生产计划与控制主生产计划

7.1 主生产计划概述 7.2 主生产计划的时间参数 7.3 MPS 的编制 7.4 MPS 的计划对象及处理方法 7.5 MPS 编制的例子 7.6 MPS 的调整 7.7 最终装配计划
生产计划与控制
2020年1月25日2时25分
有关物料的计划：
桥梁
综合计划 主生产计划 物料计划 生产作业计划
生产计划与控制
计划时界：计划时区和预测时区之前的分界点
? 等于产品的累计提前期； ? 在计划时界之前的第二时区，需求量取 客户订单量 和预 测量两者之间 较大者，并正式确认和下达，开始采购和加 工。该时段计划变动代价大，系统不能自动更改，需由 人 工干预 ，需由主管领导决定。 ? 在计划时界之后的第三时区，需求量取 预测量 ，计划还 未正式确认和下达，主要是做好技术准备工作。所以计划 允许变动，无代价。计划员即有权进行更改。
区（时区1）、计划时区（时区2）和预测时区（时区3）
，每个时区包含若干时段。
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? 7.2.2 时区和时界 时区：
生产计划与控制
时区3
总提前期或计划跨度
累计提前期(采购+加工)
总装提前期
时区2
时区1
时段: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
宏观
微观
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7.1 主生产计划概述
生产计划与控制
? 7.1.1 主生产计划的概念
? 主生产计划（Master Production Schedule ，MPS ） 是确
定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。
? 是对综合计划中产品出产进度计划的细化，根据订单和 预测信息，在计划期内，把产品系列具体化，针对最终需 求制定的生产计划。
? 主生产计划是一个重要的计划层次，是连接 生产与销售 的纽带。
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? 7.1.2 MPS的任务和作用
生产计划与控制
? 主生产计划的任务：
把综合计划具体化为可操作的实施计划，它主要回答以 下几方面的问题：
?（1）生产什么产品； ?（2）每种产品的生产数量； ?（3）每种产品开始生产的时间； ?（4）每种产品的交货时间。
7.2 主生产计划的时间参数
? 7.2.1 MPS 的计划期和时段
生产计划与控制
计划期： 计划展望期、计划水平期、计划跨度
? 是主生产计划所覆盖的时间范围。
提高计划的预见性
? 通常大于计划对象的一个完整的生产周期或累积提前期。
时段： 年、季、月、周、日 ? 是计划期的时间周期单位。
要确定计算基准 期初？期末？
生产计划与控制
第7章 主生产计划
本章要点：
? 主生产计划的概念、作用及与其他计划的关系 ? 主生产计划在不同业务环境下的对象和方法 ? 主生产计划的时间参数 ? 面向主生产计划的物料清单 ? 主生产计划的编制过程 ? 主生产计划的需求计算方法 ? 最终装配计划
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第7章 主生产计划 本章内容：
总装提前期 时区1
时区2
时区3
某时刻
需求时界
计划时界
时间顺序
时段:
1 wk.baidu.com 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
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时界及其对计划的控制作用： ? 时区与时区之间的分隔点。 ? 用来控制主生产计划变化的时间点。
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计划时界
需求时界
计划完工
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生产计划与控制
? 需求时区（时区1）：是产品的总装提前期的时间跨度 ，即产品最终装配的时间跨度。在时区 1内，订单经过确 认并已经下达执行，产品已经进入 最后装配阶段。 ? 计划时区（时区2）：是在产品的累计提前期的时间段 内，超过需求时区以外的时段，实质上是指 产品零部件的 采购与加工阶段。 ? 预测时区（时区3）：是在产品总提前期或计划期的时 间段内，超过需求时区和计划时区以外的时段，也就是 比 一个完整的生产周期多出的那部分 。
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生产计划与控制
? 7.2.3 MPS的修改与变更方式 ? 为保证MPS 的严肃性和稳定性，同时又要适应市场需求 多变的要求，提高计划的灵活性和适应性，一般可采用 滚 动计划法来编制MPS 。
需求时界：需求时区和计划时区之前的分界点
? 等于最后装配计划的提前期；
? 在该界限之前，需求量 由实际客户订单决定 ，不考虑预 测的情况，必须按照订单数量完成生产。
? 原则上，这个时段的计划处于 冻结状态 ，不允许更改。 此时计划的变动，会对生产过程造成严重的损失。
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生产计划与控制
2020年1月25日2时25分
? 7.1.2 MPS的任务和作用
生产计划与控制
? 主生产计划的作用：
?（1）在计划体系中起着 承上启下 的作用，实现了 宏观计 划向 微观 计划的分解过渡。 ?（2）主生产计划协调 市场需求 和企业 制造资源 之间的差 距，其运行机制可较好的解决销售与生产的矛盾，保证计 划的可行性和资源的充分利用。 ?（3）主生产计划将销售、设计、生产等部门联系起来， 成为从 营销到制造的桥梁。
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? 7.1.3 MPS与其他计划的关系
生产计划与控制
产品系列需求→ 产品型号需求
综合计划
需求管理
分解 具体化
输入
MPS
粗能力计划
分解 细化
物料需求计划
是对MPS 所需要资源 进行可用性分析。
最终装配计划
瓶颈资源
均衡地安排生产 实现计划目标
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? 划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出 量和需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量和
需求量。
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? 7.2.2 时区和时界
生产计划与控制
时区：
? 是说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划期内
的时间位置。 ? 一般根据需要，将计划期按顺序分为三个时区： 需求时
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生产计划与控制
主生产计划的时区分布：
? 前图是从左向右表示产品的预测阶段、采购与加工阶段
、最后装配阶段。而实际的主生产计划是按照生产过程的
反方向倒排的，即从编制计划的某一时刻开始，从左到右
依次是第一时区、第二时区、第三时区。
总提前期或计划跨度 累计提前期(采购+加工)