班组年度目标管理计划
班组年度目标管理计划
班组年度目标管理计划
管理目标主要措施项目序号类别1成本管理1提高班组职工成本意识、1加强成本管理意识的学习2增加各类耗材、材料利用率2正确使用各类机工具、对机工杜绝浪费具要经常进行保养、维护、提高机工具使用率。2质量管理1严格执行公司质量管理体系1严格执行项目、工程公司的服从分配、质量管理制度、2严格按照图纸要求施工、2班组要定期对班组人员进行3服从公司、班组管理分配、质量方面的培训、使班组人员能够按图施工、树立良好的质量意识3职业安全卫生与环境管理1杜绝施工中的轻伤事故1班组要加强安全规则制度的2杜绝在施工中的习惯性违章学习、做到四不伤害、3杜绝施工中火险控制末逐事故及设备机器事故4能力营造良好的生活、及工作环境2班组要认真开展每月、每周、一次安全文明施工自检工作、3定期检查班组员工的安全保护用品、4在施工场地要做到文明施工、应做到、工完、料尽、场地清
4人资源管理1班组人员要合理安排、分工1严格执行班组各项规章制度、要明确、服从分配2要确保班组员工出勤率达到2班组应根据工作闲忙、合理安95以上、3杜绝班组人员出工不出力现象，提高班组人员积极性、排人员、并随着工作需要做出人员调整3班组人员休假和工作发生争执时、要以工作为重、班组年度目标管理计划
1严格执行各种耗材的管理制1针对各种材料、耗材浪费，班度组要按相关管理制度严格执行2熟悉各种材料、耗材的特性2经常组织员工学习各种材料及用
途的特性用途、材质的识别、3把握好耗材的使用、杜绝耗3班组要严格要求员工、杜绝材的浪费各种浪费材5料管理6职工培训1班组要定期对班组员工、在1班组要定期对班组员工进行技能方面的培训、图纸、工作程序培训、严格按2班组要求班组员工认真学习照公司要求积极参与各项培训工作的技能、熟练掌握各系统要求及班组管理、安全意识的培训2班组要员工认真学习工作技能、熟练掌握各系统工作要求
7机器设备管理1严格执行设备及成品保护意识、2保证机工具完好率达到1001班组要对新借的机工具在使用前、要进行全面检查、检查合格后方可使用、3班组要定期对本班组机工具2在使用小型机工具时、按照管进行维护、保养理要求、要定期返还仓库进行检验、维护、保养、8班组升级1班组争取达到二级班组、力争一级班组要求1加强和完善班组各项管理制度2班组要团结一致、班组凝聚力3班组要积极调动本班组人员积极性、提高班组人员的积极性、扩展阅读：班组计划与目标管理--已打
班组计划与目标管理（在线作业）
一、单项选择题
1.目标是计划的指向，计划是目标的A.依据B.来源C.保证D.来源答案:C您的答案：C题目分数：2
2.管理的前提是计划，计划的前提是A.目标B.调研C.数据D.共识答案:A您的答案：A题目分数：2
3.班组生产计划形成的一般顺序
A.（1）确定目标（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改
B.（1）掌握信息分析现状（2）确定目标（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改
C.（1）制定计划（2）掌握信息分析现状（3）确定目标（4）计划审批（5）计划的实施与更改
D.（1）确定目标（2）制定计划掌握（3）信息分析现状（4）计划审批（5）计划的实施与更改答案:A您的答案：A题目分数：2
4.在制定计划过程中，如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的能否满足产品质量的实际需求A.资源
B.人员能力
C.设备
D.质量控制程序答案:D您的答案：D题目分数：2
5.目标管理就是管理者通过目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。A.各车间、各班组B.各侧面、各层级
C.各种各样
D.企业答案:B您的答案：B题目分数：2
6.通过制定，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。A.计划B.实施步骤C.方案D.目标答案:D您的答案：D题目分数：2
7.目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个。它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）A.制度B.技能C.结果D.过程答案:D您的答案：D题目分数：2
8.目标管理的核心是让，发挥员工的积极性。
A.员工不断追求更高的目标
B.员工自己管理自己
C.班组长更好地监督员工
D.班组长奖惩有依据答案:B您的答案：B题目分数：2
9.制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。A.要求B.途径C.标准D.时间答案:C您的答案：C题目分数：2
10.把变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。A.计划B.建议C.理想
D.目标答案:D您的答案：D题目分数：2
一、判断题
1.现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。答案:错误您的答案：错误题目分数：2
2.在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。
答案:正确您的答案：正确题目分数：2
3.制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。答案:正确您的答案：正确题目分数：2
4.生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证答案:错误您的答案：错误题目分数：2
5.生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。答案:错误您的答案：错误题目分数：2
6.往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。答案:正确您的答案：正确题目分数：2
