阿米巴经营系统(经营会计篇)

《阿米巴经营》稻盛和夫自序1. 所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

2. 我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。

曹岫云序3. 日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破” 。

孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的“分身”——许多小孙悟空。

那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身”——许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营”的起源。

现在光京瓷公司就有将近3000 个阿米巴。

4. 所谓阿米巴，即变形虫。

所谓阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个阿米巴，每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。

不仅考核每个阿米巴的领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。

另外，阿米巴可以随环境变化而变形，即具有适应环境的灵活性。

5. 实施阿米巴经营有两个前提条件。

第一是企业经营者的人格魅力。

第二是所谓“哲学共有”。

稻盛哲学里有“以心为本的经营” 、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。

在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。

第一章每一位员工都是主角6. 阿米巴经营的诞生。

阿米巴经营是以人心为基础的，每一位员工都是主角。

人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。

7. 公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。

所以我把“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定位京瓷的经营理念。

阿米巴经营的八大系统中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理•原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

那么，到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？一、哲学系统哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。

上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。

后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。

大家开始说稻盛和夫多么伟大，多么有预见性，在稻盛和夫自己看来并非如此神奇，他只不过是在坚持按照自己的经营哲学做出了一个日常的决策罢了。

稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。

一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

（文/柏明顿管理咨询集团）二、文化系统文化系统对企业的影响之大，好比大气层之于地球，阿米巴经营体系的其他系统无不时刻处于文化系统的笼罩之中。

员工在公司的每时每刻都是对企业文化有切身体验，如同人们每时每刻置身于空气之中，不断在呼吸一样。

如果员工感到在这里并不快乐，不能认可高层的行事作风或者感到自己不被认可，企业的生产效率就会大打折扣。

文化是企业的风土，员工每天感知得到，不需要通过制度去进行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。

三、策略/组织体系阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。

阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。

如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。

阿米巴经营会计主要工作内容1. 简介阿米巴经营会计是一种以分散式管理为特点的会计制度，旨在提高企业的经营效率和利润水平。

阿米巴经营会计强调以小组为单位进行经营决策，并通过明确的责任分配和绩效考核来激励员工的积极性。

本文将详细介绍阿米巴经营会计的主要工作内容。

2. 阿米巴经营会计的基本原理阿米巴经营会计基于以下几个基本原理：2.1 利润中心阿米巴经营会计将企业划分为多个利润中心，每个利润中心相当于一个小型企业，负责自身的收入、成本和利润。

通过将企业分割成小型利润中心，可以更好地激发员工的积极性和创造力。

2.2 责任分配阿米巴经营会计明确每个利润中心的责任范围和权益，将决策权下放到各个利润中心，并通过责任分配来激励员工。

每个利润中心的经理负责制定和实施相应的经营策略，以实现利润最大化。

2.3 绩效考核阿米巴经营会计通过明确的绩效考核指标来评估利润中心的绩效，并根据绩效结果进行奖励和激励。

绩效考核指标通常包括利润、销售额、生产成本等，以确保每个利润中心都能够为整个企业创造价值。

3. 阿米巴经营会计的主要工作内容阿米巴经营会计的主要工作内容包括以下几个方面：3.1 制定预算每个利润中心需要制定详细的预算，包括收入预算、成本预算和利润预算。

预算制定需要考虑市场需求、竞争情况以及内部资源等因素，并与其他利润中心进行协调。

3.2 成本控制阿米巴经营会计强调成本控制，每个利润中心需要对自身的成本进行严格管理。

通过分析成本结构和成本驱动因素，可以找出降低成本和提高效率的方法，并采取相应措施。

3.3 绩效分析阿米巴经营会计通过绩效分析来评估利润中心的绩效，包括利润率、销售增长率、生产效率等指标。

通过绩效分析，可以及时发现问题并采取相应措施进行改进。

3.4 经营决策阿米巴经营会计要求每个利润中心的经理具有一定的决策权，并能够根据市场需求和内部资源进行灵活的经营决策。

经理需要考虑成本和利润之间的平衡，以实现最大化的利润。

阿米巴经营会计制度一、引言阿米巴经营会计制度是一种针对阿米巴经营模式而设计的会计制度。

阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方式，以赢利中心为核心，在业务运营过程中充分激发员工的积极性和创造力，从而实现整体利润的最大化。

阿米巴经营的核心理念是“每个赢利中心都是一家小公司”，因此需要一种适应这种经营模式的独特会计制度。

二、阿米巴经营会计制度的基本原则1. 小组利润实现与测算阿米巴经营通过将整体业绩分解成赢利中心的利润来激发员工的积极性。

因此，阿米巴经营会计制度需要明确小组的利润实现和测算方法，包括小组的收入、成本和费用的计算和分摊等。

2. 盈亏的分配与考核阿米巴经营强调通过挑战和激励小组成员来实现整体利润的最大化。

因此，阿米巴经营会计制度需要设立科学合理的盈亏分配和考核机制，以确保小组成员的利益与整体利益相一致，并提高各小组之间的竞争性和合作性。

3. 实时数据和报告阿米巴经营注重实时监控和反馈，强调及时的决策和调整。

因此，阿米巴经营会计制度需要提供及时准确的数据和报告，以支持管理层做出迅速决策和调整。

三、阿米巴经营会计制度的主要内容1. 赢利中心的设立与管理阿米巴经营会计制度首先需要设立赢利中心，根据组织的业务特点和需求，将赢利中心划分为合理的范围和规模。

同时，对赢利中心进行有效的管理，包括目标设定、资源分配、业绩考核等方面。

2. 收入的计算和分摊阿米巴经营会计制度需要明确小组的收入计算和分摊方法。

收入的计算可以包括各项销售额、服务费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。

3. 成本的计算和控制阿米巴经营会计制度需要清晰定义和计算各项成本，包括直接成本和间接成本。

同时，需要制定相应的成本控制措施，确保小组在业务运营过程中的成本控制和降低。

4. 费用的计算和分摊除了成本外，阿米巴经营会计制度还需要明确费用的计算和分摊方法。

费用可以包括各种管理费用、固定费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。

当经营会计遇上“阿米巴”作者：赵静来源：《经营者》2019年第09期众所周知，会计之于经营就如同驾驶舱仪表之于飞机，一个企业的持续经营离不开会计。

我们普遍以为的会计都是财务人员的专利，企业用财务会计核算，用管理会计管理。

然而经营会计却颠覆了传统的会计模式，支撑京瓷集团历经现代史上四次金融危机仍屹立不倒。

经营会计是日本“经营之圣”稻盛和夫开创的，它给新一代的中国企业家无限启发。

经营会计可以直接用来指导企业经营活动，但是实践是检验真理的唯一标准，如果不将其运用到实践当中，经营会计也是毫无意义可言。

稻盛和夫将经营会计与阿米巴经营相结合，由此形成一种完整的经营管理模式。

金川集团公司某厂在导入阿米巴经营管理模式之后，深入开展了阿米巴管理模式进班组进岗位活动，建立了阿米巴财务核算体系——阿米巴经营会计体系，开拓了新的会计领域，解决了财务会计与管理会计不能解决的问题。

生产制造类企业实施阿米巴经营模式，必然要导入阿米巴经营会计体系，为了提升该厂整体的经济效益与社会效益，我们采取了以下措施实施了阿米巴经营管理。

一、阿米巴经营会计核算层级划分按照该厂生产流程，细分核算单位，成本核算层级分为三级，厂级成本中心为一级巴，车间级成本中心为二级巴，班组级成本中心为三级巴。

二、阿米巴经营会计核算原则第一，现金为王的经营原则：该厂生产经营以现金流为中心，资金管理严格，坚持月预算、周计划、日分析，严格把控资金出入。

因为现金流是保证企业稳定、持续经营的基础，只有保证充足的自由现金，才能根据实际需要加以使用。

第二，一一对应的经营原则：结算保证票据、货物和货款一起流动，减少延期结算，延期收付款。

集团公司上下统一遵守一一对应原则，不仅保证流程的秩序性还能将舞弊防患于未然，同时增加员工的业务素质，增加员工对企业的信任度。

第三，筋肉坚实，实事求是的经营原则：资产收益率是衡量企业营运能力的指标，如果资产过剩，无疑会形成“赘肉”式的反应，对企业发展有害无益。

阿米巴经营模式的基本原理包括三个主要部分：经营哲学、组织划分和经营会计。

1. 经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。

2. 通过组织划分，将企业分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。

例如，制造部门按照工序划分成不同的“阿米巴”，销售部门则按照地区或者产品分割成若干“阿米巴”。

3. 用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况。

此外，阿米巴经营模式还有一些基本原则，如拥有共同的志向和目标，持续自主生长；工序要单纯，一道工序就是一个“阿米巴”；人数尽量少，做到最合理配置，且其大小、组合可适时调整。

以上信息仅供参考，建议咨询专业人士获取更准确的信息。

学习《阿米巴经营》的总结归纳通过对《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为:一个理念、两个部分、三个目的、四个步骤、五个标准、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点.仅为个人理解。

1、一个理念:稻盛和夫的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做贡献”.理念具有指导人们实现其理想和梦想的行为作用。

我想这就是稻盛和夫在《阿米巴经营》一开始就谈这个经营理念的原因，就是为了给全体员工描绘一个美好的蓝图,是稻盛和夫的经营智慧.这其实就是企业的奋斗目标和愿景.这也符合马斯洛的层次需求论。

我想企业如果都有这样一个伟大的愿景，员工一定会与企业同甘共苦的去不懈努力，在努力中实现自己物质和精神的双丰收,也使企业不断的发展和壮大.结合我们公司的经营理念“三和共赢",有着异曲同工的作用，这也是三和能够取得这样辉煌成就的根本原因所在.其次，这个理念并不是遥不可及，但也不是唾手可得。

我常常在思考：每一个成功的企业家在刚开始创业的时候，都是为了达到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收,这是家庭责任感使然。

但是，随着企业规模的逐步壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会的责任感，就会为员工足额发放工资和建立各种福利以及履行保护环境的社会责任。

这就是在为人类和社会的进步与发展在做贡献。

一个个阿米巴的建立都会培养出许多首先以家庭责任感所驱使、而在企业努力工作和奋斗的员工，当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候,他们的家庭责任感也将和那些企业家一样升华为社会的责任感，为人类和社会的进步与发展做贡献.所以，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及,但还需要全体员工不断的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目标和梦想。

2、两个部分：稻盛和夫把阿米巴经营模式的实现分为经营哲学和经营实学两个部分。

阿米巴有效的经营模式----从管理走向经营第一节是什么和为什么一、什么是阿米巴？阿米巴是一种单体细胞的微生物，它会随着外在的环境变化而发生变行，简言之就是一种变形虫。

二、什么是阿米巴经营模式？在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作。

在公司内部培养具备经营者意识的领导，以实现全员参与的经营模式。

三、阿米巴经营模式的三个组成部分（经营哲学、单元划分、经营会计）1.敬天爱人，利他，共赢2.付出不亚于任何人的努力⑴经营哲学3.收入最大化，费用最小化①员工幸福----（物质丰富、精神充实）4.幸福型的企业--------------②客户幸福----（质量上升、价格合理）③股东幸福----（收益率高、收益持续）④社会幸福----（合作共赢、公益贡献）备注：幸福型企业的根基来自于企业本身的良好的盈利状况。

（具有物质文明利润最大化和精神文明责任最大化才能有良好的盈利状况。

）⑵单元划分（组成部分）阿米巴单元划分作为一个公司首先可以作为一级大的阿米巴，可以分成多个小的二级的阿米巴，或是若干个三级阿米巴。

⑶经营会计（体现一张简单的报表）①收入----包括数量、单价②支出----巴内支出和公共分摊。

内部：包括每一天、每一个月的支出的数据。

公共部门：包括费用和成本分摊。

③收益----收益=收入-支出总结：阿米巴之所以取得好的效果，是因为阿米巴具备了最符合人性的“三字经”1.分----组织划分2.算----财务会计核算3.奖----回馈成员的奖励机制四、阿米巴经营模式成功的核心动力是什么?阿米巴强调:把交付转化为交易（就是从数据到金额的改善）交付=数量*时间交易=数量*时间*单价五、为什么是阿米巴？传统的企业模式是从董事长发号施令到经理层带动管理者最后到基层，而阿米巴强调的是独立的经营、独立的发展，实现人人成为经营者，让每个独立的个体组合在一起时动力更足、更强。

六、什么是中国式阿米巴？以稻盛阿米巴为核心，结合中国的文化，中国的企业特点，将内核向外恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中七、中国式阿米巴经营模式的三个组成部分（战略与组织、目标与核算、人才与激励）⑴战略与组织：首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略。

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《阿米巴经营实学》——用经营把管理做简单！培训收益：1、把握正确的经营状态；2、激活组织的同时来增强企业体质；3、通过引入阿米巴经营进而进行经营改革。

培训背景：在复杂多变的经济环境中，面对世界跨国巨头等国际行家的挤压，中国企业开始回过头来从“中国传统智慧”中寻找经营智慧。

放眼祖国东边，我们的邻国日本凭借《论语》加算盘的经营思想实现了经济的迅速腾飞，日本“经营之圣”稻盛和夫先生以博大胸怀将扎根于东方传统智慧的稻盛哲学和阿米巴经营模式完美呈现给了中国企业。

包括海尔、华为、联想、美的、吉利、阿里巴巴、上海汽车…等在内的本土代表型企业都不约而同地向稻盛和夫学习，国家工信部还专门成立组织大力推广“人人成为‘经营者’管理模式”，越来越多中国企业加入到阿米巴经营的本土化实践行列中来。

简述阿米巴经营会计七原则的含义
阿米巴经营会计是一种基于制造业企业的会计管理方法，其核心理念是将企业分为许多小的经营单元，将决策权下放到各个经营单元，让每个经营单元像一个小的企业一样去经营和管理。

阿米巴经营会计有七个原则，分别是：
1. 利润中心原则：将企业分为若干个小的利润中心，让每个利
润中心独立核算、独立经营。

2. 互助关系原则：强调各个利润中心之间相互协作、相互支持，不断提升整个企业的绩效。

3. 费用控制原则：将各项费用分摊到各个利润中心，让每个利
润中心自觉控制自己的费用支出。

4. 自主管理原则：让每个利润中心自主经营、自主管理，给予
充分的决策权和授权。

5. 风险共担原则：减少企业整体风险，让各个利润中心共同承
担风险，增强企业整体的抗风险能力。

6. 绩效考核原则：以利润中心为单位考核业绩，实现利益共享
和业绩激励。

7. 实时核算原则：强调实时核算和管理，让企业及时调整经营
策略，提高效率和绩效。

这七个原则贯穿了阿米巴经营会计的整个管理体系，可以帮助企业实现分散化管理、有效控制成本、提高经营绩效等目标。

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