领导力之自我评价测试精品PPT课件

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3、开创我自己的事业的想法非常吸引我。 1 2 3 4 5
4、我现在（或以前）经常乐于去参加双盲约会。 12 3 4 5
5、我对于年轻人的职业建议是，寻求那种 对于新入行者要求较高的发展成熟的职业。 1 2 3 4 5
6、我愿意在没有家人或朋友的城市重新开始。 12 3 4 5
领导力开发: 风险承担对于领导具有重 要意义，魅力型领导和事业型领导都 表现出承担风险的特征。事实上，如 果你不愿意承担风险，你将很难推进 变革,而领导职能中最关键的一项就是 用变革推进组织与时俱进,持续发展。。
领导力自我评价测试—3
你是或可能是哪种风格的领导者
指导语 回答下面的问题，在所描述的情境
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我会按计划行事。
7.我的下属应该“挑 战组织系统”。
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我仔细检查 下属的工作。
8.如果没有别人的肯定，
我就无法完成工作。 1 2 3 4 5
只要没有人说“不”， 我就可以做到。
9、我会为自己的 错误负责。
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10、我通常不会冒险，
因为我有可能失败。 1 2 3 4 5
11、我会让事情进展更快。 1 2 3 4 5
解释
46—50 你是一名极端的冒险者，总是不计后 果。在行动前你通常不能足够细致地对风险进行评 估。
38—45 你很可能是一名理性的冒险者，并具有 探索精神，通过这种方式你可以增加你做为领导对 于他人的吸引力。 5—37 你具有风险规避的特点。你的保守的风 格使你很难成为一个有效开拓进取的商业领导者。
指导语 指明下面每条描述在多大程度上反映了你的态度或
行为，采用如下评定方法：非常不准确（VI);不准确（I）；差不多 （MW）；准确（A）；非常准确（VA）
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1、如果我生了病需要吃药，一般的对症药品我会购 1 2 3 4 5 买，不一定非要选择购买名牌的对症药品 。
2、我将钱（或倾向于将钱）投资到债券 和信托证券上，而不是投在股票上。
或状态中，回想你是怎么做的或你会怎样做?
非常 正确
1、对于那些影响重大的任务，我宁愿自己 亲自处理，而不愿交给小组成员处理。
非常 不正确
2、我更喜欢领导工作中思考、分析性的那 些方面，而不喜欢那些直接和组员接触 的工作。
非常 正确
非常 不正确
3、我管理团队的方法中重要的一条是，几 乎每天都告知成员可能会影响他们工作 的任何消息。
16、我通常会向团队成员解释他们应该如 何（用什么方法）成功完成工作任务。
17、即使我离开办公室一个星期，部门中 大多重要的工作仍然会被完成。
解释
总分达到60，意味着你已经成为一名有效率的 领导者。如你的得分低于45，你就需要继续努力。
领导力开发 通过仔细思考每个条目，将它们作 为你现在或今后可以加以利用的借鉴，你可以从 这些测验中得到更多有用的东西。例如，第10题， 就可以给我们一个重要的提示。
领导力自我评价测试—2
你的工作冒险取向如何
12、许多最好的想法都来自于群体成员， 而不是管理者。
13、如果我的团队要举行一个宴会，我会 收集每位成员对于应该提供哪种食物的 看法。
14、我从未在博物馆或公园里看到过一个 委员会的塑像，所以如果你想要名垂青 史，何必要费力地进行群体决策呢？
非常 正确
非常 不正确
15、我非常不喜欢团队成员就我对一个问 题的立场提出挑战。
我会跨越部门的界限寻
门里的人来完成工作。 1 2 3 4 5 求合作来完成工作。
15、我只信任公司里 的少数人。
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我乐于和其他部门的人 分享我的想法和资源。
记分 对于第1、2、4、8、10、13、14和
15题，将得分简单相加即可。对于3、5、6、7、 9、11和12题，需要反向记分，即1变为5，2变 为4，5变为1，然后相加。
7、在最近几年，我自学了一种新 的运动、舞蹈或外语。
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8、我希望90%的经济收入来自于我 的工资。
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9、我总是从街头商贩那里购 买珠宝、服装和食品。
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10、驾驶我自己的单引擎飞机飞越 重洋的想法吸引着我。
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计分：
将你选出的数字相加来得到你的分数。
我通常为我的 错误找借口。
尽管可能失败， 我也会尝试。
我不会让事情 进展更快。
12、我需要了解其他部门在
做什么 ,他们需要什么。 1 2 3 4 5 我保护自己的部门。
13、我主要同那些和我有
我会超越组织的界限，
工作关系的人交谈。 1 2 3 4 5 和别人分享信息和资源。
14、我通常只依靠自己和部
领导力自我评价测试—1
你是一名有效的领导吗？
指导 语 你在多大程度上有如下感觉，
请在下面5点量表的相应数字上面画圈。如果 你现在还不是一名领导者，请假想如果你是一 名领导者，你会怎么做。
1.我会等到事情有所定论。 1 2 3 4 5 我真的喜欢改变。
2.我的大部分员工会议是
关于内部程 序和预算的。 1 2 3 4 5
8、工作团队中的观点差异是有益的。
9、我认为把时间花在建设团队精神的行为上是很 明智的，例如在周六的时候大家一起帮助一个 穷困的家庭修补房屋等。
10、如果我的团队要雇用一名新人，我希 望整个团队的人都可以和这个人沟通一 下。
非常 正确
非常 不正确
11、当今一名有效率的团队领导者采用电 子邮件处理98%的沟通问题。
4、把一个问题交给两名组员，在他们提出 的解决方案中,选择一个最好的解决方法， 是一个不错的想法。
5、作为一名领导者或管理者，和组员保持适当的 非常 距离是有道理的，因为这样可以在必要时作出 正确
强硬的决策。
非常 不正确
6、即使这个问题很容易解决,在作出决策前，我 也会寻找机会获得组员的信息，。
7、如果许多组员都给出证据说明我是错的，我就 会推翻我的决策。
3.我会尽量找到事情的 出路。
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我花费大量时间讨论 有关客户的主题。
高层管理者应该率先 行动。
4.我会等待上级命令。 1 2 3 4 5
5.我会寻求在我的工作职
责描述范围之外的职责。 1 2 3 4 5
让我们现在就行动吧。
我履行我工作职责描 述之内的职责。
6.我怎样才能提高 收益，增长价值？