浅析化工企业安全生产管理
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与其它行业相比化工企业存在着很多危险因素 和职业性危害，化工生产中具有易燃、易爆，易中毒 和腐蚀性强的特征，发生火灾、爆炸，中毒等恶性事 故的概率较大，加强安全管理是杜绝和遏制安全事 故尤其是重大安全事故的发生的主要手段。安全管 理是一项复杂的系统工程，贯穿于企业生产运输经 营的整个过程，自己的特性特点同时也渗透到企业 各项管理和技术手段中。两者紧密相连，但是其中 的安全管理是重中之重，安全管理工作的薄弱会很 难避免在生产中发生事故，给集体与个人生命财产 都造成巨大的损失。因此，要杜绝化工生产过程中 的恶性事故，就必须首先做好安全工作。完善系统 化工安全的管理体系。
人性本来就是懒惰的，人的安全意识强弱、技能 的wenku.baidu.com低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此， 企业也只有通过加强安全教育培训力度，来提高人 的安全意识，使人人转变安全思维。一是有计划、有 针对性地开展安全培训工作。要本着“干什么学什 么，缺什么补什么，学什么考什么，用什么考什么”的 原则；二是要注重培训的实际与理论相结合、实效 性，利用通俗易懂的形式进行安全教育，通过分对 象、分岗位、有针对性地开展安全培训。特别是要有 针对性地开展全员培训和班组长的培训，进一步增 强班组长事故预防、职业危害控制和应急处理能力； 要按照岗位职责要求，加强对安全管理现场管理和
很多企业虽然制定出了一系列安全生产的制 度，也明确了安全生产职责，但只留在表面，停留在 开会讲话。分管生产的领导忙于事务性工作，没有 深入地进行调查，很少分析本单位安全工作存在的 主要问题，也没有制定相应的整改措施；对一些事故 通报内容含含糊糊，没有把事故的直接原因和深层
次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚； 通常将事故通报一下了之，也不认真分析，不提出和 落实防范措施。 1.3 安全宣教培训工作力度不够，流于形式
实际操作培训，进一步提高其安全管理和岗位操作 技能；三要加强安全培训工作的管理。加大培训投 入，拓展培训渠道，创新培训方法，注重效果考核。 要对各类安全培训进行效果评价与考核，凡培训不 合格或考试不及格者，一律不准上岗。通过培训切 实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识， 促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应 化工生产的需要。 2.4 化工企业安全生产管理意义
（2）规范工人安全操作行为，建立健全每个员工 的《岗位操作标准和行为准则》。让员工从上下班、 班前会等方面养成良好的行为和操作习惯，使员工 知道该做什么不该做什么，增强员工的自我保护意 识。使工作现场的每道工序、每个环节都处于管理 的可控状态，并形成规范的激励和惩处机制。
（3）严格落实安全责任追究制度，明确各级行政 正职是本单位安全生产的第一责任人，其他各分管 副职对职责范围内的安全工作负责。凡发生安全责 任事故的，要严格执行四不放过的原则。 2.3 认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质
1 安全管理中常见的一些疑难杂症
1.1 领导对安全工作重视不够 许多企业领导者片面追求安全，将“安全第一”
仅仅停留在口头上，而在实际行动上搞得都是生产 第一。特别是以包代管的现象十分严重，还有些领 导只求自己在位不出事故，对事故隐患视而不见，充 耳不闻，更不愿进行长远的安全规划和必要的安全 投入。不少事故实际是发生在职工身上，但根本在 领导者对安全工作重视不够、认识不足，存在麻痹思 想和侥幸心理，致使安全管理工作处于一种松懈的 状态。当然，有些领导抓了安全工作，但因认识不到 位且缺乏必要的安全管理知识，安全工作常常抓不 到点子上，使得安全管理工作始终不能上档次、上水 平。而造成如此种种后果的主要原因就是企业未真 正建立和落实各级领导安全生产责任制。 1.2 安全职责落实不到位，只体现在表面
企业安全宣教培训工作说起来都知道重要，但 实际工作与要求差距甚远。首先是力度不够，大多 走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花 了，但大多流于形式，根本未按有关法规对学时、内 容、考试等严格要求进行，因此，实效性很差；其次是 覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提 高全体职工的安全意识和安全操作技能；其三是秩 序十分混乱，任何个人发个通知就可搞安全培训，教 学的质量无法保证，有的甚至课都不上。员工本身 的素质较低，培训是一种福利，但是职工却不这样认 为，职工觉得是占用他们的休息时间，所以培训流于 形式。
2019 年第 3 期
新疆有色金属
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DOI:10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2019.03.042
浅析化工企业安全生产管理
万恒 （乌鲁木齐市亚欧稀有金属有限责任公司 乌鲁木齐 830000）
摘要 关键词
本文对化工企业安全生产管理进行了研究和探讨。 化工企业 安全生产 管理
化工企业的安全生产促进社会的安定，支持国 民经济的稳定健康发展，多年以来是我国最重要的 国策之一，也是维护劳动者安全健康权益与提高生 产力的重要手段。安全生产的本质就在生产过程中 防止各类事故的发生，这也是化工企业的立足之本， 没有安全一切都是空谈，也就没有什么效益可言，员 工的利益也就无从谈起。所以，只有高度注重安全 生产，才能总体上提高化工企业安全管理水平，才能 够保证化工企业的安全生产，从而实现化工企业的 长期稳定发展。
2 化工企业安全管理的对策及建议
2.1 充分认识安全管理的重要性，用先进的安全理念 推动安全工作
作为企业领导者，要站在高度看安全，站在以人 为本、确保职工生命财产安全的高度，站在确保企业 又 好 又 快 发 展 的 高 度 ，充 分 认 识 安 全 生 产 的 重 要 性。一要牢固树立安全发展的理念。明确安全发展 就是要零事故发展，通过配套一系列的安全保障措 施，确保“零”理念坚决落到实处；二要牢固树立安全 第一的理念。在全体员工中牢固确立不安全不生产 的思想，领导干部坚持靠前指挥，坚持现场管理，把 安全生产抓细、抓实、抓好；三要牢固树立预防为主、 综合治理的理念。把治理隐患、防范事故作为中心 任务，着力解决好影响制约化工企业安全生产的深 层次问题，把握安全生产的主动权；四要牢固树立求 实创新的理念。企业各单位都要立足找问题、查弱
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新疆有色金属
2019 年第 3 期
项，深入分析，扎实改进，深化安全管理的研究，实施 安全管理创新，创建本质化安全。 2.2 落实各级安全生产责任制
（1）建立健全干部《安全管理行为规范》。要明 确各级干部的安全职责，制定各级干部的安全工作 标准，明确各级干部怎样抓安全，怎样抓好安全，使 各级干部在安排工作、布署任务、检查落实时，按照 自己的安全职责和行为规范约束自身的管理行为。 同时认真组织学习，贯彻执行，严格考核。
人性本来就是懒惰的，人的安全意识强弱、技能 的wenku.baidu.com低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此， 企业也只有通过加强安全教育培训力度，来提高人 的安全意识，使人人转变安全思维。一是有计划、有 针对性地开展安全培训工作。要本着“干什么学什 么，缺什么补什么，学什么考什么，用什么考什么”的 原则；二是要注重培训的实际与理论相结合、实效 性，利用通俗易懂的形式进行安全教育，通过分对 象、分岗位、有针对性地开展安全培训。特别是要有 针对性地开展全员培训和班组长的培训，进一步增 强班组长事故预防、职业危害控制和应急处理能力； 要按照岗位职责要求，加强对安全管理现场管理和
很多企业虽然制定出了一系列安全生产的制 度，也明确了安全生产职责，但只留在表面，停留在 开会讲话。分管生产的领导忙于事务性工作，没有 深入地进行调查，很少分析本单位安全工作存在的 主要问题，也没有制定相应的整改措施；对一些事故 通报内容含含糊糊，没有把事故的直接原因和深层
次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚； 通常将事故通报一下了之，也不认真分析，不提出和 落实防范措施。 1.3 安全宣教培训工作力度不够，流于形式
实际操作培训，进一步提高其安全管理和岗位操作 技能；三要加强安全培训工作的管理。加大培训投 入，拓展培训渠道，创新培训方法，注重效果考核。 要对各类安全培训进行效果评价与考核，凡培训不 合格或考试不及格者，一律不准上岗。通过培训切 实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识， 促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应 化工生产的需要。 2.4 化工企业安全生产管理意义
（2）规范工人安全操作行为，建立健全每个员工 的《岗位操作标准和行为准则》。让员工从上下班、 班前会等方面养成良好的行为和操作习惯，使员工 知道该做什么不该做什么，增强员工的自我保护意 识。使工作现场的每道工序、每个环节都处于管理 的可控状态，并形成规范的激励和惩处机制。
（3）严格落实安全责任追究制度，明确各级行政 正职是本单位安全生产的第一责任人，其他各分管 副职对职责范围内的安全工作负责。凡发生安全责 任事故的，要严格执行四不放过的原则。 2.3 认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质
1 安全管理中常见的一些疑难杂症
1.1 领导对安全工作重视不够 许多企业领导者片面追求安全，将“安全第一”
仅仅停留在口头上，而在实际行动上搞得都是生产 第一。特别是以包代管的现象十分严重，还有些领 导只求自己在位不出事故，对事故隐患视而不见，充 耳不闻，更不愿进行长远的安全规划和必要的安全 投入。不少事故实际是发生在职工身上，但根本在 领导者对安全工作重视不够、认识不足，存在麻痹思 想和侥幸心理，致使安全管理工作处于一种松懈的 状态。当然，有些领导抓了安全工作，但因认识不到 位且缺乏必要的安全管理知识，安全工作常常抓不 到点子上，使得安全管理工作始终不能上档次、上水 平。而造成如此种种后果的主要原因就是企业未真 正建立和落实各级领导安全生产责任制。 1.2 安全职责落实不到位，只体现在表面
企业安全宣教培训工作说起来都知道重要，但 实际工作与要求差距甚远。首先是力度不够，大多 走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花 了，但大多流于形式，根本未按有关法规对学时、内 容、考试等严格要求进行，因此，实效性很差；其次是 覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提 高全体职工的安全意识和安全操作技能；其三是秩 序十分混乱，任何个人发个通知就可搞安全培训，教 学的质量无法保证，有的甚至课都不上。员工本身 的素质较低，培训是一种福利，但是职工却不这样认 为，职工觉得是占用他们的休息时间，所以培训流于 形式。
2019 年第 3 期
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DOI:10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2019.03.042
浅析化工企业安全生产管理
万恒 （乌鲁木齐市亚欧稀有金属有限责任公司 乌鲁木齐 830000）
摘要 关键词
本文对化工企业安全生产管理进行了研究和探讨。 化工企业 安全生产 管理
化工企业的安全生产促进社会的安定，支持国 民经济的稳定健康发展，多年以来是我国最重要的 国策之一，也是维护劳动者安全健康权益与提高生 产力的重要手段。安全生产的本质就在生产过程中 防止各类事故的发生，这也是化工企业的立足之本， 没有安全一切都是空谈，也就没有什么效益可言，员 工的利益也就无从谈起。所以，只有高度注重安全 生产，才能总体上提高化工企业安全管理水平，才能 够保证化工企业的安全生产，从而实现化工企业的 长期稳定发展。
2 化工企业安全管理的对策及建议
2.1 充分认识安全管理的重要性，用先进的安全理念 推动安全工作
作为企业领导者，要站在高度看安全，站在以人 为本、确保职工生命财产安全的高度，站在确保企业 又 好 又 快 发 展 的 高 度 ，充 分 认 识 安 全 生 产 的 重 要 性。一要牢固树立安全发展的理念。明确安全发展 就是要零事故发展，通过配套一系列的安全保障措 施，确保“零”理念坚决落到实处；二要牢固树立安全 第一的理念。在全体员工中牢固确立不安全不生产 的思想，领导干部坚持靠前指挥，坚持现场管理，把 安全生产抓细、抓实、抓好；三要牢固树立预防为主、 综合治理的理念。把治理隐患、防范事故作为中心 任务，着力解决好影响制约化工企业安全生产的深 层次问题，把握安全生产的主动权；四要牢固树立求 实创新的理念。企业各单位都要立足找问题、查弱
102
新疆有色金属
2019 年第 3 期
项，深入分析，扎实改进，深化安全管理的研究，实施 安全管理创新，创建本质化安全。 2.2 落实各级安全生产责任制
（1）建立健全干部《安全管理行为规范》。要明 确各级干部的安全职责，制定各级干部的安全工作 标准，明确各级干部怎样抓安全，怎样抓好安全，使 各级干部在安排工作、布署任务、检查落实时，按照 自己的安全职责和行为规范约束自身的管理行为。 同时认真组织学习，贯彻执行，严格考核。