阿米巴与年度经营计划实施方案

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《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
1、做什么—目标
公司总目标
布达
部门目标
发表
部门年度经营计划书
布达
发表
单位目标
单位年度工作计划
布达
个员目标
发表
个员年度工作计划
2、如何做a—计划
14
如何达成目标---计划措施管控
a
15
《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
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如何掌控利润---预算费用管控
无激励
没有激励机制，员工做多做少，做好做坏一个样
无持续改善
没有持续改善，公司、部门、员工无法持续改进
a
2
中小型企业困境
老板事必躬亲，疲于奔命，为何？
①老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题 ？ ②公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？ ③中、高层员工激励不得法，貌合神离，企业总在不断激励，但团 队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？ ④企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却 没事干？ ⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工不幸福，流 失率居高不下。 ⑥人浮于事，组织效率低下又无从下手？ ⑦员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？ 人心涣散，怨声载道？ ⑧部门各自为政，部门墙厚重 ⑨销售额增长缓慢甚至快速下滑a ,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪3亏
源自文库
10、利用会计报表 进行合理的分配
总公司费用分 11
摊
575
493
432
经营利润
12
1,530
1,320a 1,150
23,610
2、洞察“费用黑洞”
23,750
9,130 1,000
3、使用会计报表明确
550
各部门的权、责
8,210
500
360
18,250 5,500
1,500
△1,50 0
4、运用会计报表 把经营哲学落地
日重点
工作日报
稽核计划与稽核结果
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项目内容
子系统名称
解决事项
验收标准
验收 方法
阿米 巴： 公司 运营 系统
公司阿米巴组织 结构梳理
解决制造系统规范化基础， 从而更好的优化人员岗位结 构与人员结构。同时进行利 润单位及费用单位的划分。
整理梳理其制造
系统相关流程与
培训
解决现有可能相关流程问题
梳理/建立阿米巴 ，及影响生产进度因素。
部门
事业部门
总公
项目
A事 B事业 C事业
计
司 1、迅速发现事业结构的问题
业部
部
部
管理
销售额
1
16.56 0
15,620
15,180
47,360
哪里“赚”、哪里“亏”？
7、利用会计报表
变动费
量化各个部门核心竞争力 边界利润
2 7,450 7,810 8,350
3 9,110 7,810 6,830 (55%) (50%) (45%)
10
年度经营计划
战略规划
总目标
组
流
考
执
织
程
核
行
体
系
系
系
系
统
统
统
人力资源
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《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
1、做什么—目标
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
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如何持续经营---经营目标管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
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《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
1、做什么—目标
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何做a—计划
□在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
2.可在现场有效利用的会计手法 □如同家庭“收支簿”一样，简单掌握数字
□不是成本管理，而是利润管理
□提高每个基层现场的利润
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阿米巴经营组织 解决传统企业 三大管理矛盾
协同 分工
效率
持续
创新 守旧
阿米巴 组织系统
a
风险
集权
分权
7
经营会计—企业导航仪
6、利用会计报表 做计划，激活人心
经营相关流程并
培训 a
各级阿米巴组织架构 图和关键岗位岗位说 明书 1.各事业部阿米巴经 营组织划分（扁平化 ）； 2.明确各级阿米巴岗 位说明 书；
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《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
1、做什么—目标
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
公司总目标
布达
部门目标
布达
单位目标
布达
个员目标
总预算
发表
部门年度经营计划书
发表
单位年度工作计划
发表
个员年度工作计划
2、如何做a—计划
总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核
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如何进行评价---绩效管控
总经理绩效考核
经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核 5、结果----数据化
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如何激励人才——数据化经营管控 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助150家企业实现年业绩增长40%
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《企业年度经营计划与执行管理体系》矩型图
过程管控方法
年度计划
年度经营检讨
月份计划
月度经营评估
周进度
周计划周结果
1,500
5、利用会计报表
4,000
0
打破部门墙
8
阿米巴经营哲学 解决传统企业 哲学落地的困境
利他 利己
价值 观
格差 较差
竞争 力
阿米巴 哲学系统
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领导 力
务虚 务实
9
阿米巴经营的“人心工程”原理
经营哲学 净化人心
组织机制 固化人心
法
凝聚 人心
道
术
经营会计 撬动人心
以术入道 以道驭法 以法固术
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※人工费 5 3,500 3,000 2,630
8、利用会计报表迅速
6
设备费
210
180
160
改善企业经营现状
固 定
费 其它经费 7 3,150 2,700 2,360
8
资金利息
140
120
100
9、利用会计报表进行公平、
※计
公正的评价
贡献利润
9 7,000 10 2,110
6,000 1,810
5,250 1,580
阿米巴
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4
阿米巴目的
1.确立与市场挂钩 的部门核算制度
阿米巴经 营的目的
2.培养具有经营 者意识的人才
a
3.实现全体员工 共同参与经营
5
阿米巴经营的思路
1.以“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营 □消除所有的浪费、消减支出是经营之本 想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减费用 打破费用与销售额成正比增加的固有思维
东莞市尚策管理咨询公司
《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》
导入全新的经营管理模式，实现中小企业 管理升级，助推企业二次创业，基业长青
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1
中小型企业困局
无目标
公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么
职责不清
企业组织职责清晰，工作不知道谁来做
无流程
没有制度与流程，员工不知道怎样做
无监督
作业没有监管，不知道员工做得怎样