第1节 愿景概述
有效愿景的内核： 1
存在的理由 愿景必须表明一个 组织存在的理由以 及为什么要从事各 种活动。
2
核心价值观
包括为了不断向 “存在的理由”靠 拢和支持组织战略 而体现出来的，同 时贯穿于日常工作 过程中的主要观念、 态度和信念。
。
3
战略方向
愿景必须明确界定 一种战略方向。它 必须能帮助建立企 业与他人截然不同 的个性化标识和特 征。
价值判断基准。
组织愿景的另一构成要素——组织目的是给组织
员工指示发展方向，提供激励的基本框架。
第2节 愿景的作用

愿景的哲学意义建立在“你想成为什么,所
以你能成为什么”,而不是“你能成为什么,
所以你想成为什么”之上。

愿景哲学的智慧给予组织激发人群无限潜 能的力量去实现其人生哲学与组织哲学的 终极发挥。这就是愿景领导的根本原则。
第2节 愿景的作用

二、组织可持续发展的保障
愿景是组织战略与文化的结晶，是崇高的组织之 魂。 组织想基业长青，必须拥有清晰、明确并且合适的
愿景来指导它前行，这样才能在动荡的环境中赢得
愿景可以激励人。如果人们相信自己所做的事是值得的, 相信能够通过自己在组织中的工作完成一些有意义的事, 那么他们就会更加积极。 愿景是组织危机时期的方向舵。在一个愿景的组织里会 着眼于未来,暂时忘却眼前的困难,或者至少有克服这些困 难的信心和愿望。
第2节 愿景的作用

一、组织的精神动力
组织愿景的作用是促使组织的所有部门拥有同一 目标并给予鼓励。同时，它也是员工日常工作中的
第3章 愿景
学习目标
●理解愿景的基本概念和作用
●掌握愿景规划和开发的过程 ●了解愿景的演化


一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的 条件并非结构或管理技能，而是我们称之为信 念的精神力量。 —— 汤姆· 彼得斯，《追求卓越》的作者 公司领导应反复问自己:“如果世界上没有我们这 家公司，人们会觉得缺少什么?” 追问的过程， 就是寻找核心价值的过程。如果人们丝毫不觉 得缺少了什么，就说明你的公司没有核心价值， 你的公司存在的理由也许只对你和你周围的少 数人才有一点意义。 ——吉姆· 柯林斯，《基业长青》的作者
全新也应当 拥有明确的、 量身定做的 愿景
第2节 愿景的作用

愿景的作用可以从三个方面来考察，即愿景是组织的精神 动力，有愿景的组织才是有血有肉的共同体；愿景是组织 可持续发展的保障，它可以让组织明白自己将要走向何处； 愿景服务于组织经营，促进组织绩效的持续提高。
组织的精 神动力 组织的可 持续发展
第1节 愿景概述
企业的愿景举例 ●Google:把服务延伸到所有终端装置。

●华为:丰富人们的沟通和生活。 ●索尼:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商 业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会。
第1节 愿景概述

企业的愿景举例 麦当劳:占领全球的食品服务业
第1节 愿景概述

宝洁:亲近生活,美化生活
内容
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百度文库愿景概述
愿景的作用
愿景的规划
愿景的开发
愿景的演化


德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问 题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的 企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该 是什么?这三个问题集中体现了一个企业的 愿景, 即企业愿景需要回答以下三个问题: ●我们要到哪里去? ●我们未来是什么样的? ●目标是什么?


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举例——不同的电信营运商用着不同的愿景来指导战略
法国电信 无论是通过互联网还是电话，传递的是语音、文件还是影象， 在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的 产品和服务给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一 个更智能化的世界 。
英国电信 英国电信为自己确立了一个宏伟的目标：成为世界上最成功的 通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东 创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前 的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进 行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。 新加坡电信 我们的目标是成为世界一流的电信和邮电集团，以最佳质量和 可靠性能提供各种的优秀的物有所值的服务和产品。在为新加 坡创造经济和社会财富的同时，尽我们对社会应尽的义务。
组织 愿景
服务于组 织经营
第2节 愿景的作用

如果愿景是一种立即就能实现的目标，那它充
其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说 的愿景。愿景的力量应该在于它是处于可实现
而又不可实现的模糊状态，它既是宏伟的又是
激动人心的。
第2节 愿景的作用
愿景可以团结人。“我们虽然有些不同,但是我们来到这 个组织有一个共同的原因,那就是我们有着相同的价值观 和共同的目标。”
美国的建国愿景

同样在这个愿景的感召下,这个自由的民族创造了 世界上最雄厚的财富;也是在这个愿景的熏染下,任 何破坏民主的企图都会在体制中得到纠正,当时名 气如日中天的尼克松就是因为水门事件黯然退出 历史舞台。当尼克松像个小孩子那样哭泣的时候, 我们才明白这套体制以及体制背后的这个民族的 伟大之处。
第2节 愿景的作用

伟大的组织之所以伟大,是因为它们能够看到别人看 不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出独一无二 的组织愿景。 彼得· 圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为 组织的五项修炼之一,他通过大量的研究和论证认为, 在人类群体活动中,很少有像共同愿景能激发出这样 强大的力量。 人们寻求建立共同愿景的理由之一,就是他们内心渴 望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。
美国的建国愿景

200多年前,美国的建国者讨论的不是谁当总统,他们思 考的是:“我们能够创建什么样的程序,使国家在我们死后仍 然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的 国家?要靠什么原则建国?国家应该如何运作?我们应该制定 什么指导方针和机制,以便创造我们梦想的国家?”这个伟大 的愿景激励着无数的美国精英为之思考、奋斗。在这个愿 景的感召下,托马斯· 杰弗逊1776年在《独立宣言》中写下阐 述民主价值观的至理名言:“人人生而平等,造物主赋予他们 某些不可转让的权利,其中包括生命权、自由权以及追求幸 福的权利。”