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腾讯组织架构及其各业务战略分析.ppt
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腾讯组织架构及其各业务wenku.baidu.com略
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
变化:1个独立公司,2个新生事业群,3个新生大领导
企业发 展事业
群 (张小龙)
社交网 络事业
群 (汤道生)
移动互 联网事
业群 (刘成敏)
腾讯电商 控股公司 (吴宵光)
互动娱 乐事业
群 (任宇昕)
网络媒 体事业
群 (刘胜义)
技术工 程事业
群 (卢山)
变化:强调事业群,意在强化开放战略
从事业群命名,这是提醒业务主管及工作人员:基于开放平台,发展密切联系的企业群:
腾讯开放平台小生态
腾讯23个开放平台:
• 腾讯认为各业务具有各自不同的 特点,因此,将开放平台仍置于 各业务系统下,这有利于发展业 务系统纵深发展,促进业务创新。
移动互联网事业群: • 抓住未来的关键业务。 • 盈利模式:主要收入来自移动游戏,另有
增值服务。 • 市场拓展:
✓ 娱乐:QQ游戏无线平台 ✓ 社交:手机QQ、QQ通讯录 ✓ 基础服务产品:手机浏览器、手机
健康专家。 ✓ 应用商店:腾讯应用中心
掌门人: 刘成敏,腾讯公司移动互联网事业群总裁,集团高 级执行副总裁。2003年加入腾讯,曾任电信事业 部总经理、移动通信部总经理。自2005年10月起 负责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管 理工作。自2012年5月起负责公司在移动互联网 相关业务和搜索商业化运营与发展的管理工作。
电商控股公司——创业群
电商控股公司:
• 创业型业务,指在通过电商,建立腾 讯更高的流量变现途径。
• 盈利模式:电商广告、佣金。 • 市场拓展:
✓ “B2C+优质商户开放平台”的 超级电商平台。
✓ 效仿Amazon,整合数字内容、 终端的商业模式发展数字类业务。
✓ 独立上市,关注商贸领域的投资。
掌门人:
掌门人:
汤道生,腾讯公司社交网络事业群总裁,集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯, 自2008年10月起负责互联网业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月 起负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。
注:企业组织架构细 分来自数据中心范辰 杰对腾讯组织架构的 研究,下同。
移动互联网事业群——开发未来
➢ 创新领域:创新工场
➢ 海外投资:走出去,引进 来
掌门人:
➢ 微信模式
2005年,张小龙加盟腾讯公司,担任广州研发部总经理,全面负责并带领QQ邮箱团队;2011年8月,张小龙被 任命为腾讯公司副总裁,负责腾讯公司广州研发部的管理工作,同时参与公司重大创新项目的管理和评审工作;调 整后,带领企业发展事业群。
互动娱乐事业群——现金牛
•主要赢利部门 掌门人: 任宇昕,腾讯公司首席运营官,兼互动娱乐事业群总裁。 2000年加入腾讯,曾任公司增值开发部总经理,互动娱 乐事业部总经理,自2005年9月起全面负责互动娱乐业 务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自 2012年5月起出任公司首席运营官,全面领导社交网络 事业群和互动娱乐事业群的工作。
网络媒体业务系统——媒体属性
网络媒体事业群:
• 媒体属性的代表,旨在通过社交媒体 的方式,融入用户生活之中。
• 盈利模式:广告,期望升级打造“社 会化营销平台”。
• 市场拓展: ✓ 新媒体整合平台 ✓ 腾讯视频&电视视频 ✓ 慢微博
掌门人:
刘胜义,腾讯公司网络媒体事业群总裁,集团高级 执行副总裁。2006年加盟腾讯,负责公司的网络 媒体业务与在线广告业务,并负责公司及核心产品 的品牌策略。
吴宵光,腾讯电商控股公司CEO,腾讯集团高级执行副总裁。1998年加盟腾讯,带领着腾讯核心产品即时通信 软件QQ客户端的研发和产品规划工作,并先后担任QQ 研发团队项目经理、即时通信产品部总经理、互联网事 业部总经理、互联网业务系统高级执行副总裁。自2012年5月起全面负责电商业务的整体规划、运营和管理工
垂直型
开放平 台1
2
APP n
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所有
Q+
开发
者
托管等系列 基础服务
N
QQ统一登录 消息推送 Q点支付 云服务托管 广告 数据分析
腾讯新架构专注用户,开发新增长空间
拥抱全球网游机遇 强化大社交网络 发力移动互联网 整合网络媒体平台
摩根大通利好评价: (1)将公司从专注产品转向专注用 户”; (2)重新整理业务线,开发新的增 长空间(电子商务、社交网络、移动 互联网),更有效地分配资源。
推动电商扬帆远航 聚合技术工程力量,发展核心技术,聚力培育搜索业务 运营云平台,更好地支撑未来业务的发展 加强创造新业务能力
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群: • 腾讯核心业务,累积了大量腾讯用户及社交关系,腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式:目前以互联网增值服务为主,正在探索社交广告领域。 • 市场拓展:正在向企业社交领域拓展,打造企业专属即时通讯平台服务。
互动娱乐事业群:
• 腾讯营收的主力群 • 盈利模式:游戏增值服务。 • 市场拓展:
✓ “泛娱乐”战略&腾讯原创动 漫发行平台
✓ 全球游戏市场
技术工程事业群——支撑群
技术工程事业群:
• 研发及平台支撑,未来腾讯业务的 驱动力所在。
• 盈利模式:第三方开发者托管。 • 市场拓展:
注:据2012年6月1日报道,手机QQ空间、手机朋友划至社交 网络事业群
企业发展事业群——战略培育
企业发展事业群:
• 战略培育部门,包括微信、支付和投 资。
• 盈利模式:培育中,企业邮箱、支付。
• 市场拓展: ✓ 微信及其开放平台
✓ 财付通产品
✓ 投资:
➢ 网民线下生活方向:旅游、 电商、游戏
➢ 安全领域
• 腾讯各业务系统与其开放平台形 成事业群小生态。
• 腾讯的小生态群由腾讯技术工程 事业群进行协调,促进数据、业 务互通。
技术工程事业群云平台大生态
腾讯开放战略分三层,而技术工程事业部建立云平台,为开发者提供基础服务。 ➢ 腾讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者; ➢ 腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用,构建一个互联网在线生活的一站式体验乐园。 ➢ 云平台形成基础服务,为腾讯开发者提供基础服务。
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