中国水利报/2015年/7月/2日/第008版
专题
北京市水利自动化研究所：在打造首都智慧水务中闪光本报记者高立洪段连红通讯员王爽张爽
1989年，北京市水利自动化研究所（以下简称自动化所）成立。曾几何时，这个所业务遍布半个中国，在自动化行业留下了“南有南自所、北有北自所”的美誉。近年来，该所调整业务，专注于北京水务，肩负监测监控技术领域科技研发、标准规范制定、新技术研究及应用推广工作，为北京水务信息化发展提供了坚实后盾。
自动化所以“拼搏、奉献、求实、创新”精神为引领，以高科技人才为先导，以团队协作为根基，以研发新技术、制定新规范为动力，围绕北京市水务局中心工作，切实履行着服务北京水务的重要职能，在首都智慧水务建设中，发挥了巨大作用。
坚守信念凝聚力量
在自动化所采访，记者感受到了所里一种浓浓的敬业干事氛围，这与党委书记田根生刚来单位时的感受出奇一致。“那时，自动化所给我的强烈感受就是忙，有的人员忙软件开发，有的人员忙运行维护，忙碌却井然有序。班子成员更是发挥带头作用，重视打造科研团队，通过精神文明建设，将大家拧成一股绳，让大家有劲一块使，提升了研究所队伍的凝聚力和战斗力。”
顺应首都要求，用思想凝聚发展共识；立足水务实际，用精神汇聚前进力量。近年来，自动化所在与首都水务发展和谐脉动中，始终将单位的精神文明建设置于重要地位，在水务自动化、信息化工作中，不但做好必要的物质技术准备，制定严谨细致的工作方案，而且尤其注重软环境建设，锲而不舍抓好精神文明建设工作，唱响主旋律，传播正能量，弘扬真善美，树立新风尚，为自动化所改革发展注入了不竭动力。
把握新布局，推动新发展。领导班子带头学习，做精神文明建设的“领头雁”。自动化所党委理论中心组以问题为导向，理论联系实际，围绕自动化所中心业务和改革发展中的重大问题，开展学习讨论。深入学习习近平总书记系列讲话精神，转变作风、密切联系群众；联系首都水务信息化实际，学习探讨《河套灌区信息化建设调研成果》《计算机地理信息系统应用》《水务网络与信息安全》等。学习既包括有中心组成员个人的深入研读，又包括集体的集中研讨，使理论中心组成员在相互启发中升华认识，在思想交流中加深对重大理论和前沿技术的理解。
一个单位只有建立精神文明建设的长效工作机制，才能不懈努力、持之以恒抓下去。自动化所制定了《党建和精神文明考核办法》，规定了精神文明建设工作的考核内容，明确了考核标准，强调了精神文明、物质文明并重，使精神文明建设与业务工作有机结合，实现了精神文明建设工作与业务工作统一部署、统一考核、统一奖惩，解决了以往精神文明建设工作比较软、难监督的问题，从制度上保证了全所干部政治、业务双进步，个人素质全面提高。
开展精神文明建设，自动化所各党支部在落实上下功夫，开展联系实际、创意新颖、注重实效的党日活动，展现党员时代风采，实现党建、业务和谐共进。有的党支部开展“走水源地、深入了解信息化建设”的主题党日活动，组织全体党员到怀柔水库、备用水源地参观学习。有的党支部与服务单位党组织开展“展风采、树形象、促和谐”主题党日活动，向服务对象展示自动化所技术能力和水平；有的党支部开展了“迎南水进京、访世纪工程”主题党日活动，参观学习南水北调典型工程。
时代呼唤伟大精神，事业需要榜样引领。自动化所重视发挥身边榜样的作用。所里结合中心工作，重点宣传市防汛调度指挥中心设计和建设、怀柔运维分中心成立、物联网感知终端样机研制、水务信息化技术支撑等重大活动、重点工程和重要任务的进度、特点、成果及涌现出的典型
人物、优秀集体，在自动化所树立了学习榜样，弘扬了敬业精神，营造了和谐氛围。同时，自动化所组织干部职工学习蒋志刚、张生贤、曹君的先进事迹，收看《天上菊美》、《天河》主题教育影片等，为职工提供了具体行为规范，倡导了敬业、诚信、友善等中华民族传统美德，让社会主义核心价值观的种子在职工心中生根发芽。
近年来，自动化所先后组织开展了大量文体文化活动，调动各方力量积极组织参加最美水务人宣讲活动，排演文艺作品《现代舞》《拼搏操》等，丰富了职工的精神生活，反映了全所职工的精神风貌，使职工在表演、观看中陶冶情操、愉悦身心，为单位全面推进各项工作增添了精神力量。
同心掬得满庭芳，文明花开满园春。在自动化所，精神文明建设正以实实在在的成果，弘扬着首都水务精神，凝聚起发展前行力量，为首都智慧水务建设提供着坚实支撑。
打造队伍人才兴所
在自动化所，资源开发部是一个平均年龄不到30岁的年轻集体，这个集体充满着激情和朝气，在新技术研究方面取得优秀成绩，仅2014年就获得了3项水务科技进步一等奖。
部门负责人介绍：“我们累计为北京水务自主研发了近50项业务应用，大到防汛、节水、水资源、水环境等主体业务，细到人事招聘、信息宣传等具体工作，渗透到水务的各信方面。资源开发部空间技术小组这个平均年龄不满33岁、由硕士及博士组成的年轻团队，已多次在水务防汛指挥调度、城市排水、河道治理、水生态管理等方面发挥了巨大作用。”
众所周知，人才是科技进步的主要力量。近两年，自动化所秉承“多士成大业”理念，主动顺应首都水务改革发展的新形势、新任务、新要求，创新人才工作的方式方法，在用才、聚才、育才三个方面谋篇布局人才工作。
自动化所把深化人事制度改革工作作为推进单位科学发展的重要机遇来谋划、运作，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。先后制定实施了《技术小组管理办法》《项目组织管理暂行办法》《中层后备干部人才库管理办法》《继续教育管理办法》等。
自动化所根据不同类型人才特点，有针对性地制定培养措施，促进人岗相宜、才尽其用。坚持每年举办中层干部培训班，着力提高科级干部推动科学发展、统筹协调关系、解决困难问题、做好群众工作、正确行使权力方面的能力。对全所重点工作，实行压力层层传递、责任层层落实的工作机制，给中层干部交任务、压担子，在实践中，促进中层干部砥砺品质、锤炼作风、增强本领。成立8个专业技术小组，确立3年长远发展目标，不但加强技术人才梯队建设，鼓励钻研创新，实现技术突破，适应事业发展的高层次需要，同时也为青年专业技术人才创造创业机会，搭建干事舞台，拓宽发展空间。扩展水务信息化试验室，以现场模拟应用实操培训，提高专业人员的技能和整体应用水平。充分发挥自动化所科技委员会的技术引导作用，拓宽技术交流渠道，组织了科技论坛、科技成果交流等活动，提升技术人员从业能力。
自动化所用好用足引进培养人才政策规定，力所能及解决单身青年宿舍、夫妻两地分居、职称评聘、科研经费等方面问题。同时，努力营造尊重人才、见贤思齐的单位环境，鼓励创新、宽容失败。
经过打造，自动化所拥有了一支实力强、能奉献、能战斗的队伍。“我们所里上到老职工，下到90后，都兢兢业业，为更好服务北京水务而努力。从中还涌现出了一批勤奋、踏实、任劳任怨的优秀干部职工。”所长张新说。何福生正是优秀老职工的代表，所里的人都亲切地称他“何大叔”。他是系统集成部的一名普通职工，对待工作一丝不苟。而李晓梅、李楠、史明、邹晓涛、赵忠诚、李静等新一代科研人才更是用严谨细致的敬业精神、拼搏奉献的职业追求，完美阐释了水务人的坚持和信仰。
服务大局创新研发
“近年来，随着信息化的普及和发展，自动化研究所进一步明确以‘服从水务中心工作，提
