项目管理课程大纲(1天版)

项目管理课程大纲

课程背景

项目管理协会（PMI）研究表明：组织中50%以上的工作都是项目。大到工程建设，小到年会。项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。

课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%；互动答疑5%。

课程收益

1.系统学习项目管理知识体系

2.学习项目管理的常用方法、工具与技术

5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验

课程时长：1 天

课程对象：

项目经理、项目团队成员、从事项目管理及对项目管理感兴趣的人士

课程大纲

第一部分：认识项目及项目管理

●游戏：棉花糖挑战

●什么是项目

●什么是项目管理

●项目管理的重要性

●项目管理能力自测

第二部分：项目成功与失败的原因分析

●分组讨论：项目成功与失败的原因

●项目实战：分享一个自己的项目

第三部分：项目管理过程及工具

●项目管理过程的四个阶段

●项目启动

⏹项目管理范围-WBS

⏹项目大纲BOSCARD

⏹团队目的分析-TPS

●项目规划

⏹项目网络与策划

⏹关键路径优化

⏹行动责任矩阵

⏹风险评估与行动计划

●项目执行

⏹项目沟通计划●项目结束