项目组织介绍和项目团队建设

直线部门经理
职能部门经理
雇雇 雇 员员 员
项目协调层次
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直
直
线
线
雇雇 雇
部 门
部 门
员员 员
雇雇 雇雇雇 雇
员员 员员员 员
PP
PP
7
2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式
(一)职能型组织结构 优点：
团队成员有自己明确的上司 资源利用的灵活性与低成本 有利于从整体协调企业活动 缺点： 协调难度大 项目成员责任淡化
职能式结构 职能式特点增多
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矩阵式结构 组织结构变化图
项目式结构 项目式特点增多
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2.1 项目组织
组织结构 职能式 项目式
矩阵式
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优点
缺点
没有重复活动
狭隘、不全面
职能优异
反应缓慢
能控制资源
不注重客户 成本较高
向客户负责 有效利用资源
项目间缺乏知识信息交流 双层汇报关系
蚂蚁军团！
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2.2 项目团队
一、项目团队的定义及特征 项目团队是指为实现项目的目标由苦干成员组成的正式组
低 标准 低 短 小 低 弱 强 弱
高 复杂 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等
项目式
高 新 高 长 大 高 强 强 强
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表2-3 影响组织选择的关键因素
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古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
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2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式 (二)项目型组织结构
项目协调层 次
总经理
项目经理
项目经理
项目经理
职能部门
雇雇雇雇 员员员员
雇雇雇雇雇雇雇雇 员员员员员员员员
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2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式
(二)项目型组织结构 优点：
目标明确及统一指挥 有利于项目控制 保障项目经理的权力 缺点： 机构重复及资源的闲置 不利于企业专业技术水平的提高 不稳定性
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2.1 项目组织
二、项目组织概念及特点
（一）概念
项目组织是指为完成某个特定的项目任务而由不同部门、 不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的 职能组织构造的束缚，但也不代替各种职能组织的职能活动。 项目组织是实施项目的主体。具有相应的领导（项目经理）、 组织的规章制度（项目章程）、配备的人员（项目团队）及 组织文化等。
织设计使相关资源有机组合,并以特定结构运行的结合体。
目的性
专业化分工
依赖性
等级制度
开放性
环境适应性
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2.1 项目组织
一、组织的概念 (二)组织设计的一般原则
目标一致性原则 有效的管理层次和管理幅度原则 责任与权利对等原则 合理分工与密切协作原则 集权与分权相结合的原则 环境适应性原则
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2.1 项目组织
二、项目组织概念及特点 （二）特点
项目组织为项目任务而设 项目组成员拥有多种技能 项目组没有冗余人员 项目可能被误认为是对职能部门工作的批评 项目组成员目标各异，忠诚度不够
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2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式
(一)职能型组织结构
总经理
职能部门经理
三、项目组织结构的形式
(三)矩阵型组织结构
优点：
强调项目组织是项目活动的焦点
项目经理是主体
灵活性
要素间协调性强
缺点：
对项目经理的要求高
团队成员可能会有多重领导
项目经理和部门经理之间会有矛盾
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2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式 (三)矩阵型组织结构 种类（根据项目组织中项目经理和职能经理权限的大小分）
总经理
项目经理主管 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直线指挥部门
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
直
直
线
线
部
部
门
门
强矩阵型组织的组织结构示意图
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2.1 项目组织
三、项目组织结构的选择
职能部门工作人员
项目组工作人员
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2.1 项目组织
三、项目组织结构的形式
(三)矩阵型组织结构
项目协调层 次
总经理
职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直线指挥部门
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
直Baidu Nhomakorabea
直
线
线
部
部
门
门
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2.1 项目组织
门
门
弱矩阵型组织的组织结构示意图
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项目协调层 次
总经理
职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直线指挥部门
项目经理P 项目经理P 项目经理P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
雇员P 雇员P 雇员P
直
直
线
线
部
部
门
门
平衡矩阵型组织的组织结构示意图
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项目协调层 次
很高 甚至全权
85%100%
项目经理投入时间
半职
半职 全职
全职
全职
项目经理的常用头衔 项目协 项目协 项目经理 项目经理 项目经理
调员
调员
项目管理行政人员
兼职
兼职 半职
全职
全职
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表2-2 项目组织结构形式及其对项目的影响 19
2.1 项目组织
组织结构 影响因素
职能式
矩阵式
不确定性 所有技术 复杂程度 持续时间 规模 重要性 对内部依赖性 对外部依赖性 时间限制性
职能所有专业知识可供所 需要平衡权力 有项目使用
促进学习、交流知识
沟通良好
注重客户
表2-1 三种组织结构的比较
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2.1 项目组织
特征
组织形式
职能式
矩阵式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵
项目式
项目经理的权限 全职工作人员的比例
很少或 没有
几乎没有
有限 0-25%
小到中等 中等到大
15%60%
50-95%
项目组织介绍和项目团队建设
2.1 项目组织 2.2 项目团队 2.3 项目经理
项目出现问题的常见原因
4% 4% 15%
21% 1%
33%
不清晰的目标 人员问题 组织问题 管理问题 技术问题 供应问题
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2.1 项目组织
一、组织的概念 (一)组织的概念及特征
组织是特定的群体,为了共同的目标,按照特定原则,通过组
弱矩阵式：项目经理的权力<职能经理的权力 平衡矩阵式：项目经理的权力=职能经理的权力 强矩阵式：项目经理的权力>职能经理的权力
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项目协调层 次
总经理
职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直线指挥部门
项目经理P
雇员 雇员 雇员P
雇员 雇员 雇员P
雇员 雇员 雇员P
直
直
线
线
部
部